Взаимоотношения России и Европейского сообщества

 

Содержание

 

1 задание. Взаимоотношения России и Европейского сообщества……..3

2 задание. Характеристика системы менеджмента компании «Toshiba»..7

Литература………………………………………………………………..…17

Приложения………………………………………………………………….18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1. Взаимоотношения России и Европейского сообщества

 

25 июня 1988 года было подписано  соглашение о торговле и сотрудничестве  между ЕЭС и СССР, а 24 июня 1994 — двустороннее соглашение о  партнёрстве и сотрудничестве  между Европейским Союзом и  Россией (вступило в силу 1 декабря  1997). Первое заседание Совета сотрудничества  ЕС-Россия состоялось в Лондоне 27 января 1998.

Соглашением предусматривается осуществлять стратегическое партнёрство через формирование четырёх общих пространств («дорожные карты»):

- экономического;

- внутренней безопасности и правосудия;

- внешней безопасности;

- науки и образования.

Общее пространство внешней  безопасности предполает наращивание сотрудничества сторон в решении международных проблем.

По статистике, на Евросоюз приходится половина объёма внешней  торговли России, а государства-участники  этой организации являются крупнейшими  прямыми инвесторами в российскую экономику.

В 2010 году товарный обмен между РФ и Евросоюзом  достиг 92 млрд евро. Из Европы в РФ поступают преимущественно машины и оборудование, готовая промышленная продукция, товары широкого потребления. ЕС - главный для России источник современных технологий.

Россия в основном выступает  в роли поставщика энергоресурсов. Доля «Газпрома» в поставках природного газа в Западную Европу составляет 25 %. Эстония, Литва, Латвия и Словакия практически полностью зависят  от российского газа, а Венгрия, Польша и Чехия — на две трети и  более. Что касается нефти, то Россия поставляет в ЕС 44 % от её общего импорта. Следует, однако, иметь в виду, что  по существующим документам ЕС государства-члены  обязаны диверсифицировать импорт - что неминуемо приведёт к снижению российского экспорта энергоносителей в Европу и необходимости для России выходить на новые рынки сбыта.

Российская Федерация  видит в ЕС одного из своих важнейших  политических и экономических партнеров  и будет стремиться к развитию с ним интенсивного, устойчивого  и долгосрочного сотрудничества, лишенного конъюнктурных колебаний. Однако изначально политика России по отношению к ЕС прошла три этапа.

Первый этап - это период начала 90-х, когда сам ЕС переживал  постмаастрихтский период становления  в качестве единого игрока и партнера России. Тогда у Москвы не было необходимых  административных и экспертных ресурсов для адекватной оценки природы, роли и тенденций развития ЕС. В результате главным достижением этого периода  стало заключение Соглашения о партнерстве  и сотрудничестве.

Второй этап (1996-1999 гг.) отразил  общую тенденцию похолодания  в отношениях России с Запада. В этом контексте ЕС рассматривался Москвой скорее как элемент ее непростых взаимоотношений с Соединенными Штатами и возглавляемого последними НАТО.

Наконец, третий этап (после 1999 г., который стал переломным в  отношениях России и ЕС - операция НАТО против Югославии, появление Общей  стратегии ЕС по отношению к России) характеризуется решительным отходом  России от конфронтационных позиций (так  называемая внешнеполитическая «революция»  Путина, и стремлением получить от политики сближения с Западом  максимальные экономические выгоды, такие, как признание рыночного  статуса России или вступление ее на выгодных условиях во Всемирную торговую организацию. В этот же период российские власти принимают на вооружение тезис о «европейской принадлежности» России, который в мае 2000 г. официально провозгласил президент во время саммита Россия-ЕС.

Российский интерес к  Европейскому Союзу в новых условиях связан с рядом причин как внутреннего, так и внешнего характера. Хотя Россия все больше сосредоточивается на самой себе, она стремится избежать международной изоляции, которой просто не может себе позволить. Более того, тесное взаимодействие с внешним миром является необходимым условием реорганизации России и ее развития. Европа не только близка, но и чрезвычайно важна для России с экономической точки зрения. Только на страны ЕС приходится более двух пятых торгового оборота страны. Кроме того, по самому факту своего рождения Россия - неотъемлемая часть Европы в географическом смысле, по факту принятия христианства на заре своей государственной истории - составная часть западной цивилизации.

