Жизненный цикл инновации. 3

Рецензия

«___»_____________ 201_г.               Газизова В.В.

1.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Содержание

Задание1

Управление  жизненным циклом инноваций

Введение……………………………………………………………….…………….3

1.Жизненный  цикл инновации и его стадии………………………………………5

1.1.Жизненный  цикл нового продукта ……………………….………………….7

1.2  Жизненный  цикл новой операции стадий………………………………...….13

2.Основные  этапы жизненного цикла инновации……………….......................16

Заключение..........................................................................................................18

Список литературы………………………………………………………………...20

Задание 2 ……………………………………………………………………………21

Введение

Исследования долгосрочных тенденций  мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика воспроизводственных  процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с  научно-техническим прогрессом и  с инновационными преобразованиями. Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего пути совершенствования  производительных сил, с одной стороны, и как инновационного цикла, осуществляемого  через реализацию всех стадий с выходом  новшества на рынок – с другой.

На основе концепции циклов жизни  инновационных процессов, продуктов  и систем возможна временная, ресурсная  и организационная синхронизация  всех процессов и стадий производства.

Все экономические процессы, как  и жизнь человека, протекают во времени, т. е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности  и установки людей изменяются по мере того, как они переходят  от одного этапа жизни к другом. Точно также любые товары и  услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность  жизненного цикла.

Цикл означает совокупность взаимосвязанных  явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение  какого-либо промежутка времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация  обладает активной жизненной силой  и приносит производителю и/или  продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

1. Жизненный цикл инновации и  его стадии

     Все экономические  процессы протекают во времени,  т.е. имеют начало, движение вперед  и окончание. Любые товары и  услуги проходят через ряд  стадий, которые в совокупности  представляют собой некоторую  разновидность жизненного цикла.

     Цикл означает совокупность  взаимосвязанных явлений, процессов,  работ, образующих законченный  круг развития в течение какого-либо  промежутка времени.

     Жизненный цикл инновации  представляет собой определенный  период времени, в течение которого  инновация обладает активной  жизненной силой и приносит  производителю и/или продавцу  прибыль или другую реальную  выгоду.

     Концепция жизненного  цикла инновации играет принципиальную  роль при планировании производства  инноваций и при организации  инновационного процесса. Эта роль  заключается в следующем:

     • концепция жизненного  цикла инновации вынуждает руководителя  хозяйствующего субъекта анализировать  хозяйственную деятельность как  с позиции настоящего времени,  так и с точки зрения перспектив  ее развития;

     • концепция жизненного  цикла инновации обосновывает  необходимость систематической  работы по планированию выпуска  инноваций, а также по приобретению  инноваций;

     • концепция жизненного  цикла инновации является основой  анализа и планирования инновации.  При анализе инновации можно  установить, на какой стадии жизненного  цикла находится эта инновация,  какова ее ближайшая перспектива,  когда начнется резкий спад  и когда она закончит свое  существование.

Инновация в своем жизненном  цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

 Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить "стержневую", т.е. базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

     Схемы жизненного  цикла различны у инновационного  продукта и у инновационной  операции (процедуры).

Жизненный цикл продукта - это время  его существования на рынке или  концепция, описывающая сбыт продукции  с момента поступления изделия  на рынок и до его снятия с производства и замены другим, более востребованным рынком, товаром.

Несмотря на то, что для отдельных  групп продуктов существуют различные  по общей продолжительности и  по соотношению фаз жизненные  циклы, можно выделить их общие характеристики:

• всякий продукт имеет ограниченное время жизни на рынке;
• жизненный цикл продукта состоит из отдельных фаз, следующих одна за другой в определенном порядке;
• каждая фаза требует соответствующего подхода к продукту и соответствующей стратегии, так как для каждой фазы характерна особая роль, которую продукт играет в жизни предприятия.

1.1. Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

1. разработка нового продукта;
2. выход на рынок;
3. развитие рынка;
4. стабилизация рынка;
5. уменьшение рынка;
6. подъем рынка;
7. падение рынка.

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Здесь происходит вложение капитала.

