Информационная система оценки инновационного потенциала НТО и предприятия и их соотнесение на основе WEB технологий

министерство  ОБРАЗОВАНИЯ и  науки  российской федерации 

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. И.И.ПОЛЗУНОВА 
 

Кафедра "Информационные системы в экономике"_ 
 
 

  
 
 

       Описание  предметной области

«Информационная система оценки инновационного потенциала НТО и предприятия и их соотнесение на основе WEB технологий» 
 

Выполнено: 

__ст.гр.ПИЭ-51 Максименко М.А            _____________   ______________

     (ФИО)                                   (подпись)  (дата) 

__ст.гр.ПИЭ-52 Созинов П.В.                     _____________   ______________

     (ФИО)                                   (подпись)  (дата) 
 

Передано на утверждение: 

_зав.каф.  ИСЭ Пятковскому  О.И. _____     _____________   ______________

     (ФИО)       (подпись)  (дата) 
 

Утверждено: 

_зав.каф.  ИСЭ Пятковским О.И._______     _____________   ______________

     (ФИО)       (подпись)  (дата) 
 
 
 
 

Барнаул 2009 

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Объектом  изучения и последующей автоматизации  являются Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова и Открытое акционерное общество – холдинговая компания «Барнаултрансмаш». В соответствии с названной предметной областью разрабатывается информационная система, автоматизирующая процесс расчета инновационного потенциала НТО, предприятия а так же их соотнесение.

     Главной целью создания системы является автоматизация оценки инновационного потенциала подразделений НТО и предприятия, а так же их соотнесение.

     Обследование  указанного объекта будет осуществляться в соответствии с настоящей программой обследования, в которой определены:

     - цели и задачи обследования;

     - технология проектирования;

     - методы проведения обследования;

     - методы сбора материалов обследования;

     - ход проведения обследования.

     Проектировщики-исполнители – студенты групп ПИЭ-51,52 М.А. Максименко, П.В. Созинов.

 

1. Характеристика объекта и результатов его функционирования

     В качестве объекта для определения  инновационного потенциала НТО был выбран АлтГТУ им. Ползунова.

       Полное название объекта: Алтайский Государственный Технический Университет имени И.И.Ползунова. Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования федерального подчинения, в своей деятельности руководствуется Законом Российской Федерации «Об образовании» от 13.01.1996 г. № 12-Ф3, Федеральным Законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22.08.1996 г. № 125-Ф3, Типовым положением об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении) Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 05.04.2001 г. №264, Гражданским кодексом Российской Федерации, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Министерства образования Российской Федерации и Уставом АлтГТУ.

       На рисунке 1.1 представлена структура  научно-инновационного управления  АлтГТУ. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1.1 - Структура научно-инновационного управления АлтГТУ 
 

     АлтГТУ  включает подразделения, разрабатывающие и внедряющие наукоёмкую продукцию на предприятиях края. Влияние АлтГТУ на развитие края проявляется в следующем: подготовка квалифицированных кадров; НИОКР для промышленности; производство инновационной продукции; экспертиза и сертификация продукции; разработка и экспертиза планов и программ инновационного развития территории. Опыт и анализ перспектив позволяет утверждать, что активизация участия АлтГТУ в социально-экономических процессах будет и в дальнейшем способствовать переходу Алтая на инновационное развитие. Динамичные изменения в России определяют и задают темпы всех сфер жизни, в том числе и научной университетов. Процессы трансформации университетов происходят и в Алтайском крае, в АлтГТУ им. И.И. Ползунова. По оценкам экспертов наши объекты Интеллектуальный потенциал, накопленный веками, представляет неоспоримое богатство интеллектуальной собственности в 10 раз превосходит по стоимости основные фонды России.

     Оценка  инновационного потенциала АлтГТУ является важным элементом системы управления научной и инновационной деятельности не только в самом университете, но и в регионе. Наиболее актуальной проблемой является организация эффективного взаимодействия прикладной науки с производственной сферой, развитие и распространение наукоемких технологий. В данном вопросе достаточно сложным и наиболее противоречивым элементом остается методическое обеспечение системы оценки инновационного потенциала университета, то есть перечень исходных показателей, критериев оценки, методы их обобщения и граничные условия. Кафедра является основным учебно-научным структурным подразделением факультета высшего учебного заведения, осуществляющим учебную, методическую и научно–исследовательскую работу по одному или нескольким родственным направлениям и/или специальностям, воспитательную работу среди студентов, а также подготовку научно-педагогических кадров и повышение их квалификации.

