Анализ формирования и размещения капитала предприятия ОАО «БРТ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

БАЛАКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНИКИ ТЕХНОЛОГИИ И  УПРАВЛЕНИЯ

Факультет: ИС

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности»

Тема: Анализ формирования и размещения капитала предприятия.

                                                                                      Выполнил: ст.гр. ЭУМ-51з

                                                                                       Стрелина Н.С.

                                                                                       Шифр 064182

                                                                                       Порядковый № 27

                                                                                       Проверил:

                                                                                       ______________________

Балаково 2011

Содержание.

Введение……………………………………………………………………….3

1. Анализ технико-экономических показателей работы ОАО «БРТ»…….

1.1. Краткая характеристика ОАО «БРТ»…………………………………..

1.2 Организационная структура ОАО «Балаковорезинотехника»………..

1.3 Анализ внешней  и внутренней среды…………………………………...

1.4 Анализ основных показателей работы предприятия…………………..

2. Анализ формирования и размещения капитала…………………………

2.1. Теоретические основы управления капиталом на предприятии……..

2.2 Анализ наличия, состава и динамики источников формирования

      капитала предприятия……………………………………………………

2.3 Анализ размещения капитала предприятия……………………………

2.2. Управление оборотным капиталом предприятия……………………...

2.3. Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов…………

2.4. Анализ оборачиваемости капитала……………………………………..

3. Анализ и оценка управления оборотным капиталом ОАО «БРТ»…….

3.1. Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов

      ОАО «Балаковорезинотехника»…………………………………………

3.2. Анализ оборачиваемости капитала ОАО «БРТ»……………………...

4. Мероприятия, направленные на эффективное управление

    оборотным капиталом……………………………………………………..

Заключение…………………………………………………………………….

Список используемой литературы…………………………………………

Введение.

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает каждое предприятие анализировать свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного анализа. Следует отметить, что практически каждый вид деятельности предприятия связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно действует.

…… Роль капитала предприятия, а так же эффективное его использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия, национального богатства страны является умелое, разумное достаточно полное использование капитала предприятия, со своевременным обнаружением путей его приумножения и способов его эффективного использования.

Капитал является главным источником формирования благосостояния его собственников. Исходя из данной особенности, капитал может быть представлен в виде потребляемой части, которая направляется на удовлетворение текущих потребностей его владельцев и накапливаемой части, формирующий уровень будущего благосостояния.

Зачастую, на практике капитал предприятия рассматривается как нечто производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое место, как правило, выносится непосредственно сам процесс деятельности предприятия. В связи с этим принижается роль капитала, хотя именно капитал и является объективной основой возникновения и дальнейшей деятельности предприятия. Поскольку доход, прибыль, приносит именно использование капитала, а не деятельность предприятия как таковая. Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного и эффективного использования капитала предприятия. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. От того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности. Поэтому анализ наличия, источников формирования и размещения капитала имеет исключительно важное значение. Анализ хозяйственной деятельности должен начинаться и заканчиваться изучением состояния финансов на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является – предприятие ОАО «Балаковорезинотехника».

Целью данной работы является  рассмотрение основных понятий капитала, источники его формирования, а так же структура заемного и собственного капиталов предприятия.

       Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1)      Рассмотреть теоретические аспекты анализа формирования и размещения капитала, а именно, изложить задачи, последовательность и методику анализа;

2)      Показать применение изложенной методики на практике, а именно, рассмотреть на примере деятельности ОАО «Балаковорезинотехника». Провести факторный анализ данной проблемы.

3)      На основе проведенного анализа выявить и разработать комплекс мероприятий по совершенствованию проблемы и улучшению работы предприятия.

         Основным источником информации для написания курсовой работы послужила бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия, а именно форма  № 1 (бухгалтерский баланс), форма № 2 (Отчет о прибылях и убытках).

При написании работы был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как финансовый менеджмент, экономический анализ. Основные методологические аспекты, которые послужили базой для управления, изложены в книге под редакцией Л.Т.Савицкой «Экономический анализ». Имеет место анализ информационного материала в периодических изданиях  журнала “Экономический анализ”.

1. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия ОАО «Балаковорезинотехника».

1.1 Краткая характеристика ОАО «БРТ».

ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. Среднемесячный объем производства - более 65,0 млн. руб. Около 30,0 млн. руб. составляют ежемесячные поставки комплектующих на конвейеры ВАЗа, ГАЗа, КамАЗа, АЗЛК и другие предприятия машиностроения. По данным Госкомстата РФ доля производства в отрасли составляет около 23%.