На этом этапе рождаются идеи новой продукции. Проводятся маркетинговые  исследования с целью прогнозирования  возможного спроса на товар. Предприятие  должно определить, на какие продукты и на какие рынки следует обращать основное внимание. Необходимо сформулировать, чего именно стремится достичь предприятие  с помощью новинок: получения 

больших доходов, доминирующего положения  в рамках определенной части рынка  или каких-то иных целей.

Существует множество источников идей для создания новинок. Один из них – потребители. За их нуждами  и потребностями можно следить  с помощью опросов клиентуры, групповых обсуждений, анализа поступающих  жалоб и предложений, чтобы найти  именно те потребности, которые в  настоящее время нуждаются в  удовлетворении.

Данные идеи надо превратить в замыслы  товаров. Замысел товара - это проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Проверка замысла продукта предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех замыслов. Рыночные исследования на основе пробного маркетинга показывают перспективу товара на рынке.

Если замысел продукта успешно  преодолел этап анализа возможностей производства и сбыта, начинается этап научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ, в ходе которого замысел должен превратиться в реальный продукт. На этом этапе дается ответ, поддается  ли идея продукта воплощению в изделие. При необходимости изготавливаются  опытные образцы продукции.

Если продукт успешно прошел функциональные испытания, проверку на потребителях, предприятие выпускает  небольшую партию продукции для  испытания в рыночных условиях. На этом этапе продукт проходит проверку в обстановке, более приближенной к реальному использованию.

Испытания в рыночных условиях дают руководству предприятия достаточный  объем информации для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска  нового продукта. Если предприятие  приступает к развертыванию коммерческого  производства, ему предстоят большие  расходы.

Стадия выхода на рынок (выведение) показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Этап выведения на рынок начинается с момента распространения продукта и поступления его в продажу. Процедура выведения продукта на рынок требует времени, а сбыт в этот период обычно растет медленно. На данной стадии жизненного цикла  товар обычно называется «новичок», или «знак вопроса». Покупатель знакомится с товаром, привыкает к нему. Для  этапа внедрения характерны низкий объем продаж, высокие расходы, низкая доля прибыли на единицу продукции, незначительная конкуренция.

Затраты на стимулирование достигают  в это время наивысшего уровня, что связано с необходимостью концентрации усилий на продвижении  новинки. Необходимо информировать  потенциальных потребителей о новом, неизвестном им, продукте, побудить их к опробованию товара и обеспечить этому товару распространение через  предприятия торговли.

Производителей на данном этапе  немного, они выпускают только основные варианты продукта, поскольку рынок  еще не готов к восприятию его  модификации. Предприятия фокусируют свои усилия по сбыту на потребителях, наиболее подготовленных к совершению покупки. Цены на этом этапе обычно повышенные.

          Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Товар на стадии роста называют «звездой», поскольку спрос существенно  увеличивается, что позволяет расширять  производство данного товара. Сбыт на этом этапе зависит от процесса признания и распространения (диффузии) товара.

На этом этапе могут иметь  место превышение спроса над предложением, увеличение прибыли, стабилизация цен  и расходов на рекламу. Рынок растет быстро, однако имеет место нестабильно  изменчивый характер спроса. Возможна ответная реакция конкурентов.

Для максимального продления периода  интенсивного роста объема продаж и  быстрого роста рынка можно повысить качество новинки, придав ей дополнительные свойства (модифицировать варианты базовой  модели); проникнуть в новые сегменты рынка; использовать новые каналы распределения; своевременно снизить цены для привлечения  дополнительного числа потребителей.

Стадия стабилизации рынка (зрелость) означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Товар на этой стадии называют «дойная  корова». На этапе зрелости замедляются  темпы роста объемов продаж, сбыт стабилизируется по мере насыщения  рынка. Потребление на душу населения  падает. Конкуренция достигает максимума. Покупки совершает массовый рынок  со средними доходами. Формируются  группы постоянных покупателей. Сокращается  прибыль на единицу продукции, поскольку  расширяется предоставление скидок, устанавливаются гибкие цены.

На этом этапе можно использовать стратегию улучшения качества, которая  имеет целью совершенствование  функциональных характеристик товара, в том числе долговечности, надежности, скорости, вкуса. Данная стратегия будет  эффективной, если качество можно улучшить; покупатели верят в утверждение  об улучшении качества, достаточно большое количество покупателей  хотят улучшения качества.