       Кафедра может вести другие, не запрещенные  законодательством Российской Федерации  и Уставом университета, виды хозяйственной деятельности, направленные на выполнение вузовских уставных целей, повышение квалификации и благосостояния её работников.

       Главная задача кафедры – удовлетворение потребностей в обучении или повышении квалификации с использованием новых образовательных технологий и качественного обеспечения учебного процесса.

       Эффективная реализация образовательных технологий подготовки специалистов возможна лишь при создании соответствующих организационных, кадровых и материальных условий.

       В связи с этим к основным задачам кафедры относятся:

• проведение по всем формам обучения лекций, лабораторных, практических, семинарских и других видов учебных занятий, предусмотренных учебными планами, на высоком теоретическом и научном уровне;
• руководство учебной, производственной и преддипломной практикой, курсовым и дипломным проектированием, курсовыми и дипломными проектами (работами), а также самостоятельной работой студентов по изучению дисциплин кафедры;
• проведение курсовых экзаменов и зачетов;
• удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения высшего и послевузовского профессионального образования;
• удовлетворение потребностей общества и государства в квалифицированных специалистах с высшим образованием и научно–педагогических кадрах высшей квалификации;
• разработка, представление на утверждение в установленном порядке и внедрение учебных планов и вузовских образовательных стандартов по направлениям и специальностям подготовки, образовательных стандартов по учебным дисциплинам кафедры, а также подготовка заключений по учебным программам, составленным другими кафедрами;
• подготовка учебников, учебных и методических пособий, в том числе с грифами УМО, Минобразования РФ, Сибирского учебно–методического центра высшего профессионального образования (СибРУМЦ), монографий и научных публикаций, а также составление заключений по поручению ректората на учебники, учебные пособия и учебно–методическую литературу;
• организация и проведение фундаментальных и прикладных научных исследований, научно-технических и опытно-конструкторских работ в соответствии с утвержденными планами, в том числе по проблемам образования;
• руководство научно–исследовательской работой студентов;
• обсуждение законченных научно–исследовательских работ, внедрение результатов этих работ в производство; рекомендации для опубликования законченных научных работ;
• проведение мероприятий по организации воспитательной работы среди студентов;
• рассмотрение индивидуальных планов учебно–воспитательной, научной, методической и другой работы сотрудников кафедры;
• изучение, обобщение и распространение опыта работы лучших преподавателей;
• оказание помощи начинающим преподавателям в овладении педагогическим мастерством;
• разработка и осуществление мероприятий по использованию при проведении учебных занятий современных информационных и компьютерных технологий, аудио–, видеотехники и других технических средств;
• подготовка научно–педагогических кадров, рассмотрение диссертаций, представляемых к защите сотрудниками кафедры или по поручению ректората и диссертационных советов факультета другими соискателями;
• оказание практической помощи в трудоустройстве молодых специалистов и организация систематической связи с выпускниками кафедры и руководством предприятий, учреждений и организация, на которых они работают;
• установление связи с предприятиями, учреждениями и организациями в целях обобщения и распространения передового опыта, оказания им научно–технической помощи;
• проведение мероприятий по повышению квалификации специалистов, занятых в различных отраслях народного хозяйства, культуры, просвещения и здравоохранения;
• организация участия преподавателей, сотрудников, студентов, аспирантов и докторантов кафедры в конкурсах, конференциях, семинарах, симпозиумах и т.д.;
• участие в наборе абитуриентов;
• обеспечение сохранности закрепленных за кафедрой лабораторий, помещений, а также оборудования, приборов и других материальных ценностей;
• обеспечение внутренней и внешней аттестации кафедры в соответствии с решением учёного совета университета.

       В состав кафедры входят профессора, доценты, старшие преподаватели, ассистенты, старшие и младшие научные  сотрудники, аспиранты, докторанты и  учебно-вспомогательный персонал: заведующие лабораториями, инженеры, инженеры-программисты, учебные мастера и другие категории специалистов.

