Антикризисное управление в ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения». 3

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………..………….3

1 Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии………...5

1.1 Сущность антикризисного управления на предприятии……………………...5

1.2 Система  антикризисного управления, ее роль  в управлении предприятием в  хозяйственном механизме…………………………………………………………..8

1.3 Место антикризисного  управления в экономической стратегии фирмы…...16

2 Методические  основы антикризисного управления  предприятием…………..21

2.1 Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства…………………………………………………………………………21

2.2 Исследование финансового состояния предприятия………………………...23

2.3 Механизмы финансовой стабилизации……………………………………….28

3 Антикризисное управление в ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения»……………………………………………………………………...31

3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….31

3.2 Анализ финансовой устойчивости……………………………………………35

3.3 Рекомендации по антикризисному управлению …………………………….39

Заключение…………………………………………………………………………48

Список использованных источников……………………………………………..50

Приложения…………………………………………………………………………52 

Введение

 

Переход к  рыночной экономике требует от предприятия  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции  и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства  и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной  деятельности предприятий.  С его  помощью вырабатываются стратегия  и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

 Сигнальным  показателем, в котором проявляется  финансовое состояние, выступает  платежеспособность предприятия,  под которой подразумевают его  способность вовремя удовлетворять  платежные требования, возвращать  кредиты, производить оплату труда  персонала, вносить платежи в  бюджет. В анализ финансового  состояния предприятия входит  анализ бухгалтерского баланса,  пассива и актива, их взаимосвязь  и структура; анализ использования  капитала и оценка финансовой  устойчивости; анализ платежеспособности  и кредитоспособности предприятия  и т.д.

По-прежнему  вопрос антикризисного  управления персоналом остается актуальным.

Целью данной работы является анализ антикризисного управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели является целесообразным достижение следующих задач:

-раскрыть  сущность антикризисного управления на предприятии;

-рассмотреть  систему антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме;

-изучить место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы;

-исследовать  политику антикризисного финансового управления при угрозе банкротства;

-охарактеризовать  исследование финансового состояния предприятия;

-рассмотреть  механизмы финансовой стабилизации;

-дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

-провести  анализ финансовой устойчивости;

- разработать  рекомендации по антикризисному управлению.

Объект исследования – деятельность ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения».

Предмет  исследования – механизм антикризисного управления на предприятии.

В курсовой работе использована теория и методология, изложенная в справочной и учебной литературе российских и зарубежных авторов, в публикациях периодической печати, а также нормативных актах.

Курсовая  работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.

В введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования. Основная часть посвящена исследованию поставленной проблемы. В заключении сформулированы основные результаты курсового исследования.

 

 

1 Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии

 

1.1 Сущность антикризисного управления на предприятии

 

Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению  кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики [21, с. 89].

Принимая  во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом: всякое ли активное воздействие на экономику с целью  обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению? В принципе, ответ можно дать утвердительный.

Но следует  иметь в виду, что антикризисное  управление включает в себя использование  важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и  тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при  этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования  диагностики, предупреждения, нейтрализации  и преодоления кризиса.

Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в  двух значениях: в широком и узком  смысле.

В широком  смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия  кризису.

В узком смысле антикризисное управление - это система  организационно-управленческих мер  в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного  непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для  антикризисного управления в узком  смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности  предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности  рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем обычно в судебном порядке. [14, c. 116]

Зуб А.Т - доктор экономических наук в книге «Антикризисное управление» дает следующее определение, антикризисное управление - это функция, обеспечивающая минимизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией [10, с. 41].

Подобное определение дал Самородский В. А. - профессор экономических наук книге «Антикризисное управление» - Антикризисное управление - это профилактика банкротства либо, если предприятие уже в кризисном состоянии, своевременное его «лечение», грамотный и по возможности быстрый вывод из кризиса [14, с. 72].

Наиболее  точное определение антикризисного управления есть у Короткова Э. М. - профессора экономических наук, в  книге «Антикризисное управление». Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития[11, с. 13].

Управление  осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой  объект управления. Одной из характеристик  управления является его предмет. В  обобщенном представлении предметом  управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит  из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность  крайнего его проявления, наступления  кризиса. Факторы кризиса могут  быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным  или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование  этого положения имеет отрицательные  последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных  ситуаций.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении  кризисов, пониманием истоков и природы  кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям. [8, c. 99]

Кроме того, возможность  антикризисного управления определяется и знанием циклического характера  развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные  кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности  преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных  механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и  совершенствовать.

