Анализ безубыточности предприятия. 10

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Характеристика Троицкое ОАО «Концкорма»…………………………..….5

2. Анализ безубыточности  предприятия……………………………………….10

2.1. Понятие и  экономическая сущность точки  безубыточности………….…10

2.2. Методы определения  точки безубыточности………………………………11

2.3. Возможности анализа  точки безубыточности………………………….….15

2.4.Влияние точки безубыточности  на ценовую политику………………….…16

2.5. Понятие запаса  финансовой прочности……………………………………...19

3. Анализ безубыточности  Троицкое ОАО «Концкорма»……………………….22

Заключение……………………………………………………………………..…..27

Список использованной литературы……………………………………..………29

Приложения…………………………………………………………………………30

Введение

В процессе принятия решения руководителям нужно  знать в полной мере все возможности  и недостатки предприятия. Таким  отделом в организации служит бухгалтерский управленческий учет, который и предоставляет проанализированную информацию для руководства предприятия. В связи с этим для принятия правильного решения неотъемлемой частью является определение точки безубыточности. Точка безубыточности (точка нулевой прибыли) служит отправной точкой к получению прибыли предприятием. Исходя из вышесказанного, тема является актуальной.

Предметом исследования курсовой работы является анализ безубыточности деятельности предприятия.

Объектами исследования являются показатели безубыточности на Троицкое ОАО «Концкорма».

Целью курсовой работы является анализ безубыточности предприятия.

Для достижения данной цели перед курсовой работой поставлены следующие задачи:

1) дать определение  понятию точки безубыточности, раскрыть  ее экономическую сущность;

2) раскрыть методы определения точки безубыточности;

3) оценить возможности анализа точки безубыточности;

4) описать влияние  точки безубыточности на ценовую  политику предприятия;

5) раскрыть сущность понятия запаса финансовой прочности.

Методы исследования, которые  были  использованы в процессе работы для решения сформулированных выше задач:

- метод отбора необходимой информации среди имеющихся источников;

- метод анализа, сопоставления и систематизации отобранной информации;    

- метод обобщения используемых материалов.

Для раскрытия темы курсовой работы были использованы труды следующих  ученых: М.А. Вахрушиной, О.В. Ефимовой, Д.Е. Иванихина и других авторов.

Курсовой  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

1. Характеристика Троицкое ОАО «Концкорма»

Троицкое ОАО “Концкорма” входит в состав группы компаний “БВК”. Завод, созданный в 1973 году, сегодня, наращивая производственную мощность, уверенно движется вперед.

Развитие животноводства в холдинге и области в целом, требует качественной, новой, более  технологичной и продуктивной кормовой базы. Именно эту задачу и решает предприятие. Продукция Троицкое ОАО  “Концкорма” пользуется спросом не только среди животноводческих хозяйств холдинга, но и у сторонних потребителей.

Комбикормовый завод специализируется на производстве и реализации полнорационных комбикормов в рассыпном и  гранулированном виде, предназначенных  для свиноводческих комплексов, для  КРС, для птицеводства. Всего предприятие  выпускает более пятидесяти видов  комбикормов.

Для предприятий Блока  свиноводства используются полнорационные рецепты с использованием премиксов.

Постоянно идет подработка состава рецептов, согласно состоянию  животных, для увеличения продуктивности. Все изменения  в рецептах согласовываются  с потребителями, основываясь на проведенных опытах.

Сегодня комбикормовый завод  способен изготавливать комбикорма высокого качества, от которых животные дают максимальную отдачу.

Одновременно с улучшением состава рецептов на предприятии  идет процесс модернизации производства.

В перспективе развития на 2013 год – это покупка и монтаж дополнительной линии гранулирования.

На современных европейских  заводах уже сегодня применяются  технологические схемы с двумя  грануляторами, позволяющими достичь большего экономического эффекта по сравнению с технологической схемой с одним гранулятором.

Также рассматривается реконструкция  действующей линии отгрузки комбикормов  путем выноса приводных станций  цепных конвейеров из здания, установкой дополнительной магнитной защиты и перераспределением самотечного оборудования с возможностью наиболее эффективно проводить загрузку автотранспорта.

Разработан проект на увеличении емкости склада готовой продукции  проектно - инжениринговой фирмой  «Консом».

Руководство предприятия  внедряет системы материальной мотивации. Работникам выплачиваются денежные премии в связи с юбилеем и  профессиональным праздником, оказывается  материальная помощь, предоставляется  полноценное качественное питание  в столовой, оплачивается проезд к  месту работы и обратно для  работников, проживающих в городе Губкине. Молодые перспективные  специалисты обучаются за счет средств предприятия. Ежемесячная материальная поддержка оказывается женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком.

