Агропромышленный холдинг

1. Введение.

     Агропромышленный  комплекс представляет собой совокупность отраслей народного хозяйства, связанных  с развитием сельского хозяйства, обслуживанием его производства и доведением сельскохозяйственной продукции до потребителя.

     Главная задача агропромышленного комплекса состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления. Агропромышленный комплекс России является крупнейшим народнохозяйственным комплексом. Он формировался как единое целое в середине семидесятых годов, когда были созданы материально-технические, научно-теоретические и социально-экономические предпосылки для объединения многочисленных отраслей народного хозяйства в единый комплекс.

     Огромные  возможности роста объемов производства, резкого повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции и улучшения ее качества заложены в специализации и концентрации производства на базе агропромышленной интеграции.

     Агропромышленная  интеграция — это процесс сближения отраслей сельского хозяйства и промышленности в целях органического синтеза этих сфер общественного производства и их гармонического социально-экономического развития.

     В результате агропромышленной интеграции образуются агропромышленные формирования, которые представляют собой совокупность технологически, экономически и организационно взаимосвязанных сельскохозяйственных и промышленных предприятий и организаций, осуществляющих производство, хранение, переработку и доведение до потребителя продуктов из сельскохозяйственного сырья.

     В связи со всем вышесказанным проблема создания интегрированных агропромышленных формирований является в настоящее  время очень актуальной. 

1. Предпосылки, принципы и условия  создания агропромышленных формирований холдингового типа.

     Интеграция – это понятие теории систем, означающее состояние связанности отдельных дифференцированных частей в целое, а также процесс,  ведущий к такому  состоянию.  Интеграция  в экономике представляет  собой форму интернационализации хозяйственной жизни, которая происходит на уровне фирм, предприятий, компаний, корпораций,  национальных  хозяйств   страны,  а  также  групп  стран.

     Выделяют  три  формы  интеграции:  вертикальную,  горизонтальную и конгломератную.

     Вертикальная  интеграция – это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Все производственные процессы объединены в одной компании и следуют один за другим. Целью компаний  при объединении в вертикальную  структуру является  сокращение трансакционных издержек, связанных с приобретением необходимых ресурсов.

     Горизонтальная  интеграция – это слияние компаний, занимающихся производством однотипной продукции. Получение стоимостных  выгод,  в  основе  которых  лежит  действие  эффектов  масштаба  производства  и  размеров,  а  также  увеличение  рыночной  доли  являются основными причинами, побуждающими компании объединяться  горизонтально. В  отдельных  случаях  горизонтальная  интеграция  позволяет  объединить  эффекты  масштаба  и  размеров  и  тем  самым сократить  средние издержки на производство продукции. Подобные типы  горизонтальных  объединений  выгодны и  в  социальном плане. Однако горизонтальное слияние приводит к сокращению числа компаний, действующих на рынке определенного вида продукта.

     Конгломератной  интеграцией называется объединение  в единую структуру  различных  производственных  линий,  например,  когда  в одну компанию сливаются  производители соков и молочных продуктов.  Конгломератные  слияния  схожи  с  горизонтальными,  так  как  в обоих  случаях  объединяются  производства  готовой  продукции,  однако здесь выпускаемые виды продукции не связаны друг с другом.  В  основу  создания  конгломератных  структур  заложен  циклический  характер  спроса  на  некоторые  виды  продукции. Конгломератное объединение позволяет в значительной степени выровнять поток денежных поступлений.

     Для  агропромышленного  комплекса  России  и  зарубежных  стран характерна форма вертикальной интеграции. Одним  из видов вертикальной интеграции  является  вертикальное  слияние,  посредством которого  корпорация-покупатель  расширяет свою  операционную деятельность либо на предыдущие производственные стадии, вплоть  до поставщиков сырья, либо на последующие производственные стадии – до конечных потребителей продукции корпорации. Основным признаком вертикального слияния является ситуация, когда корпорация-покупатель и  корпорация-цель находятся  в отраслях,  тесно  связанных снабженческо-сбытовыми связями. Примером вертикального слияния является объединение молочного комбината с сельскохозяйственными коммерческими организациями и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

     Различают два направления вертикальных слияний: вертикальное слияние  ″вперед″,  или  ″вверх″,  и  вертикальное  слияние  ″назад″,  или  ″вниз″.

     При использовании для расширения операций компании вертикального слияния  ″вперед″ корпорация-покупатель может  создать для себя источник хорошего и стабильного спроса на свою  продукцию, причем контролировать его  будет только она.

     При использовании для расширения операций компании вертикального слияния  ″назад″ корпорация-покупатель может  создать для себя дешевый и  стабильный источник исходного сырья  для производства своей продукции, причем контролировать его будет  она сама. 

