Инновационная деятельности предприятия (на примере ООО «Серебряная нить»)

Введение

Инновационный процесс на предприятии предполагает разработку и практическую реализацию инноваций на предприятии. Он состоит  из комплекса взаимосвязанных процессов, которые образуют в совокупности единый инновационный процесс. Итогом осуществления инновационного процесса является появление инновационных изменений – инноваций.

Большое значение в реализации инновационного процесса имеет диффузия. Она представляет собой распространение и развитие уже осуществленной инновации в  новом качестве – в новых условиях деятельности предприятия.

Учет основных моментов осуществления и реализации инновационного процесса способствует повышению гибкости предприятия  во внешней среде, лучшей его адаптации  к происходящим изменениям.

Особенностью  современных процессов в экономике является то, что они являются достаточно сложными. Поэтому необходимо изучать закономерности развития инновационных процессов. Инновационные менеджеры занимаются изучением развития инновационных процессов на предприятии, разрабатывают механизмы их внедрения и реализации на конкретном предприятии.

Сложность инновационных  процессов предъявляет высокие  требования к научно-техническому и  экономико-психологическому потенциалу инновационных менеджеров, предъявляет  высокие требования к их инженерно-практическим знаниям, так как основной целью их деятельности является продвижение инноваций, прогнозирование возможных путей развития организации и разработка инновационных механизмов улучшения деятельности организации.

Актуальность  изучения данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики, когда существует высокий уровень конкуренции между предприятиями, необходимо постоянное обновление состава и ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции. Для обновления ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции инновационные менеджеры осуществляют отбор существующих нововведений. В результате отбора инноваций менеджеры определяют источники их финансирования. Большинство из данных проектов требует значительных капитальных вложений, то есть для предприятия разрабатывается инновационно - инвестиционный проект.

Целью данной работы является изучение инновационной деятельности предприятия.

Достижение  поставленных в работе целей предполагает решение следующих задач:

1)рассмотреть  сущность планирования деятельности предприятия;

2)проанализировать  финансово-хозяйственную, инновационную  деятельность ООО «Серебряная нить»;

3)разработать  мероприятия по совершенствованию  инновационной деятельности предприятия.

Таким образом, объектом изучения в данной работе является ООО «Серебряная нить», а предметом изучения является инновационная деятельность ООО «Серебряная нить».

1. Теоретические аспекты планирования инновационной деятельности предприятия

1.1. Инновационная деятельность на современном этапе рыночных отношений

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и  обновления номенклатуры и улучшение  качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. 

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

• Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
• Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

• инновации, вызванные развитием науки и техники;
• инновации, вызванные потребностями производства;
• инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

• радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
• улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Также инновационная  деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

В процессе планирования определяются цели и задачи инновационного развития организации, разрабатывается стратегия. Организация внедрения инноваций предполагает определение потребности в ресурсах для осуществления необходимых инновационных изменений. Использование инноваций предполагает разработку и реализацию путей возможного использования спроектированного инновационного изменения. Оценка эффективности инноваций предполагает оценку того, какую прибыль в текущей и долгосрочной перспективе принесет внедренное инновационное изменение. В ходе реализации инновационные процессы материализуются в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Инновационный процесс имеет циклический характер (рис. 1.1). В случае осуществления простого организационного инновационного процесса имущество является объектом купли -  продажи инновации у ее создателя производителем, который осуществляет ее внедрение.

Расширение  инновационного процесса приводит к  появлению множества производителей, реализующих инновации. В результате монополия производителя-пионера  нарушается. Конкуренция между несколькими производителями инновации приводит к улучшению потребительских свойств внедряемой инновации. В условиях рыночной экономики существуют производители, создающие инновации и потребители, которые используют инновации.

Простой инновационный процесс включает три фазы: создание инновации, ее распространение и диффузию.