Стадия уменьшения рынка (упадок) – это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Две последних стадии могут отсутствовать, т.к. они появляются при диверсификации рынка.

           Стадия  подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

      Все это позволяет  производителю или продавцу увеличить  объем продажи продукта на  какой-то период времени. Но  он уже не может возрасти  до ранее достигнутого предела.  Стадия подъема рынка продолжается  довольно короткое время и  переходит в последнюю стадию  – стадию падения рынка.

      Стадия  падения рынка – это резкое снижение объема продажи продукта, т.е. падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Товар на этой стадии называют «злая  собака», «неудачник». Стадия характеризуется  устойчивым снижением спроса, сокращением  рынка. Покупатели теряют интерес к  товару, возникают лишние производственные мощности. Появляются товары-заменители, происходит снижение цен, имеет место  сокращение производства товара. Многие фирмы уходят с рынка, поскольку  сокращается число потребителей и они располагают меньшими доходами.

Существуют также и другие точки  зрения на содержание основных стадий жизненного цикла продукта. В моделях  систем качества с учетом особенностей, различий форм существования продукции, способов воздействия на ее свойства можно выделить следующие стадии:

1. Исследование и проектирование.
2. Изготовление.
3. Обращение и реализация.
4. Использование, эксплуатация.
5. Утилизация.

Таким образом, можно сделать вывод, что жизненный цикл нового продукта – это продолжительность периода  его существования от начальной  формы (т.е. зарождения идеи) до выхода продукции из употребления и ее утилизации.

Развитие бизнеса многих предприятий  базируется на четко выстроенном  процессе управления жизненным циклом продукции. Недочеты в процессе управления жизненным циклом продукции ведут  к целому ряду последствий, негативно  сказывающихся на всей деятельности предприятия. Процесс управления жизненным  циклом нового продукта должен быть клиентоориентированным. Это дает возможность предприятию  выстраивать свои бизнес-процессы таким  образом, чтобы соответствовать  требованиям рынка и ожиданиям  потребителей.

1.2.Жизненный  цикл новой операции включает  в себя четыре стадии:

1. разработка новой операции  и ее оформление в виде документа;

      2. реализация операции;

      3. стабилизация рынка;

      4. падение рынка.

      На стадии разработки процедуры операции и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

      Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации.

      Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операции начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

      При рассмотрении  жизненного цикла новой операции  следует учитывать три аспекта:

     1) Операция реализуется  в форме законченного документа,  описывающего всю процедуру выполнения

данной операции.

     2) Операции реализуются  в двух направлениях:

      − внутри хозяйствующего  субъекта, разработавшего данную  операцию;

      − на рынке,  путем продажи операции другим  хозяйствующим субъектам.

      Целью реализации  операции внутри хозяйствующего  субъекта является получение  экономической выгоды в виде  снижения времени на проведение  работы, экономии денежных средств  и т.п. Целью продажи операции  на рынке другим хозяйствующим  субъектам является получение  прибыли и поднятие своего  имиджа.

     3) Операции не патентуются,  но представляют собой ноу-хау.  Поэтому производитель операции  может потерять монополию на  операцию, не продав ее на рынке.  Кроме того, работники других  хозяйствующих субъектов могут  сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы  операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других  хозяйствующих субъектов.

Инновационное предпринимательство  как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

     Теоретически, чем "моложе" фаза, на которой  находится нововведение, тем больше  его перспективы на рынке. Но  многое зависит от того, как  долго будет этот продукт создаваться.  Поэтому чем быстрее осуществляется  инновационный процесс, тем больше  вероятность того, что нововведение  будет иметь успех. Иногда внедрение  новшества растягивается на долгие  годы, за этот период появляются  другие инновации, и продукт  в итоге уже не будет иметь  большой ценности.

В целом при спаде объем продаж может быть увеличен путем стимулирования более интенсивного потребления товара покупателями. Для этой цели существуют три стратегии.

Стратегия повышения качества направлена на совершенствование функциональных характеристик товара — его долговечности, надежности, быстродействия, вкуса.