     Примером  могут  служить  создаваемые  в  России  агрохолдинги, объединяющие организации и предприятия перерабатывающей промышленности и производителей сырья – сельскохозяйственные коммерческие организации.

     Основными  принципами,  лежащими  в  основе  создания  агропромышленных интегрированных формирований, являются следующие: принцип добровольности, принцип целостности, принцип ″ведущего звена″,  принцип   поддержки  и  содействия  со  стороны  административных органов.

     Принцип  добровольности  заключается  в  том,  что  решение  о вступлении  предприятий  и  организаций  в  агропромышленное  формирование принимается  в  соответствии  с их  уставами: по  решению собрания акционеров (в акционерных обществах), вкладчиков (в обществах с ограниченной ответственностью), членов (в кооперативах).

     На  практике  агропромышленные  формирования  создаются  нередко по инициативе органов управления АПК. Отсюда очень  важно, чтобы процесс агропромышленной интеграции осуществлялся на принципах  не принужденной, а убежденной добровольности, чтобы он не сводился к очередному ″витку″ реформирования предприятий АПК.

     Принцип целостности предполагает то, что  при организации и деятельности агропромышленных формирований должна быть четкая согласованность между  всеми звеньями (участниками) интегрированного процесса. По мере создания материально-технических и финансовых условий возможен переход от простых к более сложным формам интеграции (от горизонтальных структур – к вертикальным, от производственных – к производственно-торговым).

     Принцип ″ведущего звена″ – предприятия-интегратора. При становлении  интегрированного  агропромышленного  формирования (АПФ)  возникает  вопрос  о  выборе  предприятия-интегратора,  функции  которого  может  выполнять  устойчивое  в  финансовом  плане предприятие  с  сохранившимся  производственным  потенциалом.  Предприятие-интегратор,  как  головное  предприятие,  должно  не только опережать по уровню развития, но и стать в организационно-технологическом  отношении  лидером  среди  участников  интегрированного формирования. Например, при создании агропромышленных формирований мясной специализации в зависимости от их структуры и уровня масштабности функции предприятия-интегратора выполняет  специализированное  животноводческое  или  перерабатывающее предприятие (как  правило,  мясокомбинат  или  предприятие  хлебопродуктов).

     Принцип  поддержки  и  содействия  со  стороны  административных органов. Успешная деятельность АПФ во многом обусловлена  характером  взаимоотношений  руководителей  предприятий –  потенциальных  участников АПФ  с  районными и  областными  административными органами. Практика показывает, что в тех регионах, где интегрированным хозяйственным структурам оказывается необходимая государственная материально-финансовая (стартовая) помощь, они функционируют более эффективно.

     Перечисленные принципы относятся ко всем формам АПФ. В  то же время практические решения, как организационные, так  и экономические, принимаемые на их основе, в зависимости от конкретных условий могут существенно различаться.

     Опыт  свидетельствует,  что  интегрированные  структуры,  объединяющие в своем  составе различные звенья (от производства сельскохозяйственной  продукции  до  ее  реализации  конечным  потребителям), являются более эффективными и приспособленными к условиям рыночной экономики. Они получают распространение во многих регионах Российской Федерации и характеризуются большим разнообразием по организационно-правовым формам, составу участников, видам деятельности, формам собственности.

Холдинги

     В настоящее время масштабные интеграционные процессы, происходящие в сельском хозяйстве России, позволяют говорить о становлении отрасли - и в организационном плане, и в плане приобретения отраслью устойчивых навыков высокоэффективной деятельности. Динамика изменения концентрации производства в аграрном секторе отражает устойчивую тенденцию: растет влияние крупных структур.

     Наиболее  распространенной формой организационной  интеграции и концентрации производства становятся агрохолдинги, которых в  настоящее время в России порядка 90. Именно агрохолдинги обеспечивают прирост сельскохозяйственного производства. "Традиционные" колхозы и хозяйства либо становятся эффективными (все чаще в составе холдингов), либо разоряются. Крупные предпринимательские структуры, инвестируя в сельское хозяйство, стремятся формировать полный цикл "производство - переработка - продажа", внедрять современные агротехнологии, обновлять парк сельхозтехники, обеспечивать активное присутствие на рынках сбыта. Основные направления деятельности агрохолдингов - производство зерна, сахара, мяса, птицы.

     Типичным  для агрохолдингов является сочетание  сырьевой сельскохозяйственной отрасли  и перерабатывающих предприятий, производящих конечный продукт.

     Одними  из крупнейших агрохолдингов на сегодняшний  день являются "Омский бекон" (переработка мяса; на свинокомплексах холдинга содержится более 230 тыс. свиней), "Разгуляй-Укррос" (сахар, зерно, рис), ГК "Агрохолдинг" (переработка мяса, растениеводство; фабрики группы компаний выпускают 10% мяса птицы в России), АПК "Михайловский" (выращивание и переработка птицы). Для агрохолдингов также характерен широкий территориальный охват - как в рамках области, так и межрегиональный. В агрохолдинг обычно входит 10- 15 предприятий.

