Инновационная антикризисная политика предприятия

 

Содержание

Введение

1.Понятие инновации, ее роль в антикризисном управлении

1.1 Понятие инноваций

1.2 Роль инноваций в процессе управления кризисами

2. Инновационная антикризисная политика предприятия

      2.1 Инновационная стратегия и инновационная политика

предприятия.

2.2 Формы реализации инновационной политики предприятия

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На данном этапе развития экономики можно наблюдать инновационный  кризис, проявляющийся в резком снижении управляемости процесса создания и  внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании  деятельности исследовательских организаций. С учетом этого поиск возможных  решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Кроме того, необходимым  становится учет такого элемента антикризисного управления, как оценка возможностей эффективного использования наработанных как отечественными, так и зарубежными  исследователями механизмов инновационного управления.

В современном, быстро меняющемся мире, управление регионом, организацией (фондом, коммерческой компанией) стало  сверхсложной задачей, отнимающей у  руководителя всё время (включая  личное). Изменения технологий, рынка, отраслей, конкурентов происходят со все ускоряющимися темпами. Критическим фактором стало предвидение новых технологических волн, новых рынков, стагнаций, кризисов, новых возможностей предприятия, точек роста и прорывных направлений.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует  о том, что коренные преобразования в области производительных сил  в эпоху НТР, быстрая сменяемость  ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение  нововведений стали нормой современной  экономической жизни. И если инновационный  подход играет возрастающую роль в  развитых странах, то в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости  выхода из глубокого кризиса эта  роль особенно велика.

В создавшихся условиях необходимым  элементом успешной реализации инновационных процессов является наличие развитой научно-технической инфраструктуры, обеспечивающей проведение научных разработок различной сложности. Ее эффективность может быть повышена государственной политикой.

Актуальность курсовой работы заключается в возрастающей роли инноваций, которая в свою очередь  обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике страны с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

Объект курсовой работы - предприятие, применившие инновации в антикризисном управлении своей деятельности.

Предмет курсовой работы - инновационная деятельность в антикризисном управлении предприятия.

Цель курсовой работы - всесторонний анализ инноваций в антикризисном управлении предприятия.

Методы исследования:

1. Поиск информационных источников;
2. Изучение научной литературы;
3. Изучение статей СМИ.

Задачи курсовой работы:

1. Дать характеристику теоретическим понятиям инновационной деятельности.
2. Выявить особенности и способы инноваций в антикризисном управлении.
3. Рассмотреть основные приемы управления инновационными процессами.
4. Выявить проблемы инноваций  и пути их решения в антикризисном управлении.

 

 

1.Понятие инновации, ее роль в антикризисном управлении

1.1 Понятие инноваций

В мировой экономической  литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в  реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в  рамках экономических исследований НТП.

Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончен, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. По мнению Б. Санто, инновация – это такой общественно-экономический процесс, который через практическое исследование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и, в случае если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития. , с.8]

Анализ различных определений  инновации приводит к выводу, что  специфическое содержание инновации  составляют изменения, главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);
2. Внедрение продукции с новыми свойствами;
3. Использование нового сырья;
4. Изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения Й. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-егоды, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Иногда инновация рассматривается  как процесс. В этой концепции  признается, что нововведение развивается  во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.[10, с.9]

В настоящее время существует международный стандарт понятия  «инновации» как вполне определенной управленческой категории. Он содержится в документах, известных под названиями «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло» (приняты на конференциях в соответствующих городах). [11, с.11]

Положения «Руководство Фраскати»  периодически обновляются, что обусловлено  изменениями в стратегии научно-технической  политики на национальном и международном  уровнях, в организации научных  исследований и разработок.

Методика сбора данных о технологических инновациях базируется на рекомендациях, принятых в Осло в 1922 г. Она получила название «Руководство Осло». [10, с.10]

Понятие инновации, принятого  в этих документах, придерживается большенство теоретиков и практиков  в области управления. Согласно международному стандарту, инновация (нововведение) –  это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованой продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технического процесса, используемого в практической деятельности. [11, с.11]

Основными признаками инновации  являются:

1) научно-техническая новизна,  совокупность новых знаний;

2)практическая реализуемость,  т.е. воплощение новых в новом  продукте, технологии, социальной среде  и пр.;

3) способность удовлетворять  определенные запросы потребителей, которая означает, что новшество  «воспринято» рынком, т.е. реализуемо  на рынке;

4)эффект (экономический,  технический, социальный), необходимый  для воспроизводства инновационного  процесса.

Это означает, что сама по себе новая идея, как бы досконально  она не была описана, формализована  и представлена на схемах и чертежах, - это еще не инновация (нововведение), если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах и  процессах. Только реализованные в  новой продукции или в процессах  новые идеи являются инновациями. Только воплощенная в реальных объектах или процессах новая идея может  удовлетворить практические потребности людей. [11, с.13]

В литературе представлен  ряд классификаций инноваций. Рассмотрим некоторые из них. Так, коллектив  ученых под руководством С.Д. Ильенковой предлогает следующую классификацию  инноваций:

1)в зависимости от технологических  параметров (продуктовые и процессные);

2) по новизне (новые  в отрасли в мире, новые для  отрасли в стране и новые  для предриятия);

3) по месту на предприятии  (инновации на «входе», инновации  на «выходе» и инновации системной  структуры);

4) по глубине вносимых  изменений (радикальные (базовые), улучшающие и модификационные);

5) по сфере деятельности (технологические, производственные, экономические, торговые, социальные  и в области управления).

