Бизнес-план предприятия. 22

Cодержание

Раздел 1

Введение

   Эконо́мика (от др.-греч. οἶκος — дом и νόμος — правило, закон, буквально «правила ведения хозяйства») — хозяйственная деятельность общества, а также вообще совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления.

   Основные  черты:

• конкуренция;
• многообразие форм собственности (частной, коллективной, государственной);
• полная административная независимость и самостоятельность товаропроизводителя — товаропроизводитель должен быть собственником результатов своего труда;
• свободный выбор поставщиков сырья и потребителей продукции;
• сосредоточение капитала в руках буржуазии;
• неэквивалентное труду распределение материальных благ.,,Выделяют четыре основные формы экономики:
• рыночную,
• административно-командную
• традиционную
• смешанную

   С позиции истории бизнеса рыночная экономика — экономическая система, направляемая и регулируемая механизмом стихийных рыночных трансакций в  адекватной институциональной среде  и господстве соответствующих институтов. В соответствии с законодательством РФ экономическая деятельность имеет место тогда, когда ресурсы (оборудование, рабочая сила, технологии, сырье, материалы, энергия, информационные ресурсы) объединяются в производственный процесс, имеющий целью производство продукции (оказание услуг). Иными словами, признаками экономической деятельности являются:

• затраты на производство;
• процесс производства;
• выпуск продукции (оказание услуг).

     Различают три вида экономической деятельности:

• основная
• второстепенная (вторичная)
• вспомогательная

   Основным видом экономической деятельности является тот вид экономической деятельности, который создает наибольшую часть валовой добавленной стоимости. Не обязательно, чтобы основной вид экономической деятельности составлял 50% или более валовой добавленной стоимости.

   Второстепенным  (вторичным) видом деятельности является любая другая (не определенная как основная) деятельность по производству товаров и услуг, т.е. виды экономической деятельности, относящиеся к различным областям производства.

   Продукция основных и второстепенных видов  деятельности, как правило, предназначена  для сбыта на рынке для третьих сторон.

   Вспомогательным видом деятельности является деятельность, которая выполняется в рамках организации с целью обеспечения или облегчения производства этой организацией товаров и услуг, предназначенных для продажи на сторону. Сама продукция этих вспомогательных видов деятельности не поставляется третьим сторонам. Большинство вспомогательных видов деятельности производит услуги (деятельность администрации, бухгалтерии, обработка данных, сбыт, маркетинг, складское хранение, транспортирование, по уборке и охране и т.д.). Вспомогательные виды деятельности не учитываются при определении основного вида деятельности, но при разработке статистических данных сведения по ним включаются в данные по основному виду деятельности организации. 

   Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

     Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

     Обычно бизнес-планы составляют  для внешнего (чтобы представить  дело в наиболее выгодном свете  людям извне, например, инвесторам) или внутреннего (в этом случае  проводится анализ всех сильных  и слабых сторон бизнеса) использования.

      Как правило, при подготовке  бизнес-плана для внутреннего  использования анализируются многие  проблемы и слабые места проекта,  которые не предназначены для  глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение  этих сложных вопросов и поиск  путей их решения позволит  заявителям самим для себя  получить реальное представление  о возможных препятствиях реализации  предложенного проекта и более  объективно оценить ситуацию  внешней среды бизнеса. Кроме  того, эти аспекты могут интересовать  будущих инвесторов при оценке  целесообразности вложения финансовых  средств и определения их оптимального  размера. Например, при более тщательном  анализе имеющихся ресурсов, может  оказаться, что сумма инвестиций  существенно снизится. Или изменится  график получения финансовых  средств вследствие более тщательного  планирования работ, что особенно  важно при использовании кредитных  ресурсов, предполагающих выплату  процентов за использование финансовых  средств.