По итогам восемьнадцатилетнего  взаимодействия Европейского Союза и России можно сделать вывод, что внешнеполитические стратегии России и ЕС претерпели существенные изменения. Если в начале 90-х гг. обе стороны не были сильно заинтересованы друг в друге и старались дистанцироваться друг от друга, то уже в начале третьего тысячелетия им было некуда деваться друг от друга. Все более открывающая границы глобализации и углубляющаяся интеграция Европы заставляли забывать о прошлых обидах и двигаться вперед с новыми целями. Причинами все большего потепления отношений и уделения большего внимания в стратегиях обеих сторон стали и уже упомянутые общемировые вызовы и угрозы безопасности. Одним из наиболее важнейших факторов смены геостратегических приоритетов стало расширение ЕС и тем самым приближение Союза к границам России, что самым непосредственным образом влияет на изменение геополитической и геоэкономической стратегий как по отношению к самому региону ЦВЕ, так и по отношению к Евросоюзу в целом. Объективная критическая оценка состояния дел в сфере экономического сотрудничества привела стороны к выводу о необходимости новых прагматических шагов - формированию общего европейского экономического и энергетического пространств, а в сфере политического – к формированию общих пространств внутренней и внешней безопасности.

Саммиты Россия — ЕС проходят дважды в год: в первой половине года в России, во второй половине года —  в стране, которая председательствует в ЕС.

В настоящее время претензии России к ЕС касаются:

- предложений ЕС о ведении диалога с Россией в рамках программы «Новое партнерство» — единого плана сотрудничества ЕС с граничащими с ним государствами, что ставит Россию на уровень североафриканских государств;

- неурегулированности вопросов перевозки грузов и пассажиров между основной территорией России и Калининградской областью;

- ущемления прав русскоязычных меньшинств в Латвии и Эстонии;

- попыток ЕС противостоять сохранению внешнеполитического влияния России на постсоветском пространстве;

Претензии ЕС к России касаются:

- нарушений прав человека в Чечне и гражданских свобод;

- сохранения российских военных баз в Приднестровье и Грузии, вмешательства России во внутригрузинские конфликты (Абхазия и Южная Осетия);

- заниженных внутрироссийских цен на энергоносители по сравнению с мировыми ценами;

- взимания Россией компенсационных выплат с европейских авиакомпаний за использование ими беспосадочного транссибирского маршрута.

23 апреля 2012 года Германо-российский  форум призвал канцлера ФРГ  Ангелу Меркель содействовать  введению безвизового режима  между странами ЕС и Россией.  Он считает, что такой режим  следует ввести уже в 2013 году. «Доля отказов, составляющая менее  одного процента, уже не оправдывает  расходы по обеспечению визового  режима, который к тому же ежегодно  обходится немецкой экономике  в 300 млн евро», — указывается в документе.

В конце мая с призывом к отмене визовых барьеров с Россией  высказались шесть европейских  промышленных объединений, представляющих более миллиона предприятий по всей Европе. Восточный комитет немецкой экономики призвал к созданию единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока.

На российско-германско-французском  саммите в Довиле 19 октября 2010 года лидеры Германии, России и Франции  согласовали план действий, по которому, согласно Николя Саркози, через 10-15 лет Россия и Евросоюз могут представлять собой единое экономическое пространство — без виз и с общей системой безопасности.

22 августа 2012 года Россия  присоединилась ко Всемирной  торговой организации. На данный  момент РФ входит в десятку  наиболее дискриминируемых государств, в отношении которых применяются  защитные меры в целях ограничения  доступа экспортируемых ими товаров.  До недавнего момента в отношении  российских товаров действовало  почти 100 различных ограничений.