       В состав кафедры могут входить  научные, учебные, научно–учебные и  производственные подразделения: филиалы, лаборатории, центры по повышению квалификации и переподготовке специалистов, которые  создаются по предложению кафедры, факультета или ректората по решению ученого совета университета.

       В состав кафедры «Информационные  системы в экономике» входят учебная  лаборатория «Электронный офис», оснащённая персональными компьютерами, а также  «Центр информационных систем и технологий».

       Руководство данными подразделениями кафедры  осуществляет заведующий лабораторией.

       Кафедру возглавляет заведующий кафедрой, избираемый на ученом совете университета из числа  наиболее квалифицированных и авторитетных специалистов соответствующего профиля, имеющий, как правило, ученое звание профессора и/или ученую степень доктора наук.

       Вопросы деятельности кафедры рассматриваются, принимаются и утверждаются на заседаниях кафедры, на которых присутствуют все  научно-педагогические работники и учебно-вспомогательный персонал кафедр.

       Коллектив кафедры отвечает за организацию  и постановку учебной, научной, методической, воспитательной работы и выполнение своих обязанностей.

       Кафедра ИСЭ ведет педагогическую, методическую и научную деятельность, а также координирует работу кафедр, участвующих в реализации образовательных программ по дисциплинам учебного плана, составленного на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки дипломированного специалиста 351400 (080801) «Прикладная информатика (по областям)», область – экономика, утвержденного 14 марта 2000г. №52 МЖД/СП.

       Организацию учебного процесса, контроль за разработкой  и использованием научно-методического  материала по дисциплинам, закрепленным за кафедрой ИСЭ, проведением всех видов занятий и контролем промежуточных и итоговых знаний осуществляет деканат факультета информационных технологий и бизнеса (ФИТиБ).

       Координацию организационной, кадровой, учебно-методической, научной и воспитательной деятельностью осуществляет совет ФИТиБ.

       Разработку  рабочих учебных планов, программ, учебно-методического обеспечения  и их реализацию выполняет профессорско-преподавательский  и учебно-вспомогательный персонал кафедры ИСЭ.

       Преподавание  дисциплин на кафедре ведут профессора и доценты, а также высококвалифицированные специалисты предприятий и организаций г. Барнаула.

       Работа  профессорско-преподавательского персонала  кафедры регламентируется стандартами  и организационно-распорядительной документацией АлтГТУ.

       При кафедре ИСЭ работает центр информационных систем и технологий (ЦИСиТ), который  ведет научно – исследовательскую  и проектную деятельность на госбюджетной и хоздоговорной основе.

       Организационная структура кафедры представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Организационная структура кафедры ИСЭ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     В качестве объекта оценки ИП предприятия  был выбран

     Полное  фирменное наименование - Открытое акционерное общество – холдинговая  компания «Барнаултрансмаш».

     Сокращённое наименование - ОАО ХК «Барнаултрансмаш».

     Место нахождения: 656037, Алтайский край, г. Барнаул, пр-т Калинина, 28.

     Телефон: 77 - 84 - 34

     Факс:77 - 95 - 22

     Адрес страницы в сети Интернет: www.barnaultransmash.ru

     Завод «Трансмаш» был основан в 1942 году на базе крупнейших промышленных предприятий Харьковского и Сталинградского тракторных, Кировского и Ленинградского дизельных заводов. Вклад «Трансмаша» в победу – 10 тысяч двигателей для легендарного Т – 34. В апреле 1945 года коллектив завода был награжден орденом Ленина.

     В 1970 году заводу присвоено имя В. И. Ленина.

     11 февраля 1971 к ордену Ленина  добавился орден Трудового Красного  Знамени – за успехи в освоении  новой техники и досрочное  выполнение пятилетки.

     В декабре 1992 года «Трансмаш» становится акционерным обществом.

     Нелегко было заводу «вписаться» в рыночную экономику. Пытаясь выжить, сохранить  свой богатый, приобретавшийся годами потенциал, «Трансмаш» приступил к  освоению нового вида продукции –  дизельных двигателей для минского тракторного завода.

     Основные  направления деятельности ОАО ХК «Барнаултрансмаш»:

     - производство оружия и боеприпасов;

     - производство двигателей, кроме  авиационных;

     - производство двигателей для  автомобилей

     - производство электрогенераторов;

     - производство пара и горячей воды;

     - производство промышленных газов;

     - распределение воды;

     - предоставление услуг по ремонту  и тех.обслуживанию;

     - разработка проектов производств;

     - передача электроэнергии;

     - производство стальных отливок.