      Кроме того, такое планирование  может снизить и сумму необходимых  инвестиций, поскольку при реализации  некоторых проектов уже на  первых его стадиях возможно  получение денежных средств от  продаж. В этом случае получение  инвестиционного кредита может  стать неверным стратегическим  решением, поскольку компания будет  вынуждена большую часть доходов  отдавать инвестору. Все варианты  стратегии развития предприятия  должны быть проработаны заранее,  привлечение инвестора окажется  оправданным только в том случае, если обе стороны согласятся  с целесообразностью этого решения.

   От  правильности составления этого  документа зависит то, получит  ли бизнес-проект одобрение, и его  жизнеспособность.

   Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
• Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

 Значение бизнес-планирования

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю  на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

   Раздел 2.

   Резюме

   Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

     После государственной регистрации  предприятие признается юридическим  лицом и может участвовать  в хозяйственном обороте.

   Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

     Особенности функционирования  акционерных обществ  заключается в  следующем: 

• они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;
• распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;
• участие акционеров в управлении обществом;
• право акционеров на получение дохода (дивиденда);
• дополнительные возможности стимулирования персонала.

   ОАО «Razorblade» - предприятие занимающиеся обработкой древесины с последующим выпуском пяти видов продукции:

• Брус 100х100
• Брус 150х150
• Брус200х200
• Доска обрезная 200х50
• Доска обрезная 100х25

   Наше  предприятие занимается выпуском продукция из твёрдых сортов древесины, используя новейшие  технологии, принятые в большинстве европейских стран. Продукция отличается от аналогов высоким качеством и приемлемыми ценами, что обеспечивает компании высокую конкурентоспособность в условиях рынка, пересыщенного аналогичной продукцией.

   За 3 года на рынке наше предприятие  успело зарекомендовать себя, как  добросовестного производителя  и надежного поставшика качественной продукции. Безупречная репутация  привлекает покупателей, что обеспечивает стабильную прибыль.

   Приоритетные  направления

   Основной  тенденцией деревообработки сегодня  является переориентация предприятий  на производство более качественной и востребованной продукции. Движущим фактором роста, прежде всего, является рост доходов населения и оживление  мебельной и строительной промышленности, что, в свою очередь, приводит к росту  спроса на соответствующую продукцию  деревообрабатывающего сектора.

   В связи с ростом использования  древесных строительных изделий  в жилищном строительстве и расширением  деревянного домостроения (реализация национального приоритетного проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России"), наиболее приоритетным направлением становится производство продукции глубокой переработки  древесины: древесностружечных плит, фанеры, МДФ, клееных строительных конструкций  и деталей, что во многом обусловлено  ростом внутреннего потребления.

   В связи с развитием биотопливной энергетики в странах Северной и  Западной Европы, актуальным становится производство древесных топливных  гранул (pellets). Для дерево- и лесоперерабатывающих производств это решение вопроса  с утилизацией отходов и получение  при этом дополнительной прибыли. Возрастает спрос на деревянные строительные конструкции, включая сборные деревянные строения и столярные изделия.

   Выгодное  географическое положение - близость Тверской области к центру России и размещение на магистральных направлениях, связывающих центр России с Уралом, Сибирью и Дальним Востоком, а северные районы с югом России, - позволяет эффективно использовать этот связующий момент при освоении потенциала региона.

   Транспортная  конъюнктура региона позволяет  с небольшими затратами осуществлять значительные объемы поставок как автомобильным  сообщением, так и железнодорожным.

   Проектный объект находится в пригороде  г. Кувшиново в 110 километрах от г. Тверь (областной центр). Именно здесь находится мощный транзитный железнодорожный и автотранспортный узел, позволяющий избежать в будущем затоваривания или задержки поставок сырья.

   Западная, центральная и восточная части области способны обеспечить деревообрабатывающее производство по хвойному пиловочнику с доставкой автотранспортом в объеме от 8 000 м3 в месяц.