В настоящее время Евросоюз высказывает претензии к соблюдению Россией правил ВТО.

РФ и ЕС регулярно проводят консультации о правах человека.

Европейский парламент и  другие органы ЕС уделяют внимание правам человека в России в своих отношениях с ней. В Госдуме РФ в мае 2012 года состоялись слушания о правах человека в ЕС. МИД РФ в декабре 2012 года представил доклад о правах человека в ЕС.

 

Задание 2. Характеристика системы менеджмента компании «Toshiba»

 

История Toshiba началась в 1875 г. – год основания компании Tanaka Seizo-sho (Tanaka Engineering Works), ставшей первым японским производителем телеграфного оборудования.

За 135 лет своей истории компания стала транснациональной корпорацией и вошла в число крупнейших мировых производителей электроники и электротехники (Приложение 1). Сегодня Toshiba – это группа из десяти компаний, специализирующихся на различных направлениях бизнеса. Основную продукцию Toshiba в этой области на сегодняшний день составляют телевизоры, видеомагнитофоны и видеоплееры, DVD-проигрыватели, копировальные аппараты, портативные компьютеры и аппараты сотовой связи (Приложение 2).

В 1978 году за компанией официально закрепилось имя Toshiba Corporation. Благодаря постоянным разработкам в области кондиционирования Тошиба уже много десятилетий занимает лидирующие позиции в технологии энергосбережения и управления климатом.

Toshiba - корпорация с капиталом в 45 млрд. долл., с 300 дочерними предприятиями, с ассортиментом продукции, исчисляемым тысячами наименований, работает во многих станах мира. Невозможно представить, что несколько высших должностных лиц в штаб-квартире компании способны руководить разработкой и реализацией стратегии в тысячах филиалов Toshiba.

В 21 веке Toshiba — одна из крупнейших в мире компаний. В 2011 году консолидированный оборот компании составил более 77 миллиардов долларов США. Численность сотрудников Toshiba по всему миру составляет более                    200 000 человек. Имея основную производственную базу в Японии, и заводы в Китае и Таиланде, компания продает продукцию более чем в 120 странах мира через собственную торговую сеть и с помощью независимых дистрибьюторов (Приложение 3).

Организационная структура  Toshiba представлена в приложении 4.

Головной офис компании расположен в городе Токио, Япония. Компания Toshiba имеет четыре крупных подразделения и несколько дочерних компаний. Подразделение «Digital Products Group » имеет несколько дочерних компаний, которые работают в области разработки электронных устройств и оборудования, таких как телефоны, персональные компьютеры, телевизоры и прочее. Подразделение «Electronic Devices & Components Group»  работает в области создания компонентов электронных устройств и разработке новых технических решений. Подразделение «Infrastructure Systems Group» работает в области создания парогазовых электростанций, атомных электростанций, гидро-электростанций, и связанных с ними компонентов оборудования. Подразделение «Social Infrastructure Systems Company» работает в сфере инфраструктуры железнодорожной, автомобильной и прочих. Подразделение «Toshiba Consumer Electronics Holdings Corporation» работает в области создания бытовой техники и освещения.

Toshiba поставляет технологии и продукты, которые отличаются своими инновациям и способствуют более безопасной, более комфортной, более продуктивной жизни человека. Toshiba объединяет дух новаторства со страстью и убежденностью в формировании светлого будущего и помощи в защите окружающей среды. Toshiba стремится к развитию тесных взаимоотношений, которые базируются на доверии и уважении с клиентами и деловыми партнерами.Toshiba Air Conditioning имеет более 1200 патентов в Японии и других странах мира, — выдающийся показатель для любой компании. Лидерство в производстве продукции начинается с научных разработок, передовых технологий и ключевых компонентов. Ведущая позиция Тошиба подкрепляется системой совместного управления всеми этапами работ – от проектирования и разработки до контроля качества производства, поставки, монтажа и обучения. Toshiba берет на себя полную ответственность за продукцию, которую предлагает покупателям. Тошиба создает новые стандарты комфорта для современного человека, заботится о здоровье и процветании общества.

