Содержание

Введение………………………………………………………………….3

1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием ………….4

                             1.1 Основы бизнес – планирования…………………………………..7

                            1.2 Предпринимательство как вид деятельности…………………...13

                     2. Анализ бизнес планирования на прдприятиях …………….….…..19

                               2.1. Анализ реализации  бизнес-плана……………………………..19

    2.2 Анализ  оценки существующих методик разработок бизнес-плана…………………………………………………………………….25

    2.3.Общая характеристика содержания бизнес-плана…………….30

  3.Мероприятия по совершествованию бизнес-плана ………………34

   3.1 Проблемы применения бизнес - планирования  ……………….34

                              3.2 Пути решения проблемы бизнес – планирования…………….36

Заключение……………………………………………………….……39

Список  литературы………………………………………………..….41 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

   В условиях рынка нереально  добиться стабильного успеха  в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

   Необходимо точно представлять  свои потребности на перспективу  не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

   Главная цель, которую преследует  предприятие    достижение максимума  прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению  этой задачи, определяя наиболее  выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Из выше изложенного можно сделать вывод, что бизнес – планирование необходимо каждому предприятию, в чем и заключается вся актуальность данной темы. Целью данной курсовой является показать и распознать все возможности фирмы, проанализировать реализацию инвеститационного замысла, исследовать рынок сбыта, узнать слабые места конкурентов на рынке сбыта.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

-во- первых- обосновать экономическую  целесообразность направлений развития  организации;

-во -вторых- рассчитать ожидаемые  финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

  -в - третьих - определить намечание  источника финансирования реализации  выбранной стратегии, т.е. способы  концентрирования финансовых ресурсов;

Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес – плана – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес – план - важнейшее средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес – плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес – план служит основой бизнес – предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала организации.

   Охарактеризовать не только теоретические  аспекты бизнес-планирования, но  и проблемы практического применения  бизнес-плана в российских экономических условиях призвана данная работа.

   В первой главе последовательно  изложены понятие планирование, его виды, освещена система планирования  на предприятии. В качестве  выводов – дана оценка места  и роли бизнес-плана в системе  планирования и управления.

   Во второй главе рассмотрен  вопрос взаимосвязи инвестиционного  проектирования и бизнес-планирования, охарактеризованы наиболее распространенные  методики бизнес-планирования, дана  характеристика содержанию бизнес-плана.

   В третьей главе автором сделана попытка подвести некоторые итоги: сравнить общую экономическую модель процесса бизнес-планирования и его практическую реализацию, оценить перспективы развития бизнес-планирования в России.

1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

                              1.1 Основы бизнес - планирования 

   В обществе  с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было своевременно осознавать  желаемые цели  и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

   Планирование на предприятии, как и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако общими для всех видов планирования являются следующие признаки:

• это упорядоченный процесс;
• основывается на обработке информации;
• определяет разработку определенных действий (проекта);
• имеет направленность на достижение определенных целей;
• и как следствие всего перечисленного  - направленность в будущее.

   По этим признакам планирование можно определить следующим образом:

   Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

   Результатом планирования является план или система планов. В соответствии с указанной характеристикой планирования можно дать следующее определение плана, как результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

   В экономической литературе есть ряд определений планирования, которые в разной степени отличаются от сформулированного выше, но по сути, однако, очень с ним схожи.

Так планирование рассматривается как  формирование управленческих решений  на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих  событий, т.е. выступает функцией менеджмента.

С этих же позиций планирование определяют как умение прогнозировать будущее  развитие предприятия и использование  полученных данных для улучшения  финансового положения предприятия.

Планирование  также определяют как один из принципов  организации финансов предприятия, который предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности предприятия.

Таким образом главная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

     Между тем выделяют еще ряд задач, стоящих перед  планированием:

• путем комплексного планирования цели более низкого порядка с согласуются с целями более высокого порядка;
• планирование призвано путем прогнозирования проблем, своевременно принимать решения или превентивные меры;
• при помощи планирования согласуют решения отдельных проблем и избегают этим их непредвиденного воздействуя друг на друга;
• путем планирования становится возможным сравнивать желаемые параметры плана как с прогнозом, так и с фактически достигнутыми величинами.

   Содержание и характер планирования определяют его принципы. Соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

   Принцип единства – предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие система, в данном контексте, означает:

• существование совокупности элементов;
• взаимосвязь между ними;
• наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели бизнеса.

