ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І

     1.Система та зміст внутрішніх планів.

Планування - це процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів їх досягнення, заснованих на пізнанні і використанні об'єктивних економічних законів. Планування діяльності підприємства, залежно від прийнятої в державі політики регулювання економічних процесів, може бути централізованим і децентрализованным. При адміністративно-командній моделі планування здійснюється зверху вниз у вигляді директивних планових завдань по випуску продукції і постачанню її споживачам, які заздалегідь вказані вищестоящими відомствами. При ринковій моделі економіки виробник самостійно шукає покупця своєї продукції. Результат господарської діяльності - прибуток або збиток - в адміністративній системі є предметом перерозподілу, а в ринковій економіці відбивається на прирості або втраті капіталу.

Планування спонукає керівників підприємства і його структурних  підрозділів мислити перспективно, сприяє їх творчої ініціативи. Воно дозволяє скоординировать зусилля підприємства і направляти їх на досягнення кінцевої мети, робить його більше підготовчим до раптових змін кон'юнктури ринку і політичних умов.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования являются:

- виявлення напрямів розвитку споживчого попиту на продукцію, що випускається підприємством;

- збільшення об'єму продажів продукції підприємства;

- забезпечення стійкого збалансованого росту виробництва в цілому по підприємству і його структурним підрозділам;

- збільшення продажів, прибутку і рентабельності виробництва і продукції;

- зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства : праці, матеріалів і капіталу;

- підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок поліпшення її якості;

орієнтація усіх структурних підрозділів підприємства на досягнення високих результатів.

Система планування на підприємстві включає планування діяльності підприємства в цілому як госпрозрахункової ланки національної економіки і внутрішньовиробниче  планування, тобто планування діяльності структурних підрозділів підприємства - виробничих одиниць, цехів, ділянок і бригад.

У вітчизняній  планово-економічній літературі і  господарській практиці завжди було загальновизнаним виділяти два основні  види планування : техніко-економічне і оперативно-виробниче.

Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки  і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як по місцю, так і за часом дії.

В ході цього  етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі обліку взаємодії попиту і пропозиції на продукцію і послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і тому подібне

Оперативно-виробниче  планування є наступним розвитком  і завершенням техніко-економічних  планів підприємства. На цьому етапі  планування встановлюються поточні  виробничі завдання окремим цехам, ділянкам і робочим місцям, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські дії з метою коригування процесу виробництва і тому подібне

У ринковій економіці, що розвивається, значно зростає роль внутрішньогосподарського планування на усіх вітчизняних підприємствах. Високий ступінь економічної  свободи в плановій діяльності припускає не лише розширення практичної роботи на усіх фірмах підприємствах, але

і розвиток наукових знань вдосконалення самої теорії внутрішньогосподарського планування. Зокрема, потрібно розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів і методів планування. Усі види внутріфірмового і корпоративного планування можуть бути систематизовані за такими основними класифікованими ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадії розробки, міра точності та ін.

1. За змістом  планів слід виділяти, окрім розглянутого  техніко-економічного і оперативно-виробничого,  такі види внутрішньогосподарського  планування, як організаційно-технічне, соціально-трудове, постачальницько-збутове, фінансово-інвестиційне, бізнес-планування та ін. Кожен з них передбачає вибір совій системи планових показників, що характеризують види конкретної діяльності, терміни виконання робіт, кінцеві або проміжні результати і так далі

2. По рівню  управління залежно від числа лінійних ланок на підприємствах прийнято розрізняти такі види внутрішньогосподарською планування, як фірмове, корпоративне, заводське або інші системи планів, що відносяться до вищої управлінської ланки або в цілому до усієї господарської організації. На середньому рівні управління застосовується, як правило, цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка може охоплювати окремі об'єкти планування (ділянка, бригада, робоче місце і так далі).

3. По методах  обгрунтування в сучасному виробництві знаходять застосування наступні системи внутріфірмового планування : ринкове. індикативне і адміністративне, або централізоване. На підприємствах з державною, федеральною, муніципальною і іншими формами суспільної власності переважає централізована, або адміністративна, система планування. У господарських товариствах і акціонерних товариствах і на інших підприємствах з приватною формою власності, застосовуються види ринкового або індикативного планування.

4. За часом  дії внутріфірмове планування  буває: короткостроковим, або поточним; середньостроковим, або річним; довгостроковим, або перспективним. Довгострокове планування зазвичай здійснюється на період від 3 до 10 років, середньострокове - в межах від 1 до 3 років, а короткострокове - впродовж одного планового року, кварталу, місяця, декади або тижня.