Научно-экспериментальные  работы в области современных  технологий проводятся совместно с  научно-исследовательским центром  Toshiba, отчеты о них поступают к инженерам и специалистам других подразделений компании. Тошиба взаимодействует с ведущими университетами, что позволяет развивать фундаментальные и новые технологии, и вместе с мировыми лидерами создавать все более совершенные, экономичные и производительные компоненты климатических систем. Кондиционеры Toshiba уже давно завоевали международное признание. Чтобы обеспечить максимальную надежность и высокое качество производимой техники, Тошиба применяет систему производственной проверки всей производимой продукции.

 Все заводы Тошиба  по производству техники получили сертификат ISO 9001 по управлению и обеспечению качества. Тошиба заслужила международное признание за создание энергосберегающих товаров и внедрение экологически безопасных средств производства. Система экологического менеджмента компании сертифицирована в соответствии с требованиями стандарта ISO14001. Toshiba – первый производитель в Японии, который при выпуске всех своих изделий использует хладагент R410A. Продукция Toshiba заслужила международное признание и 14 наград в области защиты окружающей среды, включая премию Министерства международной торговли и промышленности Японии.

Выручка Toshiba в IV квартале 2011-2012 финансового года, завершившегося в марте 2012 г., выросла на 17,5% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее до 1,75 трлн иен ($21,9 млрд). При этом корпорация зафиксировала убыток в размере 36 млрд ($450 млн) иен против чистой прибыли в размере 61,6 млрд годом ранее. Такие цифры сообщаются в обнародованном отчете.

По итогам всего окончившегося  финансового года Toshiba сообщила о снижении чистых продаж на 298,2 млрд иен до 6,1 трлн иен ($76,3 млрд) и прибыли в размере 73,7 млрд иен ($921,4 млн) по сравнению с убытком в 64,1 млрд иен в 2010-2011 финансовом году.

В 2012-2013 финансовом году, который  закончится в марте будущего года, японский производитель электроники, медицинского оборудования и ядерных  реакторов планирует зафиксировать  прибыль на отметке в 135 млрд иен ($1,7 млрд). Это больше, чем ожидают  увидеть независимые аналитики, в среднем рассчитывающие на прибыль  в размере 127,6 млрд иен.

Выручка компании в 2007—2008 финансовом году (закончился 31 марта 2008 г.) — $76,68 млрд, чистая прибыль — $1,274 млрд (падение  на 7 %). Потери связаны с отказом  в феврале 2008 г. от дальнейшего производства HD DVD-плееров и рекордеров — Toshiba проиграла в т. н. «войне форматов» технологии Blu-ray.

9 ноября 2011 года стало  известно, что в соответствие  со стратегией, объявленной корпорацией  Toshiba весной 2011 года, компания продолжает объединение бизнесов по производству и продаже телевидеотехники и компьютерной техники в составе новой объединенной структуры – Digital Products & Service Company.

Целью этой реорганизации  является оптимизация бизнес структуры  в области цифровых потребительских  продуктов для увеличения скорости и согласованности действий компании, а также способствование созданию новых уникальных продуктов на основе слияния цифровых продуктов и  технологий.

Особый акцент в рамках новой структуры делается на расширение бизнеса на развивающихся рынках, к которым компания относит и  Россию с другими странами СНГ. Интеграция началась весной 2011 года со штаб-квартиры в Японии, а 1-го ноября 2011 г. компания объявила о соответствующей реорганизации  внутри российского отделения компании - Toshiba CIS.

Подразделение Тоshiba ведет переговоры с IBM о приобретении части ее бизнеса по производству POS-терминалов (Point of Sale Terminal) и кассовых аппаратов, применяемых в магазинах для расчетов с клиентами за покупки. По информации японской газеты Nikkei business daily (неофициальные данные), компания Тоshiba намерена заплатить IBM около $870 млн или 70 млрд японский йен. Часть средств Тоshiba выделит из собственных резервов наличности, часть возьмет в кредит.