В 2012 году  была произведена разработка  технологической схемы по использованию существующих емкостей, весового оборудования и смесителя под дополнительное складирование белкового концентрата и для приготовления смесей различного процентного состава зерновых и бобовых культур, для обработки на экструдерах с последующим складированием экструданта и с возможностью ввода его в комбикорма  с использованием действующего технологического оборудования и технологических линий ЗАО «ТЕХНЭКС».

Одним  из приоритетных направлений в деятельности ОАО  в 2012 году  явился переход полностью на производство только гранулированных комбикормов.

Основными видами деятельности Общества являются:

- закупка, хранение, производство, продажа кормов, кормовых добавок,  подкормок, комбикормов, семян,  высоких технологий по возделыванию  сельхозпродукции, препаратов защиты  и роста растений, микро-макроудобрений  и других компонентов сельскохозяйственного  производства, в том числе через  собственную специализированную  торговую сеть;

- производство и реализация  кормов, кормовых добавок, в том  числе нетрадиционных, минерально-витаминных подкормок для животных;

-закупка, хранение, производство, переработка, продажа сельскохозяйственной продукции;

- заготовка и переработка  отходов производства, вторичного  сырья;

- производство мяса бройлера  и его глубокая переработка;

-производство и реализация препаратов ветеринарного назначения, изготовляемых предприятиями, лабораториями, цехами;

-реализация лекарственных средств для ветеринарных целей, биологических препаратов, зоогигиенических средств и атрибутов зооветеринарного назначения;

- реализация табачных изделий, вино-водочной продукции и пива;

-оказание услуг по химической обработке складов всех типов и  проведению карантинных мероприятий в подразделениях агропромышленного комплекса;

- организация, производство, внедрение, эксплуатация информационных  и телекоммуникационных технологий, средств и систем связи, телевидения  и радиовещания;

- организация производства  и сбыта конкурентоспособной  продукции производственно-технического  назначения,  товаров народного  потребления и продуктов питания;

- производство и внедрение  программных средств вычислительной  техники, выполнение технологических,  проектно-конструкторских, научно-исследовательских  работ и услуг;

- выполнение строительных, ремонтных, монтажных, пусконаладочных  работ и услуг, торговля недвижимостью  в соответствии с действующим  законодательством;

-организация комиссионной, оптовой и розничной торговли промышленными товарами, товарами производственно-технического назначения, продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией, продуктами питания, нефтепродуктами, автотранспортными средствами;

-осуществление торгово-закупочной, коммерческо-посреднической, рекламной, маркетинговой, консультационной деятельности, в том числе во внешнеэкономической области;

- внешнеэкономическая деятельность;

- сотрудничество с товарно-сырьевыми  биржами, оказание брокерских  услуг;

-разработка проектно-сметной, конструкторской и технической документации, а также организация собственных научно-технических разработок;

- организация сети магазинов,  кафе, ресторанов, гостиниц и других сервисно-бытовых комплексов;

- открытие и эксплуатация  торговых точек и торговых  домов;

-проведение и финансирование стажировок, практик, деловых и ознакомительных поездок за рубеж;

- финансирование сделок  за счет собственных или заемных  средств на коммерческой основе;

- осуществление операций  в области использования ноу-хау,  инжиниринга и других форм  промышленно-экономических связей;

- оказание транспортных  и экспедиторских услуг предприятиям, организациям, гражданам;

- организация автозаправочных  станций предприятий питания,  проката, ремонт автотранспортных  и бытовых средств, автозаправочных  станций;

- организация туристических  бюро, поездок и путешествий, спортивно-оздоровительных,  культурно-развлекательных центров  и мероприятий;

-осуществление факторинговых операций, финансового лизинга, мониторинга, благотворительной, спонсорской, дилерской, брокерской деятельности.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели Троицкое ОАО «Концкорма» за 2011-2012 гг.

Выручка от продажи в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 на 11983 тыс. руб.(1,4%).

Себестоимость продаж увеличилась  в 2012 году на 9654 тыс. руб.

Основным показателем, характеризующим  конечный результат хозяйствования предприятия, её производственную, сбытовую, управленческую деятельность, является прибыль от продаж. В ОАО «Концкорма» в 2012 году по сравнению с предыдущим прибыль увеличилась на 2,9 %, что в денежном выражении показывает увеличение на 370 тыс. руб.

Что касается чистого финансового  результата хозяйственной деятельности ОАО «Концкорма», то на протяжении периода с 2011 по 2012 он является прибылью. В 2012 году в отличие от предыдущего года чистая прибыль увеличилась  на 32 тыс. руб. (32,3%).