Довгострокове планування, визначає спільні цілі і стратегію розвитку підприємства, охоплює зазвичай п'ятирічний період. Він швидше носить описовий характер і визначає загальну стратегію підприємства, оскільки важко передбачити всілякі розрахунки на такий тривалий період. Довгострокові плани вибираються керівництвом підприємства і містять головні стратегічні цілі підприємства на найближчу перспективу.

Виходячи з  прийнятого довгострокового плану  складається середньостроковий план, який містить цілком конкретні цілі і кількісні характеристики на дворічний і трирічний період.

Процес прийняття  середньострокового плану містить 3 етапи.

Перший етап передбачає складання кожним структурним  підрозділом прогнози розвитку на основі власної бази даних.

На другому  етапі ці прогнози розвитку зіставляються  і таким чином виявляються  основні розбіжності.

На завершуючому етапі керівництво підприємства розробляє загальний сценарій розвитку обсягу виробництва, об'єми продажів, планів по праці, прибули т.д.

5. По сфері  застосування внутрішньогосподарське  планування підрозділяється на  міжцехове, внутрішньоцехове, бригадне  і індивідуальне, їх об'єктом  служить відповідна виробнича  система або підрозділ підприємства.

6. По стадіях розробки внутрішньовиробниче планування буває попереднє і остаточне. На першому етапі зазвичай розробляються проекти планів, які після їх твердження на другому етапі отримують потім силу законів.

7. По мірі  точності планування може бути  укрупненим і уточненим. Точність планів в основному залежить від вживаних методів, нормативних матеріалів і термінів планування, а також, головним чином, від рівня професійної підготовки і виробничого досвіду економістів-менеджерів або плановиків-виконавців.

8. По типах  цілей, що враховуються в плануванні, воно може бути визначене як оперативне, тактичне, стратегічне або нормативне. В процесі планування переслідується три основні типи цілей : завдання, які необхідно досягти в межах планованого періоду або які можуть бути досягнуті пізніше; ідеали, які не рахуються досяжними, але до яких передбачається наближення в планованому періоді або за його межами.

Оперативне планування є вибиранням засобів рішення  завдань, які поставлені, дані або  встановлені вищестоящим керівництвом, а також є традиційними для підприємства, наприклад розподіл випуску продукції за об'ємом, номенклатурі і термінам, встановленим вищестоящим керівництвом. Таке планування буває зазвичай короткостроковим. Основне його завдання полягає у вибиранні необхідних засобів і ресурсів для виконання заданих об'ємів роботи або оперативних завдань, що стоять.

Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань  і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених трьох  традиційних цілей. Наприклад, тактична мета завоювати лідерство на ринку в найближчі п'ять років може бути задана відділу маркетингу керівництвом підприємства. Відділ повинен розробити п'ятирічний план по скороченню розриву між підприємством і існуючим лідером на ринку. Далі вибираються необхідні засоби досягнення поставлених цілей в майбутньому.

Стратегічне планування включає вибір і обгрунтуванні  засобів, завдань і цілей для  досягнення заданих або традиційні, для підприємства ідеалів. В якості стратегічних ідеалів підприємство може вибрати економічне зростання, безперервний розвиток людського потенціалу, періодичне оновлення випускається; продукції, вихід на світовий ринок і тому подібне. Таке планування, як правило, буває довгостроковим.

Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей і ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль грає правильний вибір ідеалу або місії фірми.

Розгляд чотири вигляду планування по типах ялин маю дуже широке поширення як на вітчизняних підприємствах, так і на зарубіжних фірмах, Оперативне планування здійснюється в основних підрозділах підприємства самостійно. тактичне охоплює взаємозв'язки, що склалися усередині підсистем або цехів, а також між підрозділами і підприємством в цілому. Стратегічне враховує існуючі взаємини не лише усередині підприємства, але і різні стосунки між організацією як цілою системою і її зовнішніми діловими партнерами і усім оточенням, з яким вона безпосередньо взаємодіє і на яке сама чинить певний вплив. Нормативне планування поширюється на усе внутрішні і зовнішні взаємини, включаючи зв'язки між підприємством і його фоновим оточенням, на яке воно не робить впливи. але яке само на нього впливає. Усі ці види планування дозволяють враховувати внутрішні і зовнішні зміни у виробничій діяльності підприємства і сприяють підвищенню рівня розвитку його економічного потенціалу і якості життя працівників. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Дати відповідь на тести:

     1. Стійкий стан підприємства характеризується:

     1 - ритмічним випуском високоякісної продукції та існуванням стійкого попиту на неї; 

     2. Складовими економічного механізму є:

     3 - мотиваційний механізм та механізм взаємодії з ринком; 

     3. Основними недоліками встановлення внутрішньої ціни на основі витрат виробництва є: 

     1 - завищення витрат підрозділу-постачальника; 

     4. Виробнича програма підрозділів підприємства обґрунтовується:

     1 - виробничою потужністю; 

     5. До функцій кошторисів підрозділів не належить:

     4 - контролююча. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача

     Виробниче підприємство спеціалізується на комплексній переробці смоли, з якої одержує ряд продуктів. Після усіх відрахувань і платежів з прибутку у розпорядженні підприємства залишилося 2168 тис. грн. Сумарні додані витрати виробництва продукції становлять 11920 тис. грн.