     Один  из способов образования агрохолдингов - "достраивание" перерабатывающими  предприятиями вертикально интегрированного производства, создание расширение своей  сырьевой базы. Этому способствуют и рост цен на сырье, и высокая  эластичность спроса по цене конечной продукции.

     К числу новых предпосылок укрупнения размеров сельскохозяйственных предприятий  можно отнести требования со стороны  каналов распространения продукции, а именно торговых сетевых структур - "сетей". Сети как распространяющаяся организационная и институциональная форма предъявляют свои требования к поставщикам продукции - по качеству, объемам, ритмичности и надежности поставок. Данные требования агрохолдинг способен выполнить более успешно, чем единичное сельскохозяйственное предприятие. Представляется, что по аналогии с сетями как одной из форм деловой стратегии бизнеса активное развитие агрохолдингов можно интерпретировать как деловую стратегию компаний, занимающихся сельскохозяйственным производством.

     Рассмотренные выше причины все более широкого распространения агрохолдингов как организационной формы ведения бизнеса можно объединить в группы:

• внешние по отношению к отрасли факторы: наличие ресурсов, капитала;
• общие для интегрированных структур из разных отраслей закономерности: стремление выстроить структуру, позволяющую реализовать эффекты экономии масштаба, контроля сырьевых и сбытовых участков вертикальной цепи;
• специфичные для сельского хозяйства причины: обеспечение стабильности сырьевого бизнеса.

2. Управление в интегрированных формированиях.

       Динамика развития агрохолдингов формирует активный теоретический и практический интерес к построению системы управления, соответствующей требованиям эффективного развития новых организационных образований. Формирование агрохолдингов сопровождается структурными, экономическими, организационными преобразованиями, изменяются принципы и модели формирования имущественных и договорных отношений, организационно-правовая схема работы, ценовая политика, механизм функционирования входящих в холдинг предприятий, т.е. в целом меняется система управления холдингом.

      Обозначим направления формирования системы управления агрохолдингами, или ее "срезы":

• системообразующий - определение стратегических параметров развития, глубина и широта интеграции, продуктовый ряд, глубина и широта переработки продуктов, распределение между участниками результатов деятельности;
• организационно-институциональный - состав имущественного комплекса, организационно-правовая схема работы, взаимоотношения с другими структурами;
• операционный - технологии, агротехника, автоматизация.

     Построение  системы управления агрохолдингом  может быть также охарактеризовано с точки зрения процедуры ее создания. Можно рассмотреть ряд этапов и их длительность, применяемые механизмы  и инструменты, периодичность работ. Формирование системы управления включает задачи, общие для всех интегрированных структур (например, решение о наличии / отсутствии ведущего звена-интегратора - управляющей компании;  а также задачи, специфичные для агрохолдингов.

     Система управления агрохолдингом может  строиться как функциональная модель, основанная на разделении труда и  производственной специализации, и  как процессно-ролевая модель, основанная на выделении бизнес-процессов. Исходной организационной единицей и, соответственно, нижним уровнем управления сельскохозяйственным предприятием является бригада, далее следует направление, например животноводство, растениеводство и т.д., далее - само предприятие или хозяйство, затем может формироваться межхозяйственная кооперация. Производственная специализация служит основой для построения традиционной линейной структуры. Управление на основе выделения бизнес-процессов является альтернативным подходом к пониманию структурной единицы организации и предполагает обязательное обозначение внутренних и внешних потребителей. Бизнес-процессы - это производство кормов, переработка сельхозпродукции, планирование деятельности, внедрение новых технологий и пр. Агрохолдинг, являясь интегрированной структурой, использует преимущества и эффект интеграции - влияние на производительность в связи с эффектом масштаба, влияние на позиции на рынках в связи с увеличением рыночных ниш и более выгодными условиями закупок и продаж, и т.д. Как правило, эти эффекты достижимы при использовании разных моделей управления, однако существует ряд преимуществ, трудно реализуемых в условиях линейных моделей управления. К таким эффектам относятся все, связанные со способностью гибкой реакции на изменение внешних условий и скоростью трансформации бизнес-процессов. Так, новые технологии, внедряемые одним предприятием, могут быть заимствованы другим через некую координирующую структуру. В период плановой экономики подобной координирующей структурой был обмен опытом - поддерживаемая государством система целенаправленной аккумуляции опыта и его дальнейшей трансляции. Трансакционные издержки по аккумуляции и передаче опыта покрывало государство. В современной рыночной интегрированной структуре гибкость и восприимчивость к новому опыту могут быть обеспечены: а) специализированным координирующим центром; б) самим построением организационной структуры.

