Анализ состояния расчетов предприятия

     СОДЕРЖАНИЕ 

     ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

     ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………..5

     1.1. Общие сведения о предприятии…………………………………………5

     1.2. Обеспеченность предприятия трудовыми  и материальными ресурсами…………………………………………………………………………...15

     1.3. Основные экономические и финансовые  показатели деятельности предприятия………………………………………………………………………...21

     ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАСЧЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ…….26

     2.1. Анализ состояния расчетов предприятия……………………………...26

     2.2. Резервы улучшения расчетов предприятия…………………………...35

     ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………..38

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………...41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Задачи  анализа расчетов заключаются в  выявлении дебиторской и кредиторской задолженности. Их анализируют по данным бухгалтерского баланса и учетных  регистров путем сопоставления  их сумм на начало и на конец года или отчетного периода в целом  и по видам.

     Дебиторская задолженность представляет собой  временное отвлечение оборотных  средств в сферу расчетов. Она  возникает в результате нарушения  предприятиями расчетно-платежной  дисциплины. Возникновение дебиторской  задолженности вызывает ухудшение  финансового положения, поэтому  предприятию следует принять  меры по взысканию задолженности  с дебиторов.

     Кредиторская  задолженность представляет собой  долг предприятия другим организациям и предприятиям, юридическим и  физическим лицам. Возникает кредиторская задолженность в результате привлечения  средств других организаций, предприятий  и физических лиц, а также по всем видам платежей в бюджет, во внебюджетные и другие фонды.

     Погашение кредиторской задолженности у одних  организаций есть погашение дебиторской  задолженности у других организаций. Поэтому ликвидация кредиторских задолженностей имеет большое значение, т.к. уменьшение средств в сфере расчетов и  ускорение последних содействуют  ускорению оборачиваемости оборотных  средств.

     Наличие в балансе значительных сумм просроченной кредиторской задолженности свидетельствует  о неплатежеспособности предприятия.

     Финансовая  отчетность организации является предметом  изучения многих заинтересованных пользователей. Кредиторы проводят анализ отчетности с целью минимизации рисков по кредитам, займам и вкладам. Финансовые менеджеры, аудиторы, собственники анализируют  финансовые отчеты с целью повышения  устойчивости работы предприятия, повышения  доходности капитала, принятия обоснованных решений. Публикуемая отчетность содержит информацию для внешних пользователей, например потенциальных деловых партнеров. Наиболее часто источниками финансового анализа являются данные годовых или квартальных отчетов «Бухгалтерского баланса» форма № 1 и «Отчета о прибылях и убытках» форма № 2.

     В данной курсовой работе выделены три  блока задач финансового анализа:

• анализ эффективности деятельности;
• анализ финансовых результатов деятельности;
• меры улучшения финансового состояния предприятия.

     Цель  курсовой работы – провести анализ расчетов предприятия на примере  конкретного предприятия.

     Объект  исследования – экономический анализ предприятия.

     Предмет исследования – состояние расчетов предприятия.

     В современных условиях ведения бизнеса  становится очевидным, что предприятия  и компании для выживания и  сохранения долгосрочной конкурентоспособности  должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия  ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Организация  должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации  структуры бизнеса, оперативно проводить  адекватные стратегические и оперативные  изменения. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     1.1. Общие сведения о предприятии 

     ОАО "Оршаагропроммаш" - открытое акционерное  общество, находящееся в ведении  Министерства промышленности Республика Беларусь.

     Расположено по адресу: Витебская обл., г. Орша, ул. Ленина, 215.

     Директор  предприятия - Прокопов Валерий Михайлович.

     Главный бухгалтер - Кавецкая Валентина Ивановна.

     Свою  историю ОАО "Оршаагропроммаш" начало в 1932 году как мастерская по ремонту тракторов и другой сельскохозяйственной техники. В 1947 году мастерская была преобразована  в ремонтный завод. В 2007 году предприятие отметить свое 75-летие.

