Анализ материалов фотографии рабочего времени и разработка нормативного баланса

      Раздел 1. Анализ материалов фотографии рабочего времени и разработка нормативного баланса. (ФРВ) 

1. Теоретическая часть

      Фотография  рабочего времени (ФРВ) – это метод, с помощью которого изучается  продолжительность и последовательность всех затрат рабочего времени работника  за определенный период работы (смены).

      Под фотографией рабочего времени понимают наблюдения, устанавливающие последовательность работы и перерывов на протяжении всей рабочей смены с целью  совершенствования организации  труда и установления научно обоснованных норм выработки.

      В зависимости от целей различают  индивидуальную фотографию рабочего времени, бригадную, групповую, самофотографию, фотография оборудования, фотография производственного процесса.

      Индивидуальная  фотография – наблюдатель изучает, как используется время одним рабочим в течении всей рабочей смены или другого периода времени.

      Групповая фотография – проводится в тех случаях, когда работа выполняется несколькими рабочими.

      Самофотография – проводится самим работником, который сам фиксирует потери рабочего времени и причину их возникновения.

      Фотография  оборудования – наблюдение за элементами работы оборудования. Проводится для определения эффективности использования оборудования и затрат времени на его обслуживания рабочими различных групп.

      Фотография  производственного  процесса – одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, а также времени использования оборудования, и режимов работы оборудования.

      Процесс создания фотографии рабочего времени  состоит из следующих этапов:

• подготовка к наблюдению;
• собственно наблюдение;
• измерение затрат рабочего времени;
• обработка и анализ;
• разработка рекомендаций.

      Материалы ФРВ используют для:

• разработки норм времени и норм выработки;
• определения причин невыполнения норм;
• изучения резервов роста производительности труда;
• выбора оптимальных форм организации труда.

2. Обработка материалов ФРВ и  разработка материального  баланса

      Исходные  данные для обработки материалов фотографии рабочего времени имеют  следующий вид (таблица 1). 

Таблица 1

Материалы фотографии рабочего времени на обрезке  сучьев сучкорезной машиной ЛП-30Б

Выборка и формирование одноименных  затрат рабочего времени  методом группировки 

Оперативное время (T_оп) – Время непосредственной работы. Оно подразделяется на основное время и вспомогательное, обеспечивающее выполнение основного (таблица 2).

Таблица 2

Группировка затрат оперативного времени

      Подготовительно-заключительное время (Т_пз) – это время которое рабочий затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии продукции и выполнение всех работ, связанных с его окончанием (таблица 3).

Таблица 3

Группировка затрат подготовительно-заключительного  времени

      Время обслуживания рабочего места (Т_обс) – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудование и поддержанием рабочего места в нормальном состоянии (таблица 4). Подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Таблица 4

Группировка затрат времени обслуживания рабочего места

      Время перерывов (Т_пер.) – это время, в течении которого работник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных перерывов (Т_{рег.пер.}) и время нерегламентированных перерывов (Т_{нерег.пер.}). 

      Время регламентированных перерывов (Т_{рег.пер.}) включает время на отдых и личные надобности (Т_олн) и время перерывов по организационно-техническим причинам, связанным с особенностями технологического процесса. Поскольку в балансе рабочего времени Т_олн выделяется из времени регламентированных перерывов и отражается отдельной строкой, составим две таблицы группировки затрат рабочего времени (таблица 5 и 6).

Таблица 5

Группировка затрат времени на отдых и личные надобности

Таблица 6

Группировка времени регламентированных перерывов

      Время нерегламентированных перерывов (Т_{нерег.пер.}) – время перерывов в работе вызванных нарушениями нормального производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства (Т_орг), и время перерывов в работе, вызванных нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд) (таблица 7 и 8).

Таблица 7

Группировка времени нерегламентированных перерывов

Таблица 8

Группировка времени перерывов, вызванных нарушениями  трудовой дисциплины

      После проведенной группировки элементов  рабочего времени составляется баланс рабочего времени использования  за каждый день наблюдения и среднефактический  баланс за три дня (таблица 9). Итоговые значения из таблиц 1-8 переносится в  таблицу 9.

Таблица 9

Фактический баланс рабочего времени

      Среднеарифметические  значения затрат времени по каждому  элементу определяются как средние  за три дня.

      Структура баланса представляет собой долю каждого элемента рабочего времени  в общих затратах рабочего времени  и рассчитывается как отношение  значения каждого элемента затрат рабочего времени к продолжительности  смены, умноженное на 100%.