     Необхідно: за даними таблиці розрахувати внутрішні  планово-розрахункові ціни на продукцію  цеху з виробництва нафталіну.

     Таблиця

     Інформація  для розрахунку внутрішніх цін на продукцію підприємства

     Розв’язок:

     1. Обчислимо додані витрати (С_Д), грн.: 

                                                       С_Д = С_П – М

     Сд  пек = 530,6 – 371,4 = 159,2;

     Сд  мастило = 560,3 – 386,6 = 173,7;

     Сд  мастило 2 = 583,2 – 390,7 = 192,5;

     Сд  мастило 3 = 614,5 – 402,5 = 212;

     Сд  нафталін = 657,4 – 416,1 = 241,3.

     2. Визначимо коефіцієнт розподілу  прибутку (частка чистого прибутку  щодо доданих витрат) (Р_П):

                                                ,                                    

     Рп = 2168 : 11920 × 100 = 18,19.

     3. Розрахуємо внутрішні планово-розрахункові ціни на продукцію цеху (Ц_В), грн.:

     Цв  пек = 159,2 × (1 + 18,19 / 100) + 371,4 = 559,6 ;

     Цв  мастило = 173,7 × (1 + 18,19 / 100) + 386,6 = 591,9;

     Цв  мастило 2 = 192,5 × (1 + 18,19 / 100) + 390,7 = 618,22;

     Цв  мастило 3 = 212 × (1 + 18,19 / 100) + 402,5 = 653,06;

     Цв  нафталін = 241,3 × (1 + 18,19 / 100) + 416,1 = 701,3.

     Відповідь: внутрішні планово-розрахункові ціни становитимуть, грн.: на пек – 559,6, на мастило – 591,9, на мастило2 – 618,22, на мастило3 - 653,06, на нафталін – 701,3.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ

     1.Стимулююча функція оплати праці.

Заробітна плата - це основна частина коштів, що направляються  на споживання, що є долею доходу (чисту продукцію), що залежну від кінцевих результатів роботи колективу і розподіляється між  працівниками відповідно до кількості і якості витраченої праці, реальним трудовим вкладом кожного і розміром вкладеного капіталу.Найважливішою умовою організації громадського виробництва, стимулювання високоефективної трудової діяльності являється встановлення міри праці і міри його оплати. Міра оплати праці являє собою винагороду або заробітну плату, що отримуються працівниками за надання своєї робочої сили. Практично заробітна плата, або дохід конкретного працівника може набувати форми різних грошових виплат : місячних окладів, годинних тарифних ставок, премій, винагород, гонорарів, компенсацій і так далі.Заробітна плата грає величезну роль в розвитку економіки держави, підйому добробуту народу. У ній отримує своє вираження широкий аспект економічних стосунків між суспільством, трудовим колективом і працівниками з приводу їх участі в громадській праці і його оплаті. З одного боку, заробітна плата є основним джерелом підйому добробуту робітників і службовців, а з іншою, - важливим важелем матеріального стимулювання росту і вдосконалення громадського виробництва. Щоб виробництво безперервно розвивалося і удосконалювалося, необхідно створювати матеріальну зацікавленість працівників в результатах праці.У сучасних умовах, в період переходу до ринкової економіки, в цілях стимулювання праці працівників, оплата праці не є єдиним джерелом доходу працівника. Загальний дохід працівника включає наступні види виплат : заробітну плату по тарифних ставках і окладах, додаткові пільги і компенсації, стимулюючі надбавки і премії, соціальні виплати, дивіденди та ін. Співвідношення між цими елементами утворює структуру прибутків, або заробітної плати, окремих співробітників і усієї організації.

Структура заробітної плати в тій або іншій організації визначається на основі мікроекономічного аналізу рівня оплати праці працівників, існуючих доплат, витрат і результатів праці персоналу, продуктивності і рентабельності праці, а також умов на регіональному ринку праці, зокрема, рівноваги попиту і пропозиції на робочу силу і так далі. 

Структура прибутків  на підприємствах нашої країни визначається співвідношенням трьох основних складових : тарифних ставок і окладів, доплат і компенсацій, надбавок і  премій. Тарифні ставки і оклади визначають величину оплати праці відповідно до його складності і відповідальності за нормальних умов роботи і відповідних витрат робочої сили.