     За  прошедшие годы предприятие освоило выпуск цистерн объемом 25 куб.м, разбрасывателей жидких органических удобрений РЖТ-4М, кормозапарников ЗПК-4, стендов ОПР-1058, производило капитальный ремонт тракторов марки С-100, С-80, металлорежущих станков, коробок перемены передач ГАЗ-51, ГАЗ-53А, изготовление и восстановление деталей, запасных частей к сельхозтехнике. В связи с сокращением потребности в ремонте автомобильной техники (из-за дороговизны поставляемых из России запасных частей) с 90-х годов начато перепрофилирование на выпуск сельско-хозяйственной техники, а именно плугов.

     На  протяжении всей истории развития предприятие  постоянно строилось и технически перевооружалось. За 75 лет производственные площади с 2260 м² выросли до 30940 м². Значительный рост объемов производства и реализации продукции позволил в 80-е годы провести техническое перевооружение производства новейшим высокопроизводительным оборудованием, станками с ЧПУ, обрабатывающими центрами. Это обеспечило высокую мобильность и гибкость производства, позволило вести быстрыми темпами обновление продукции.

     В 1989 году после окончания последней  реконструкции предприятие обрело современный вид. Перечень объектов, расположенных на территории общества, включает 5 производственных корпусов, оснащенных современным оборудованием, 2 склада, новый административно-бытовой корпус, котельную, две проходные, здание РМЦ и стройгруппы, 4 административных здания, столовую на 300 посадочных мест, общежитие , спортзал. Основная сборка происходит в цехе №1 и № 2, цех №3 является механическим, где преимущественно сосредоточено технологическое оборудование.

     В целом, акционерное общество имеет  достаточно развитую инженерно- техническую  инфраструктуру,  оборудовано хорошими подъездными путями для автомобильного и железнодорожного транспорта, обеспечивающими связь с поставщиками сырья и материалов, а также отгрузку готовой продукции, обеспечено всеми видами топливно-энергетических ресурсов. Площадка общества благоустроена, имеются все необходимые инженерно- технические коммуникации.

     Электроснабжение  ОАО "Оршаагропроммаш" осуществляется от сетей энергосистемы через  трансформаторные подстанции типа КТП.

     Теплоснабжение  акционерного общества осуществляется от собственной котельной, работающей на природном газе. В отопительный период предприятие отпускает теплоэнергию городу, отапливая жилой сектор Северного района города. Вырабатываемая тепловая энергия расходуется на отопление и вентиляцию.

     Инженерные  коммуникации водоснабжения и канализации включают хозяйственно-питьевой и противопожарный водопровод и бытовую канализацию.

     Источником  водоснабжения является городская  водопроводная сеть. Бытовые сточные  воды отводятся в городскую сеть канализации через заводские  насосные станции.

     На  балансе ОАО "Оршаагропроммаш" находятся 11 единиц автотранспортных средств, используемых для обеспечения  хозяйственной деятельности, доставки материалов и комплектующих и обеспечения сервисного обслуживания продаваемой техники. Внутриреспубликанские поставки готовой продукции, на долю которых приходится около 90% грузооборота, осуществляются преимущественно самовывозом. В качестве внутрихозяйственного и внутрицехового транспорта используются трактора.

     Подъездные  автомобильные дороги имеют связь  с автомобильной дорогой республиканского значения Минск-Москва. Имеется железнодорожная ветка. Текущее состояние внутризаводских дорог удовлетворительное.

     Система телекоммуникаций ОАО "Оршаагропроммаш" включает внешнюю (с возможностью выхода на международные линии связи) телефонную сеть. Телефонная сеть акционерного общества подключена к электронной автоматической телефонной станции г. Орши. Диспетчерская и прямая телефонная связь между руководителями и структурными подразделениями обеспечивается системой связи на базе аппаратуры оперативной телефонной связи.

