ВВЕДЕНИЕ

       Данная  курсовая работа заключает в себе анализ экономического функционирования ОАО «Кавказгидрогеология». Рассматривается роль стратегического планирования в процессе управления предприятием.

       В современной экономической  ситуации, связанной с нестабильностью мировой экономики, резко повысилась нестабильность условий работы предприятий. Ежедневно от руководства предприятий требуется максимальной собранности и четкости действий. Возрастает необходимость преобразования внутрифирменного управления с целью повышения  способности предприятия адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям  внешней среды.

       Цель  данной курсовой работы состоит в  рассмотрении существующей системы  планирования на предприятии, выявлению  ее плюсов и минусов, и возможности  дальнейшего развития и преобразований.

       Стратегическое  планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

       Стратегическое  планирование дает возможность менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. 

1. Краткая характеристика предприятия

       История создания предприятия

       В соответствии с приказом Министра геологии и охраны недр № 704 от 09.11.1954 года, для  бурения разведочно-эксплуатационных скважин на воду в Ставропольском крае, Грозненской области и Кабардинской АССР  была организована Ставропольская гидрогеологическая партия в составе  Северо–Кавказского геологического управления.

       Кроме указанных в приказе территорий созданная партия проводила работы и в Северной Осетии. В разные годы база партии располагалась в городах Ессентуки, Буденновск, Прохладный и селе Воронцово–Александровское (ныне город Зеленокумск), а в 1958  году база создана в поселке Каррас (пос. Иноземцево), где предприятие базируется и поныне. С 1 января 1976 года гидрогеологическая партия была преобразована в Кавминводскую гидрогеологическую экспедицию Северо-Кавказского территориального геологического управления Министерства геологии РСФСР.

       На  территории Ставропольского края и Карачаево-Черкесской Республики предприятием открыто и разведано 19 месторождений пресных подземных вод с эксплуатационными запасами свыше 1,5 млн. кубических метров в сутки, разведаны эксплуатационные запасы восьми месторождений минеральных вод, среди которых можно выделить такие крупные как Нагутское и Кумское на Кавминводах высококачественных минеральных вод типа «Ессентуки» и «Кисловодские Нарзаны».

       В 60-е годы было открыто и разведано  первое на Северном Кавказе месторождение  теплоэнергетических подземных вод – Черкесское, запасы которого прошли государственную экспертизу.

       Для нужд сельского хозяйства   Ставрополья   в   60-80-х   годах  XX столетия выполнялись комплексные инженерно-геологические и гидрологические мелиоративные съемки, которыми охвачена площадь около 40000 квадратных километров.

       Для водоснабжения сельских населенных пунктов и городов Ставропольского  края сооружены сотни эксплуатационных скважин, которые позволили обеспечить потребности населения в высококачественной подземной воде.

       В последние десятилетия предприятие  продолжает выполнять работы по разведке питьевых и минеральных вод, региональным гидрологическим и геоэкологическим исследованиям и мониторингу геологической среды.

       С 12 апреля 2004 года ФГУП «Кавказгидрогеология» реорганизована в ОАО «Кавказгидрогеология» и является его правоприемником. Открытое акционерное общество «Кавказгидрогеология» создано путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Кавказгидрогеология» в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 15.08.2003 № 1165-р и распоряжением Минимущества России от 29.09.2003г. № 4370-р «О подготовке к приватизации федерального государственного унитарного предприятия «Кавказгидрогеология».

       В 2005-2007 гг. ОАО «Кавказгидрогеология» выполнила большой объём работ по ликвидации заброшенных скважин (боле 350) территории Южного Федерального округа, представляющих угрозу загрязнения питьевых подземных вод, ликвидации и ремонту скважин на действующих водозаборах.

       Полное  фирменное наименование Общества - открытое акционерное общество «Кавказгидрогеология».

       Сокращенное      фирменное      наименование      Общества      -    ОАО «Кавказгидрогеология».

       Местонахождение Общества: Ставропольский край, г. Железноводск, п. Иноземцево, ул. Шоссейная, 207.

       Реализация  продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

       Указом  Президента  Российской Федерации  от 23.02.2007 № 242 ОАО «Кавказгидрогеология» снесено в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ.