Предприятие основано в 1997 году как производственное объединение, включающее два завода по производству РТИ для конвейеров ВАЗа и КамАЗа и несколько вспомогательных производственных подразделений. В      соответствии  с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества » № 721 от 01.07.92 г. предприятие реорганизовано в акционерное   общество,   учредителями   которого   являются физические  и юридические лица.  Согласно   Уставу   целью   деятельности   ОАО   является   извлечение прибыли. Основными видами деятельности открытого акционерного Общества «Балаковорезинотехника» являются:

      производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резиновых, клеев резиновых, мембран резиновых, резины сырой товарной; производство обуви и других изделий для обеспечения потребностей народного хозяйства и населения;

      строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;

      проведение технических, технико – экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций;

      производство товаров народного потребления;

      информационное обслуживание; торговая,  торгово–посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово- розничных подразделений и предприятий, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством;

      организация и проведение выставок, выставок – продаж, ярмарок, аукционов, торгов как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

      транспортировка грузов на всех видах транспорта: морском, речном, автомобильном, воздушном;

      оказание услуг складского хозяйства;

      организация работы детских дошкольных учреждений, подростковых клубов;

      экспортно – импортные операции; внешне – экономическая деятельность во всех формах, предусмотренных действующим законодательством.

Уставной фонд ОАО «БРТ» составляет 168 млн. руб., при этом было выпущено 168000 акций номинальной стоимостью 1000 рублей на всю величину уставного фонда. В количество акций входят простые и привилегированные акции. Количество привилегированных акций составляет 1% общего количества (1680шт.) и они имеют ставку дивиденда – 35% Простые акции составляют 20% общего количества (33600 шт.), 79% которых принадлежат администрации и коллективу. Предельный     размер     акций,     которые     Общество     вправе     размещать дополнительно составляет 500 000 рублей.

Уставный капитал ОАО «БРТ» определяет минимальный размер имущества, гарантирующего   интересы   его   кредитора.       Стоимость   чистых   активов Общества    оцениваются    по    данным    бухгалтерского   учета    в    порядке, установленном Минфином РФ и Федеральной Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку при Правительстве РФ. Органами управления являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор;

- правление.

В 1995 г. на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции, по своей характеристике полностью удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.

Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.

Объединение выпускает большую группу формовых изделий:

- резиновые и резинометаллические амортизаторы для смягчения ударов, поглощения шума и вибрации;

- уплотненные манжеты и кольца различных сечений для создания        герметичности  различного   рода подвижных и неподвижных соединений;            резинотканевые     и резиновые     диафрагмы   для   регулирования дозировки жидкости и газа, резинопробковые прокладки, работающие в агрессивных средах при высоких температурах;                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

-защитные резиновые и резинометаллические чехлы;                                                            - губчатые   (пористые)  детали     различной      конфигурации,      применяемые как уплотнители.

Значительную роль в объеме резинотехнических изделий занимают неформовые изделия. Армированные и неармированные уплотнители из монолитной и губчатой резины с напыленным ворсом предназначены для уплотнения сопряжения в автомобилях. В большом количестве выпускаются изделия из прорезиненной ткани. Основная номенклатура выпускаемой продукции ОАО «БРТ»: ремни вентиляторные, ремни плоскозубчатые, рукава формовые, сальники неформовые, резина товарная, мембраны, клей, крошка резиновая, обувь из ПВХ, пленка полиэтиленовая, трубы полиэтиленовые.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана прежде всего на снабжение конвейеров автозаводов, т.е. предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей - около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа - 800 позиций, по спецификации КамАЗа - более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.

Предприятие работает с применением, современных технологий на оборудование известных фирм «Пирелли», «Сойяг», «Дисма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет выпускать конкурентоспособную, надежную и долговечную продукцию высокого качества, неоднократно отмеченную международными наградами - за качество продукции и успешное экономическое развитие. Высокое качество продукции, профессионализм специалистов, огромный производственный потенциал - вот, что могут предложить работники ОАО «Балаковорезинотехника» своим партнерам.

ОАО «Балаковорезинотехника» было основано в 1971 году, как предприятие по выпуску резино-технических изделий. ОАО «Балакоорезинотехника» расположено по адресу: 413856, Российская федерация, Саратовская обл., г. Балаково-16.

В соответствии с Указом Президента от 1.07.92г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества», распоряжений Госкомимущества России №486-р от 30.09.92г., решения Комитета по управлению имуществом Саратовской области от 13.04.93г. №735 Производственное объединение «Балаковорезинотехника» преобразовано в Акционерное общество открытого типа «Балаковорезинотехника».

ОАО «Балаковорезинотехника» зарегистрировано Постановлением Администрации г.Балаково Саратовской обл. №427 от 14.04.1993 года.

В отрасли производства резино-технических изделий ОАО «Балаковорезинотехника» занимает ведущее место.

       Виды продукции, обеспечившие более 10 % дохода за 2009 год: формовые РТИ; шумоизоляционные прокладки.

Основные виды деятельности и их доли в общих доходах, показатели за 2009 год: - Промышленное производство – 88, 7; Торговля – 0,8; автомобили – 1,1; покупные – 9,4

  1.2.Организационная структура ОАО «Балаковорезинотехника»

Схема управления заводом представлена в Приложении 1.