Необходимость антикризисного управления обусловлена  также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию  человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений  об изменении технологии. Так, атомная  энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных  ситуаций. И здесь главное в  антикризисном управлении - необходимость  повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация  разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

В экономическом  антикризисном управлении тоже возникает  необходимость поиска - типов диверсификации производства, конверсии. [8, c. 97]

 

1.2 Система  антикризисного управления, ее роль  в управлении предприятием в  хозяйственном механизме

 

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это  определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая  система развивается циклично, что  меняется соотношение управляемых  и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление  социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление – это управление, в  котором поставлено определенным образом  предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса  и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том  числе тысячелетиями, опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые  средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна.

Первая группа проблем включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций. Это непростое  дело – своевременно увидеть наступление  кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить  в действие. И это тоже проблема управления [7, c. 28].

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.

Совокупность  проблем можно представить четырьмя группами (рис.1).

Проблематику  антикризисного управления можно представить  и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы  в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и  разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. В этой же группе можно рассматривать  и проблемы разработки инновационных  стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

 

 

 

 

Рисунок 1 - Проблематика антикризисного управления

 

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом  управления, обладающим как общими для управления чертами, так и  специфическими характеристиками.

Одной из характеристик  всякого управления является его  предмет. В обобщенном представлении  предметом управления всегда выступает  деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия  – проблемы и предполагаемые и  реальные факторы кризиса, т.е. все  проявления неумеренного совокупного  обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого  обострения, наступления кризиса.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным  и тем более становиться антикризисным  по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

- кризисы  можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы  в определенной мере можно  ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам  можно и необходимо готовиться;

- кризисы  можно смягчать;

- управление  в условиях кризиса требует  особых подходов, специальных знаний, опыта;

- кризисные  процессы могут быть до определенного  предела управляемыми;

- управление  процессами выхода из кризиса  способно ускорять эти процессы  и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего  проявляется в системе и процессах  управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме  управления.

Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами. Главными из них являются:

-гибкость  и адаптивность, которые чаще  всего присущи матричным структурам  управления;

-склонность  к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

-диверсификация  управления, поиск наиболее приемлемых  типологических признаков эффективного  управления в сложных ситуациях;

-снижение  централизма для обеспечения  своевременного ситуационного реагирования  на возникающие проблемы;

-усиление  интеграционных процессов, позволяющих  концентрировать усилия и более  эффективно использовать потенциал  компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в  части его процессов и технологий. Главными из них являются:

-мобильность  и динамичность в использовании  ресурсов, проведении изменений,  реализации инновационных программ;

-осуществление  программно-целевых подходов в  технологиях разработки и реализации  управленческих решений;

-повышенная  чувствительность к фактору времени  в процессах управления, осуществлению  своевременных действий по динамике  ситуаций;

-усиление  внимания к предварительным и  последующим оценкам управленческих  решений и выбора альтернатив  поведения и деятельности;

-использование  антикризисного критерия качества  решений при их разработке  и реализации[4, с. 179].

В механизме  антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

-мотивированию,  ориентированному на антикризисные  меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

-установкам  на оптимизм и уверенность,  социально-психологическую стабильность  деятельности;

-интеграции  по ценностям профессионализма;

-инициативности  в решении проблем и поиску  наилучших вариантов развития;

-корпоративности,  взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.

1. Функции  антикризисного управления –  это виды деятельности, которые  отражают предмет управления  и определяют его результат.  Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять  успешно в преддверии, процессе  и последствиях кризиса. В этом  отношении можно выделить шесть  функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса,  управление процессами выхода  из кризиса, стабилизация неустойчивых  ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных  возможностей, своевременное принятие  решений.

Каждый из этих видов деятельности (функций  управления) имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют  антикризисное управление.

2. Нет управления  без ограничений, которые могут  быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного  управления. Внутренние ограничения  снимаются или посредством отбора  персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования  системы мотивации. Информационное  обеспечение управления также  способствует снятию внутренних  ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются  развитием маркетинга, системы паблик  рилейшнз.