     Рынки сбыта продукции ОАО ХК «Барнаултрансмаш» распределяются по продуктовому признаку, согласно назначению продукта разделены на 4 товарных сегмента. Наиболее крупными являются товарные группы специальной продукции, судовых,  промышленных дизелей и электроагрегатов. Также рынки распределены по направлениям: гражданский рынок и рынок специальной продукции.

     Рынки гражданской продукции  характеризуются  и зависят от натурального значения наличия продукции в эксплуатации, а также выпуска новой продукции. Их географическое положение также  определяется наличием техники в территориальных местах эксплуатации и территориальным расположением предприятий производителей конечного продукта

     Рынки спецпродукции напрямую зависят  от Государственного Оборонного Заказа РФ. Их географическое расположение зависит  от территориального местоположения заводов производителей конечной техники и заводов, специализирующихся на ремонте данной техники.

     Основная  часть продаж (около 75%) осуществляется на внутреннем рынке – в регионах РФ. Около 25% – продаж идет на экспорт  в страны СНГ и страны дальнего зарубежья.

     Ведущим игроком  на рынке промышленных дизелей выступает  ОАО «Автодизель» с более дешевым  и экономичным в эксплуатации продуктом. Также в данном сегменте рынка со стороны России выступают  в роли игроков ООО «УДМЗ», ОАО «ТМЗ» с незначительными объемами реализации.

     Зарубежные игроки в  лице следующих компаний –  производителей Caterpillar, Daimler-Chrysler, Iveko, в  данном сегменте рынка предлагают к  реализации более надёжный, но дорогостоящий  продукт.

     Угрозы  для ОАО ХК «Барнаултрансмаш»

     -  усиление конкуренции со стороны  внутренних  и мировых производителей  в том числе при вступлении  РФ в ВТО; 

     -  ужесточение технических требований  со стороны государства и международных  институтов в связи с вхождением  РФ в ВТО;

     -  низкие темпы роста промышленности  РФ;

     -  монопольное положение некоторых поставщиков;

     -  неконтролируемый рост тарифов  естественных монополий.

     Деятельность  ОАО ХК «Барнаултрансмаш» на ближайшую перспективу ориентирована по следующим направлениям:

     - модернизация серийно выпускаемых двигателей и дизель-генераторов на их базе (Ч15х18, 15х15);

     - создание главных судовых двигателей  и вспомогательных дизель-генераторов  (Ч15х18,15х15);

     - разработка, модернизация и создание  электроагрегатов газопоршневых  и мини -ТЭЦ;

     - разработка и создание модернизированных двигателей в интересах Генерального заказчика;

     - разработка и создание дизель-электрических  агрегатов на базе дизелей  малой размерности.

     В настоящее время на предприятии  осуществлен ряд мероприятий, улучшивших процедуру и механизм управления; позволивших выявить и реализовать резервы развития предприятия. Активизировалась деятельность на внутреннем и внешнем рынках, предприятие в большей степени стало ориентироваться на долгосрочные партнерские отношения. Проведение ряда маркетинговых исследований позволило предприятию расширить традиционную номенклатуру отгружаемой дизельной продукции, введя в ее состав судовые модификации дизель-редукторных агрегатов на базе двигателей семейства ЯМЗ и газопоршневые агрегаты различной мощности. В связи с расширением сферы применения природного и попутного газа в народном хозяйстве начата  разработка принципиально новой производственной и маркетинговой политики, как одной из основ будущих доходов предприятия.

     Современная экономика выделяет высокий уровень инноваций на предприятии как одно из необходимых условий поддержания конкурентоспособности продукции и развития предприятия. Вследствие этого повышенное внимание на ОАО ХК «Барнаултрансмаш» должно уделяться опытно-конструкторским работам как основе будущего благополучия завода.

     Органами  управления Общества являются:

     - общее собрание акционеров;

     - совет директоров;

     - единоличный исполнительный орган  (генеральный директор, управляющая  организация, управляющий).

     Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров.

     Совет директоров Общества осуществляет общее  руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом и Федеральным  законом "Об акционерных обществах" к компетенции Общего собрания акционеров.