       Основные виды деятельности предприятия

       Основной  целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

       Видами  деятельности Общества являются:

• гидрогеологические, инженерно-геологические и геоэкологические исследования различных масштабов и назначения;
• ведение мониторинга геологической и окружающей природной среды;
• поиски, разведка и оценка эксплуатационных запасов месторождений подземных вод;
• бурение скважин различного назначения;
• геофизические исследования в скважинах;
• выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• проектирование, строительство и ремонт водозаборов подземных вод, а также их сервисное (гидрогеологическое, техническое) обслуживание;
• выполнение инженерных изысканий под различные виды строительства и выдача заключений о влиянии геологических процессов на народнохозяйственные объекты;
• промышленное и гражданское строительство;
• проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну: картографических, топогеодезических, аэросъемочных и заданий мобилизационного планирования;
• подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров основных профессий для геологоразведочных работ;
• добыча подземных вод;
• оказание ремонтно-механических и транспортных услуг;
• торговые операции.

       Уставный  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет 29485000 (двадцать девять миллионов четыреста восемьдесят пять тысяч) рублей.

       ОАО «Кавказгидрогеология» - практически  единственное крупное специализированное предприятие в Ставропольском крае и Северо-Кавказском регионе, способное  решить весь комплекс задач по изучению и картографированию гидрогеологических и геоэкологических условий территорий с использованием современных методик ведения работ, применением компьютерных технологий разведки и оценки запасов подземных вод для водоснабжения различных объектов.

       Структура предприятия

       ОАО «Кавказгидрогеология» не имеет  дочерних предприятий, филиалов, представительств, а также иных обособленных структурных  подразделений.

       Общество  не имеет финансовых вложений в акции, доли, паи других организаций.

       В соответствии с указанными направлениями  работ внутрипроизводственная структура  предприятия представлена 3-мя подразделениями  основного производства и вспомогательными цехами:

1. Основное производство:

• Кавминводская гидрогеологическая партия, в том числе Участок добычи минеральных подземных вод;

• Северо-Кавказская гидрогеологическая партия;
• Буровая партия.

2. Вспомогательное производство:

• Центр компьютерных технологий
• Транспортный цех
• Механический цех
• Участок спецработ (геофизические исследования в скважинах и тампонажные работы).

       Среднесписочная численность по состоянию на 01.01.2010 г. составляет 148 человек, в том числе  специалистов – 75 человек, рабочих  – 73 человека.

       Экономические показатели

       Объем выполненных работ в 2010 г. – 62249 тыс. руб., что составляет 75,8% от объема выполненных работ в 2009 г. (82159 тыс. руб.).

       Основные  экономические показатели за 2010 г. в  сравнении с предшествующим периодом представлены в таблице 1:

      Таблица 1. Основные экономические показатели за 2008-2010 г.

       В структуре работ более 80% составляют работы по изучению стратегического  полезного ископаемого - защищенных подземных вод, их защите от истощения и загрязнения, а также работы по освоению месторождений подземных вод. 
 
 
 
 
 
 

2. Оценка внешней среды предприятия

       Внешняя среда  - это определяющая характеристика организации, связанная с переходом  теории организации к концепции  открытой системы. Внешняя среда – это главный источник неопределенности функционирования фирмы.

       На  высокую степень неопределенности указывают следующие процессы:

• обострение конкуренции, сдвиг в сфере конкуренции от факторов себестоимости к факторам, связанными с нововведениями и мелкосерийным производством;
• глобализация хозяйственных связей;
• процесс дифференциации спроса;
• стремительное развитие науки и техники.

       Оценка  внешней среды проводится по семи факторам:

Экономический фактор

       Отражает  уровень национальной экономики.

       От  состояния экономики зависит  уровень, динамика и колебание платежеспособного  спроса, количество заказов, заинтересованность клиентов, которые определяют стабильность получения дохода. Падение спроса приводит к росту неплатежей, к  обострению конкурентной борьбы, к увеличению вероятности банкротства.

       В 2010 г. объемы выполненных работ уменьшились, т. к. в связи с экономическим  кризисом заказчиками было отложено проведение конкурсов и заключение договоров по ряду перспективных  объектов. По вновь заключенным договорам произошло значительное удешевление стоимости работ, так как сократилось предложение, и возросла конкуренция. Из-за отсутствия заказов производственные мощности в течение года не были полностью загружены

       Вследствие  уменьшения объемов работ ухудшились показатели чистой прибыли и рентабельности. Сумма чистой прибыли за 2010 г. снизилась до 485 тыс. руб., рентабельность работ, выполненных собственными силами, - до 0,9%. Снижения стоимости чистых активов удалось избежать, так как полученная прибыль за 2010 г. превысила сумму перечисленных дивидендов.  Стоимость чистых активов по состоянию на 31.12.2010 г. составила 42791 тыс. руб.

       Рыночный фактор

       Отражает  уровень отрасли.

       Рынок изучения и картографирования гидрогеологических и геоэкологических условий территорий достаточно обширен. Исторически ОАО «Кавказгидрогиология» является самым крупным предприятием, оказывающим геологоразведочные услуги в Ставропольском крае и Северо-Кавказском    регионе.    Таким    образом,   можно сказать, что ОАО «Кавказгидрогиология» прочно занимает свою нишу на рынке.