3. Одной из  важных характеристик антикризисного  управления является сочетание  формального и неформального  управления. В разнообразных видах  такого сочетания существует  зона рациональной организации  антикризисного управления. Она  может сужаться или расширяться.  Ее сужение отражает повышение  опасности кризиса или опасности  наиболее острого его проявления.

4. Для антикризисного  управления особое значение имеет  перспективность, возможность выбрать  и построить рациональную стратегию  развития.

Существуют  разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие:

-предупреждения  кризиса, подготовки к его появлению;

-выжидания  зрелости кризиса для успешного  решения проблем его преодоления;

-противодействия  кризисным явлениям, замедления  его процессов;

-стабилизации  ситуаций посредством использования  резервов, дополнительных ресурсов;

-рассчитанного  риска;

-последовательного  вывода из кризиса;

-предвидения  и создания условий устранения  последствий кризиса.

Развитие  управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и  условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности  управления также кроются опасности  кризиса.

Антикризисное управление так же, как и любое  другое, может быть малоэффективным  или более эффективным. Эффективность  антикризисного управления характеризуется  степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного  использования кризиса в сопоставлении  с затраченными на это ресурсами.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно  осуществлять.

Профессионализм антикризисного управления и специальная  подготовка. Такой профессионализм  рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях [8, с. 102].

Искусство управления, данное природой и приобретенное  в процессе специальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его  смягчения.

Методология разработки рискованных решений. Такая  методология должна быть создана  и освоена, потому что она в  значительной мере определяет такие  качества управленческих решений, как  своевременность, полнота отражения  проблемы, конкретность, организационная  значимость.

Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно  держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего  кризиса.

Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для  их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических  и организационных отношений, это  внутренний патриотизм и энтузиазм.

Лидерство. Опора  на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или  его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятно, если иметь в виду, что лидерство  – это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы  управления, характеристика организации  управления.

Оперативность и гибкость управления. В кризисных  ситуациях часто возникает потребность  в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации  к условиям кризиса. Инерционность  в этом случае может играть отрицательную  роль.

Стратегия и  качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность  в изменении стратегии управлении и в разработке специальных программ антикризисного развития. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

Человеческий  фактор. Для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды  – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.

Система мониторинга  кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и  реальности наступления кризиса  и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания. Весьма эффективными здесь могут быть использование  компьютеров и работа специализированных операторов [18, c. 309].

Данный параграф подтверждает большую роль системы  антикризисного управления в хозяйственном  механизме. В следующем параграфе  рассмотрим место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.

 

1.3 Место антикризисного  управления в экономической стратегии  фирмы

 

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых, обобщающим практически все разделы  стратегической программы технического и социального развития фирмы, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго элиминировать стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению особые, только ему присущие черты. Вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер. И товарная, и ценовая, и стратегия снижения производственных издержек, и стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, как и все другие элементы экономической стратегии, должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности за счет постоянного поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.

Тем не менее могут и должны быть определены особые, специфические правила и приемы, применяемые в управлении фирмой, непосредственно направленные на выполнение функции предотвращения банкротства.

Кризисная ситуация требует применения чрезвычайных и  нестандартных мер. Эти чрезвычайные меры нужно разделить на 2 категории [14, с. 77]:

1. Меры, составляющие  первую категорию, принимают с  тем, чтобы привести деятельность  фирмы в соответствие с дискретными  изменениями в ее отношениях  с внешним окружением, в ее  внутренней динамике и ее системе  ценностей. Такими мерами, изменяющими  лицо фирмы и в перспективе  способствующими внедрению в  практику нового «образа жизни», являются проникновение фирмы в новые сферы бизнеса, отказ от текущей предметно-производственной специализации фирмы, ее существенная реорганизация и внедрение систем стратегического планирования. Эти действия называются стратегическими мерами.

2. Меры, составляющие  вторую категорию, не приводят  к изменению привычных отношений.  Тем не менее они достаточно радикальны: проведение необычно широких кампаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления ослабевшего спроса, крупномасштабное списание основного капитала, ликвидация больших запасов устаревших товаров, замена устаревшего оборудования, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ повышения квалификации руководящих кадров, сокращение расходов на научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Эти действия называются чрезвычайными оперативными  мерами.