Столь высокую стоимость  сделки аналитики объясняют разветвленной  базой клиентов IBM с выходом на международные рынки. В частности, в нее входят крупнейшая в мире розничная сеть Wal-Mart Stores и крупнейшая сеть магазинов игрушек и товаров для детей Toys "R" Us, главные штаб-квартиры обеих расположены в США. В настоящий момент на рынке POS-терминалов IBM занимает самую большую долю в 22%, тогда как подразделение Тоshiba – только 7%.

Если сделка состоится, наполовину принадлежащая Тоshiba дочерняя компания Тоshiba Tec станет крупнейшим в мире производителем POS-терминалов и сопутствующего оборудования. Она также выступает в роли производителя кассовых аппаратов и ПО для управления розничными продажами и складской деятельностью. Очевидно, приобретение позволит Тоshiba Tec не только заполучить внушительную клиентскую базу и нарастить присутствие на рынке, но укрепить технологическое лидерство. Компания уже предлагает для владельцев магазинов, покупателей и производителей продукции целый ряд перспективных облачных сервисов.

У компании Toshiba корпоративная философия имеет четкую структуру.

«Корпоративная философия  группы Toshiba особое внимание уделяет уважительному отношению к людям, формированию новых ценностей и содействию развитию общества. Девиз группы – «Ответственность перед людьми, ответственность за будущее. TOSHIBA», - выражает саму суть нашей корпоративной философии. Мы признаем, что это наша корпоративная социальная ответственность воплотить в нашу повседневную жизнь и деятельность нашу философию и девиз. Реализуя это, мы в первую очередь обращаем особое внимание на ценность человеческой жизни и технику безопасности, а также на соблюдение всех законодательных норм».

- Основное обязательство группы Toshiba: «Мы, группа компаний Toshiba, исходя из нашей общей приверженности идеалам человечества и ответственности перед будущими поколениями, полны решимости помочь в формировании качественно нового уровня жизни всего человечества и готовы внести свой вклад в развитие прогресса во всем мире».

- Ответственность перед людьми: «Мы приложим все усилия для удовлетворения потребностей всех людей, в особенности наших клиентов, заказчиков, потребителей, акционеров и сотрудников, внедряя новейшие корпоративные стратегии развития и одновременно осуществляя ответственную и гибкую коммерческую деятельность. Как надежная компания с высокой гражданской ответственностью, мы активно вносим свой вклад в реализацию задач, стоящих перед обществом».

- Ответственность перед будущими поколениями: «Постоянно разрабатывая инновационные технологии, в основном сконцентрированные в области электроники и энергетики, мы стремимся создавать продукцию и услуги, которые повышают уровень жизни и ведут к формированию процветающего, здорового общества. Мы постоянно ищем новые пути, которые помогут реализовать задачи, стоящие перед мировым сообществом, включая способы улучшения окружающей среды».

- Девиз группы Toshiba: «Ответственность перед людьми, ответственность за будущее. TOSHIBA».

Структура основных принципов  управленческой философии группы Toshiba представлена на рис. 1.

Рис 1. Структура основных принципов управленческой философии  группы Toshiba

 

Здесь мы видим, что философия  компании «Тошиба» структурирована  и основательна.

Основная позиция Тошиба – управление и контроль на всех этапах работ – разработка проектов, производство, поставка, монтажные  работы, обучение персонала заказчиков оборудования. Компания гарантирует  абсолютное качество продукции и берёт на себя ответственность за все товары, поставляемые потребителю. Это абсолютно новые стандарты качества для человека, заботящегося о своём здоровье и комфортном микроклимате в доме.

Стандартная заработная плата в фирме «Тошиба» имеет следующую схему:

1.    Хонкю (основная зарплата) определяется на основании общей оценки сотрудника, которая включает в себя его профессиональные умения, накопленный опыт и уровень полученных знаний. Главные критерии определения уровня основной зарплаты базируются на имеющемся квалификационном разряде сотрудника, количестве лет, проработанных в фирме, занимаемой должности и уровне полученного образования до поступления на работу в фирму. К основной зарплате, размер которой определяется на основании вышеперечисленных критериев, ежегодно добавляется регулярное повышение зарплаты за стаж.