• Создание инновации предполагает осуществления этапов проведения научных исследований, организацию опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. Особенностью этой фазы осуществления инноваций является то, что полезный эффект ее внедрения не реализуется. На данной фазе только создаются предпосылки для реализации полезного эффекта ее внедрения.
• На второй фазе в результате внедрения инновации появляется ее полезный эффект, который распределяются между производителями инноваций, предприятиями, осуществившими ее внедрение и потребителями инновации. Распространение инновации осуществляется в ходе информационного процесса. При этом скорость распространения и формы реализации инноваций определяется уровнем развития коммуникаций в данной экономической среде. Различная скорость распространения и различные формы реализации инноваций зависят от особенностей деятельности хозяйствующего субъекта, его способностей к освоению инновации.
• В результате диффузии инноваций, они передаются в экономической системе от одного экономического субъекта к другому. Инновации могут существовать в форме различных идей, технологий, предметов с новыми свойствами, организационных структур, новых для данного предприятия.

Скорость диффузии в экономической системе определяется:

1) особенностями  принятия решения к освоению  инновации;

2) свойствами  коммуникации в данной экономической  системе;

3) свойствами  социальных отношений в данной экономической системе;

4) свойствами  внедряемого нововведения.

Рис. 1.1. Структура инновационного процесса

Свойства нововведений предполагают существование относительных преимуществ по сравнению с традиционными свойствами предмета или идеи, организационного решения, технологии.

Субъекты инноваций  делятся на новаторов, ранних реципиентов и раннее большинство.

• Новаторы – генераторы научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.
• Ранние реципиенты – предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок и получили название «пионерских» организаций.
• Раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Начальной стадией  инновационного процесса является теоретическое исследование, что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла насыщен научной деятельностью, связанной с теоретическим исследованием. Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Для управления проектом и его реализации создается рабочая группа.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.  Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса.

Эта роль заключается  в следующем:

• Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
• Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
• Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

1.2. Планирование инновационной деятельности предприятия

Механизмы, с  помощью которых можно реализовать  инновации являются взаимосвязанными и называются инновационными механизмами  предпринимательской деятельности. Необходимость изучения инновационных  механизмов предпринимательской деятельности приводит к возникновению научной и экономической проблемы анализа и активизации инновационной деятельности предприятия. При этом взаимосвязанный характер основных элементов инновационного механизма требует комплексно изучения его функционирования.

С помощью инновационного механизма осуществляется организационно-экономическая фаза инновационной деятельности. Этот механизм должен осуществлять функциональное обеспечение реализации проектов в предпринимательских структурах в соответствии с фазой жизненного цикла конкретной организации.

Функциональное  обеспечение включает инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение предполагает поиск нововведения. Создание условий для вложения в нововведение осуществляется в процессе реализации ее инвестиционной составляющей. А наличие необходимости инвестирования предполагает поиск источников финансирования, то есть наличия соответствующего финансового обеспечения.

В отношении  инновационной стратегии предприятия  это означает, что финансовые средства, предусматриваемые для реализации таких решений должны быть значительными, хотя могут иметь и низко затратные инновационные решения.

Центральное место  при этом занимает маркетинговая  стратегия, так как она определяет соответствующие решения в других сферах деятельности предприятия, но при этом необходимо учитывать, что другие сферы принятия решений могут быть реализованы и независимо друг от друга.

Таким образом, рассмотрение сущности инновационной  деятельности предприятия показало, что предприятие, осуществляя свою деятельность должно стремиться к осуществлению инновационных проектов. Осуществление инновационных проектов требует необходимости планирования. Планирование заключается в разработке направлений данной деятельности и определения источников ее финансирования.

3. Сущность и значение инновационной деятельности на предприятии

В научной среде  нет единства в понимании инновационной  деятельности. Например, отдельные  авторы под ней понимают целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимосвязанных в едином процессе по созданию и производству инноваций. Другие исследователи под инновационной деятельностью понимают процесс использования нововведений в целях получения прибыли, в коммерческих целях, то есть это не что иное, как разновидность предпринимательской деятельности. Например, М. В. Волынкина под инновационной деятельностью понимает коммерческую деятельность, связанную с получением нового знания и реализацией его другим участникам рынка . При этом в большинстве случаев в качестве основы инновационной деятельности рассматриваются отношения, возникающие в процессе получения новых знаний, под которые в большей или меньшей степени подведен научный фундамент, то есть знания «высокого уровня».