     В соответствии с установленной классификацией производство относится к 4-му классу вредности, для которого установлена  санитарно - защитная зона 50 м. Фактически близлежащий жилой массив находится  на расстоянии 80 м. Экологическая нагрузка действующего производства на окружающую среду незначительна. Природоохранные мероприятия в действующем производстве       обеспечиваются   за   счет   локальных   очистных сооружений, которыми оборудованы источники выбросов. Концентрация   в   окружающей   атмосфере   вредных   веществ   не превышает установленные нормы ПДК.

     По  данным бухгалтерского учета, балансовая стоимость основных средств по состоянию  на 01.01.2008 года составляет 33362,6 млн. руб., остаточная - 5499,2 млн. руб.

     Значительная  часть рабочих машин и оборудования, станочный парк по механической обработке, находятся в эксплуатации свыше 15 лет, характеризуется высокой степенью физического износа. Средний износ основных фондов по предприятию составляет 83,5 % , в том числе активной части (рабочих машин и оборудования) - 87 %.

     Свой  нынешний правовой статус ОАО "Оршаагропроммаш" обрело согласно приказа «Витебскоблимущество» от 28 марта 1997 г. № 31-Д.

     Предприятие ведомственно подчинено Минпрому, что  закреплено постановлением Совета Министров  Республики Беларусь от 28 июня 2002 года № 870.

     Уставный  фонд ОАО "Оршаагропроммаш" по состоянию  на 01.01.2008г. составляет 2386,0 млн. рублей. Размер пакета акций равен 795346 штук номинальной стоимостью 3,0 тыс. руб. за акцию, в том числе физическим лицам 31776 штук, из них членам трудового  коллектива 21940 акций. Государственная  доля составляет 96,0%, доля физических лиц - 4,0%.

     Начиная с 2000 года, общество переориентировалось  на выпуск продукции, пользующейся определенным спросом у сельскохозяйственных и других потребителей. К такой  продукции относятся:

• агрегаты для внесения в почву жидких и комплексных удобрений РЖТ-4М, а также их модификации;
• плуги для гладкой пахоты к тракторам класса 2 и 3 т;
• запасные части к плугам для загонной и гладкой пахоты, агрегатам для предпосевной обработки почвы, сеялкам и другой технике;
• изготовление узлов и деталей к технике, производимой организациями ГПО «Белагромаш» (ОАО «Бобруйскагромаш», ОАО «Лидсельмаш», ОАО «Лидагропроммаш»).

     Начиная с 2008 года расширяется номенклатура выпускаемой продукции с учетом имеющегося спроса. Это - прицеп 2ПТС-4, редуктор МВУ 4С 19.00.000/01, редуктор ПР 23.00.000, ворохоочиститель ПКСП 02.00.000, калибратор м/ф ПКСП 20.00.000, калибратор с/ф ПКСП 24.00.000, рама ОЛ-100.06.00.000, колесо ОЛ-100.07.00.000, механизм прикатывающий ОЛ-100.04.00.000, стакан КДН-04.210, стакан КДН-04.240 для ОАО «Бобруйскагромаш».

     Осваиваемая номенклатура изделий позволит увеличить  объем выпускаемой продукции  от 300 до 500 млн. рублей в месяц.

     По  предложениям ОАО «Бобруйскагромаш»  общество планирует приступить к  освоению производства машины для внесения в почву органических удобрений  МЖТ-Ф-6 с выполнением объема их изготовления в аналогичном количестве, как  и ОАО «Бобруйскагромаш». Учитывая, что ОАО «Бобруйскагромаш» передает обществу рынки сбыта данного  изделия, то это позволит ежемесячно увеличивать объем товарной продукции  до 300 млн. рублей.