Генеральный директор предприятия действует на основе единоначалия, представляет предприятие во всех организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия, заключает договора, утверждает положения, регулирующие работу предприятия и его подразделений. Ему предоставлено право устанавливать пределы хозяйственной самостоятельности производственных единиц; оклады работникам в пределах утверждённых схем должностных окладов, не выходя при этом из фонда заработной платы; премиальные положения. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители, начальники функциональных отделов.

Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несёт ответственность за прогрессивность системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования, за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.

Главный инженер осуществляет руководство техническим развитием предприятия; руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, организует разработку и применение прогрессивных норм расхода материальных, трудовых ресурсов.

Главной функцией коммерческого директора является обеспечение производства материальными и денежными ресурсами, организация реализации и рекламы продукции.

Заместитель директора по качеству должен обеспечивать рост выпуска высококачественной продукции, надёжность выпускаемых изделий.

Главный бухгалтер руководит учётом всех материальных и денежных ресурсов и несёт ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам руководит технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда, производства и управления предприятием.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) занимается заключением договоров на поставку материалов и сырья, их транспортировкой на склады, хранением, выдачей цехам и службам по лимитам, контролем за рациональным использованием сырья цехами и службами, утилизацией их отходов.

Транспортное управление занимается внешними и внутрипроизводственными перевозками, содержанием транспортных средств, их ремонтом и техническим обслуживанием.

Финансовый отдел (ФО) занимается денежными операциями по расчёту с дебиторами и кредиторами предприятия.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет разработку перспективных и месячных планов экономического и социального развития предприятия, учёт и анализ результатов выполнения планов.

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) занимается вопросами нормирования трудовых затрат, организацией труда и заработной платы на предприятии.

Производственно-диспетчерское управление (ПДУ) имеет своей основной задачей организацию выполнения плана в установленных объёмах и номенклатуре, оперативный контроль за ходом производства и его обеспеченностью всем необходимым на каждой стадии изготовления продукции.

Отдел технического контроля (ОТК) осуществляет мероприятия по выявлению, анализу и изоляции брака, вопросы наблюдения за качеством продукции.

Отдел маркетинга осуществляет исследование рынка сбыта продукции, анализ цен конкурентов, поиск новых заказчиков продукции, поиск новых наименований продукции.

Конструкторский отдел занимается разработкой новых изделий и текущим конструкторским сопровождением хода производства.

Основными задачами отдела стандартизации и сертификации являются следующие: организация разработки и внедрения стандартов на производимую продукцию; осуществление нормоконтроля технической документации, разрабатываемой предприятием.

1.3 Анализ внешней и внутренней среды.

ОАО "Балаковорезинотехника" является ведущим  специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления.

   ОАО «Балаковорезинотехника» выпускает резинотехнические изделия более      4500 наименований и имеет давние традиции и опыт по выпуску таких изделий.

      ОАО «Балаковорезинотехника» является основным поставщиком РТИ для конвейеров следующих предприятий: ВАЗ – 86%, ГАЗ – 70%, КАМАЗ – 72%, УАЗ – 76%, Ижевск – 78%, ЗМА – 95%, СеАЗ – 94%. Это прежде всего объясняется тем, что  на предприятии уделяют большое внимание надежности продукции. Велик престиж торговой марки ОАО «Балаковорезинотехника». Хорошо развиты у предприятия формы сбыта.

      Маркетинговой службой предприятия проводится активная работа по расширению рынка сбыта продукции с маркой БРТ. С этой целью создан торговый дом «РАБОТЕК», имеющий свои представительства в Москве и Балаково. На предприятии используются следующие каналы сбыта:

- через оптовый рынок, т.е. рынок лиц, чаще всего организаций, приобретающих РТИ для дальнейшего их использования в процессе производства для выпуска своей продукции, а также организаций- посредников приобретающих РТИ для их дальнейшей перепродажи.

-  через розничную торговлю - разовые сделки.

Возможны   как   прямые   поставки   (непосредственно   потребителю),   так   и косвенные поставки (через посредников).

    ОАО «Балаковорезинотехника» имеет высокую степень известности, высокий конструкторский и производственный потенциал. Также предприятие имеет  высококвалифицированный персонал и высокий уровень качества продукции. Местонахождение предприятия нормальное, т.к. находится на достаточном расстоянии от города. О продукции имеется множество положительных отзывов и рекомендаций. Это объясняется тем, что ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим предприятием по производству РТИ. На высоком уровне находятся методы и организация сбыта, система руководства и качества, производительность. ОАО “Балаковорезинотехника” – очень известный производитель на рынке комплектующих резинотехнических изделий, поэтому  предприятие  имеет  стабильные связи с покупателями и заказчиками.

Основными задачами предприятия являются изучение спроса и установления тесных контактов с потребителями продукции, поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей, обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время, контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

   Проводя SWOT – анализ можно сказать, что предприятие ОАО «БРТ» имеет следующие сильные и слабые стороны табл. 1.                                                                     

Таблица 1. Сильные и слабые стороны организации.

  Возможности и угрозы предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2. Внешние возможности и угрозы.