   Северная  часть области, где расположены таежные леса, способна обеспечить деревообрабатывающее производство высококачественным хвойным пиловочным сырьем с минимальными транспортными затратами (ж/д и автотанспортом) в объеме от 10 000 м3.

   Так же имеется возможность дополнительно  использовать в качестве сырья и  лиственные породы, такие как осина, береза, липа в объеме от б 000 м3. в  месяц.

   В настоящее время достигнуты предварительные  договоренности с местными поставщиками леса. В частности, в непосредственной близости от промышленной площадки проектного деревообрабатывающего производства находится «Ольгимский» леспромхоз, способный покрыть до 30% месячной потребности в пиловочнике на начальном этапе работы предприятия. С развитием производства планируется переход к вертикальной интеграции: "своя заготовка - своя переработка - продажа готовой продукции", что приведет к существенному увеличению доходности (торговая наценка сторонних лесозаготовителей будет нивелирована) и оптимизации производства, а именно:

• позволит использовать более качественное сырье;
• не зависеть от ценовой политики поставщиков;
• стабилизировать поставки сырья;
• упростить задачу снабжения.

   Перспективы расширения ассортимента

   Одно  из перспективных направлений в  лесоперерабатывающей промышленности на сегодня - производство клееных изделий  и конструкций. Сюда относят и  сращиваемый погонаж, и конструкционный брус различного сечения, малоэтажное домостроение и производство OSB плит. Объясняется это, прежде всего, использованием этих изделий в деревянном домостроении - перспективным и бурно развивающимся сегментом, как в силу ряда федеральных программ, так и по причине практичности и популярности у населения.

   Производство  клееных изделий будет в значительной степени ориентировано на экспортные поставки в Европу. Высокие требования к точности исполнения изделий (которые  позволит выдержать новейшее оборудование проектного производства), предъявляемые  иностранными покупателями выражаются в привлекательной цене, которую  готовы платить за высокое качество западные потребители. Внутренняя цена спроса на подобные изделия не выдерживает  конкуренции с европейской.

   Одной из перспектив расширения производственных мощностей является установка линии  по изготовлению продукции для мебельной  промышленности (ДСП, ДВП, МДФ). Эта растущая отрасль широко представлена как  в Тверской области, так и в Европейской части России. В структуре поставок ДСП и МДФ существенная доля импорта, поэтому остается неплохая возможность для замещения этой доли на рынке.

    Главной целью нашего предприятия является получение как можно большего количества прибыли. Прибыль получается нами честным путем, за счет продажи  большого объема продажи высокачественной продукции.

      В ближайшее время мы планируем  расширение рынка сбыта, и налаживание  новых деловых контактов с  поставщиками и заказчиками. Так  же планируется увеличить объем  выпускаемой продукции, за счет  увеличения территории предприятия,  закупки новых станков и транспорта, найма новых квалифицированных  работников, так же покупки нового  здания под цех и склад. Это  позволит увеличить объем выпущенной  продукции и в перспективе  годовой объем продаж.

    Как и любое предприятия мы обладаем и положительными, и отрицательными сторонами.

    Сильные стороны:

• Высококачественная продукция

• Хорошие поставщики, присутствующие на рыке более десяти лет, всегда поставляющие лес вовремя, то есть в дату, оговоренную в контракте.

• Специальное оборудование, еще успевшее устареть, и имеющее высокую производительность.
• Высококвалифицированные работники, срок их работы в данной отрасли уже более пяти лет.
• Большая производительность труда
• Большая прибыль
• Одна из лидирующих позиций среди конкурентов.

    Слабые  стороны:

• Количество рабочих подогнано под оборудование, в случая болезни или отпусков образуются дыры в бригадах, что уменьшает производительность труда.
• Места на складе не всегда хватает, И иногда продукция до вывоза может лежать под открытым небом, что отрицательно сказывается на качестве, и приводит к браку.

         Директор – Гаморкина Татьяна Владимировна.

    Учредитель  имеет высшее образование в сфере экономики. 

