Бизнес-план предприятия. 23

АКАДЕМИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНЧЕСКИЗ КАДРОВ

   ФАКУЛЬТЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ

   КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ  РЕСУРСАМИ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Курсовая  работа 

   по  дисциплине «Экономика организации» 

   на  тему: 

   «Бизнес-план инвестиционного  проекта» 
 
 
 

   Выполнила: студентка 3 курса

   Нахапетян Ю. Г. 

   Научный руководитель:

   доцент

   Вашко И. М. 
 
 
 

   Минск 2011 

     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..4

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования ……………5

1. Роль бизнес – планирования..................................................7
2. Назначение бизнес-плана……………………………………...11
3. Виды бизнес-планов……………………………………………13
4. Содержание бизнес-плана……………………………………..18
5. Нормативно-правовое регулирование………………………..23

ГЛАВА 2. Бизнес-план ЧУП «ColorMagic» г. Минск…………….........23

  2.1. Сущность концепции бизнес-плана ЧУП «ColorMagic»……..25

  2.2. Описание продукции и услуг………………………………….26

  2.3.  Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………..31

  2.4. Производственный план………………………………………..31

     2.4.1. Программа производства и реализации продукции..31

     2.4.2. Материально-техническое обеспечение……………..32

2.5. Организационный план…………………………………………35

  2.6. Инвестиционный план…………………………………………36

2.7 Юридический план……………………………………………….39

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...………………………………………………..……41

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………42

ПРИЛОЖЕНИЕ  А:    Программа производства и реализации продукции....................................................................................................43

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б:    Расчет затрат на производство и реализацию продукции....................................................................................................44

ПРИЛОЖЕНИЕ  В:    Общие инвестиционные затраты и источники финансирования по проекту.......................................................................45

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г:    Расчет погашения долгосрочных кредитов, займов...........................................................................................................46

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д:    Расчет прибыли от реализации...........................47

ПРИЛОЖЕНИЕ  Е:    Расчет потока денежных средств по проекту....49

ПРИЛОЖЕНИЕ  Ж:    Расчет эффективности инвестиционного проекта..........................................................................................................50 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Планирование  является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл данного высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование — это мощный инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

     Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так  и для его модернизации или  реструктуризации. Он является одним  из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем  более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем,  как привлекать заемные ресурсы. 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес - планирования

1. Роль бизнес – планирования

     Успех любого бизнеса в первую очередь  зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана  тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные  проекты требуют, как правило, крупных  капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.

     Принятие  решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента  фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически  все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и  заканчивая стратегией финансирования проекта.

     При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для  них вопроса: «Что они получат  при успешной реализации проекта?»  и «Каков риск потери ими вложенных  денег?» Следовательно, предприниматель  должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд  вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое  главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые  они получат. Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы  хозяйственному механизму, который  должен обеспечить наиболее быструю  адаптацию деятельности фирмы к  изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных  методов стратегического планирования.

      Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

      С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

      Существует  две формы планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

      Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

      Необходимо  отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами  на рынке носят не случайный и  разовый характер, а приобретают  устойчивость и долговременность.

      Планирование  деятельности предприятия позволяет:

• осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
• подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
• четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

     Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам  не только обосновать необходимость  разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его  реализации в действующих рыночных условиях.

     Бизнес-планы  являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение  на малых и средних предприятиях. Разработка бизнес-плана позволяет  получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут  получены первые доходы, в какие  максимально быстрые сроки можно  будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски. Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного  планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или  корпорации, а одну из важнейших  задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную  ситуацию как внутри фирмы, так и  вне ее. Бизнес-план ориентируется  главным образом на разработку новой  стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное  планирование может включать различные  виды совместной текущей и перспективной  деятельности. Бизнес-планы разрабатываются  непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

     Таким образом, бизнес-план представляет собой  специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов  и сферы деятельности предприятия, формы собственности. 

2. Назначение  бизнес-плана

      В настоящее время малое и среднее  предпринимательство находится  в наиболее сложном положении  из видов малого бизнеса. Прежде всего  это объясняется высокой степенью риска, длительностью оборота капитала и многоэтапностью реализации подобных проектов и технологий. На успешность реализации инвестиционного проекта, как правило, влияет, большое количество различных объективных и субъективных факторов .