Эта стратегия эффективна:

•    пока существует возможность  улучшить качество;

•    пока покупатели верят  утверждениям о повышении качества;

•  пока достаточно много потребителей готовы заплатить за более высокое  качество.

Стратегия улучшения свойств направлена на придание товару новых свойств (например, размер, вес, материалы, добавки, аксессуары), делающих его более универсальным, безопасным или удобным.

Стратегия улучшения свойств имеет  несколько преимуществ. Периодически модернизируя товар, фирма  приобретает  имидж компании-новатора и завоевывает  приверженность тех сегментов рынка, которые ценят именно эти свойства. Некоторые свойства могут быть признаны, а некоторые — отвергнуты или предоставляться покупателям по желанию. Товар с новыми свойствами широко обсуждается и является источником активности торгового персонала и торговых посредников. Основной недостаток заключается в том, что новые свойства легко копируются конкурентами, и если фирма  не будет постоянно стремиться к лидерству, свойства, достигнутые однажды, не перестанут приносить прибыль.

Стратегия улучшения внешнего оформления направлена на повышение привлекательности товара.

Преимущество стратегии улучшения  внешнего оформления заключается в  том, что она способствует выделению  товара, приданию ему черт уникальности и завоеванию приверженности потребителей.

2. Этапы жизненного цикла инновации

 Можно насчитать 5 укрупнённых стадий жизненного цикла инноваций:

1.      исследовательская – создание идей (открытий, изобретений, патентов, вложений), их аккумуляция, конкурсный отбор и формирование предложений для коммерческого использования и продвижения;

2.      техническая – это фильтрация предлагаемых идей и предложений, превращение идей в действующие прототипы и добавление к прототипам технологии производства, предложение инновационных проектов предпринимателям;

3.      производственная – это отбор инновационных проектов, выпуск новой наукоёмкой продукции в мелкосерийном и массовом стандартном производстве;

4.      диффузия инноваций в инновационной среде потребителей – государственное, хозрасчётное, корпоративное и рыночное распространение нововведений;

5.      рутинизация – растворение и перенос новизны нововведения.

На исследовательской  стадии: многочисленными академическими и отраслевыми ВУЗами, НПО, отдельными учёными и группами учёных делаются открытия, изобретения, выдвигаются патенты.

Этот массив новых идей должен постоянно  находиться под вниманием лиц, заинтересованных в их реализации. Прежде всего, это  государство и его институты.

На технической стадии: идеи превращаются в конструкторские прототипы (конструкторская документация, опытные образцы, испытания и эксперименты).

Далее к прототипам добавляются  разработки технологии производства.

Оба этапа выполняются на конкурсной и коммерческой основе.

Производственная стадия – 2 этапа:

1)      выпуск новой наукоёмкой продукции в малых тиражах – мелкосерийное производство;

2)      выпуск в массовых тиражах. К двум этапам добавляется производство дифференцированной продукции и организация выпуска имитации продукции (упрощённая конструкция, упрощённый дизайн, тот же продукт со снижением количества основных функций, со сниженным качеством и прочее).

Стадия диффузии:

1.      государственное целевое распространение;

2.      внутрикорпоративное распространение;

3.      потребители зарождающегося рынка;

4.      потребители серийной продукции;

5.      потребители массовой продукции;

6.      потребители дифференцированной продукции;

7.      потребители имитаций;

8.      лизинговый рынок;

9.      франчайзинг;

10.  сервисная поддержка.

Стадия рутинизации: идёт процесс перенесения всего нового (4 стадии):

1.      внедрение, когда преодолевается сопротивление и когда организация принимает твёрдое решение выпускать новинку;

2.      опытное освоение нового;

3.      закрепление нового в технологии организации;

4.      закрепление нового в культуре

Заключение

Таким образом, мы рассмотрели тему: «Жизненный цикл инновации». Были подробно разобраны вопросы: сущность жизненного цикла инновации, его стадии, этапы  и особенности.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация  обладает активной жизненной силой  и приносит производителю и/или  продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Инновация в своем жизненном  цикле проходит такие стадии, как  зарождение, рост, зрелость, насыщение  рынка, упадок.

 Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить "стержневую", т.е. базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.