П.Н. Завлин предлагает классификацию  инноваций по следующим признакам:

1)по области применения (управленческие, организационные,  социальные и промышленные);

2) по этапам НТП (научные,  технические, технологические, конструкторские  производственные и информационные);

3) по степени интенсивности  («бум», равномерные, слабые и  массовые);

4) по этапам осуществления  (быстрые, замедленные, нарастающие,  равномерные и скачкообразные);

5) по масштабу (трансконтенентальные, транснациональные, региональные, крупные,  средние и мелкие);

6) по результативности (высокие,  низкие и стабильные);

7) по эффективности (экономические, социальные, экологические и интегральные). [11, с.14]

В.В. Горшков и Е.А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения.

С позиции структурной  характеристики инновации подразделяются на три группы:

• инновации «на входе» в предприятие;

• инновации «на выходе»  из предприятия;

• инновации структуры  предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению  инновации разделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области  управления. [5, с.9]

Инновация выполняет три  функции:

1)воспроизводственная;

2)инвестиционную;

3)стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том  числе и в качестве капитала, который  может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации  прямо соответствует целевой  функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг, фронтирование и др.). Это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Выделяют следующие источники  инноваций.

1. Неожиданное событие,  которым может быть внезапный  успех, непредвиденная неудача.

2. Несоответствие между  реальностью, такой, каковой она  является, и ее отражением во  мнениях и оценках людей.

3. Изменение потребностей  производственного процесса.

4. Изменения в структуре  отрасли или рынка.

5. Демографические изменения.

6. Изменения в восприятии  и в ценностных установках.

7. Новые знания, научные  и ненаучные. [5, с.10]

 

1.2 Роль инноваций в процессе управления кризисами

Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации - изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий. Инновации обычно несут принципиальные новшества, они отличаются  наличием широкого спектра изменений.

Понятие «новшество», происходящее от английского invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п. Понятие «инновация», с английского innovation, следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность.

Другими словами, технологическое  новшество является источником технологической  инновации, которая приобретает  такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным. В свою очередь  процесс введения новшества на рынок  принято называть процессом коммерциализации. С момента появления новшества  на рынке оно становится инновацией. 

Инновации принято разделять  на:

- продуктовые, которые  связаны с изменениями в продукции;

- технологическими, распространяющиеся  на методы производства;

- нетехнологические, затрагивающие  факторы социального характера,  организационные, экономические  формы хозяйственной деятельности. [3, с.148]

Но для антикризисного управления наибольшее значение имеют  продуктовые новшества, определяющие материальный результат управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации.

По жизненному циклу продукта или услуги можно выделить следующие  продуктовые инновации:

1. с длительным жизненным циклом;
2. с коротким жизненным циклом;
3. инновации в продуктах и услугах, требующих значительного научно-технического задела;
4. капиталоемкие;
5. некапиталоемкие;
6. с коротким сроком окупаемости;
7. с длительным сроком окупаемости.

Данные виды инноваций, как  правило, сочетаются, что играет важную роль в различных ситуациях антикризисного управления.

Продуктовые инновации имеют  решающее значение в реализации антикризисного управления. [6, с.63]

Процесс распространения  инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит в основном от эффективности технологической  инновации. Причем, чем больше число  предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали.

Более того, чем раньше предприятие  начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. [3, с.148]

Для осуществления инновационной  деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется  как совокупность различных ресурсов, включая:

- интеллектуальные (технологическая  документация; патенты; лицензии; бизнес-планы  по освоению новшеств; инновационная  программа предприятия);

- материальные (опытно-приборная  база; технологическое оборудование; ресурс площадей);

- финансовые (собственные;  заемные; инвестиционные; федеральные;  грантовые);

- кадровые (лидер-новатор;  персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи  сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР;  опыт управления проектами);

- инфраструктурные (собственные  подразделения НИОКР; отдел главного  технолога; отдел маркетинга новой  продукции; патентно-правовой отдел;  информационный отдел; отдел конкурентной  разведки);

- иные ресурсы, необходимые  для осуществления инновационной  деятельности. [3, с.151]

Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

• сложившийся ранее уровень  развития производства;

• состояние механизма  и системы управления;

• тип и ориентация организационной  структуры;

• тенденции экономической  и инновационной политики;

• понимание потребности  в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т. д.

Все факторы, определяющие уровень  инновационного потенциала, можно подразделить на следующие группы:

• факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта  управления;

• факторы внутренней среды;

• факторы внешней среды.