       Международный фактор

       Отражает  уровень отрасли не только внутри страны, но и за рубежом.

       ОАО «Кавказгидрогеология является сугубо региональной организацией, осуществляющей свою деятельность на территории Ставропольского края и Северо-Кавказского региона. Предприятие не имеет выхода на международный рынок геологоразведочных работ, поэтому значение    и   влияние    международного    фактора   на    деятельность   ОАО «Кавказгидрогеология минимальны.

       Политический фактор

       Отражает  влияние законов, нормативных актов  на экономическое поведение фирмы.

       Основным  законом, влияющим на работу экспертов  на предприятии и вообще в отрасли  является закон «О недрах» от 21.02.92 №2395-1. Так же на работу влияют вносимые изменения и в уже существующие или вновь изданные нормативные акты и другие документы, издаваемые правительством РФ для контроля за сферой деятельности организаций в геологии.

       Указом  Президента Российской Федерации от 23.02.2007 № 242   ОАО «Кавказгидрогеология» внесено в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ, что увеличивает престиж предприятия в отрасли.

       ОАО «Кавказгидрогеология» не получало государственной поддержки в 2010 году и предшествующие годы.

       Технологический фактор

       Технология  — это сочетание квалифицированных  навыков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих  технических знаний, необходимых  для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, возможно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, оборудования, мощности, скорости, габариты и субстанции исходного сырья и материалов; использовать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными материалами, деталями и конструкциями.

       В штат ОАР «Кавказгидрогеология» входят специалисты высокого уровня - инженеров – гидрогеологов, геологов, геоморфологов, геоэкологов, геофизиков – 55 человек, в том числе 1 кандидат геолого–минералогических наук, специалистов по компьютерным технологиям – 8 человек, инженеров технического профиля – 18 человек.

       Главный инженер предприятия, руководители и специалисты технического профиля  имеют стаж работы более 20 лет и  опыт работы по бурению, оборудованию, испытанию и ликвидации гидрогеологических и высоконапорных глубоких скважин на месторождениях подземных вод, нефти и газа.

       Имеющийся в составе предприятия Центр  компьютерных технологий обеспечен  компьютерной техникой для выполнения работ по геологическим и промысловым  объектам, в том числе создания и ведения фактографических и  картографических баз данных, и обеспечен квалифицированными кадрами. Буровые бригады и вспомогательные цеха укомплектованы квалифицированными рабочими кадрами. Высококвалифицированных рабочих, имеющих 4 разряд и выше – 79 человек. В соответствии с Коллективным договором предприятие оказывало содействие работникам, желавшим повысить квалификацию, пройти переобучение и приобрести другую профессию. В высших учебных заведениях учатся 1 человек, техническом колледже – 1 человек, аспирантуре - 1 человек с предоставлением всех социальных гарантий, предусмотренных законодательством.

       Прошли  переподготовку и получили дополнительные профессии рабочие основных специальностей: машинисты буровых установок, пом. машинистов буровых установок. Всего  обучено на предприятии 8 человек.

       Балансовая (остаточная) стоимость основных средств  предприятия по состоянию на 01.01.2010 г. составляет 12.6 млн. руб. Доля основных средств в активах – 27%, уровень  износа – 71%. В 2005-2009 гг. предприятием было использовано на техническое перевооружение около 20 млн. руб. Было приобретено основное технологическое оборудование: буровые установки - 3 шт, насосно-силовые блоки – 2 шт, цементировочный агрегат АМЦ – 320, автокран – КС – 35714К, автомобили повышенной проходимости УАЗ, геофизическая станция, грузовые автомобили, компьютерная техника. Вспомогательное оборудование: передвижные вагон-дома различного назначения, необходимые для проживания работников в полевых условиях, передвижные электростанции (источники электроснабжения), передвижная авторемонтная мастерская.

       В 2006 году приобретен буровой станок нефтяного ряда УПА-60 для реализации федеральных и региональных программ (реконструкция наблюдательной опорной  сети, ликвидация высоконапорных глубоких скважин).

       Производственная  база предприятия расположена в поселке Иноземцево, где имеется 4-х этажное административное здание, автогараж, мехмастерские, электро- и столярный цеха.

       Кадровый  потенциал ОАО «Кавказгидрогеология»  и материально- техническая база позволяют выполнить собственными силами все виды работ, предусмотренные проектным решением выполнения конкурсного геологического задания.

       Конкурентный  фактор

       Отражает  анализ конкурентов.