      По  результатам составления фактического баланса рабочего времени очевидно, что большая часть затрат рабочего времени тратится на оперативное  время (Т_оп), поскольку затраты оперативного времени многократно повторяются в течение смены с каждой единицей выпускаемой продукции и именно это время идет на изготовление продукции. 

      Разработка  нормативного баланса  рабочего времени  и нормативной  структуры рабочего дня.

      В нормативном балансе устанавливаются  по нормам:

• подготовительно - заключительное время (Т_пз),
• время обслуживания рабочего места (Т_обс),
• время регламентированных перерывов (Т_{рег.пер.})
• время на отдых (Т_отд)
• время на личные надобности (Т_лн)

      Нормативное оперативное время () рассчитывается по ледующей формуле: 
 

      где:

      Т_см = 420 – нормативное время смены

        – подготовительно  – заключительное  время

        – нормативное  время обслуживания  рабочих мест

        – нормативное  время на личные  надобности

        – нормативное  время регламентированных  перерывов

       = 7% – процент времени на отдых  от оперативного времени, %

  В нормативном балансе элемент затрат рабочего времени на отдых включает и время на личные надобности по нормативу. Рассчитывают время на отдых и личные надобности по следующей формуле: 

      На  основании вышеприведенных вычислений составляется нормативный баланс рабочего времени исполнителя (таблица 10).

      Время нерегламентированных перерывов в  работе (Т_{нерег.пер.}), в том числе время нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд), исключается из нормативного баланс рабочего времени.

Таблица 10

Фактический и нормативный балансы рабочего времени

      Из  таблицы 10 видно, что в нормативном  балансе доля оперативных затрат рабочего времени увеличилась на 7,13% (с 319 до 341,75 мин.). 

Показатели, характеризующие  уровень использования  рабочего времени 

1. Коэффициент использования рабочего времени (К_и) показывает, какую часть смены работник занят непосредственно выпуском продукции.

      где:

        – коэффициент  фактического использования  рабочего времени

        – фактическое  оперативное время

      Т_см = 420мин. – продолжительность рабочей смены 
 

      где:

        – коэффициент нормативного использования рабочего времени

       = 341,75 – нормативное оперативное время

      Т_см = 420мин. – продолжительность рабочей смены 

      По  результатам расчетов, очевидно, что  нормативное значение коэффициента использования рабочего времени  превышает фактическое значение. Это говорит о том, что на предприятии  имеется резерв увеличения использования  рабочего времени исполнителя. 
 
 

2. Коэффициент загрузки рабочего показывает, какую  часть смены работник занят выполнением  работы.

      где:

        – фактический коэффициент загрузки рабочего

       = 319 – фактическое оперативное время

       = 28,33 – фактическое  время обслуживания  рабочего места

       = 24,64 – фактическое  подготовительно-заключительное  время 
 

      где:

        – нормативный  коэффициент загрузки  рабочего

       = 341,75 – нормативное оперативное время

       = 15 – нормативное время обслуживания рабочего места

       = 18 – нормативное подготовительно-заключительное время 

      По  результатам расчетов можно сделать вывод о полной загруженности рабочего в течение смены. 
 
 
 

3. Возможный процент роста производительности трута (РПТ) в результате сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

      где:

        – коэффициент нормативного использования рабочего времени

        – коэффициент  фактического использования  рабочего времени 

      Данные  вычисления показывают, что при лучшем использовании рабочего времени  возможен рост производительности труда  на 6,58% за счет сокращения прямых потерь и нерациональных затрат рабочего времени. 

Анализ  среднефактического баланса рабочего времени 

      Потери  рабочего времени определяются продолжительностью нерегламентированных перерывов и временем нарушения трудовой дисциплины. 

      где:

      П_раб.вр. – величина потерь рабочего времени, мин.;

      Т_{нерег.пер.} = 30 – продолжительность нерегламентированных перерывов в течении смены,мин;

      Т_нтд = 3,33 – потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины, мин. 

      Потери  оперативного времени определяются разностью нормативного и фактического оперативного времени. 

      Потери  рабочего времени составили 22,75 мин. или 7,13%.

      Как видно из расчетов, приведенных в  разделе 1, наблюдаются, нерациональное использование рабочего времени, где потери главным образом связаны:

1. с плохой дисциплиной труда. Потери составили 3,33 минут, то есть 0,79% от времени смены.
2. с плохой организации обслуживания рабочего места. Потери – 13,33 минут, то есть 3,17% от времени смены.
3. с затратами времени на подготовительно-заключительные работы. Потери – 6,67 минут, то есть 1,59% от времени смены.

      Все вышеперечисленные потери приводят к сокращению оперативного времени, и в свою очередь снижению роста  производительности труда. 

Мероприятия, направленные на сокращения потерь рабочего времени