Исходя из сущности инноваций и их видов, инновационная  деятельность на предприятии, на наш  взгляд, включает следующий комплекс мероприятий:

- выполнение  научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствование продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса;

- проведение  маркетинговых исследований и  организация рынка сбыта инновационной  продукции;

- осуществление  технологического переоснащения  и подготовки производства;

- осуществление  испытаний, сертификации и стандартизации  процессов, продуктов и изделий;

- первоначальный  период производства новой или  совершенствование продукции, применение  новой или усовершенствованной  технологии до достижения срока окупаемости инновационного проекта;

- подготовка  и переподготовка кадров для  инновационной деятельности.

Для развития инновационной  деятельности на предприятиях важное значение имеют количественные и  качественные показатели его научно-технического потенциала и показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность.

К показателям  научно-технического потенциала относятся  следующие:

-материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и прочие;

-кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

-научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

-информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

-организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

-инновационные, характеризующие наукоёмкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

-рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и прочее;

-экономические, характеризующие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции.

 Инновационная деятельность состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинены своей логике развития, имеют свои закономерности и свое содержание.

Рис. 1.3. Показатели анализа инновационной деятельности

Соединяясь  воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские  и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели — созданию новшества. Поэтому инновационную деятельность нельзя свести ни к одной из ее составляющих; она характеризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов.

Основополагающими направлениями формирования инновационной  стратегии устойчивого развития предприятия являются:

- использование  рациональных принципов организации  выпуска и продаж продукции на основе эффективного менеджмента. (Согласно международным стандартам он включает в себя управление ресурсами предприятия, регулирование процесса производства по принципу «точно вовремя», комплексную стратегию качества, планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем товаров);

- оперативное  управление процессом производства  продукции по всей его технологической  цепочке по принципу обратного  цикла изготовления изделий, начиная  с установления задания сборочному  цеху с учетом заказов потребителей, включая синхронизированные с ним задания обрабатывающим и заготовительным цехам и заканчивая формированием заявок поставщикам сырья, материалов и комплектующих в соответствии с календарным графиком производства;

- оптимизация  структуры ресурсов и затрат в процессе изготовления продукции на основе формирования экономически самостоятельных и четко взаимодействующих участков и рабочих мест, материально ответственных за используемые средства, а также экономически заинтересованных в повышении качества работы и росте прибыли;

- совершенствование  управления ресурсами путем перехода  к гибким изменениям заданий  персоналу, позволяющего работать  с минимальными запасами незавершенного  производства, рассчитанными с учетом  потребностей каждого последующего  участка изготовления изделия;

Реализация  инновационной стратегии оперативного управления производством заключается  в организации контроля за ходом  выпуска изделий и движения ресурсов по всей технологической цепочке  создания, выпуска и реализации продукции, основанного на прогрессивных технологиях обработки информации и использовании методов имитационного моделирования, то есть на базе формирования на предприятии инновационной адаптивной системы управления (ИАСУ).

Одним из важнейших  этапов при разработке инновационной стратегии устойчивого развития инновационной деятельности на предприятии является мотивация. Мотивация инновационной деятельности – категория многоплановая, ее положительное действие в максимальной степени проявляется лишь тогда, когда она рассматривается в комплексе с другими, не менее важными факторами – стимулированием труда, ценообразованием, планированием, управлением, самодостаточностью субъектов хозяйствования в принятии решений по любым вопросам.

Главная предпосылка  инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.

2. Анализ деятельности предприятия ООО «Серебряная нить»

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Серебряная нить»

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Серебряная нить». ООО «Серебряная нить» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. ООО «Серебряная нить» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц в ноябре 2001 года.

Для ООО «Серебряная нить» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия: исполнительный директор; коммерческий отдел; отдел маркетинга; отдел информационного обеспечения; отдел кадров; юридический отдел; складское хозяйство.

Для оценки хозяйственной  деятельности ООО «Серебряная нить» необходимо провести экономический анализ деятельности предприятия. Объем производства продукции один из основных показателей, характеризующих деятельность предприятий. От его величины зависит объем реализации продукции, а значит и степень удовлетворения потребности населения в продуктах питания.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции ООО «Серебряная нить» приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ выполнения плана по выпуску продукции ООО «Серебряная нить»