Инновации в колхозе «Дружба» Могойтуйского района Читинской области

Содержание

Введение

1. Проблемы инновационной  деятельности на примере (отрасли овцеводства)

1.1 Проблемы и перспективы  развития овцеводства

1.2 Экономическая характеристика  колхоза «Дружба»

1.3 Возможности развития  колхоза «Дружба»

2. Стратегический анализ  колхоза «Дружба»

2.1 Анализ внешней среды  организации

2.2 Оценка сильных и  слабых сторон организации

3. Совершенствование инновационной  деятельности на предприятии

3.1 Совершенствование механизма  ведения отрасли овцеводства  за счет внедрения инновационного  проекта, путем наращивания технической  оснащенности предприятия

3.2 Расчет эффективности  за счет внедрения инновационного  проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Тема данного курсового  проекта посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны с инновационной  деятельностью предприятия. Любое  предприятие, которое начинает свою деятельность или уже действующее, в начале нового проекта, обязана  четко представить потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь точно выполнять расчеты  эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого  и эффективного планирования своей  деятельности, постоянного сбора  и аккумулирования информации как  о состоянии целевых рынков, положении  конкурентов на них, так и о  собственных возможностях и перспективах.

Инновационная деятельность на предприятии является для российской экономики сравнительно новым явлением. Необходимость в нем появилась  в результате экономической реформы, результатом которой стал переход  от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия  различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Инновационная деятельность призвана расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем  самым создать возможность своевременной  ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Стержнем инновационной  деятельности является стратегия компании, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранное направление является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом в инновационной деятельности предприятия.

Одним из главных направлений  инновационной деятельности является бизнес – планирование, которое  предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен  и отвечает на самый важный для  бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и  средств.

Исходя из актуальности темы, целью данного проекта является выбор и разработка стратегии  для развития овцеводства в Читинской  области.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть проблемы инновационной деятельности на примере  развития отрасли овцеводства;

– провести стратегический анализ деятельности колхоза;

– разработать пути совершенствования механизма ведения отрасли овцеводства за счет внедрения инновационного проекта, путем наращивания технической оснащенности предприятия;

– по результатам исследования сделать заключение.

Предметом исследования является процесс инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является колхоз «Дружба» Могойтуйского района Читинской области. Хронологические рамки исследования охватывают 2004–2006 годы.

Методологическая основа исследования основывается на работах  выдающихся деятелей в области управления предприятием: Ансофф И., Круглова М.И., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф.

1. Проблемы инновационного  развития (на примере отрасли  овцеводства)

1.1 Проблемы и  перспективы развития овцеводства

Овцеводство традиционно  являлось стратегической отраслью народного  хозяйства Читинской области  как важнейшая сырьевая база для  ряда отраслей промышленности, обеспечивающая занятость населения.

Особое положение отрасли  обусловлено тем, что значительная часть территории страны имеет экстремальные  природно-климатические условия. В  эту зону с резко континентальным  холодным климатом входит и Читинская  область. Вместе с тем за последние 9 лет происходят весьма нежелательные  процессы: сокращение поголовья овец, снижение объемов производства шерсти, особенно наиболее ценной тонкой, составляющей ранее более 3/4 общего объема заготовок.

Овцеводство в Читинской  области всегда было одной из ведущих  отраслей сельскохозяйственного производства. Этому способствовали наличие огромных площадей, степных и горных пастбищ, климатические условия, позволяющие  использовать пастбища зимой, богатый  опыт местного населения, потребность  в шерсти и баранине, необходимых  для людей, живущих в экстремальных  природно-климатических условиях.

Общеизвестно, что, начиная  с 1990 г. цены на промышленную продукцию выросли в 4 тысячи раз, а на электроэнергию и горюче-смазочные материалы – почти в 6 тысяч раз. В то же время цены на сельхозпродукцию выросли всего в 800 раз. Поэтому производить шерсть стало невыгодно, так как ее себестоимость превышала цену реализации. Производили за 40–45 рублей, а продавали за 7–8 рублей.

