Выбор организационно-правовой формы предприятия

Содержание

Введение

      Последние годы характеризуются повышением роли сферы услуг, увеличением ее удельного веса в экономике, опережающим ростом занятости, появлением новых форм обслуживания производства и населения. Наиболее быстрорастущей и перспективной областью становится оказание деловых и профессиональных услуг. Это отрасль – наглядный пример находчивости и изобретательности не так давно появившихся бизнесменов, их неуемной фантазии. Именно в эту отрасль сегодня устремились сотни тысяч мелких предпринимателей.

      Каждый, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен хорошо продумать всестороннее предварительное технико-экономическое обоснование планируемой организации. Обоснование представляет собой документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции (работ, услуг). Наличие хорошо разработанного обоснования позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Оно дает фирме возможность:

- определить  пути и способы достижения  поставленных целей;

- максимально  использовать конкурентные преимущества;

- предотвратить  ошибочные действия;

- отследить  новые тенденции в экономике,  технике и технологии и использовать  их в своей деятельности;

-доказать  и продемонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость того  или иного проекта;

- смягчить  влияние слабых сторон;

- определить  потребность в капитале и денежных  средствах;

- своевременно  принять защитные меры против  разного рода рисков;

- полнее  использовать инновации в своей  деятельности;

- объективно  оценивать результаты производственной  и коммерческой деятельности;

- обосновывать  экономическую целесообразность  направлений развития (стратегия  проекта).

      Одновременно  технико-экономическое обоснование является руководством к действию. Оно используется для проверки идей, целей, повышения эффективности управления фирмой и прогнозирования результатов деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Теоретическая  часть

Характеристика  организации

Наименование  предприятия: ООО «Элен»

     Основные  направления проектируемой деятельности: оказание парикмахерских услуг.

    Юридический адрес:188800 Ленинградская область  Выборгский район Петровская площадь  д.1

    Фактический адрес: 188800 Ленинградская область  Выборгский район ул.Гагарина 10

1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

        Организационно-правовой парикмахерской  «Элен» было выбрано общество  с ограниченной ответственностью (ООО).

      Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается   учрежденное одним  или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

   Первоначальный  уставный капитал формируется за счёт вкладов учредителей.

2. Источники финансирования

   Средства  на финансирование данного проекта  планируется получить от владельца создаваемого предприятия в сумме 250 000 руб. 

3. Цель  предприятия:

- Получение  прибыли для дальнейшего увеличения  и расширения производства.

- Оказание  услуг населению

   4. Оценка рынка сбыта

    Услугами  будущей парикмахерской будут пользоваться  жители, проживающие в домах, находящихся на расстоянии 15-20 минут ходьбы или те, кто может за это же время достигнуть парикмахерской на общественном транспорте.

5.Услуги

    ООО «Элен» планирует оказывать такие услуги, как: стрижка мужская, женская, детская, окраска, химическая завивка, мелирование, тонирование, лечение волос и уход за ними, свадебные и вечерние прически.

    Для привлечения новых  и  клиентов постоянно пользующимися услугами парикмахерской  так же будут  действовать различные акции  и скидки.

Например:

- 20 % скидки  в Ваш День рождения! 

6. Конкуренция

    Несмотря  на крайне высокую конкуренцию, парикмахерские могут быть прибыльными, даже если находятся  в каждом подъезде. Для данного  вида бизнеса конкуренция не является фактором риска.

    Основным фактором риска данного вида деятельности выделяет качество обслуживания клиентов. Для такого небольшого предприятия, находящегося в спальном районе города, потеря репутации среди местного населения будет равносильна катастрофе. Уменьшить риск можно путем найма парикмахеров, проживающих в данном районе или очень коммуникабельных и позитивных, как личности. 

10. Оценка  процесса обслуживания

     Для обеспечения работы фирмой был подписан договор на нежилое помещение, находящееся  в жилом доме на первом этаже общей  площадью 54 кв.м. Производственный зал  – 18 кв.м, вестибюль – 12 кв.м, туалетная комната – 6 кв.м, моечная – 6 кв.м , офис – 12 кв.м.

     План  нежилого помещения

11. Организационная структура предприятия

    Для эффективной работы предприятия  необходимо нанять работников соответствующей  квалификации и в количестве, достаточном  для выполнения намеченной производственной программы. Обычно планирование начинают с расчета численности основных производственных рабочих и определения общей производственной структуры предприятия. 

Структура управления парикмахерской «Элен»:

    Далее определяется система и уровень  оплаты труда по каждой категории  работников и формируется штатное  расписание. Может быть использована любая форма оплаты труда, однако она должна стимулировать работника к повышению производительности труда.

12. Перечень и типовые документы предприятия

     Для открытия нового предприятия необходимы следующие документы:

• Решение (протокол №1) о создании Общества
• Устав Общества;
• Учредительный договор;
• Справка из банка об открытии расчетного счета;
• Договор аренды с собственником или гарантийное письмо (юридический адрес).
• Приказ о назначении главного бухгалтера;
• Свидетельство о регистрации;
• Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
• Извещения страхователю из Фонда социального страхования,
• Извещения страхователю из Пенсионного фонда,
• Извещения страхователю из Фонда обязательного медицинского страхования;
• Печать;
• Информационное письмо об учете в ЕГРПО (коды Госкомстата);
• Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц.