Единое  направление плановой деятельности, общность целей всех элементов организации  становятся возможными в рамках вертикального  единства подразделения, т.е. единства в рамках управленческой иерархии, например: организация в целом – продуктовое подразделение – цех – бригада, и их интеграции.

Координация плановой деятельности выражается в  том, что:

• деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью других единиц данного уровня;
• всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

Интеграция  плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии, а каждый отдельный план является частью плана более высокого уровня.

Принцип участия – тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Иными словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает (партисипативное планирование).

     Принцип непрерывности  заключается в следующем:

• процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов;
• необходимы систематические корректировки и перепланирование;

Принцип гибкости – тесно связан с непрерывностью планирования, заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности – всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неопределенностью. Таким образом, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности.

Если  рассмотреть процесс планирования от начала и до конца, то в нем  можно выделить отдельные фазы. Каждая из фаз характеризуется постановкой  особых задач и системно связана с другими фазами последовательностью выполнения и обменом информацией. Процессы планирования охватывают следующие фазы:

• формулирование проблемы;
• решение проблемы;
• исполнение;
• контроль и обеспечение исполнения решения.

Некоторыми  авторами дается более детализированное представление о фазах планирования:

• разработка целей;
• постановка проблем;
• поиск альтернатив;
• прогнозирование;
• оценка и принятие решений;
• исполнение;
• определение плановых показателей;
• расчет фактических показателей;
• сравнение фактических и плановых показателей;
• анализ отклонений;
• принятие мер по корректировке.

В принципе можно все фазы, которые  следуют за оценкой и принятием  решений, не относить к области задач  планирования. Спорным является также  рассмотрение фаз разработки целей  и принятия решения как фаз планирования.

Автор же исходит из того, что фазы разработки целей, постановки проблем, поиска альтернатив, прогнозов, оценки и принятия решений  входят в процесс планирования. Мероприятия, которые проводятся после выбора задания плана, т.е. исполнение плановых показателей, выявление фактических показателей, сравнение плана и факта, анализ отклонений, а также принятие мер по корректировке следует обобщить под названием “управление исполнением”. Таким образом, данный термин включает само управление, лежащее меду планированием и конечной реализацией, общий контроль, а также обеспечение исполнения решения. Контроль, таким образом, образует одну из фаз управления исполнением.

Следует отметить, что некоторые из указанных  фаз заново появляются в процессе планирования и этим позволяют принимать предварительные решения (более низкого порядка) на всех фазах, которые предшествуют фазе принятия решений. Кроме того, отдельные фазы могут быть многократно пройдены в виде подциклов, что ведет  к пересмотру ранее планируемых результатов. Периодичность и многократность прохождения фаз повторяются между всеми иерархическими уровнями предприятия и делают планирование, а также контроль, важными инструментами управления.

Виды  планирования можно квалифицировать  по ряду признаков. Эти признаки таковы:

• временной горизонт;
• функциональная направленность;
• иерархия планирования и ряд других.

      Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. Начало плана  совпадает с началом реализации плана. Конец реализации плана может наступить также и до окончания плана. С учетом временного горизонта различают:

• краткосрочное планирование (менее 1 года);
• среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет);
• долгосрочное планирование (более 5 лет).

Приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли. Кроме того, жизненный цикл продукта, состояние НИОКР, а также возможность замены продукции также влияют на указанные сроки.

   По признаку функциональной направленности, с которой соотносится планирование, можно выделить: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование.

   В зависимости от того, на какие цели развития предприятия направлено планирование (иерархия планирования) различают три уровня:

• стратегическое планирование;
• тактическое планирование;
• оперативное планирование.

     Иногда эти три  уровня планирования приравниваются к трем вида планирования по соотносимому временному пространству (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое, тактическое и оперативное планирование характеризуются рядом других признаков. Наряду с временным пространством рассматриваются также такие признаки, как степень дифференцированности, точность использованной информации, а также структурные недостатки проблем планирования

Таким образом, для успешного развития на рынке, предприятие должно иметь систему финансового планирования. В эту систему обычно включают:

• стратегическое планирование;
• тактическое планирование (чаще всего – бизнес-планирование);
• бюджетирование (текущее, оперативное планирование).

     Однако единого  подхода в этом вопросе нет и разные экономисты включают различные ступени планирования. Так некоторыми авторами предлагается следующая схема плановой системы:

• стратегическое рамочное планирование (только глобальные цели);
• долгосрочное планирование (конкретизирует программы инвестиций);
• среднесрочное планирование (создание предпосылок для реализации инвестиционных программ);
• бюджетное планирование (разработка по деталям точный проект);
• скользящее краткосрочное планирование (покрывает временное пространство в 21 месяц с подразбивкой на месячные или квартальные планы).