В 1998 году себестоимость  произведенной шерсти в среднем  составляла 45–55 руб. за один килограмм, а закупочная цена была всего 14 рублей в чистом волокне, цена овчины 10 рублей и за один килограмм баранины высшей упитанности мясокомбинат выплачивал хозяйствам 2,5 рубля. Это явилось  основной причиной сокращения поголовья. Конечно, не обошлось и без, может быть, поспешных решительных действий отдельных сельскохозяйственных руководителей, так как многие оказались в сложных условиях, без опыта рыночных отношений. Многие из них растерялись и пошли по линии наименьшего сопротивления, то есть ликвидации поголовья.

Наряду с сокращением  поголовья идет снижение продуктивности животных. В лучшие годы развития овцеводства  из-за большой численности овец, а следовательно огромной нагрузки на пастбища и кормовые угодья, многие руководители стремились заготовить на одну овцу, чтобы получить от нее  качественную шерсть, а также мясо, как минимум 2–2,5 центнера корм. единиц. Но заготовляли от силы 1–1,5 центнера корм. единиц на голову, остальная потребность компенсировалась за счет пастбищ. Сегодня обстановка изменилась и нагрузка на пастбища стала ниже. Средний настриг шерсти за последние годы снизился почти на 1 килограмм по области. В последние годы этот показатель колеблется в пределах 2,5–3 кг.

Сокращение поголовья, снижение среднего настрига шерсти, естественно, приводят к большому недобору производимой продукции. Общее производство шерсти в этом году составило в области  всего 400 т., в то время как в 1979 г. было произведено 6,1 тыс. т – уменьшилось в 11 раз

Из-за убыточности отрасли  во многих хозяйствах полностью перестали  существовать пункты искусственного осеменения маток. Все предприятия уничтожили баранов, от которых ранее получали сперму для осеменения маток. Почти  во всех хозяйствах перешли на вольную  случку. Для этого используются низкопродуктивные бараны. Все это приводит к снижению продуктивности потомства, способствует появлению слабых нежизнеспособных ягнят и большому их падежу. Не случайно в последние годы выход ягнят на 100 маток составляет не более 55 голов. Получали ранее 78–80 голов.

Поэтому в настоящее время  назрела острая необходимость в  дополнительном принятии экстренных мер  по сохранению оставшегося поголовья  овец.

В разряд первоочередных мер  по стабилизации поголовья скота  и развития животноводства Правительство  Читинской области отнесло материальное и моральное стимулирование животноводов по результатам работы; обеспечение  животноводства кормами и улучшение  племенной работы; внедрение прогрессивных  методов ведения животноводства; дополнительное привлечение денежных ресурсов для дотирования продукции, осуществление комплекса мер  по интеграции на взаимно выгодных условиях сельхозпроизводителей и  предприятий перерабатывающей промышленности, в том числе и акционерных  обществ; предусмотрение льготного налогообложения перерабатывающим предприятиям, в том числе зачисление в местный бюджет; улучшение ветеринарного обслуживания и другие меры. Все эти внутренние резервы, которые область может мобилизовать, но, к сожалению, они ограничены из-за недостаточности финансовых ресурсов. Поэтому нам необходима поддержка на федеральном уровне, особенно в части выплаты дотаций на овцеводство.

Для развития овцеводства  потребуются материальные затраты. При сокращении поголовья были разрушены  и пришли в ветхое состояние многие кошары, которые строились в основном из железобетона и дерева, и вмещали  по 600 голов. Сейчас же необходимо строить  кошары разной вместимости и предельно  использовать дешевый строительный материал в безлесных районах. В  несколько раз дешевле обходится  строительство кошар из самана. При  малой механизации бригада из 4 человек делает за смену до 800 саманных блоков размером 20 ґ 20 ґ 40 м, которые весной быстро высыхают на открытой площадке, их легко укладывать в стены на глиняный раствор. Кровля выполняется тоже из саманной массы. Пиломатериал требуется только на стропила, двери и окна. Думаю, что сегодня тот самый случай, когда этот опыт надо использовать по всей области.