Коэффициент оборачиваемости текущих активов в 2012 году по сравнению с 2011 уменьшился на 4,7 % и стал составлять 2,64. Чем больше величина коэффициента оборачиваемости, тем эффективнее используется имущество предприятия с точки зрения увеличения прибыли, а значит и роста рентабельности капитала.

Величина коэффициента автономии, определяемая по заемному капиталу, по трем годам намного ниже нормы – 0,5 и в 2012 году составляет 0,06, что свидетельствует о том, что в случае, если кредиторы потребуют свои средства одновременно, компания, реализовав активы, не сможет расплатиться по обязательствам и сохранить за собой право владения фирмой. Компания является финансово-неустойчивой.

В целом, можно сказать, что ООО «Рудстрой» за исследуемый период 2010-2012 годы улучшило основные экономические показатели хозяйственной деятельности, но, несмотря на это, данному предприятию следует уделить внимание организации управления имеющимися ресурсами в целом, а также по отдельным видам, постаравшись сократить затраты на производство и реализацию товаров.

2. Анализ  безубыточности предприятия

2.1. Понятие и экономическая сущность точки безубыточности

Целью деятельности любого предприятия  в первую очередь является получение  прибыли. Именно при этом условии  фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для дальнейшего  развития и роста. Прибыль предприятия  проявляется в виде дивиденда  на вложенный капитал, который способствует привлечению новых инвесторов и  увеличению собственного капитала фирмы. При стремлении к получению бухгалтерской, а впоследствии и экономической  прибыли необходимо обратить особое внимание на концепцию безубыточности деятельности фирмы.

С точки зрения экономической теории безубыточность - это нормальное состояние  фирмы на современном конкурентном рынке, находящемся в состоянии  долгосрочного равновесия. При этом в рассмотрение берется экономическая  прибыль, то есть определяется прибыль, при которой в расходы предприятия  включается среднерыночная ставка дохода на инвестированный капитал, а также  нормальный доход предприятия.

Таким образом, точка безубыточности - это такой объем продаж продукции  фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все  расходы на производство продукции, в том числе среднерыночный процент  на собственный капитал фирмы  и нормальный предпринимательский  доход.

Если фирма имеет бухгалтерскую  прибыль, то есть сальдо доходов от продаж и денежных затрат на производство проданной продукции положительно, то она может не достичь точки  безубыточности в смысле экономической  прибыли. Например, прибыль фирмы  может быть меньше, чем среднерыночный процент на собственный капитал  фирмы, а значит, существуют более  выгодные способы использования  капитала, которые позволяют получить более высокую прибыль. Таким  образом, понятие точки безубыточности является одновременно и своеобразным критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма, не достигшая точки безубыточности, действует неэффективно.

Чтобы фирма функционировала оптимальным образом необходима максимизация прибыли фирмы. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле.

Известно, что начиная с некоторого момента (с некоторого объема выпуска) кривая переменных издержек будет являться возрастающей, а кривая предельного  дохода - убывающей. Для целей максимизации прибыли основным является соотношение  между предельным доходом и предельными  издержками при увеличении выпуска  на одну единицу. Очевидно, что в  случае, когда предельные издержки меньше предельного дохода, увеличение выпуска повлечет за собой увеличение дохода фирмы; в случае же когда предельные издержки больше предельного дохода, к увеличению предельного дохода фирмы приведет уменьшение выпуска  продукции.

Максимальная прибыль фирмы  достигается при таком объеме производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам.

2.2. Методы определения точки безубыточности

Вычисление точки безубыточности может производиться тремя методами:

1. Метод уравнения для определения точки безубыточности.

 Метод уравнения основан  на том, что любой отчет о  финансовом результате можно  представить в виде следующего  уравнения:

Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты

или

P*x – (a+b*x)=0

P- цена единицы продукции;

х- объем производства;

а- постоянные затраты;

b- переменные затраты на единицу продукции.

Форма данного уравнения подчеркивает, что все издержки делятся на зависящие  от объема реализации (переменные) и  не зависящие от него (постоянные).

Период, за который должно быть произведено (или реализовано) количество изделий  в точке безубыточности, определяется тем, за какой срок мы определили величину постоянных издержек.

Используя метод уравнения определения  точки безубыточности, можно определить, какого объема выпуска необходимо достичь, чтобы получить определенную, изначально заданную величину прибыли. Такой расчет возможен ввиду того, что процентное соотношение переменных издержек к  выручке остается неизменным.

Метод уравнений можно использовать и при анализе влияния структурных  изменений в ассортименте продукции. В этом случае реализация рассматривается  как набор относительных долей  продукции в общей сумме выручки  от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать  заданной величины, а прибыль может  быть меньше. В этих случаях влияние  на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение ассортимента - в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.

2. Метод маржинального дохода.

Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения, для  определения точки безубыточности используется концепция маржинального  дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад организации в  покрытие постоянных издержек и получение  прибыли.

Маржинальный доход (МД) - это превышение выручки от реализации над всеми  переменными издержками, связанными с данным объемом продаж. Другими  словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками.

Существует два способа определения  маржинального дохода:

1) МД = Выручка от реализации - Переменные затраты;

2) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации.

Соответственно, если из маржинального  дохода вычесть постоянные издержки, то получим величину операционной прибыли.

Таким образом, чтобы найти точку  безубыточности, необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка организации, чтобы прибыль стала нулевой? При условии уменьшения выручки нельзя определить этот показатель в точке безубыточности простым сложением переменных и постоянных затрат, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся.

Точка безубыточности согласно этому  методу может быть определена как  точка, в которой разница между  маржинальным доходом и постоянными  затратами равна нулю, или точка, в которой маржинальный доход  равен постоянным затратам. Уравнение  критической точки при маржинальном подходе будет следующее:

Точка безубыточности =

Таким образом, главная роль в процессе выбора стратегии поведения организации - необходимость уделять достаточное  внимание величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального  дохода. Достичь этого можно разными  способами: снизить цену продажи  и соответственно увеличить объем  реализации, увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных издержек, пропорционально изменять переменные, постоянные издержки и  объем выпуска продукции.

3) Графический метод определения  точки безубыточности.

При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к  построению комплексного графика «издержки - объем - прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

1. Определяем систему координат для построения комплексного графика «издержки-объем-прибыль». Ось абсцисс соответствует объему производства или продаж продукции в натуральном выражении, а ось ординат, в зависимости от необходимости, может отражать показатель выручки или общих издержек на производство и реализацию продукции. Под общими издержками понимается сумма постоянных и переменных издержек. После определения системы координат начинаем строить требуемый комплексный график. Для этого наносим линию постоянных издержек.

2. Далее следует отобразить на графике прямую переменных издержек, которая будет выходить из точки с координатами (0;0). Вторую точку можно вычислить, рассчитав величину переменных затрат для какого-либо объема продаж.

3. Для построения прямой общих издержек следует сложить частные графики переменных и постоянных издержек. Данная прямая всегда будет начинаться с точки, в которой прямая постоянных издержек пересекает ось ординат, т.е. ось выручки. Эта точка будет являться первой точкой прямой общих издержек.

4. Далее на комплексный график следует нанести прямую, соответствующую значению выручки. Эту прямую можно построить путем нахождения суммы выручки от реализации в любой точке на оси абсцисс. Изображенная на графике анализа «издержки - объем - прибыль» точка безубыточности (порога рентабельности) - это точка пересечения графиков валовой выручки и общих издержек. Размер прибыли и убытка определяется зонами прибыли и убытка. В точке безубыточности получаемая организацией выручка равна ее совокупным (общим) издержкам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж).

Рис. 1. Точка безубыточности

Изображенная на рис. 1 точка  безубыточности (порог рентабельности) - это точка А, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению валовой выручки и совокупных затрат.

Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. 

Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производств (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше - получает прибыль.

2.3. Возможности анализа точки безубыточности

Анализ величин в точке безубыточности предполагает, что отчетность на предприятии  содержит раздельные данные о переменных и постоянных затратах. Это характерно для системы расчета прибыли  на основе сумм покрытия.

При этом методе четко и наглядно представляются взаимосвязи между  выручкой от реализации продукции, затратами  и прибылью. Результаты анализа величин  в точке безубыточности мо гут  быть представлены в аналитическом  и графическом виде. Графическое  представление предпочтительнее, поскольку  мой опыт говорит о том, что  работники предприятий лучше  и быстрее воспринимают диаграммы, а значит, характер изменения прибыли  при изменении выручки и затрат может быть показан более наглядно.

При помощи анализа величин в  точке безубыточности можно определить критическую величину, показывающую, когда выручка покрывает общие  затраты предприятия.

Анализ величин в точке безубыточности дает руководителям всех уровней  в концентрированном виде информацию для лучшего принятия решений в будущем. Этот анализ часто используется на практике, поскольку при его помощи довольно просто проверить различные альтернативы. Посредством такого анализа мы можем лучше оценить возможности получения прибыли. Кроме того, становятся очевидными гарантии безубыточности предприятия. Размер прибыли и гарантии ее получения - важные факторы для успешного управления предприятием.

С помощью анализа точки безубыточности достаточно просто рассчитать, какое  влияние оказывают изменения  количеств и цен продаж, а также  переменных и постоянных затрат на прибыль. При помощи простых уравнений  определяются критическая выручка, диапазон надежности и коэффициент  надежности.

Итак, руководители предприятия могут  использовать график безубыточности для: