Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Красмаш"

Содержание

 

Введение 3

1.  Характеристика  предприятия ОАО «КрасМаш» 5

2. Анализ  внешней и внутренней среды  ОАО «Красмаш» 14

2.1. Анализ  внешней среды ОАО «Красмаш» 14

2.2. Анализ  внутренней среды ОАО «Красмаш» 26

2.3. SWOT-анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегий ОАО «Красмаш». 33

Заключение 40

Список использованных источников 42

Приложения 44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Эффективная работа любого предприятия, его экономический  рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом  реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического  управления является:

- видение предприятия  в перспективе – представления  его положения и состояния,  как в разрезе внутреннего  функционирования, так и в плане  места в окружающей среде как  элемента социальной, политической  структуры общества и самостоятельной  бизнес – единицы;

- планирование развития  предприятия, направленное на  усиление его конкурентоспособности  и занятия доминирующих позиций  на избранных в стратегии рыночных  сегментах;

- планирование, направленное  на достижение поставленных целей,  формирования новой и коррекции  старой стратегии.

Информация о том, как  функционировать в обществе, является важной для фирмы. Современное управление существует в условиях постоянных контактов  с различными институтами общества. Оно зависит от сложившегося исторически  характера человека.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими  в их окружении.

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.

Объектом курсовой работы является ОАО «Красноярский машиностроительный завод».

Предмет исследования - особенности  функционирования, цели и пути развития предприятия на данном этапе существования.

Цель курсового проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях на основе всестороннего анализа деятельности предприятия.

В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:

- охарактеризовать предприятие как объект управления, выявить его цели, миссию, задачи;

- сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- выявить цели предприятия при выборе новой стратегии развития;

- разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия.

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции, улучшит экономические показатели. Данная разработка также может быть использована на аналогичных предприятиях.

При написании работы были использованы научная, методическая и учебная литература по теме исследования.

 

 

 

 

 

 

 

1.  Характеристика предприятия ОАО «КрасМаш»

 

Открытое акционерное  общество «Красноярский машиностроительный завод» основан в 1932 году. Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «Красмаш».

Место нахождения Общества: 660123, Российская Федерация, Красноярский край, г. Красноярск, проспект имени  газеты Красноярский рабочий,    д. 29.

Основной вид деятельности: производство оружия и боеприпасов; производство ракет-носителей и  разгонных блоков; производство машин  и оборудования; производство медицинской  аппаратуры, оборудования, инструмента.

Является основным изготовителем  в России баллистических ракет для подводных лодок, а так же базового модуля разгонного блока для ракетоносителей «ЗЕНИТ», «ПРОТОН».

На предприятии созданы  все виды производства и технологий, необходимых для ракетно-космической  продукции с высоким уровнем качества и надежности.

Предприятие имеет филиалы:

- Химический завод, Красноярский  край, Железногорский р-н, поселок  Подгорный, ул.  Заводская,1. (основной  вид деятельности: криогенное производство, испытание элементов ракетно-космической  техники, утилизация БРПЛ, производство  ТНП);

- Центр профилактики заболеваний  и реабилитации, г. Красноярск, ул. Парковая, д.14. (основной вид деятельности: деятельность санаторно-курортных  учреждений);  

- Комбинат питания, г. Красноярск, проспект имени газеты «Красноярский рабочий», 29/2. (основной вид деятельности: деятельность столовых при предприятиях и учреждениях).

Размер уставного фонда: 3 440 257 тыс. руб.

Среднесписочная численность  работников за 2011 год: 6457 чел.

Среднемесячная начисленная  заработная плата на одного работающего в 2011 году: 20, 68 тыс. руб.

Датой рождения Открытого  Акционерного Общества «Красноярский  машиностроительный завод» принято  считать 13 июля 1932 года, когда комиссия Народного Комиссариата тяжелой  промышленности Союза ССР утвердила  Устав «Государственного управления по стройке и временной эксплуатации Красноярского машиностроительного  завода» - «Стройкрасмаш». Начальником строительства и первым директором завода в ноябре 1932 года был назначен Субботин Александр Петрович.

23 июня 1933 года на месте,  где проходил Великий Сибирский  каторжный путь, был заложен корпус  первого производственного цеха  завода - цеха металлических конструкций.  Строительство завода послужило  началом основания и развития  правобережной части города Красноярска. 

До 1941 года заводом изготавливались  шахтные подъемные машины, шахтные  лебедки, проходческие комбайны, врубовые машины, вагонетки, клети шахтные, скипы, копры, транспортеры и другое оборудование для золотодобывающей промышленности, катера, баржи, оборудование для нефтедобывающей  промышленности и др.

На январь 1941 года завод  располагал приблизительно 300 единицами  оборудования и 3600 рабочими.

С началом войны завод  перешел в подчинение Наркомата  вооружения. В него влились эвакуированные из западных районов страны Коломенский  завод имени Ворошилова, частично Ленинградские заводы «Арсенал»  и «Большевик» Калужские и  Сталинградские заводы. Основной продукцией завода стали автоматические зенитные пушки. Первый эшелон пушек 61-К из Красноярска  на фронт был отправлен 15 ноября 1941 года. С ноября 1942 года по апрель 1946 года заводом руководил Хазанов  Борис Абрамович. Выпуск вооружения за годы войны и боеприпасов увеличился в три раза, производительность труда  увеличилась в 1,8 раза. 26 тысяч пушек  различных систем, более 5 тысяч минометов, 220 тысяч крупных авиабомб, 3500 морских мин - таков вклад предприятия, работавшего под лозунгом: «Все для фронта, все для победы!», в победу разгром врага.

За героический, самоотверженный  труд в годы войны Указом Президиума Верховного Совета СССР от 16 сентября 1945 года завод был награжден орденом  Ленина. 230 работников завода были награждены орденами и медалями Советского Союза.

В 1949 году заводу было поручено серийное производство автоматических зенитных пушек С-60, а в 1956 - спаренных  автоматических зенитных пушек для  самоходной установки ЗСУ-57-2. Всего  этих пушек было выпущено более 5300.

С сентября 1953 года по июль 1966 года заводом руководил Сысоев Петр Александрович. В феврале 1958 года было принято решение о реконструкции завода под выпуск новой ракетно-космической техники.

С 1959 по 1965 гг. производственные площади завода увеличились втрое, численность работающих увеличилась  вдвое, объем валовой продукции - в 3,3 раза, производительность труда  и заработная плата возросли на 40%. В итоге было создано современное  высокотехнологичное производство ракетно-космической техники и  освоена первая баллистическая ракета 8К65, разработанная ОКБ-586 под руководством М.К. Янгеля.

В 1964 году завод приступил  к освоению ракеты-носителя 11К65 для  выведения на круговые орбиты легких спутников. Ракета была разработана  ОКБ-10, под руководством М.Ф.Решетнева. Ракета выпускалась заводом до 1971 года и была передана для производства на другой завод. С 1958 года завод приступил к выпуску ведущих мостов зерноуборочного комбайна СК-3. За три года их было изготовлено более 10000.

В 1963 году на заводе приступили к созданию производства бытовых холодильников «Бирюса». В 1964 году их было выпущено 17 тысяч. В 70-х годах производство холодильников стало самым крупным в СССР и Европе. Годовой выпуск был доведен до 750 тысяч. В 1992 году производство холодильников было выделено в самостоятельный завод холодильников «Бирюса». Марка холодильника «Бирюса» была известна в 32-х странах мира.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26 июля 1966 года за заслуги  в создании и производстве новой  техники завод был награжден  вторым орденом - Трудового Красного Знамени.

В 1965 году завод начал  сотрудничать с СКБ-385, руководимым  В.П.Макеевым в деле создания отечественных баллистических ракет морского базирования. С 1965 по 1988 год завод совместно с СКБ-385 (позднее КБМ, ГРЦ им. В.П.Макеева) отработал и поставил на серийное производство четыре типа баллистических ракет для подводных лодок, которые заняли одно из важнейших мест в системе стратегических сил страны. С 1966 по 1970 год объем промышленной продукции вырос в 2,8 раза. Производительность труда выросла в 2,4 раза. Правительство высоко оценило труд коллектива завода и наградило его в 1971 году третьим орденом - Орденом Октябрьской Революции.

С 1966 по 1969год: Системное рассмотрение вопросов эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации и управления производством позволило в 1971 - 1975 годах увеличить объем производства еще на 167% . В феврале 1975 года завод был награжден четвертым орденом - Орденом Ленина. В 1976-1980 годах рост объемов производства составил 174,9%. При этом практически весь прирост выпуска продукции был обеспечен за счет роста производительности труда. В 1982 году завод был награжден пятым орденом - Орденом Трудового Красного Знамени.

Каждый раз при награждении  завода награждались Правительственными наградами и работники завода. Всего было награждено более 5000 красмашевцев. В том числе звания Героя Социалистического  труда были удостоены 11 человек. Лауреатами Сталинской премии стали 4 человека, лауреатами Государственной премии - 8 человек. Лауреатами Государственной премии стали 12 работников завода. 
С 1989 года завод начал выпускать базовые модули для разгонных блоков ракет-носителей «Протон» и «Зенит-3SL» (морской старт).

Начиная с 1985 года завод, в  порядке конверсии, разрабатывает  и выпускает мясоперерабатывающее оборудование, термопластавтоматы, медицинский  инструмент, теплообменное оборудование, оборудование для производства кремния  и многое другое. Развитие производственных сил завода, повышение эффективности производства позволило решить многие социальные проблемы, что коренным образом изменило облик города. К 1990 году на балансе управления жилищно-коммунального хозяйства завода находилось более одного миллиона квадратных метров жилья.

В 1999-2000 гг. на «Красноярском  машиностроительном заводе», возобновлено производство БРПЛ РСМ-54, проведены  опытно-конструкторские работы по модернизации изделий, и совместно с предприятиями  кооперации начато их серийное производство. 10 января 2003 года за большой вклад  в разработку и создание ракетно-космической  техники Президент РФ В.В. Путин  объявил коллективу ФГУП «Красмаш»  благодарность. Большая группа красмашевцев была удостоена государственных  наград Российской Федерации. Выпуская самое совершенное ракетное оружие морского базирования, являющееся основой  стратегических ядерных сил сдерживания, коллектив предприятия продолжает наращивать номенклатуру и объем  выпуска продукции гражданского назначения. Особое внимание при этом уделяется производству наукоемкого  технологического оборудования для  получения сверхчистых монокристаллических  материалов из кремния и корунда. Одновременно продолжаются работы в  области освоения и производства ракетно-космической техники - основного  производственно-технологического направления  деятельности предприятия.

В производстве баллистических ракет морского базирования, а также  в производстве разгонных блоков типа ДМ (в кооперации с РКК «Энергия») ОАО «Красмаш» является единственным изготовителем и поставщиком в РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Дерево целей ОАО «Красмаш»

Миссией ОАО «Красмаш» является производство ракетно-космической продукции с высоким уровнем качества и надежности, расширение рынка сбыта в данной отрасли.

Для реализации этой миссии организация ставит перед собой  генеральную цель, которая заключается  в максимизации прибыли. Как для  осуществления миссии, так и для  достижения генеральной цели, предприятию  необходимо сформулировать те сопутствующие  цели, планомерное осуществление  которых приведет к желаемому  результату (рис. 1.1.).

В свою очередь осуществление  этих целей возможно при использовании  одной из стратегий менеджмента. Для того чтобы выбрать стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление  как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в  ней организацией.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические  показатели деятельности

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение
				2010 года от 2009 года	2011 года от 2010 года
1	2	3	4	5	6
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг (за минусом НДС и других аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.	5 994 375	6 620 474	5 469 595	626 099	-1 150 879
Себестоимость проданных  товаров, работ, услуг, тыс. руб.	5 716 482	6 293 771	5 129 111	577 289	-1 164 660
Прибыль от продаж, тыс. руб.	277 893	326 703	340 484	48 810	13 781
Чистая прибыль, тыс. руб.	164 620	20 219	36 185	-144 401	15 966
Рентабельность продаж, %	2,75	0,31	0,66	-2,44	0,36
Численность персонала, чел.  В том числе:	6 953	6 842	6 457	-111	-385
рабочих, чел.	4 448	4 356	4 062	-92	-294

Окончание таблицы 1.1

1	2	3	4	5	6
Производительность труда  одного работника, тыс. руб.	862	968	847	105	-121
Рентабельность персонала, %	2 368	296	560	-2 072	265
одного рабочего	3 701	464	891	-3 237	427
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1 540 595	1 687 800	1 602 169	147 205	-85 631
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	18,46	20,56	20,68	2,09	0,12
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	2 854 232	3 103 031	3 363 502	248 800	260 471
Фондоотдача, руб.	2,10	2,13	1,63	0,03	-0,51
Фондовооруженность труда  одного работника, тыс. руб./чел.	411	454	521	43	67

 

Рост выручки в 2010 году по отношению к 2009 году составил 626099 тыс. руб., в 2011 году выручка снизилась  на 1150879тыс. руб. Рост себестоимости  в 2010 году – 577289 тыс. руб., в 2010 году себестоимость  снизилась на 1164660 тыс. руб.  Прибыль  от продаж выросла в 2010 году на 48810 тыс. руб. в 2011 году – на 13781 тыс. руб.  Фондоотдача  в 2010 году выросла, что положительно оценивается, а в 2010 году фондоотдача  снизилась. Трудовые ресурсы в отчетном 2011 гуду используются неэффективно, так как при снижении средней численности работников на 6% и роста средней заработной платы, производительность труда снизилась на 12%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату производственного персонала от объема производства, а заработную плату административно-управленческого персонала – от прибыли.

За 2011 год произошло уменьшение численности на 385 человек. В 2010 году численность снизилась на 111 человек. Причинами уменьшения численности послужили мероприятия по оптимизации производственного процесса и как следствие, сокращение численности и штата работников предприятия.

Рисунок 1.2 - Списочная численность работников ОАО «Красмаш» за 2009-2011гг., чел.

 

Таблица 1.2

Динамика изменения трудовых ресурсов и их степень обеспеченности

Категории персонала	2009 год	2010 год	Отклонение 2010 года от 2009 года	2011 год
				план	факт	процент обеспечен-ности
Численность персонала всего, в том числе:	6 953	6 842	-111	6583	6 457	98,09
рабочие	4 448	4 356	-92	4180	4 062	97,18
специалисты, служащие	2 220	2 213	-7	2160	2155	99,77
руководители	285	273	-12	243	240	98,77

Наибольший удельный вес  на предприятии ОАО «Красмаш» приходится на рабочих. Снижение численности в 2010 году составляет 111 человек. В 2011 году снижение численности по отношению к 2010 году составило 385 человек. Процент обеспеченности рабочих в отчетном году составил 98,09%, наибольший процент обеспеченности составил по служащим  – 99,77%, наименьший процент обеспеченности составил по рабочим – 97,18%.

2. Анализ внешней  и внутренней среды ОАО «Красмаш»

 

2.1. Анализ внешней среды ОАО «Красмаш»

 

Стратегическое управление рассматривает окружение как  совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и  внутренней среды организации. При  этом необходимо учитывать множество  факторов, влияющих на данную организацию. Они различны по характеру, времени  появления, силе, постоянству и времени  воздействия на фирму и т.п. Наша задача - выбрать наиболее важные для  фирмы факторы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из множества факторов в каждой сфере макроокружения выбираются факторы, действие которых вызывает адекватную реакцию фирмы, т.е. формируется  базовый перечень факторов.

1. Анализ макроокружения.

Анализ макроокружения внешней  среды будет направлен на то, чтобы  выяснить, на что может рассчитывать ОАО «Красмаш», если оно успешно ведет работу, и на то, какие осложнения могут его ожидать, если не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Все составляющие макроокружения находятся в непосредственной связи между собой и сильно влияют друг на друга, что в свою очередь, при изменении одной компоненты может привести к изменениям другой.

1.1. Экономические факторы.