      Сложность процесса разработки и продвижения  инвестиционных проектов и технологий к потенциальным партнерам и  инвесторам (в том числе необходимость  знаний в различных отраслях, разнообразной  информации, взаимодействие при этом со множеством структур, различие кадровых, материально-технических и финансовых возможностей предпринимателей (и особенно малого бизнеса), необходимые сжатые сроки получения инвестиций) требуют  рациональной технологии разработки и  продвижения к инвесторам инновационных  проектов и технологий.

      Первым  и, пожалуй, основным условием успешного  поиска партнеров и инвесторов, является наличие привлекательности инновационного проекта не только для предпринимателя, но и для потенциальных партнеров  и инвесторов. Это поможет сделать  реализацию проекта общим делом. Непосредственно поиск партнеров  и инвесторов обычно длится месяцами, а подчас и годами, и требует  соответствующего планирования, учета  и анализа результатов обращений  с корректировкой как бизнес-плана, так и стратегии поиска инвесторов. Успеху способствует наличие партнеров  по поиску инвесторов, по обеспечению  продвижения проекта (консультанты, юристы и др.).

     Потенциальных инвесторов могут привлечь самые  разнообразные стороны проекта, подчас самые неожиданные: наряду с  малым сроком окупаемости, высокой  прибыльностью проекта - предложение  покупки акций, получение экологического эффекта, создание новых рабочих  мест, наличие налоговых льгот, субсидии, возможность экспорта продукции, возможность  импортозамещения, выпуск социально-значимой продукции (услуги), наличие дешевого сырья и трудовых ресурсов, высокий  имидж фирмы, внедрение на новый  рынок, получение части продукции  для продажи, использование товарной марки. Определение привлекательных  сторон проекта является основой  для выявления заинтересованных партнеров и инвесторов.

     Правильно выбранные партнеры и инвесторы  позволят предпринимателю сократить  сроки и затраты на реализацию своего проекта. Потенциальным партнерам  и инвесторам может быть предложена совместная разработка или производство продукции, проведение маркетинга, рекламы, сбыта, адаптация продукции к  новому рынку сбыта, поставка комплектующих, материалов и сырья, оказание лизинговых услуг, заключение лицензионного соглашения, предоставление земли, помещений, оборудования, патентование, сертификация, получение  доли прибыли, получение доли продукции, вклад в акционерный капитал, консалтинг, обучение, другие виды партнерства.

      Бизнес-план – это план осуществления бизнес - операций, действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать:

• Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно рассмотреть проект План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов
• Бизнес-план является рабочим инструментом, который поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что является основой успеха.
• Законченный бизнес-план является средством для сообщения идей проекта инвесторам, банкирам, совладельцам и служащим

        Главная цель разработки бизнес - плана заключается в том, чтобы спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Основными задачами, которые должен решать бизнес-план, являются:

• формулирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;
• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках;
• выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценка производственных и непроизводственных издержек;
• определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценка финансового положения фирмы и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. 

      Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• является инструментом добывания финансовых ресурсов;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

      Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия  и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. 

      1.3 Виды бизнес-планов

      Бизнес-планы  могут быть различны в зависимости  от рыночной ситуации и цели составления. Бизнес – планы  разрабатываются  в различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или  уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться  деятельность всего предприятия  или его отдельного подразделения.

     Основными видами бизнес-планов являются:

     Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

     Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором и партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

     Бизнес-план компании — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

     Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

     Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

     Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов подданный проект.

     Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования, соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

     Как известно, для составления бизнес-плана  нужно собрать обширную достоверную  информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно  увеличивается по мере вхождения  в бизнес и (или) его развития.

     По  объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть 3 видов:

     1. Полный – содержащий все расчеты,  справки, свидетельства и другие  материалы, хранится у руководителя  и предъявляется ограниченному  числу лиц.

     Объем полного бизнес-плана может составлять порядка 100 страниц, длительность разработки – 3-5 – месяцев, при численности  группы разработчиков – 7-10 человек.