В приказе Министерства сельского  хозяйства России №485 от 22.06.99 г. о мерах по стабилизации овцепоголовья и козоводства Российской Федерации была разработана федеральная целевая программа на 1999–2009 год по стабилизации и развитию овцеводства и козоводства.

В Федеральной программе  стабилизации и подъема овцеводства  России было предусмотрено наращивание  потенциала племенного тонкорунного овцеводства  и прогрессивных технологий применительно  к новым условиям хозяйствования; предложен эффективный механизм государственной поддержки отрасли, связанных с ней перерабатывающих отраслей, социальной сферы села и  повышение уровня жизни селян.

1.2 Экономическая  характеристика предприятия (колхоза  «Дружба»)

Колхоз «Дружба» расположен в западной части Могойтуйского района. Центральная усадьба расположена в единственном населенном пункте Цаган-Челутай. Расстояние по автомобильной дороге от центральной усадьбы до районного центра 45 км., до областного центра 233 км.

Территория колхоза по агроклиматическому районированию  Читинской области входит в степную  зону. Климат характеризуется резко  выраженной континентальностью. Средняя годовая температура воздуха отрицательная и составляет – 1,8 градусов. Средняя температура января составляет -23 градуса, июля +19,7 градусов. Вегетационный период с температурой выше +5 градусов, составляет 149–152 дня, средняя продолжительность безморозного периода составляет 110 дней.

Преобладающее направление  ветра в эрозивно-опасный период (март, апрель, май) – северо-западное. Среднегодовое количество осадков  по многолетним данным 321 мм. По месяцам они распределяются крайне неравномерно, наибольшее количество приходится на июль, август.

По характеру рельефа  территория колхоза «Дружба» делится  на 2 части: северную и южную. Северная часть характеризуется низкогорными хребтами с длинными пологими склонами. Абсолютной высоты достигают 1000 метров, относительные 250–300 метров. Южная часть землепользования – ровная полого-увалистая равнина.

Гидрографическая сеть хозяйства  представлена рекой Ага и ее притоком рекой Хила. Река Ага протекает  по северной границе землепользования протяженностью 5 км. и большого значения для хозяйства не имеет. Река Хила, протекает по северо-восточной границе хозяйства. Мелкие притоки реки Ага на территории колхоза представляют небольшие водотоки уходящие в грунт и пересыхающие уже в первой половине лета. Снабжение водой населения и общественное животноводство осуществляется из скважины.

Наиболее распространенными  почвами на территории хозяйства  являются темно-каштановые бес карбонатные  и мучнисто-карбонатные почвы. По данным механического анализа темно-каштановые почвы имеют легко-суглинистый и песчаный механический состав, что способствует развитию эрозийных процессов. Под сенокосами распространены влажно-луговые, под пастбищами – черноземы бес карбонатные мало – гумусные. По природному районированию территория колхоза относится к Онон-Аргунскому округу Дауро-Монгольской провинции, которая характеризуется преобладанием степной растительности. Наибольшее распространение имеют сухие степи пологих склонов и равнин. Преобладающими типами растительности являются: пижмовый, ковыльный. Травостой их часто разреженный и низкорослый и пастбища выбиты.

Естественные кормовые угодья колхоза играют большую роль в  кормовом балансе, поэтому проведение улучшения на низкоурожайных участках является первой необходимостью для  создания устойчивой кормовой базы, как  для общественного, так и личного  животноводства.