Доплати і компенсації  встановлюються як відшкодування додаткових витрат робочої сили при існуючих відхиленнях умов праці. Надбавки і премії передбачаються для стимулювання високої творчої активності персоналу, підвищення якості роботи, продуктивності праці і ефективності виробництва і за високу якість продукції встановлюються залежно від отриманою сукупною прибули або загального доходу підприємства у розмірі 20-40% до тарифної ставці. Премії передбачені за якісне і своєчасне виконання виробничих завдань, а також за особистий творчий вклад працівників в кінцеві результати виробництва. Соціальні виплати включають часткову або повну оплату витрат персоналу по наступних видах: транспорт, медична допомога, відпустка і вихідні дні, живлення під час роботи, навчання працівників, страхування життя, заміські поїздки, матеріальна допомога і так далі

Стимулююча функція  важлива з позиції керівництва підприємства : треба спонукати працівника до трудової активності, до максимальної віддачі, підвищення ефективності праці. Цій меті служить встановлення розміру заробітків залежно від досягнутих кожним результатів праці. Відривши оплати від особистих трудових зусиль працівників підриває трудову основу зарплати, веде до послаблення стимулюючої функції заробітної плати, до перетворення її на споживчу функцію і гасить ініціативу і трудові зусилля людини.Працівник має бути зацікавлений в підвищенні своєї кваліфікації для отримання більшого заробітку, оскільки вища кваліфікація вище оплачується. Підприємства ж зацікавлені у більше висококваліфікованих кадрах для підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції. Реалізація стимулюючої функції здійснюється керівництвом підприємства через конкретні системи оплати праці, засновані на оцінці результатів праці і зв'язку розміру фонду оплати праці (ФОП) з ефективністю діяльності підприємства.Основним напрямом вдосконалення усієї системи організації заробітної плати є забезпечення прямої і жорсткої залежності оплати праці від кінцевих результатів господарської діяльності трудових колективів. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Дати відповідь на тести:

1. Процес контролю передбачає:

     2 - виявлення відхилень фактичних показників від установлених;  

2. Матеріальна відповідальність підприємств і їх підрозділи за виконання        своїх договірних зобов'язань здійснюється у формі: 

     2 - штрафних санкцій; 

3. Пiдприємство обере ту величину обсягу виробництва, коли рiзниця               мiж виручкою (доходом) від продажу продукції i загальними (сукупними) витратами буде: 

     1 - оптимальною; 

4. Основним аспектом управління запасами на підприємстві є:

     3 - обґрунтування витрат на підтримання певного рівня запасів; 

5.  Основними складовими лізингових платежів (орендної плати) є:

     1 - амортизаційні відрахування і  експлуатаційні витрати; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               Задача

      Підприємство  виготовило і реалізувало продукції  на суму 250 тис. грн., його загальні витрати  склали 180 тис. грн., у т. ч. постійні – 70 тис. грн.

     Необхідно: визначити коефіцієнт безпеки операційної  діяльності підприємства.

     Розв’язок:

     Рівень безпеки операційної діяльності визначається на основі беззбиткового обсягу виробництва. Критерієм такої безпеки є ступінь перевищення беззбиткового обсягу виробництва над фактичним обсягом виготовлюваної продукції.

     Коефіцієнт безпеки операційної (виробничої) діяльності (к_Б) обчислюється за формулою: 

                                                 ,                                         

     де  N – обсяг виробництва продукції в натуральному виразі;

     N_Б – точка беззбитковості (беззбитковий обсяг виробництва продукції) в натуральному виразі.

     Для заданий умов коефіцієнт безпеки  виробництва (операційної діяльності) становитиме:

     Відповідь: коефіцієнт безпеки операційної діяльності підприємства становить 0,28. 
 
 

     Перелік літератури

1. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і  практика: Навч. посібник. – К.: Вікар, 2001. – 346 с.
2. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-ти  модульная программа для менеджеров  «Управление развитием организации». Модуль 15. Управление производством и операциями. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 328 с.
3. Фандель Г. Теорія виробництва і витрат: Пер з нім. – К.: ТАКСОН, 2000. – 528 с.
4. Фінансова звітність за національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку. – 3-тє вид. – Д.: ООО «Баланс-Клуб», 2000. – 368 с.
5. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1998. – 344 с.
6. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 512 с.
7. Жарко І.В. Навчально-методичний посібник з дисципліни «Внутрішній економічний механізм підприємства» для студентів спеціальності 6.030504 «Економіка підприємства». - Харків: ХІНЕМ. – 2005. – 120 с.

8.  Жарко І.В.  Практикум з дисципліни «Внутрішній  економічний механізм               підприємства» підготовки бакалавра  з напряму 6.030504 «Економіка підприємства». - Харків: ХІНЕМ. – 2006. – 104 с