       Конкурентные  отношения составляют основу рыночной системы организации хозяйствования.

       Сущность  конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия производства, принуждение к росту производительности труда, межотраслевой перелив капитала, постоянно заставляет производителей и поставщиков ресурсов удовлетворять потребности общества, повышать производительность труда, снижать издержки, расширять производство.

       ОАО «Кавказгидрогеология» является крупнейшим предприятием в Ставропольском крае и Северо-Кавказском регионе по проведению всего комплекса задач по изучению и картографированию гидрогеологических и геоэкологических условий территорий с использованием современных методик ведения работ. Крупные конкуренты, представляющие угрозу жизнедеятельности компании в регионе отсутствуют.

       При освоении разведанных месторождений, то есть выполнению работ по бурению, ремонту скважин, конкуренцию оказывают малые предприятия, находящиеся на упрощенной системе налогообложения, что позволяет им снижать цены.

       Социальный  фактор

       Основной задачей гидрогеологов ОАО «Кавказгидрогеология» является решение вопросов, связанных с обеспечением потребностей населения в хозяйственно-питьевом водоснабжении высокого качества. Учитывая то, что большинство населения Ставропольского края, а также других субъектов федерации юга России испытывает дефицит в пресной воде и продолжает использовать для питьевых целей поверхностные воды при наличии возможности получения даже с небольших глубин (до 200-300 м) высококачественных подземных питьевых вод, можно сделать вывод, что услуги ОАО «Кавказгидрогеология» являются востребованными населением.

       Северный  Кавказ продолжает оставаться зоной  межэтнической напряженности и  конфликтов. Неконтролируемая миграция, криминализация общества и распространение  оружия - вот далеко неполный перечень современных проблем, с которыми приходится сталкиваться в северокавказских республиках. Нестабильность обстановки оказывает негативное влияние на деятельность ОАО «Кавказгидрогеология». 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 2. Влияние факторов внешней среды

       Как видно из приведенной выше таблицы наиболее мощным фактором, влияющим на деятельность предприятия, является технологический фактор, что обусловлено высокой квалификацией персонала и постоянным обновлением технологического оснащения предприятия. Вторым по итоговому воздействию является конкурентный фактор. ОАО «Кавказгидрогеология» не имеет крупных конкурентов и прочно занимает лидирующие позиции на рынке региона. Экономический фактор оказывает на деятельность предприятия сильное отрицательное воздействие. Функционирование предприятия в условиях преодоления первой волны мирового кризиса, затронувшего и Российскую Федерацию, и в последующий период негативно сказалось на экономических показателях организации. Международный фактор не оказывает практически никакого влияния на деятельность ОАО «Кавказгидрогеология» в связи с тем, что ОАО «Кавказгидрогеология» является исключительно региональной организацией. 
 

3. Пример  элементов стратегического  выбора

       Миссия компании ОАО «Кавказгидрогеология» заключается в содействии экономическому развитию к благосостоянию региона, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных геологоразведочных услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.

       Цели  организации:

       Долгосрочные цели

• стабильный рост организации;
• увеличение доли рынка;
• решение социальных задач.

       Среднесрочные цели

• повышение квалификации работников;
• финансовая устойчивость предприятия;
• снижение издержек на 10%;
• поддержание имиджа предприятия;
• повышение качества работ и услуг.

       Краткосрочные цели

• увеличение объема работ на 15%;
• обеспечение финансовыми ресурсами;
• повышение производительности труда;
• реконструкция предприятия.

       Задачи  предприятия:

• увеличение численности рабочих предприятия, как минимум на 15% в год;
• привлечение молодых специалистов с целью обеспечения преемственности кадров;
• увеличение объемов оказания услуг мелким предпринимателям и населению на 10% в год;
• создание социального пакета для работников предприятия;
• направление работников на курсы повышения квалификации, проведение семинаров по обмену опытом;
• разработка мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности;
• снижение управленческих расходов;
• сооружение твердого покрытия территории производственной базы и оборудование площадки для стоянки, техобслуживания и ремонта автотранспорта, трубной площадки;
• формирование комитета по вознаграждениям, выплата вознаграждений членам совета директоров, руководителю, работникам Общества.

       Основной  стратегией предприятия является адаптация Общества к быстроменяющейся окружающей среде, повышение качества и скорости работы.

       Среднесрочная программа деятельности Общества (инвестиционный план) на 2011 – 2013 гг. утверждена советом директоров 15.12.2010 г. Программа предусматривает ежегодное увеличение объемов работ по основным направлениям деятельности на 12-14%,  чистой прибыли на 20-25% и соответственно суммы дивидендов, перечисляемых в федеральный бюджет, а также стоимости чистых активов.