В сельском хозяйстве земля  выступает, как предмет труда, и, исходя из этого, как средство производства. Особенностью земли является то, что  она имеет постоянство места, пространственно ограничена и при  правильном использовании не ухудшает, а наоборот, улучшает свои свойства. Основу наращивания объема производства сельскохозяйственной продукции составляют научно-обоснованные системы земледелия, вводимые в хозяйствах с учетом почвенно-климатических условий. О размерах и видах земельных угодий колхоза «Дружба» за 2004–2006 гг. свидетельствуют данные отраженные в таблице 1 «Состав и структура земельных угодий колхоза «Дружба»

Таблица 1. Состав и структура  земельных угодий колхоза «Дружба»

Из данных таблицы 1 видно, что за анализируемый период общая  площадь земель уменьшилась на 62 га, за счет возврата государству земель долгосрочного пользования. Площадь  пашни не изменилась и составляет на 01.01.07 г. 1850 га. Следует отметить, что в общей земельной площади наибольший удельный вес занимают сельскохозяйственные угодия составляющие 88,3% от общей земельной площади, основу которых составляют пашня и пастбище. Кроме того, видно, что после 2004 года было приостановлено наращивание земельных угодий в колхозе «Дружба».

Рассмотрим эффективность  использования земли, которая характеризуется  следующими показателя (таблица 2).

Данные таблицы 2 показывают, что за рассматриваемый период степень  вовлечения земли в сельскохозяйственное производство снизилась на 0,1%, а  степень использования сельскохозяйственных угодий осталась неизменной (87%). Показатель использования земли в 2006 году увеличился на 28,5% по сравнению с 2004 годом.

Таблица 2. Показатели эффективности  использования земли в колхозе  «Дружба»

Эффективность производства все в большей мере зависит  от того, как используются основные средства и, прежде всего, производственные основные фонда. Производственные основные фонды – это стоимостное выражение  совокупности материально – вещественных ценностей, которые функционируют  в производстве в неизменной натуральной  форме в течении длительного времени и свою стоимость постепенно переносят на произведенную продукцию. Непроизводственные основные фонды за время своего использования изнашиваются и тем самым утрачивают стоимость по частям. Состав и структура основных фондов в колхозе «Дружба» за 2004–2006 гг. отражены в таблице 3.

Таблица 3. Состав и структура  основных фондов колхоза «Дружба»

Из данных таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес занимает пассивная часть фондов часть  основных фондов, не участвующая в  создании продукции. Однако динамика основных фондов показывает рост активной части  фондов. Так доля активной части основных фондов в 2004 году составила 43,5% к общему объему оснащенности хозяйства основными фондами, в 2005 году – 55,6%, в 2003 году – 40,2%, в 2006 году активная часть основных фондов увеличилась по сравнению с 2005 годом на 1,7%. Этот факт с положительной стороны характеризует степень технического прогресса основных производственных фондов колхоза «Дружба»

Эффективность использования  основных производственных фондов характеризуется  соотношением темпов роста выручки  от реализации продукции, а также  показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда. Показатели эффективности использования основных производственных фондов отражены в таблице 4.

Таблица 4. Показатели эффективности  использования основных производственных фондов колхоза «Дружба»

Из данных таблицы 4 видно, что фондоотдача на 1 рубль основных производственных фондов в 2005 году по сравнению с 2004 годом осталась на уровне 2004 года, в 2006 году на 26,3% к уровню 2005 года. Фондоемкость показывает, что в расчете на 1 рубль товарной продукции в колхозе «Дружба» имеется основных производственных фондов на сумму 5,2 рублей в 2004 году; 4 рубля в 2005 году; 4,0 рубля – в 2006 году. Фондоемкость в 2006 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 23,1%.

В развитии общественного  производства и повышении его  эффективности ведущая роль принадлежит  трудовым ресурсам. Ведь именно трудовые ресурсы это основной элемент  производства и главная производственная сила. В процессе производства только живой труд создает стоимость  и является его источником.

Среднегодовая численность  работников в колхозе «Дружба» сокращается  в 2006 году по сравнению с 2004 годом  на 71 человек. Среднегодовая численность  работников в колхозе «Дружба» за 2004–2006 гг. отражена в таблице 5.

Таблица 5. Среднегодовая  численность работников колхоза  «Дружба»