Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Бизнес планирования на предприятии

Оглавление

1. Введение.

2. Расчетная часть.

2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных активов.

2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.

2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализации продукции.

2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков.

2.7. Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.

2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.

2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.

2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции

Заключение

Список литературы

Введение:

Структура раздела:

Определение бизнес – плана.
История возникновения бизнес – плана в России.
Основные сведения.
Что дает бизнес – план предприятию?
Заказчики и разработчики.
Цели и задачи бизнес - плана.
Разделы бизнес – плана.

1. Введение

1. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

2. В России применение бизнес – плана становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе».

3. Бизнес – план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес – план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его фуекциональных ориентаций:

- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес – плане обосновывается:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

4. Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес – план?

Перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
Он позволяет сохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом фирмы.
Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
Помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.

Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера.

Снимает вероятность банкротства.

5. Заказчиками бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

- заказчика (клиента) бизнес – плана, являющеюся самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации и т.д.;

- подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.д.;

- потребителя, использующего продукцию или услуги.

6. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана являются:

- сформировать долговременный и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

7. Международные стандарты составления бизнес – плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, чем в изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес – план представляет собой результат свободного творчества предпринимателя или менеджера.

Раздел. Цели фирмы.

В разделе показываются основные цели фирмы и их комбинация в различные периоды действия бизнес – плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.

Первый раздел как и все остальные строятся таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров – кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течении периода на который рассчитан план.

Раздел. Информация о фирме в целом.

В разделе представлено название фирмы, ее юридическая форма, дата регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история фирмы и ее предшествующая деятельность.

Раздел. Организационная структура и персонал.

В отличие от крупного бизнеса, организационная структура фирмы определяется функциями, технологиями, рынками сбыта и т.п., в малом она формируется «под команду», что позволяет минимизировать риск.

В разделе отражаются: принципиальная организационная структура фирмы; потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретное направления; перспективы потребности изменения в кадрах; способы повышения квалификации; формы правового обслуживания.

Раздел. Продукт и услуга.

В разделе показываются назначение продукта и возможные сферы его применения, основные его технические, качественный и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные черты, причины ценности для потребителя, недостатки, возможные модификации.

Дается информация о жизненном цикле продукта, времени, необходимом для его освоения и запуск в производство, возможностях выпуска и реализации, защищенности патентами и лицензиями, о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

Раздел. Рынок.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых фирмой.

Раздел. Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается прежде всего организационное обеспечение внешнеэкономических связей: порядок регистрации предприятии как их участника, сроки открытия валютного счета, процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж, а также специфика законодательства страны – импортера.

Раздел. Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска фирмой в рыночной ниши и дается ее сравнение с конкурентами в различных областях, таких как качество товара, его имидж, реклама, упаковка, дополнительные и послепродажные услуги, возможности снижения цен.

Раздел. Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно уровня цен по отдельным продуктам на различных рынках, определяется стратегия продаж.

Раздел. Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.

Раздел. Организация производства.

Прежде всего в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу – хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.

В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация контролем за качеством продукции и затраты на ее организацию.

Раздел. Ожидаемая прибыль

Здесь представлены:

- предполагаемые объемы продаж за 5 лет, в том числе за первый год предварительно; а также соответствующие переменные затраты, разность между которыми покажет ожидаемую валовую прибыль;

- постоянные расходы за 5 лет;

- торговую прибыль и потери, как разность между валовой прибылью и накладными расходами;

- чистую прибыль или потери, как разность торговой прибыли и суммарных производственных издержек.

Раздел. Риск и страхование.

В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения.

Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, как экономические, так и технические.

Раздел. Обобщающий.

В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов.

2. Расчетная часть.

Справочный материал

2. Расчетная часть

2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных активов.

Тип оборудования	Количество ед. оборуд.	Затраты времени на обраб. ед. продукции	Регламентированные простои на ремонт оборуд.	Эффектный фонд времени ед. оборуд.	Мощность (ед.)	Плани-руемый выпуск (ед.)
Тип1	1	1,7	6	3880,3	2282,5	135
Тип 2	2	3,2	6	3880.3	2425,2	85
Тип 3	3	3.5	6	3880.3	3326	75

Регламентированный простой на ремонт оборудования: данные взяты из справочного материала и составляют по всем типам оборудования 6%.

Затраты времени на обработку единицы продукции: данные взяты из справочного материала и составляют по всем типам оборудования 1,2,3 соответственно 1,7; 3,2; 3,5.

Эффективный фонд времени: рассчитывается один показатель для всех типов оборудования по следующей формуле:

Тзф = Др*Ксм*tсм*100% - %Простоя/100=258*2*8*100% - 6% /100 = 3880,3 (ч/ед.)

Др- количество рабочих дней в году;

Ксм- количество смен=2;

Тсм- продолжительность смены.

Мощность: определяется по формуле:

М = Тэф * n/N,

где n-количество единиц;

N - затраты времени.

Расчет мощности для каждого типа оборудования:

М1-3880,3*1/1,7-2282,5

М2 = 3880,3*2/3,2-2425,2

М3 = 3880,3*3/3,5=3326

Анализируемый выпуск единиц: данные по всем типам взяты из справочного материала и составляют: тип 1 – 135 (ед.); тип 2 – 85 (ед.); тип 3 – 75 (ед.)