     Кроме намеченных работ по освоению и производству вышеуказанной продукции общество работает над расширением номенклатуры товаров народного потребления. По заказам Оршанского ЖКХ освоены  малые архитектурные формы для  установки флагштоков на улицах города в объеме около 70 млн. рублей, а также  продолжен выпуск уже освоенных  изделий (плуги конные, тележки дачные, окучники, приспособления для закатывания  крышек на стеклянных банках, плуг 2-х  корпусный и др.).

     В 2009 году ведутся работы по созданию редукторного производства с годовым объемом их выпуска не менее 20 тыс. штук для организаций ГПО «Белагромаш». Начиная с 2010 года и последующие годы, выпуск редукторов будет увеличиваться. Будет расти номенклатура разбрасывателей органических удобрений, прицепов, поливомоечных машин, емкостей АЦВ.

     В настоящее время продукция предприятия  находится на ответственном хранении у ОАО «Курскагроснаб» г. Курск, ООО «Седин-Снаб» г. Краснодар, ЗАО  «Псковагроснаб» г. Псков, ООО «Лада-Сервис»  г. Гатчина на общую сумму 26,8 тыс. долларов.

     Дальнейшего развития экспортных поставок необходимо развитие товаропроводящей сети, что  предусматривает расширение рынков сбыта, развитие дилерской и дистрибьюторской сети.

     Продукция, которая может быть предложена на экспорт, должна отвечать самым высоким  требованиям качества и быть по цене конкурентоспособной с аналогичной  продукции зарубежных производителей.

     С 2007 году наблюдалось определенное расширение рынков сбыта. Продукция поставлялась в Челябинскую, Брянскую, Новгородскую, Московскую, Кировскую, Ростовскую, Нижегородскую, Псковскую, Ярославскую, Новосибирскую области, Республику Татарстан, Краснодарский и Ставропольский край.

     Объем экспорта промышленной продукции в 2008 году составил 487,5 тыс. долларов США.

     В 2009 году планируется поставить на экспорт продукции на общую сумму 511 тыс. долларов США, что даст увеличение на 119,5%. Для достижения намеченных целей необходимо активизировать маркетинговую деятельность предприятия. Основными направлениями, по которым ведется работа в развитии экспорта, и которую необходимо продолжить в 2009 году, является развитие товаропроводящей сети, расширение присутствия предприятия в Интернете, участие в выставках, реклама продукции в средствах массовой информации. Основным в 2009 году будет являться развитие товаропроводящей сети. Предприятие планирует наращивать сбыт своей продукции, используя прямые и косвенные каналы распределения. Приоритет будет отдаваться прямым каналам, т.е. через дилерскую сеть и непосредственно потребителю. Также необходимо углублять сотрудничество с организациями, которые уже ранее приобретали продукцию.

     Для построения товаропроводящей сети необходимо усилить выставочно-ярмарочную деятельность. Для получения большего результата      от      участия      необходимо      отдавать      предпочтение специализи-рованным выставкам. Также надо продолжить использовать практику по предоставлению продукции на ответственное хранение с целью наглядной её демонстрации. Участвуя в таких мероприятиях, решаются такие задачи как увеличение объема продаж, развитие сотрудничества, определяется экспортная состоятельность товара, изучается общая конъюнктура рынка.

     В то же время наряду со сбытом необходимо развивать систему сервиса. Услуги создают дополнительную рыночную ценность для потребителей. В конкурентной борьбе будет побеждать тот, кто  сделает лучше, доставит быстрее, обслужит по высшему уровню. Особое внимание следует уделять качеству продукции, постоянно его повышая.

     В настоящее время прорабатывается  вопрос о целесообразности создания технических центров в ряде регионов РФ, т.к. предприятием постоянно производится отгрузка узлов и запчастей к выпускаемой технике.

     Из  вышеизложенного вытекают стратегические задачи маркетинга - это завоевание своей доли отечественного рынка, а также постоянная переориентация объемов продаж продукции предприятия с внутреннего рынка (Республика Беларусь) на рынки России, Средней Азии и Украины как экономически выгодные. Достижению успеха на внешних рынках будет способствовать высокое качество продукции при доступной ее цене, а этого можно достичь лишь путем обновления основных фондов и путем оптимизации ассортимента.

