Контрольная работа

№ задач: 2,13,25,32,48.

    Задача  № 2.

    Руководству фирмы необходимо принять решение  относительно расширения торгового ассортимента, при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы АВС и XYZ, и данные, представленные в табл. 1.

    Таблица 1.

Исходные  данные для проведения анализа, руб.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2

Решение:

 
 

Рассчитаем средний  запас итого:

1200+400+2000+650+200+1500+250+1300+200+3000=10700

Доля позиции в  общем запасе в %:

1. ;                       
2. ;                      
3. ;
4. ;
5. ;
6. . ;
7. ;
8. ;    

Рассчитаем коэффициент вариации спроса:

 

= =487;

=  = 412;

= = 1700;

= = 152;

= = 117;

=  = 587;

= = 212;

= = 1575;

= = 65;

= = 1125;

      

    Рис. 1. Кривая АВС

    

    Рис. 2  Кривая XYZ 
 
 

Таблица 3

    Матрица ABC – XYZ

 

    Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.

    Управление  запасами по позициям, входящим в группы BX, BY(позиция 8),  и BZ (позиции 1, 6), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).

    Планирование  запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY (позиция 7) и CZ (позиции 2, 4, 5, 9), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

    Задача  № 13.

    Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

    Первый  вариант:

• годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
• годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;
• капитальные вложения в строительство распределительных центров – 43530 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,3 года.

    Второй  вариант:

• годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
• годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
• капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,8 года.

    Третий  вариант:

• годовые эксплуатационные затраты – 5780 у.д.е./год;
• годовые транспортные затраты – 4570 у.д.е./год;
• капитальные вложения в строительство распределительных центров – 45750 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,7 года.

    Провести  сравнительную оценку вариантов  и предложить наиболее приемлемый вариант. 

    Алгоритм  решения задачи :

    1. Установим критерий выбора варианта  системы распределения. В качестве  критерия используем минимум  приведенных годовых затрат, т.е.  затрат, приведенных к единому  годовому измерению.

    Величину  приведенных затрат определим по формуле:

    З = Э + Т + К / С,

    где З – приведенные годовые затраты  системы распределения, у.д.е./год;

          Э – годовые эксплуатационные  расходы системы, у.д.е./год;

          Т – годовые транспортные расходы  системы, у.д.е./год;

          К – капитальные вложения в  строительство распределительного  центра, у.д.е.;

         С – срок окупаемости варианта, год.

    2. Определим величину приведенных  годовых затрат.

    Для первого варианта:

    З₁ = 6040 + 5430 +43530/4,3 =21593,25 у.д.е./год.

    Для второго варианта:

    З₂ = 4320 + 5560 + 54810/4,8 = 21298,75 у.д.е./год.

    Для третьего варианта:

    З₃ = 5780 + 4570 + 45750/4,7 = 20084,04 у.д.е./год. 

    3. Выбираем для реализации тот  вариант системы распределения,  который имеет минимальное значение  приведенных годовых затрат.  Для нашей задачи З₁ > З₂ > З₃ , поэтому выбираем третий вариант системы распределения.

    Задача  № 25.

    Грузооборот склада равен 3 тыс. тонн в месяц. 20 % работ на участке разгрузки выполняются  вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки 100 руб. за тонну. Удельная стоимость  механизированной разгрузки 10 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза  на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?

    3000·20%=600т. - на участке разгрузки выполняются вручную;

    Удельная  стоимость ручной разгрузки - 100·600=6000р;

    3000-600=2400т.- выполн. механиз.;

    Удельная  стоимость механизированной разгрузки - 10·2400=24000р.;

    60000+24000-30000=54000р.

    На  5400р. снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано. 

    Задача  № 32.

      В табл. 16 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также  время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой, приведен в табл. 17 (студент должен выбрать перечень в соответствии со своим вариантом). Определить уровень сервиса. 

Таблица 4

 

Решение:

      Расчет  логистического обслуживания выполняют  по следующей формуле:

, где 

 η – уровень логистического обслуживания в процентах ;

М – количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса (сумма=время, необход. для оказ. услуг);

m – количественная оценка фактически оказываемого объема логистического сервиса.

М = 50;

1 ≈ 0,5; 15 ≈ 0,5; 31 ≈ 2

5 ≈ 1 20 ≈ 2

11 ≈ 2 26 ≈ 2

_{m = 0.5+1+2+0.5+2+2+2=10}

Следовательно, получаем, что уровень сервиса равен 20%

Таблица 5

Перечень  услуг, фактически оказываемых фирмой

 
 

 

    Задача  № 48.

      На  территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Необходимо определить место расположения распределительного склада.

      В табл. 18 приведены координаты магазинов (в прямоугольной системе координат), в табл. 19 – грузооборот. Координаты и грузооборот студент выбирает в соответствии со своим вариантом. Пользуясь приведенными в теоретических пояснениях к заданию формулами, необходимо найти координаты (Х_склад , Y_склад) точки на местности для размещения распределительного склада.

      Прежде  чем приступить к расчетам, необходимо выполнить чертеж к заданию. Для  этого, желательно на миллиметровой  бумаге, нанести координатные оси, а затем точки, в которых размещены магазины. Рекомендуемый масштаб: одно миллиметровое деление – один километр (чертеж на миллиметровой бумаге впоследствии аккуратно вклеивается в тетрадь). Найдите координаты точки, в окрестностях которой рекомендуется организовать работу распределительного склада, и укажите эту точку на чертеже.

Таблица 6

Координаты  магазинов (потребителей материального  потока), км.

Таблица 7

Грузооборот магазинов, тонн в месяц

 

      Координаты  центра тяжести грузовых потоков (Х_склад , Y_склад), т.е. точки, в которых может быть размещен распределительный склад, определяется по формулам:

 

где Г_i  – грузооборот i-гo потребителя;

Xi, Yi – координаты i-гo потребителя 
 
 

 

Рис.3 Расположение восьми магазинов и склада