Вывод: в результате расчета стоимости основных фондов и не материальных активов определены основные показатели использования всех 3 – х типов оборудования предприятия и представлены в виде: затрат времени на обработку единицы продукции (в часах); регламентированный простой на ремонт оборудования, количество единиц оборудования, а также мощность оборудования, представленную в виде количества единиц изделий обрабатываемых на каждом из типов.

2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

Изделия	Норма расхода	Выпуск в месяц	Выпуск в год	цена 1кг. материала	Расходы материалов		затраты на основные материалы
Изделия	Норма расхода	Выпуск в месяц	Выпуск в год	цена 1кг. материала	В мес.	В ГОД	В мес.	В год
А	19	135	1620	50	2565	30780	6750	81000
Б	17	85	1020	56	1445	17340	4760	57120
В	25	75	900	70	1650	19800	5250	63000

Показатели: «норма расходов на единицу», «выпуск в месяц», «цена 1 кг материалов» взяты из справочного материала.

Выпуск в год: находится из расчета:

выпуска в месяц * 12 и составляет по моделям:

Модель А=135*12=1620

Модель Б=85*12=1020

Модель В=75*12=900

Расход материалов в месяц: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в месяц и составляет по моделям:

Модель А=19*135=2565

Модель Б=17*85=1445

Модель В=22*75=1650

Расход материалов в год: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в год и составляет по моделям:

Модель А=19*1620=30780

Модель Б=17*1020=17340

Модель В=22*900=19800

Затраты на основное материалы: находятся из расчета:

выпуск в год * цена материала и составляет по моделям:

Модель А=1620*50=81000

Модель Б=1020*56=57120

Модель В=900*70=63000

Вывод: по итогам расчетов расхода основных материалов определены: выпуск единиц продукции в год, количество расхода основных материалов в месяц и в год, а также затраты на материалы в месяц и в год. Расчет производился для каждой модели по отдельности, на основе данных, полученных из справочного материала. Анализ найденных данных показывает, что наибольший расход материалов требуется для производства изделий модели А и наименьший для модели Б, соответственно расходов распределяются и затраты на основные материалы.

2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.

Изделия	Норма расхода на ед., кг.	Выпуск в месяц, ед.	Выпуск в год, ед.	Цена 1кг. материала (тыс. р.)	Расходы материалов, кг.		Затраты на вспом. материалы, руб.
Изделия	Норма расхода на ед., кг.	Выпуск в месяц, ед.	Выпуск в год, ед.	Цена 1кг. материала (тыс. р.)	В мес.	В год	В мес.	В год
А	0,8	135	1620	16	108	1295	2160	25920
Б	0,9	85	1020	20	76,5	918	1700	20400
В	0,22	75	900	24	16,5	198	1800	21600

Данные графа «норма расхода на единицу», «выпуск в месяц» и «цена 1кг. материала» взяты и справочного материала.

Данные графы «выпуск в год» взяты из соответствующей графы таблицы 2.

Расход материалов в месяц: находятся из расчета:

норма расхода * выпуск в месяц и составляют по моделям:

Модель А=0,8*135=108

Модель Б=0,9*85=76,5

Модель В=0,22*75=16,5

Расход вспомогательных материалов в год: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в год и составляют по моделям:

Модель А=0,8*1620=1296

Модель Б=0,9*1020=918

Модель В=0,22*900=198

Затраты на вспомогательные материалы в месяц: находятся из расчета:

выпуск в месяц * цена материалов и составляет по моделям:

Модель А=135*16=2160

Модель Б=85*20=1700

Модель В=75*24=1800

Затраты на вспомогательные материалы в год: находятся из расчета:

выпуск в год * цена материала и составляют по моделям:

Модель А=1620*16=25920

Модель Б=1020*20=20400

Модель В=900*24=21600

Вывод: в результате расчетов расхода вспомогательных материалов в месяц м в год, затраты на материалы в месяц и в год. По итогам расчетов можно сказать, что наибольший расход и соответственно набольшее затраты на вспомогательные материалы осуществляются при производстве изделий модели А, а наименьшие показатели расходов принадлежат модели В, хотя затраты на вспомогательные материалы у модели Б ниже. Это обусловлено тем, что цена материалов для изделий модели Б ниже, чем у изделий модели В.

2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Наименование затрат	По моделям			Всего
Наименование затрат	А	Б	В	Всего
Сырьё и основные материалы	81000	57120	63000	201120
Вспомогательные материалы	25920	20400	21600	67920
Заработная плата производственным рабочим	75000	40000	30000	145000
Отчисления от заработной платы
соц.страх (18%)	13500	7200	5400	26100
мед. страх (10%)	7500	4000	3000	14500
пенс. фонд (6%)	4500	2400	1800	8700
фонд занятости (2%)	1500	800	600	2900
Прочие переменные расходы	233315	22300	7306	52921
Итого переменные расходы	50315	36700	18106	105121
Постоянные расходы	15000	80000	60000	290000
Итого полная себестоимость	200315	116700	78106	395121
Удельный вес в структур себестоимости, %
постоянные расходы	74,82	68,55	78,8186
переменные расходы	25,1179	31,44	23,18

Бизнес планирования на предприятии 📙 Курсовая → 🆔 38313