     Рассмотрим  способ организации системы управления агрохолдингом. Принципами построения системы управления являются: во-первых, создание корпоративного центра управления - чаще всего в форме управляющей компании ; во-вторых, выделение в управляющей компании специализированных структур, координирующих соответствующие процессы (рисунок 1).

     Рисунок 1 - Схема управления в агрохолдинге 

     На  рисунке изображена схема управления агрохолдингом. В каждом из хозяйств сохраняется производственная специализация, например зерновое направление, мясное, овощное и т.д., однако управление строится не на основе производственной специализации, а на основе целостного процесса - планирование, выращивание, уборка, хранение, продажа. Выделение продуктовых департаментов на уровне управляющей компании ("зерно", "мясо, молоко", "овощи"), а также обеспечивающих департаментов (АТП, "сельхозтехника") позволяет управлять соответствующими процессами в холдинге на основе единых технологических подходов, а также аккумулировать и распространять новации (например, постановка и развитие племенной. Следующий этап - отношение к предприятию, в том числе сельскохозяйственному, как элементу сети. Распространение сетей рассматривается, как правило, в контексте розничных, потребительских сетей. Вместе с тем глобальные и локальные потребительские сети воздействуют и на структуру производства, предъявляя к нему требования по объему, качеству, ритмичности поставок, дополнительным инвестициям.

     Существенным  моментом, также оказывающим влияние  на изменение моделей управления, является собственно технология управления. Обычно каждый уровень управления охватывает один или несколько элементов  цепочки создания стоимости - снабжение, производство, продажи. Но новые технологии управления, в том числе на основе современных коммуникационных решений, позволяют совмещать разделенные элементы данной цепочки, реализовать более сложную логистику и в итоге увеличить эффективность производства за счет более полного использования ресурсов. Сложность сельского хозяйства в том, что распределенная производственная структура должна быть совмещена с распределенной социально-бытовой инфраструктурой. Удельная производственная и социально-бытовая нагрузка на единицу площади территории на порядки ниже, чем в городе, что делает систему достаточно статичной и одновременно чувствительной к внешним воздействиям.

     Формирование  агрохолдинга приводит к оптимизации  использования ресурсов. Одним из последствий является сокращение занятого персонала, что в сельской местности социально болезненно. Но одновременно "интеграция наверх", т.е. добавление цикла переработки сырья, позволяет увеличить загрузку и снизить социальную напряженность. Однако этот процесс неоднозначен, так как социально-бытовая инфраструктура села уже включает элементы индивидуального производства и переработки, которые дополняют основное производство хозяйства и конкурируют с ним. Конкуренция складывается по нишевым продуктам (например, продажа молока личным подсобным хозяйством), а также по рабочему времени. На основе межхозяйственной производственной и управленческой специализации холдинг может быть представлен как механизм, обеспечивающий логистику процесса выстраивания взаимоотношений технологий, хозяйств, объединяющий последовательные и произвольные этапы переработки сырья. Но при этом процессное управление не ограничивается сферой производства и переработки, включает кредитную, сбытовую, снабженческую кооперацию. Формирующейся и активно распространяющейся моделью управления является модель структурирования бизнес-процессов, проектов, технологических решений в рамках сети предприятий.

     Также следует отметить, что получившие широкое распространение в России агрохолдинги и аграрные финансово-промышленные группы имеют существенное различие - структура ФПГ имеет очертания «холдинга наоборот», т.е. центральная управляющая компания контролируется участниками  группы и не играет ведущей роли в данном объединении. Агрохолдинги включают в себя предприятия, охватывающие процесс от производства до доставки готовой продукции в розничную сеть. Соответственно различаются и системы управления данными интегрированными формированиями. Также следует разделять причины создания холдингов.

     Для агропромышленных холдингов это:

      1-импульсы" от капитала, осуществляющего  поиск новых направлений для  вложения средств; 

     2 - поиск более эффективных форм  ведения бизнеса предприятиями,  уже работающими в данном секторе; 

     3 - стремление компаний получить  преимущества за счет эффекта  масштаба;

     4 - стремление компаний-переработчиков  получить контроль над начальными, сырьевыми участками цепочки  образования стоимости.

       Не смотря на различия в причинах возникновения, системе организации деятельности и управлении, холдинги имеют недостаток –отсутствие законодательной базы, жестко регулирующей их деятельность. Это делает непрозрачной их хозяйственно-финансовую деятельность, препятствует выработке объективных оценок в отношении перспектив развития данных формирований. При этом выявление экономической эффективности предприятий усложняется из-за юридической самостоятельности участников интеграции, консолидированная статистическая отчетность по производственной, предпринимательской и финансовой деятельности в России не ведется.