КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Экономика предприятия сферы сервиса»

на тему:

«Бизнес-план предприятия»

Содержание

стр

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Теоретическая часть

1. Бизнес-планирование на предприятии…………………………………………5

1.1. Роль и цели создания бизнес-плана………………………………………......5

1.2. Типы  бизнес-планов………………………………………………………….11

2. Методика  составления бизнес-плана………………………………………….13

2.1. Структура  бизнес-плана……………………………………….……………..13

2.2.Бизнес планирование в России……………………………………………....26

Заключение………………………………………………………………………..30

Список  использованной литературы…………………………………………….31

2. Практическая часть

Задача 1……………………………………………………………………………33

Задача 2……………………………………………………………………………43 

Введение.

Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитать эффективность  использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как  о состоянии целевых рынков, положении  на них конкурентов, так и о  собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы  своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в  достижении поставленных целей.

Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим  инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает  процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в  первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать  новые позиции на рынке, где она  функционирует, составлять перспективные  планы своего развития.

Цель данной работы заключается в обосновании необходимости разработки Бизнес-плана и анализе способов его составления.

На основе цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать роль бизнес планирования;
2. Рассмотреть типологию бизнес-планов
3. Разработать методику составления бизнес-плана

Объектом исследования практической части является ООО «Интеллект».

Предметом исследования теоретической  части является бизнес-план предприятия.

Данная тема нашла отражение  в трудах таких ученых, как, например, Байкаловой А.И., Ковалева В.В., Липсица И.В., Пивоварова К.В. и многих других.

Работа содержит введение, теоретическую часть, состоящую из двух глав, заключения и практическую часть. В первой части приводится необходимый теоретический материал. Здесь содержится информация о понятии бизнес-плана, роли бизнес-плана в жизнедеятельности предприятия, а так же целях его создания. Во второй части приведена структура составления бизнес-планом с подробным описанием каждого этапа. Вторая глава включает решение двух практических задач.

1. Бизнес планирование на предприятии
1. Роль и цели создания бизнес-плана

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь  быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда  выполняется несколько условий:

- администрация  и инвестор правильно оценивают  реальное финансовое положение  предприятия и его место на  рынке; 

- существуют  конкретные цели к достижению  которых должно стремиться предприятие; 

- при  постановке целей предприятия  менеджмент активно использует  планирование, строго контролируется  и выполняется каждый шаг плана  для их достижения;

- администрация  предприятия и инвестор понимают  суть процессов происходящих  на рынке, во внешней среде  и внутри самой фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия , показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия , с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних  целей. В подавляющем большинстве  случаев, так уж сложилось в нашей  стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый  инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение  возможной отдачи от проекта и  рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути - его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно  составленный бизнес-план инвестиционного  проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это  говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его  невладении ситуацией, и делает получение  кредита в банке практически  невозможным, кроме того, в будущем  банк будет оценивать выдачу кредита  такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону  увеличения, а кредит соответственно - станет дорогим и невыгодным.

 Гораздо  более важными для фирмы являются  внутренние цели, для четкого  видения и понимания которых  необходимо составить бизнес-план  предприятия.

Внутренние  цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и  реального положения предприятия  на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного  инвестиционного проекта, его возможной  эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно  составить бизнес-план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

В связи  с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности предприятия (продукта или  услуги) на определенном рынке в  сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план можно назвать основой  управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану  у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное  предприятие как бы со стороны, может  быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических  и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Бизнес-план может быть подготовлен  менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта , оказать новую услугу или просто новый метод организации и  управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию  самостоятельно (как самостоятельный  предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый  бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая  цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде . Цели бизнес-плана могут быть различными , например, получение кредита, или привлечение инвестиций в  рамках уже существующего предприятия, или определение направлений  и ориентиров самого предприятия  в мире бизнеса и т.д.

 Предприятия, работающие в  стабильной ситуации и производящие  продукты для достаточно устойчивого  рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный  на совершенствование производства  и поиск путей снижения его  издержек. Однако все эти предприятия  постоянно предусматривают мероприятия  по модернизации производимой  ими продукции (услуг) и формируют  их в виде локальных бизнес-планов.

 Предприятия, выпускающие продукцию  при постоянном риске, прежде  всего систематически работают  над бизнес-планами по освоению  новых видов продукции по переходу  на новые поколения изделий  и т.д.

 Если предприятие, наметив  значительный рост производства  вновь осваиваемых или традиционных  продуктов , не имеет достаточно  собственных мощностей для их  производства, то оно может пойти  либо путем привлечения капитальных  вложений для создания новых  мощностей , либо путем поиска  партнеров, которым предприятие  даст изготовление определенных  узлов, деталей, выполнение технологических  процессов, оно также разрабатывает  соответствующий бизнес-план. Второй  путь, как правило, обеспечивает  ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

 Бизнес-план оценивает перспективную  ситуацию как внутри фирмы,  так и вне ее. Он необходим  руководству фирмы для ориентации  в условиях акционерной собственности  и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство  фирмы принимает решение, какая  часть прибыли остается в деле  для накопления, а какая распределяется  в виде дивидендов между акционерами.  Бизнес-план используется для  обоснования мероприятий по совершенствованию  и развитию организационно-производственной  структуры фирмы, в частности  для обоснования уровня централизации  и ответственности.

 Бизнес-план активно помогает  координировать деятельность партнерских  фирм, организовать, совместное планирование  развития фирм, связанных кооперированием  и изготовлением одного или  взаимодополняющих продуктов. В  этом случае может иметь место  встречный процесс. Либо изменение  готового продукта определяет  необходимость развития у фирм-партнеров,  изготовляющих в порядке кооперирования  узлы, детали, являющиеся частями  технологического процесса. Либо  обоснование изменения отдельного  элемента готового продукта, обеспечивающее  повышение его ресурсов, определяет  необходимость соответствующего  изменения операции по производству  конечного продукта. В любом случае  фирмы-участники одного процесса, как правило, осуществляют общее  финансирование.

Бизнес-план предусматривает решение  следующих стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
• формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали  функционирования предприятия в  условиях конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики  (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

 Бизнес-план дает объективное  представление о стратегии и  тактике развития производства  и организации производственной  деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует  цены, будущую прибыль, основные  финансово-экономические результаты  деятельности предприятия и вместе  с тем определяет так называемые  зоны риска, предлагает пути  снижения этих рисков или по  крайней мере их влияние на  будущую прибыль.

 Особенностью бизнес-плана как  стратегического документа является  его сбалансированность по постановке  задач с учетом реальных финансовых  возможностей предприятия. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен  быть обеспечен необходимыми  финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет  характер проектов (концепций), которые  изучаются при разработке бизнес-плана.  Включение самого проекта в  бизнес-план становится возможным  лишь в том случае, если определены  источники его финансирования.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному  лицу получить четкое представление  о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень  конкретизации разделов бизнес-плана  определяются спецификой и областью деятельности. 

1. Типы бизнес-планов

Практика  планирования выделяет несколько типов  бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана  имеет свои особенности.

1. Внутренний  бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план  для получения кредитов с целью  пополнения оборотных средств  (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный  бизнес-план.

4. Бизнес-план  финансового оздоровления.

 В  рыночной экономике существует  множество версий бизнес-планов  по форме, содержанию, структуре  и т.д.

Схема 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для выработки стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Возможны  и другие классификации типов  бизнес-планов, например, по компонентам  менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются  в различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или  действующему). В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.