   Юр. адрес: __г.Кувшиново, _ул.Строителей, 56______

   Тел:_____ (48257) 4-45-68 _______________________

   Fax:_____ (48257) 4-66-42 _______________________

   E-mail___Razorblade@pila.com___________________

   Web сайт компании:____WWW.Razorblade.ru_______

   Генеральный директор компании:__Гаморкина Татьяна Владимировна_ 
 
 
 
 
 
 
 
 

   РАЗДЕЛ  3

   Описательная  часть. 

   3.1. Характеристика продукции

   Наша компания занимается выпуском пяти видов продукции

1. Брус 100х100
2. Брус 150х150
3. Брус200х200
4. Доска обрезная 200х50
5. Доска обрезная 100х25

   Выпускаемая нашей компанией продукция является одним из самых востребованных товаров  на рынке строительных материалов в  России и зарубежем. 

   Брус – представляет собой деревянную заготовку различных размеров с широким спектром применения в сфере строительных работ. Наша компания выпускает брус размерами 100 х 100, и 150 х 150. Материалом служит сосна и дуб

Доска обрезная – представляет из себя изделие из древесины со спиленными краями. У обрезной доски ширина, как правило, больше двойной толщины. Сфера применения доски обрезной достаточно широка. Его используют для подготовки каркаса под покрытие крыши, для основы под пол, для создания перегородок и т.д.

   Д ля изготовления досок используют разные породы дерева, наша компания отдаёт предпочтение твёрдым сортам, так как они менее распространены на рынке строительных материалов, таким как береза и осина. Мы выпускаем обрезные доски размеров 200 х 50 и 100 х 25.

   Предприятие тчательно следит за качеством выпускаемой продукции. Брак считается недопустимым. Это обусловлено высокой конкуренцией в данной сфере рынка.

   В год выпускается 5472 м³ продукции.  
 
 
 
 
 

   3.2. Оценка рынка сбыта. 

   Ры́нок  — совокупность экономических отношений, основанных на взаимном согласии между субъектами рынка по поводу перехода прав собственности на товары или возможность получения услуг.

   Сегмент рынка — часть рынка, представляющая собой группы потребителей с общими предпочтениями, и производителей, учитывающих эти предпочтения..

   Основа  рынка сбыта нашей фирмы - крупные строительные компании России, закупающие нашу продукцию оптовыми партиями. Так же мы продаём нашу продукцию зарубеж - финским, шведским и немецким компаниям.

   Ни  одна отрасль народного хозяйства  не обходится без древесины. Поэтому  важную роль в развитии экономики  играет лесообрабатывающая отрасль  промышленности, в состав которой  входит деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная и лесохимическая промышленность. Из них по объему производимой валовой  продукции и стоимости производственных фондов первое место занимает деревообрабатывающая промышленность.

     В настоящее пора деревообрабатывающая  промышленность, как и весь лесопромышленный  комплекс России, переживает острый  экономический кризис.

   Основными признаками этого кризиса являются:

• спад объемов производства, особенно лесопильного и плитного;
• все возрастающее количество убыточных предприятий, рост кредиторской задолженности;
• снижение объема внутреннего потребления продукции деревообработки;
• неконкурентоспособность древесных плит и мебели на внешнем рынке;
• невысокая инвестиционная активность деревообрабатывающих предприятий, невысокий технический уровень производства, рослый уровень износа основных производственных фондов;
• многократное снижение объема выпуска отечественного деревообрабатывающего оборудования;
• снижение производительности труда, особенно в лесопилении.

     За последние 10 лет (с 2000 г. по 2010 г.) объем производства пиломатериалов снизился в 4 раза, а древесно-стружечных плит (ДСП) - в 3,5 раза. Наблюдается и ухудшение финансовых показателей. В 2004 году рентабельность отрасли в целом была минусовой; в 2009 году рентабельность повысилась, но она также оказалась отрицательной.