Внутренняя  документация салона (парикмахерской)

1. Анкеты  для собеседования (администратор  салона красоты, парикмахер,  мастер по маникюру/педикюру, косметолог)

2. Личная  карточка сотрудника (образец)

3. Должностные  инструкции/квалификационные характеристики:

• администратор салона красоты (парикмахерской)
• бухгалтер
• парикмахер  
• парикмахер-модельер
• уборщица

4. Инструкции  по охране труда:

• Вводный инструктаж
• Инструкции по охране труда для администратора, парикмахера,  уборщицы
• Инструкция  «По соблюдению правил пожарной безопасности»
• Инструкция по противопожарной безопасности.
• По охране труда при выполнении подготовительных и заключительных работ, связанных с обслуживание клиента.
• По охране труда при работе электрооборудованием, электроинструментами, электроаппаратами в парикмахерской.
• По охране труда при работе с парикмахерским инструментом и принадлежностями, использующимися в парикмахерских.
• По охране труда при работе с легковоспламеняющимися, взрывоопасными и ядовитыми веществами, применяющимися в парикмахерских.
• Правила дезинфекции

5. Технологические  инструкции (типовые): устанавливают основное оборудование и инструменты, нормы расхода материалов, показания и противопоказания к выполнению услуг и технологию выполнения процедур.

• Основные виды парикмахерских работ
• Выполнение окрашивания и химической завивки волос
• На косметические виды работ

6. Индивидуальный  трудовой договор (типовой)

7. Договор о полной материальной ответственности

8. Правила внутреннего трудового распорядка

9. Формы внутренних приказов по салону (парикмахерской) 
 
 
 

2. Практическая  часть

Задача 1.3. Стоимость станка в момент его приобретения – 3 тыс. руб.; срок службы – 10 лет; затраты на модернизацию за амортизационный период – 0,8 тыс. руб.; ликвидационная стоимость – 0,6 тыс.руб. Определите норму и сумму амортизации в расчете на год.

Решение:

(3 + 0,8 - 0,6) : 10 = 0,32 тыс.руб. (сумма амортизационных отчислений за год)

1/10= 0,1 (норма амортизационных отчислений)

Задача 2.3. Определите норматив оборотных средств по материалам в расчете на квартал по следующим данным:

А = 10 * 37.2 = 372 руб.

Б = 2 * 9 = 18 руб.

В = 6 * 53 = 318 руб. (норма  оборотных отчислений) 

Задача 3.3. Предприятие начало работать с 1 февраля. Среднесписочная численность работников в феврале составляла 820 человек, в марте – 880. Далее предприятие расформировали. Определите среднесписочную численность работников за I квартал и год.

(0+820+880)/3=566 чел.  средняя численность за 1 квартал

(566+0+0+0)/4=141чел.  средняя численность за год

Задача 4.3.

Составьте технологическую, воспроизводственную, экономическую структуру капитальных вложений и дайте оценку эффективности их использования.

Находим изменение  структуры в базисном периоде (удельный вес)

Технологическая структура:496/900*100=55,1

Воспроизводственная структура 76/900*100=8,4

Экономическая 328/900*100=36,4

Находим изменение  структуры в отчетном  периоде (удельный вес)

Технологическая структура:668/1236*100=55,1

Воспроизводственная структура 119/1236*100=9,6

Экономическая 449/1236*100=36,3 
 

Задача 5.3. Определите среднюю часовую тарифную ставку по следующим данным:

1 разряд 0,5000х3=1,5

2 разряд 0,5425х4=2,2

3 разряд 0,5945х3=1,8

4 разряд 0,6725х2=1,3 

5 разряд 0,7670х2=1,5 

6 разряд 0,8965х1=0,6 

1,5+2,2+1,8+1,3+1,5+0,6=8,9 

Ср.ч.тар.ст=8,9:15=0,6

Вывод: средняя часовая тарифная ставка=0,6руб 

Задача 6.3. Планируемая себестоимость продукции в части зависящих расходов – 26 руб. за 1 м², в части независящих расходов – 10 руб. за 1 м². При планируемом выпуске продукции 5000 м² фактически произведено 5500 м². Определите относительное изменение себестоимости; абсолютное изменение себестоимости.

1. 26+10=36 руб.(себ. продукции)
2. 5000*36=180000
3. 5500*26=143000
4. 5000*10=50000
5. 143000+50000=193000
6. 193000/180000=1,1 (относительные изменения себестоимости)
7. 193000-180000=13000 (абсолютные изменения себестоимости)

Задача 7.3. Балансовая прибыль предприятия в отчетном году составила 56 тыс. руб., в базисном – 64 тыс. руб.; среднегодовая стоимость ОПФ в отчетном году 724 тыс. руб., среднегодовой остаток оборотных средств 32 тыс. руб. Определите изменение уровня общей рентабельности.

(56 – 64) : (724 + 32) = -1%

Ответ: уровень  рентабельности изменился на- 1% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Ващекин, Н. П. Безопасность предпринимательской деятельности : учеб. пособие / Н. П. Ващекин. –  М. : Экономика, 2002.
2. Федцов, В. Г. Предпринимательство : сфера сервиса : учеб. пособие / В. Г. Федцов. –  М. : Дашков и К, 2002.
3. Череданова, Л. Н. Основы экономики и предпринимательства : учебник / Л. Н. Череданова. – М. : Академия, 2003.