  Однако как было сказано выше, сведение иерархии планирования до временных горизонтов недопустимо.

В заключение данного вопроса необходимо также отметить, что планы убывающих  уровней в системе планирования последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, являясь его детализацией, а оперативный – из тактического. Подобная зависимость называется соотносимостью планов.

    Говоря о роли и месте бизнес-плана в системе планирования на предприятии, необходимо подчеркнуть, что бизнес-план – это, прежде всего, документ. Документ, наделенный специфичными, только ему присущими чертами. Между тем, о бизнес-плане нельзя говорить, и это очень важно, как о строго регламентированном документе.

  Бизнес-план – это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

   1.2 Предпринимательство как вид деятельности 

   В рыночных отношениях со стечением времени появился особый вид деятельности – предпринимательство.

Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Предприниматели  не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они идут на риск: ведь такие товары и услуги поступают на рынок и от других производителей.

В Законе РФ «О предприятиях и предпринимательской  деятельности» сказано. Что предпринимательство  – это инициативная самостоятельная  деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность, направленная на получение прибыли.

Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности. Если они не запрещены законом. Любые  виды деятельности могут осуществляться непосредственно одним человеком или коллективом. Субъектами предпринимательства могут быть:

- Граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном  законом порядке в своей деятельности,

- Граждане иностранных государств  и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных законом,

- Объединения граждан.

Предпринимательская деятельность осуществляется в двух формах:

- Самим собственником средств  производства на свой страх  и риск и под свою имущественную  ответственность,

- Руководителем предприятия от имени собственника. Пределы распоряжения собственностью регулируются контрактом.

Формула предпринимательства проста: получение  максимальной прибыли при минимальном  риске. Важнейшими чертами предпринимательства  являются риск, мобильность, динамичность предпринимательских действий. Предприниматель, как говорят, не сидит на месте, он непрерывно ищет новое. Чтобы выдержать конкуренцию, он непрерывно совершенствует технологию своего производства, корректирует цену товара, его качество в соответствии с изменениями, происходящими в среде его действия.

   В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, за что потребитель готов сегодня заплатить деньги. Товары и услуги понимаются здесь в широком смысле слова: это могут быть здания и сооружения, жилье, имущество, потребительские и промышленные товары, информация, интеллектуальный продукт, деньги, валюта, ценные бумаги и любые другие товары, работы и услуги. Но чтобы реализовать любой продукт, надо его иметь. Этот товар предприниматель делает сам или получает, а затем реализует. Исходя из этого предпринимательство делится на производственное, коммерческое и финансовое. Каждая форма имеет свою специфику, особенности и, следовательно, свою технологию. Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, они пронизывают и дополняют друг друга, т.е. один вид деятельности может содержатся в другом.

   К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащей реализации потребителям. Основным полем приложения его усилий являются производственные предприятия и учреждения, коммерческие, торговые заведения, фондовые и товарные биржи, банки, население.

   Результатом производственно - предпринимательской деятельности является производство продукта, который требует своей реализации. Реализация возможна с помощью посредников или своими собственными силами. Усилия предпринимателя должны быть сосредоточены на заключение сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что позволит снизить риск банкротства.

   Суть его содержания составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. Иначе, имеет место перепродажа товаров и услуг. Здесь нет необходимости обеспечивать производственными ресурсами, связанным с производством продукции. В качестве исходной стадии технологии стоит выбор – что покупать, что перепродавать и где. Следует исходить из положения, что реализационная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены; спрос на предполагаемый товар должен быть достаточным, чтобы реализовать его.

   Предприниматель выбирает себе конкретный план действий (бизнес – план). В нем определяются мероприятия по проведению сделки купли – продажи, делаются расчеты цен по закупке и продаже товара, затрат и результатов. На основе бизнес – плана рекомендуется проводить укрепленные балансовые оценочные расчеты, на основании которых предприниматель может получить представление о выгодности или убыточности сделки.

   Является разновидностью коммерческого предпринимательства. Поскольку его объектом купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги.

   Поскольку финансовое предпринимательство – это разновидность коммерческого, то технология финансовой предпринимательской сделки аналогична технология коммерческой сделки аналогична технологии коммерческой сделки с той лишь разницей, что товаром являются финансовые активы. Предприниматель начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг и маркетинговой деятельности. Еще одной формой финансового предпринимательства является эмиссия ценных бумаг. Ценные бумаги продает, размещается качестве «финансового товара».