2.    Шиготокю (зарплата за выполняемую работу) формируется на основе нескольких показателей: вид выполняемой работы, оценка выполняемой работы. Сами эти показатели определяются по специальной таблице, где различные виды деятельности разбиты на несколько классов. Для руководящих должностей существует специальная таблица.

3.Чиосейкю (зарплата в период перестройки) выплачивается в период перестройки (изменения) самой системы оплаты. По своей сути этот элемент общей системы заработной платы служит задаче постоянного усовершенствования имеющейся модели оплаты труда.

4.Джютаку теате (дополнительная выплата за жилье) дается тем сотрудникам фирмы, которые не имеют собственного жилья и которым от фирмы «Тошиба» не были предоставлены квартира или общежитие.

5.Токушю сагио какю (специальные доплаты за работу в тяжелых, вредных и опасных условиях) — это такой элемент заработной платы, который в других фирмах включен в заработную плату как надбавка к стандарту.

6. Фуйо какю (дополнительная зарплата на содержание семьи).

Как мы видим на основании  изложенного материала, модель формирования зарплаты в рамках «японского типа управления персоналом» составлена из ряда элементов с различным  содержанием и удельным весом. В  эту модель входят как показатели, связанные с оценкой непосредственных результатов труда сотрудника в  составе основного производственного  звена, так и показатели, ориентированные  на связь с долгосрочными перспективами  развития фирмы.

Опыт «Toshiba» показателен тем, что она добивается эффективной организации информационных, научных, технологических, патентных, конъюнктурных исследований, опытно-конструкторских разработок и осуществления не просто программ маркетинга и товарной дифференциации. «Toshiba» реализуют стратегические целевые программы НИОКР, быстрой и оперативной коммерциализации принципиально новых для компаний и рынка высокотехнологичных товаров с помощью информационных систем управления комплексными интегрированными системами «НИОКР - производство - сбыт» как инновационными процессами.

Для принятия решений о  продуктовых нововведениях на высшем уровне, стратегического планирования, информационного обмена и координации  деятельности функциональных подразделений  создаются комитеты планирования и  координации информационного обеспечения  НИОКР и коммерциализации новых  товаров.

Для реализации программ новых  товаров на операционном уровне создаются  формы информационного обмена и  кооперации труда исследователей различных  специальностей, важны стимулирование, координация исследовательской  и рационализаторской деятельности и маркетинг. Эффективная организация  и быстрая реализация продуктовых  нововведений в «Toshiba» обусловливаются развитием программно-целевого управления и интегрированных информационных систем управления инновационными процессами.

В заключение следует добавить, что в настоящее время высший менеджмент «Toshiba» сконцентрировал все лучшие силы на завоевании «перспективной позиции». Образно говоря, руководителей «Toshiba» интересует сегодня, «какой будет экономическая ситуация через 100 лет и какое место в мировой промышленности будет занимать их фирма в середине и в конце XXI вв».

Значит, для японских руководителей  главная цель — это не «сдельная» работа с целью получения сегодня  же максимальной прибыли, а поиск  перспективы, забота о будущем. А  это служит надежным гарантом того, что Япония преодолеет все свои трудности  и обеспечит себе дальнейший технологический  и социальный прогресс.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Н.Н. Ливенцева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.
2. Международный менеджмент. Учебник для вузов/Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А , Майзеля. – СПБ: Издательство «Питер», 2011. – 624 с.
3. Мировая экономика в век глобализации: Учебник / О.Т. Богомолов. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. — 359 с.
4. Хмелев И.Б. МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА: Учебно-методический  комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 360 стр.
5. http://www.toshiba.com.ru/corporate_philosophy/

6. http://www.svop.ru/files/meetings/m006513366319571.pdf

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Бизнес – сегменты «Toshiba»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Краткий обзор «Toshiba»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Организационная структура  «Toshiba»