     Состав  Совета директоров Общества - состоит  из 9 членов.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором, управляющей организацией, управляющим). Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

     К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров Общества. Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

     На  рисунке 1.1 представлена структура  управления разработкой, подготовкой  производством новой техники. 

     Рисунок 1.1 - Структура управления разработкой, подготовкой, производством новой  техники 
 
 

1.1 Бизнес-процессы  предметной области 

      На рисунках 1.3-1.6 представлены бизнес-процессы, протекающие в рамках процесса оценки ИП. 

      

 

      Рисунок 1,3 -  Деятельность АИС «Инновация» (контекстная диаграмма)

      На  рисунке 1.4 представлена декомпозиция контекстной диаграммы.

      Рисунок 1.4 – Деятельность АИС «Инновация» (как есть)

      (декомпозиция  контекстной диаграммы)  

      

 
 

      Рисунок 1.5 – Деятельность АИС «Инновация» (как должно быть)

      (декомпозиция  контекстной диаграммы)  

Рисунок 1.6 – Диаграмма потоков данных в АИС «Инновация» (DFD)

 

2 Информация о существующей системе. 

      На сегодняшний  день для расчета инновционного  потенциала научной организации (сокр. НО) необходимо провести анкетирование  внутри самой НО ответственных за тот или иной сектор работы кафедры: маркетинг, преподаватели, кадры, бюджет, административо-хозяйственная и научные работы.

      Используемая  на данный момент на кафедре АИС  «Кафедра», хоть и хранит в своих  БД общие сведения обо всех преподавателях и сотрудниках кафедры, но все  равно мало соответствует поставленной цели, т.е. «Оценка инновационного потенциала (сокр. ИП) научной организации». В ней нет даже простейших анкет, которые необходимо предоставить вышеперечисленным лицам, чтобы затем из этих данных составить общую анкету для оценки ИП НО. Вместо этого все показатели вносятся вручную и затем получается электронный вариант анкеты, который затем передается в общую базу всех электронных анкет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 Описание недостатков существующей системы 

      Расчет оценки инновационного потенциала приходится применять вручную каждый раз, чтобы получить результат, который хранится либо в виде документов МS Word или MS Excel, либо в виде данных в общей базе электронных анкет всего вуза. К тому же отсутствует возможность просмотра и редактирования данных удаленно через Web-интерфейс, при возникновении данной необходимости. 

2.2 Обоснование необходимости совершенствования существующей информационной  системы  объекта 

       Необходимость создания АИС заключается в необходимости устранения перечисленных выше недостатков существующей системы. 

2.3 Цели, критерии и ограничения создаваемой ИС 

       Целью создаваемой ИС являются:

       - упрощение всех этапов процесса нахождения оценки инновационного потенциала научной организации, т.е. ввод данных, расчет показателей, вывод данных по различным параметрам через Web-интерфейс.

 

2.4 Система ОЦЕНКИ ИП 

       - Ввод, хранение, редактирование  и удаление информации об объекте;

       - Ввод, хранение, редактирование и  удаление информации о методиках и показателях;

       - Использование заранее введенной справочной информации; 

2.5 ТРЕБОВАНИЯ К ПОДСИСТЕМАМ 

      Подсистема для  ввода данных должна выполнять следующие  функции:

• Предоставлять шаблон для ввода показателей по оценке ИП;
• Минимизировать возможность некорректного внесения первичной информации.

      Подсистема  для загрузки данных:

• Наиболее быстро передавать введенные данные из БД сайта АИС «Инновация» в БД сервера АИС «Инновация».

      Подсистема  для расчета показателей:

• Самостоятельно загружать методику для расчета оценки ИП в АИС «Бизнес-Аналитик».

      Подсистема  для расчета показателей:

• Быстро и безошибочно формировать отчеты о работе кафедре, содержащие все рассчитываемые показатели по оценке ИП;
• Визуально отображать результаты выполненной работы в виде различных диаграмм.

 
 

 

3 Use Case модель требований к разрабатываемой ИС. 

      На рисунках 1-3 предоставлены Use Case модели требований к АИС.

Рисунок 1 - Use Case модель бизнес-требований к предметной области (пользователь)

      Рисунок 2 - Use Case модель бизнес-требований к предметной области

      (специалист)