Главным образом на рассматриваемую  организацию влияет экономическое  состояние страны в целом. Так, за счет растущей от года к году  инфляция (которая выступает угрозой) увеличивается  стоимость сырья, материалов, транспортных расходов, что в первую очередь  отражается на продажной цене выпускаемой продукции. Рост цены, в свою очередь, приводит к сокращению продаж. Это может привести к появлению конкурентов (с более мощным запасом финансовых средств), уменьшению числа покупателей и заказчиков. Поэтому для ликвидации данного негатива предприятию следует максимально сократить себестоимость продукции путем сокращения расходов на реализацию, либо создавать систему скидок, зависящих от объема продаж и заказов.

Система налогообложения, напротив, является возможностью роста прибыли, поскольку ОАО «Красмаш» находится на обычной системе налогообложения, а в 2009 году произошло снижение налога на прибыль на 4%. Это дает возможность перераспределять часть чистой прибыли не на издержки, а для совершенствования материально-технической базы, развития торговой деятельности, улучшение качества продукции и др.

1.2. Социальные факторы.

Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы уяснить  влияние  на  бизнес  социальных  явлений  и процессов.

Приток молодых специалистов с легкостью осваивающих новые  технологии. Заработная плата средняя  и высокая производительность труда  на рынке сотовой связи. Необходимость  в высококвалифицированных специалистах. Большая текучесть кадров, поэтому  нет возможности поддерживать постоянство  кадров. Необходимо улучшать условия  труда и быта для работников компании, совершенствовать систему стимулирования.

Высокий уровень коррупции  и преступности в целом по стране. Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Средний уровень  трудовой дисциплины. Наблюдается положительная  тенденция в стремлении граждан  получить высшее образование.

1.3. Технологические факторы.

Анализ  этой  сферы  внешней  среды  позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники. Речь идет о возможности совершенствования, как продукции, так и технологии ее изготовления.

Одной  из  наиболее  эффективных  форм  обновления  продукции  и  технологии является  рыночная форма научно - технологического обмена. Ее суть состоит в том, что лабораторные разработки, выполненные в наукоемких отраслях, поступают на рынок ноу-хау, где их покупают производители продукции. Такой  подход  приводит  к революционным изменениям в технологии и технике различных товаров.

Руководство ОАО «Красмаш»  постоянно следит за развитием современной  науки и техники, используя нововведения в производственной деятельности.

Перспективы проведения ОАО  «Красмаш» научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  на период до 2015 г.:

1) Продолжить работы по созданию маршевого двигателя 11Д58 МФ.1000-0 с окончанием работ в 2013 году.

2) Участвовать в ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года».

3) Участвовать совместно с ОАО «Гиредмет» в программе ГК «Роснанотех» в проведении работ по теме «Создание усовершенствованной технологии получения поликристаллического кремния высокой чистоты на основе известного Сименс – процесса водородного восстановления трихлорсилана» и технологического оборудования для ее реализации на основе установки «Поликристалл 36-1».

4) Продолжить работы с ЗАО «Компомаш - ТЭК» по теме: «Создание линии прямоточной газификации водоугольных суспензий, приготавливаемых из низкосортных, высокозольных углей и их отходов».

1.4. Политические факторы.

Высшее руководство предприятия ОАО «Красмаш» отслеживает политическую ситуацию в стране и зарубежом,  чтобы иметь ясное представление о политических намерениях органов государственной власти. Это важно для того, чтобы знать, какие государственные программы намерено предпринять правительство в области политики и экономики, в какой мере эти программы могут  затронуть интересы  предприятия,  какие группы лоббирования существуют в государственном аппарате, какое отношение у правительства существует к различным секторам экономики и регионам страны, какие изменения в законодательной и нормативно-технической базе возможны и т.д.

В  рамках  стратегического  планирования  руководство ОАО «Красмаш»  следит за нормативными документами федеральных, краевых и  муниципальных  органов  власти, финансово-кредитной политикой государства, заключаемыми правительством международными соглашениями в области тарифов и торговли, направленными против других стран или заключенными с другими странами. Это важно  знать,  насколько  эффективно  правительство  может проводить свою политику.