     За 2000-2008 годы увеличилась номенклатура выпускаемой продукции более чем в 5 раз. Освоено производство 5 типов плугов, 2 типа поливомоечных машин, прицепа для перевозки льна, 2 типа редукторов, агрегат для предпосевной обработки почвы.

     Освоенные изделия пользуются определенным спросом  и при налаживании маркетинговых  исследований их рынок сбыта можно  распространить на Россию. Ведутся  работы по модернизации разбрасывателей  органических удобрений РЖТ-4М с  доведением емкости резервуара до 8 м. куб. Создается лесопосадочная машина. Ведутся работы по освоению производства двух типов редукторов и трех типов  узлов для продукции ОАО «Бобруйскагромаш».

     С освоением новых видов изделий  отпадет потребность в закупке  аналогичных изделий по импорту.

     Основным  направлением в специализации общества на 2008-2010 годы становится производство оборотных плугов, разбрасывателей  минеральных удобрений и редукторов. Спрос на выпуск данных изделий обуславливается  технологией производства сельскохозяйственных культур, повышением плодородия почвы.

     Анализ производства продукции в разрезе основной номенклатуры за 2006-2008 годы сведен в таблицу 1.

     Таблица 1. План производства продукции в  разрезе основной номенклатуры, 2006-2008 год

     По  итогам 2008 года объем экспорта продукции  составит 588 тыс. долл. США или 137% к уровню 2007 года, объем импорта составит 94,1 тыс. долл. США, сальдо внешнеторговой деятельности составит по оценке 493,9 тыс. долл. США (таблица 2).

     Таблица 2. Объемы производства экспорта промышленной продукции. Импорт.

     План  развития на 2009 год предусматривает рост объемов производства продукции в сопоставимых ценах на 131,7 % к 2008 году. Объем производства в 2009 году в ценах 2007 года запланирован в размере 6400 млн. руб., в прогнозируемых текущих ценах 2009 года -6180 млн. рублей.

     По  оценке предприятия, намеченная к производству продукция, а также запасы готовой  продукции на складе, будут реализованы. Поступления от реализации продукции  составят 7320,0 млн. руб. в отпускных  ценах.

     1.2. Обеспеченность предприятия трудовыми  и материальными ресурсами 

     Одним из важнейших условий выполнения поставленных задач перед производством  является своевременное обеспечение  трудовыми ресурсами и рациональное использование рабочих кадров. Основными  задачами кадрового обеспечения  предприятия являются:

• качественное планирование потребности в рабочей силе и источник ее

     обеспеченности;

• подготовка кадров и повышение квалификации работающих;
• устранение отрицательных факторов, влияющих на рост текучести кадров;
• наличие резерва кадров, планирование служебного роста;
• комплектование   предприятия   необходимыми   кадрами   работников соответствующих     специальностей     и     квалификации     будет осуществляться путем перераспределения кадров внутри предприятия

     или путем приема специалистов со стороны.

     Профессиональный  и квалификационный уровень работающих повышается за счет обучения на курсах повышения квалификации, как на предприятии, так и в учебных заведениях. На эти цели планируется израсходовать  в 2009 году порядка 18,5 млн. рублей.

     Разработанная система оплаты труда предполагает обеспечить высокоэффективные конечные результаты производства и непосредственную зависимость оплаты труда от объема выпуска продукции, и направлена на воспроизводство рабочей силы, гарантирование работникам вознаграждения, эквивалентного вложенному труду, рост средней заработной платы, создание стимулов увеличения качества и повышения  производительности труда.

     Намеченными планами производства и реализации продукции, мероприятиями, направленными  на снижение доли материальных затрат в себестоимости продукции, будет обеспечена заработная плата 600 тыс. рублей или 276 долл. США.