     2. Достаточный (краткий) – содержит  все разделы бизнес-плана по  предлагаемому варианту и не  обязательно включает подробные  расчеты.

     Он  носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и  развития предприятия. Объем такого бизнес-плана 30-50 страниц; при сроке  разработки 1 месяц группой 2-3 человека.

     Выступает как основа для переговоров с  потенциальными партнерами, инвесторами.

     3. В виде «резюме» («проспект») –  содержит краткие выводы по  каждому разделу, без обоснования  и расчетов.

     Может содержать от 1 до 7 страниц с ответами без решений, имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы. 

4. Содержание  бизнес-плана

     Бизнес-план должен давать полное представление  обо всех аспектах проекта. Правилами  по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов  регламентировано наличие  следующих разделов в бизнес-плане:

     "Резюме"

     "Характеристика  предприятия и стратегия его  развития"

     "Описание  продукции"

     "Анализ  рынков сбыта. Стратегия маркетинга"

     "Производственный  план"

     "Организационный  план"

     "План  реализации проекта"

     "Инвестиционный  план"

     "Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности"

     "Показатели  эффективности проекта"

     "Юридический  план"

     "Информация  о разработчике бизнес-плана".

      В разделе «Резюме» приводятся:

• история и характеристика организации, ее роль в отрасли, описание отрасли;
• достижения в деятельности организации;
• особенности производственно-хозяйственной деятельности (например, сезонный характер, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие);
• описание действующих технологий, основных производственных средств с выделением их активной части, сведения о правах на основные средства (права собственности, аренда, лизинг и др.) и земельные участки;
• информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;
• характеристика выпускаемой продукции и мощностей по ее выпуску;
• источники финансирования инвестиционных проектов (реализуемых и реализованных);
• анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за текущий год и 3 года, ему предшествующих;
• объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств.

      Стратегия развития организации отражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» путем раскрытия и обоснования следующих вопросов:

• перспективное развитие: главные цели и задачи (новый ассортимент, повышение качества продукции, рост объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и пр.);
• актуальность и новизна проекта;
• соответствие производственных мощностей объемам производственной программы; потребность в дополнительных производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);
• остановка в случае необходимости производства (его участков) на период реконструкции;
• перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий, а также планируемых объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;
• объем инвестиционных затрат для подготовки и организации производства;
• обеспеченность производственных площадей (в т. ч. создаваемых) инженерными коммуникациями;
• выбор поставщиков оборудования, сравнительные технические характеристики оборудования разных производителей и условия его поставки, обслуживания, гарантий и цены;
• контрактные и предконтрактные договоры на поставку оборудования и проведение (намерение проведения) тендера, об условиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
• анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;
• стадии проработки этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);
• мероприятия по достижению целей;
• собственные источники финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники;
• потребность в долгосрочных кредитах, займах и пр. на капитальные вложения.

      В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического  положения, существующей социальной и  инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог  инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей  и другой инфраструктуры).

      Для целей подтверждения обоснованности принятого решения о разработке бизнес-плана инвестиционного проекта  в разделе «Описание продукции» представляется следующая информация:

• область применения;
• основные потребительские, функциональные и другие характеристики продукции;
• контроль качества на соответствие международным и национальным стандартам;
• обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания;
• наличие патентов, лицензий, сертификатов;
• новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.

      В разделе бизнес-плана инвестиционного  проекта «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Анализ рынков должен включать:

• общую характеристику рынков, планируемых для сбыта собственной продукции;
• требования потребителей к продукции;
• долю организации на рынках;
• оценку конкурентов и их продукции;
• выявление преимуществ организации перед конкурентами.

      Практика  показывает, что технологическое  и финансовое состояние конкурирующих  организаций и степень их влияния  на рынок данной продукции разработчику бизнес-плана инвестиционного проекта  установить и отразить в документе  очень проблематично.

      Бизнес-план инвестиционного проекта включает раздел «Производственный план», который разрабатывается на срок реализации проекта и состоит из следующих подразделов:

• программы производства и реализации продукции;
• материально-техническое обеспечение;
• затраты на производство и реализацию продукции.