Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Многие  успешные компании использовали свою инновационную активность как решающее конкурентное преимущество. Например, «Интел» Эндрю Гроува взяла на вооружение девиз «на два шага впереди конкурентов» и, действительно, предложила такой высокий темп выпуска новых моделей микропроцессоров, что конкуренты не успевали их имитировать. Майкл Делл, компания «Делл», предложил совершенно новую доставку компьютеров потребителям по почте и телеграфу (а не через магазины), причем еще до Интернета, и на этом построил крупнейший бизнес. Компания «3М» построила совершенно уникальный механизм инкубатора идей и стала недосягаемой.

      Поэтому, механизм инновационной активности очень важен и заслуживает  пристального внимания. На его представление  и развитие поработали многие выдающиеся и известные специалисты, такие как П. Сенге, А. Сливотски и Д. Моррисон, К. Кристенсен.

      Цель  данной курсовой работы состоит в  изучении именно этой категории дисциплины «Управление инновационной деятельностью». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить несколько основных задач:

• Разобраться с предметом исследования
• Изучить учебники, книги, словари и статьи, связанные с инновационной деятельностью, чтобы разобраться с теорико-методической оценкой поставленной задачи
• Изучить истории крупных фирм, в которых можно рассмотреть инновационную активность, для последующего приведения примеров и аргументов
• Составить алгоритмы определния инновационной активности
• Выбрать из приводимых определений наиболее полное и точное

      Решение задача я приведу в основной части, состоящей из трёх глав.

Основная  часть

Глава 1. Теоретико-методическая оценка поставленной задачи

      Для начала нужно рассмотреть основное понятие, «инновация», используя определения людей, работающих в таких направлениях, как «управление инновационной деятельности», «инновационный менеджмент» и «управление инновациями».

1. Инновации – изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. (Й. Шумпетер, «Теория экономического развития», 1982)
2. Инновации – внедрение в практику, осуществление и использование идеи, предложения, научно-исследовательского решения, модели. (Хартман Хауштайн, «Leitung industrieller Forchung und Entwicklund», Берлин, 1979)
3. Инновации – общественный, технический, экономический процесс, практическое использование идей, изобретений, которое приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, ориентировано на экономическую выгоду, прибыль, добавочный доход, охватывает весь спектр видов деятельности – от исследований и разработок до маркетинга. (Б. Санто, «Инновация как средство экономического развития», 1990)
4. Инновация имеет чёткую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определённый технический, социально-экономический эффект. Инновация в своём развитии меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. (С.Ю. Глазьев, «Теория долгосрочного технико-экономического развития», 1993)

      Ни  одно из выше приведённых определений  нельзя назвать полными: например, в 1ом определении Шумпетер не указал на обязательность повышения эффективности и не учёл возможность внедерния инноваций в систему кадров; Хартман Хауштайн не проследил движение идей до рынка и не рассмотрел возможность изменения в структуре организации производства; в 3ем определении Санто не было рассмотрено движение продукции по рынку и не были учтены производственные средства и структура производства; а Глазьев в последнем, выбранном мною определении не учёл возможность риска при реализации инноваций.

      Далее необходимо рассмотреть второе составляющее понятия «инновационная активность» - «активность»:

• Активность (деловая) (лат. activus - деятельный, энергичный) - 1) свойство человека и реальное проявление этого свойства, заключающееся в мобильности, предприимчивости, инициативе. Подобные качества особенно важны для бизнесменов, деловых людей; 2) характеристика состояния предпринимательской деятельности в отрасли, фирме, стране; оценивается специальными индексами, в частности индексом динамики курсов ценных бумаг. (Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Старадубцева, Современный экономический словарь, Инфра-М, 1999, 479 с.)

      Теперь  можно перейти к понятию «инновационная активность». Рассмотрю несколько определений разных авторов.

1. Инновационная активность – степень интенсификации инновационной деятельности и поведения на рынках новшеств и нововведений, отражаемая в определённых количественных и качественных параметрах: продолжительности инновационного цикла, обновления предметов и средств труда, объёмах предложений и закупок результатов инновационной деятельности, ценового поведения, предложений развития инновационных механизмов и систем.[1]
2. Инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям (свойство потребителя инновационного продукта), основанную на компетенции в вопросах прогресса в данном виде деятельности,  степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность (свойство поставщика инновационного продукта), способность мобилизовать потенциал  необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.[2]
3. Инновационная активность – комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности  осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.[3]

      Где:

• Инновационная деятельность – совокупность действий инновационного процесса, имеющего определенную цель, средства достижения цели, осуществляющего свои функции соответственно своей роли в процессе и достигающего определённых результатов. [1]
• Инновационный процесс – совокупность состояний инновации (новации, включённой в инновационный процесс), сменяющих друг друга в процессе преобразования начального состояния (например, маркетинговой и конструкторской или технологической идеи новшества) в конечное состояние (поступившие в потребление, используемые и дающие эффект новые материалы, изделия, методы, технологии, организационные формы, виды деятельности). [1]
• Инновационный цикл – совокупность стадий инновационного процесса, регулярно повторяющихся независимо от класса инноваций, последовательно сменяющих друг друга, причём отдельные этапы и операции могут выполняться параллельно. ИЦ представляет собой жизненный цикл инноваций (ЖЦИ), включающий стадии: научно-техническую (стадия НИОКР), производственную, реализации (стадию коммерциализации или стадию передачи в сферу потребления по договору), потребления. [1]

      Ни  одному из данных определений я не могу сразу отдать предпочтение. На мой взгляд, два первых определения достаточно точны и полны и мне придётся выбирать между ними. Более подробным изучением данного понятия я займусь в следующей главе. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Содержание понятия «инновационная активность»

      Для раскрытия данного понятия я использую материал из учебника  В. П. Баранчеева, Н. П. Масленниковой, В. М. Мишина «Управление инновациями» и других источников. Рассмотрим наиболее популярные классификации предприятий по их роли в инновационном процессе:

1. Классификация типов конкурентного поведения и инновационного поведения по Раменскому и Фризевинкелю.
2. Классификация инновационных предприятий по Майлсу и Сноу.

1. Классификация типов конкурентного поведения и инновационного поведения по Раменскому и Фризевинкелю. [1, с. 66-67] 

      За  основу данного метода был взят биологический  подход Л. Г. Раменского. На его базе специалисты смогли создать классификацию для компаний и соответствующих им конкурентным стратегиям. Было выделено четыре вида стратегического поведения:

1. виолентное – характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей или приобретённой новой продукцией, опережая конкурентов за счёт серийности производства и эффекта масштаба;
2. патиентное – характерно для компаний, приспособляющимся к узким сегментам широкого рынка (нишам) путём специализированного производства новой или модернизированной продукцией с уникальными характеристиками;
3. эксплерентное – характерно для компаний, выходящих на рынок с новым, радикально инновационным продуктом, что приводит к захвату части рынка.
4. коммутантное – характерно для компаний, приспособляющихся к условиям спроса местного рынка, заполняющих ниши, по тем или иным причинам не занятых виолентами или патиентами, осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоёв потребителей.

      Вклад Х. Фризевинкеля заключался в обозначении  типов фирм, ассоциируемых по конкурентному  поведению с животными («гордые  львы», «хитрые лисы», «первые ласточки»  и т.д.). Классификации этих учёных хорошо сочетаются между собой, это можно увидеть в таблице 1.

Таблица 1

2. Классификация инновационных предприятий по Майлсу и Сноу. [1, с. 67-70 ] 

      Майлс и Сноу приводят классификацию компаний по их готовности выйти на новые  рынки с новыми технологиями и товарами, выделяют следующие основания классификации:

1. Разведчики. Компания, которая реализует стратегию разведчика – это энергичный инноватор, не боящийся проигрыша. Разведчики быстро реагируют на новые идеи и занимаются их целенаправленным поиском. Они стремятся первыми выйти на рынок с новым товаром или первыми выйти на новый рынок. Они отдают предпочтение инновациям, а не имитации существующих товаров.
2. Аналитики. Фирмы, которые реализуют анализирующую стратегию, контролируют разведчиков и заимствуют их идеи, предлагая свои собственные новые товары с улучшенными характеристиками, более низкой ценой или с более эффективной маркетинговой программой их продвижения. Аналитики часто извлекают коммерческий успех из идеи разведчика. В итоге они могут зарекомендовать себя как предприниматели-новаторы, поскольку именно они сделали рынок товару, который изобрёл разведчик. Они отдают предпочтение имитации товаров, а не инновациям.
3. Защитники. Это фирмы, остающиеся верными рынку или сегменту рынка, который они освоили и который они защищают, повышая качество и снижая цену. Их отличительная характеристика – это сосредоточенность на удовлетворении потребностей как существующих, так и потенциальных потребителей, которые подобны существующим. Они очень хорошо знают этих людей и извлекают из этого выгоду. Это тщательные и инноваторы, и имитаторы.
4. Ленивцы. Эти компании пребывают в самодовольстве и реагируют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимости, но, как правило, слишком поздно.

      Вернёмся  к классификации Раменского и Фризевинкеля и рассмотрим их типы стратегических поведений более подробно.

1. Виоленты

Основные  черты виолентов:

• Крупные размеры
• Большая численность рабочих
• Многочисленные филиалы и дочерни предприятия
• Способность к массовому производству
• Большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети
• Высокое качество и низкие цены продуктов
• Действуют на олигополистическом рынке

Сферы деятельности:

• Машиностроение
• Электроника
• Фармацевтика
• Обслуживание (сети отелей и ресторанов)

Инновационная роль виолентов

      Такие предприятия часто подвергаются критике за консерватизм, бюрократию, расточительность и неуправляемость, однако именно виоленты являются стержнем современной развитой экономики. Численность таких фирм даже в таких развитых странах, как Япония и США составляет всего несколько процентов, однако создают до 50% ВНП. Как уже было замечено, виоленты имеют большие расходы на НИОКР. У таких компаний научно-исследовательская деятельность- предсказуемый, текущий программноцелевой научно-технический процесс. В основном это выражается в модернизации старых моделей (модельный ряд Civic японской машиностроительной компании Honda), создании новых моделей (так же много примеров в машиностроении) и проведении плановых НИР (исследования в химии, фармацевтике). Для виолентов жизненно важное значение имеет сокращение издержек, ведь снижение себестоимости продукта даже на несколько центов приведёт к миллионам прибыли. Решение этих проблем заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что бывает реже, перенимают у разработчиков и первых инноваторах.

Эволюционный  путь развития

Х. Фризевинкель выделил три типа крупных корпораций:

1. «Гордый лев» - имеют самый динамичный темп развития, подразделяются на «лидеров» и «вице-лидеров»;
2. «Могучий слон» - менее динамичный темп развития; расширяют диверсификацию (проникают в другие отросли);
3. «Неповоротливый бегемот» - утратил динамику развития; имеют слишком широкую диверсификацию.

        Фирмы-виоленты чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, в новых, динамично развивающихся странах. Для создания таких фирм требуются крупные инвестиции. Для успеха на рынке крупная компания должна осуществлять инвестиции в трёх направлениях:

• Создание крупного производства;
• Создание общенациональной, а затем интернациональной сбытовой и маркетинговой сети;
• Создание эффективного управленческого аппарата.

      После этого виоленты начинают преобретать  черты «гордых львов»: чёткий производстенный профиль, малая диверсификация (концентрация на узком, но массовом и перспективном круге товаров), большие расходы на НИОКР. Стадия «гордый лев»:

• Вторжение на рынок с качественным продуктом по доступным ценам. Появление первых миллионов пользователей. Пример: компьютер;
• Начинается процесс самоускоряющегося роста. Для продукта создаётся среда, из-за которой становится выгодным оказывать конкретные услуги, требующие новые рабочие места. Пример: ОС Macintosh и программа Fire fox, которую написали под неё.
• Наличие новых программ стало стимулом для потребителей купить ОС Macintosh и компьютеры Apple.
• Объём продаж вырос, число пользователей растёт, издержки и цена снизились, что снова подогрело интерес людей, которые оказывают дополнительные услуги в этой среде, и всё повторяется.

        Стадия «могучий слон». «Могучие слоны» используют тактику «ловкого второго» или метод следования за лидером. Боясь риска первопроходца, «слоны» избегают роль первого, но всегда находятся поблизости и, когда успех новинки заметен, включаются и, оттесняя компанию-новатора, начинают играть первую роль. Хорошим примером может послужить опыт компаний Xerox, которые первые разработали технологию копирования, и Canon, которые переняли технологию и сейчас являются лидерами в данной области.

      Стадия  «неповоротливый бегемот». Когда падает динамизм «слона», теряется его созядательность, он превращается в «неповоротливого бегемота» и всё чаще занимает роль середняка в отрослях.

      Для наглядности стоит привести характеристику виолентов по их роли в конкурентной борьбе характеристику виолентов по этапам эволюционного развития (таблица 2), борьбе характеристику виолентов по этапам эволюционного развития (таблица 3).

Таблица 2 

Таблица 3 

2. Патиенты

      Патиентная  стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она  предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Свою рыночную силу компаниипатиенты черпают в том, что их изделия становится в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента. Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция.

      Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную  рыночную нишу? В первую очередь, конечно, стремление уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал. Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворению. И здесь роли меняются – гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы. Не случайно фирмыпатиенты принято называть «хитрыми лисами» экономики.

      Трудно  представить себе, скажем, огромный металлообрабатывающий концерн, который бы всерьез занимался поиском наилучшего варианта режущих цепей для электропил. Ясно, что в общем обороте концерна на эти цепи придутся ничтожные доли процента. Соразмерным доле будет и усердие гиганта. Между тем средняя фирма «Омарк» (США) только режущими цепями и занимается, являясь всемирно признанным лидером в этой области. Не надо быть экспертом, чтобы понять, чьей продукции отдадут предпочтение лесорубы при поиске наилучших орудий для тяжелого и опасного труда на лесоповале.

      Компаниилисы  приносят на рынок разнообразие. Стремясь избежать схватки с гигантами  они выискивают и активно формируют  специальные потребности, спасая экономику  от обезличивающего гнета стандарта.

      Для фирм нашей страны патиентная стратегия имеет особое значение. В первую очередь, в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для тех сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным, что совсем не лишне для наших фирм, особенно в схватках с иностранцами.