Первая группа факторов представляет собой совокупность собственных  внутренних возможностей инновационного процесса как сложной обособленной системы, определяющих ее развитие. Здесь в первую очередь выделяют такие элементы инновационного процесса, как постановка целей, выработка инновационных решений, разработка проектов и программ.

Состав второй группы складывается из возможностей самого предприятия, проявляющихся в различных аспектах его финансово-хозяйственного положения, состояния организационной структуры управления, организационно-технического уровня коммуникационной системы и т.д. Инновационный потенциал предприятия определяется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности управленческих кадров. [6, с.239]

Сильное влияние на развитие инновационного потенциала оказывают  факторы представленные ниже в таблице 1.2.1.

Таблица 1.2.1

Факторы, оказывающие влияние на разработку нововведений

Отличительные признаки инновационных  предприятий:

1) необходима организация специальной группы, которая могла бы отвечать за создание новых идей;

2) эта группа должна заниматься поиском источников информации;

3) стимулирование творческой активности персонала;

4) поощрение менеджерами инновационной активности служащих;

5) строгая стратегия управлениями нововведениями.

Анализируя эти признаки, нужно отметить, что если первые четыре признака характеризуют организационную  политику фирмы, то пятый – необходимость существования инновационной стратегии, создающей условия для разработки новых идей. [4, с.66]

Вывод к первой части: антикризисное управление не может иметь другой основы, нежели поиск, и активное использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса. Более того, процесс развития не завершается осуществлением более совершенных технологических решений, а начинается с них: технологии необходимо пройти все стадии совершенствования в инновационных структурах. За это время увеличивается объем специальных знаний, опыт, развивается и совершенствуется управленческая практика, повышается культурный уровень работников, вовлеченных в проект, рождаются новые идеи, растет производительность труда и т.д. Все перечисленные последствия использования инновационных подходов в развитии организации, а также многие другие, закладывают основу для успешного проведения комплексной антикризисной политики, способствующей эффективному функционированию в современной бизнес-среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Содержание инновационной  антикризисной политики предприятия

2.1 Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия.

Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной  стратегии и инновационной политики.

Инновационная стратегия  – это система целей долговременного  развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она  может быть агрессивной и оборонительной [9, c. 178].

Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота  сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций  по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности  продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия.

Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности  продукции путём самостоятельной  разработки и внедрения инноваций  большой степени радикальности  с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла  инновации. Эта стратегия связана  с различными рисками, основными  из которых являются:

1) инновационный риск, определяемый  ошибочностью идеи инновации,  недостижением предполагаемого  результата, моральным старением  инноваций, особенно радикальных;

2) технологический риск, связан с тем, что даже при  успешном испытании инновация  может быть неэффективной в  производстве вследствие увеличения  периода освоения, неточности в  оценке ожидаемых затрат и  т. д.;

3) коммерческий риск –  связан с неопределённостью результатов  больших затрат на маркетинг  продукта радикальной инновации  вследствие конкуренции, а также  действия других рыночных факторов;

4) финансовый риск –  связан с возможностью ошибок  в оценке единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов;  он аккумулирует в себе все  вышеперечисленные виды рисков  и другие риски (политический, страновой и т. д.). [9, c. 179]

Имитационная стратегия  направлена на использование уже  известных продуктовых, технологических  и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает  разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением  этапов НИОКР, конструкторской и  технологической подготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном виде стратегии значительно  снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обусловливает широкое её использование в мировой практике.

Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных  разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР, подготовка конструкторской, технологической  и проектной документации) и фазу внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе (венчур сопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятие несёт весь инновационный риск, а во втором (венчур сопровождения) – также часть технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями. [9, c. 180]

Инновационная стратегия  предприятия реализуется инновационной  политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой  определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.

При разработке инновационной  политики могут использоваться два  подхода [9, c. 181]:

1. Целью инноваций является  получение значительной прибыли  на определённом отрезке времени  за счет «пионерства» в какой-либо  области. При этом внедрение  инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.

2. Целью внедрения является  завоевание (закрепление) небольшого  сегмента рынка с минимальной  прибылью с последующим увеличением  доли на рынке и прибыли. 

При разработке инновационной  политики затрагиваются следующие  области деятельности:

– исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций);

– повышение качества и  сертификация продукции;

– обновление производственной базы (техническое перевооружение);

– создание, поддержание  и развитие научно-технологического потенциала предприятия;

– освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных  с маркетинговой политикой).

При формировании инновационной  политики инновация рассматривается  с двух позиций:

1. Наличие новых значимых  технических решений, способных  обеспечить рыночный успех;

2. Наличие специфических  потребительских свойств (внешний  вид, форма и т. д.), способных  обеспечить успех при отсутствии  значимых технологических решений. 

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения  эффективной деятельности предприятия  на основе повышения его конкурентоспособности  и конкурентоспособности продукции.

Для обеспечения высокой  эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться  следующие принципы:

– целенаправленность, т. е. ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;

– приоритетность – выбор  важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей предприятия;

– альтернативность проектных  решений – разработка различных  вариантов и выбор наилучшего из них;