Инновационная деятельность на предприятии. 6

1 Инновационная деятельность  на предприятии 

1.1 Стратегия деятельности

       Стратегия представляет собой  обобщенную модель действий, необходимых  для достижения поставленных  целей. Значение выработки стратегии,  позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

     Единой  стратегии не существует. Каждая фирма  уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципы выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции.

     Из  ключевых факторов прежде всего исследуются  сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.

     Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.

     Квалификация  работников, так же как и финансовые ресурсы, играет значительную роль при  выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного  потенциала работников — важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего.

     Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами и т.д.

     Еще один ключевой фактор — интересы руководства  фирмы. Например, руководство любит  рисковать или, наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может стать решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взять курс на поглощение другой фирмы исходя только из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.

     Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая успешно управляет процессами во времени. [1] 
 
 

     1.2 Роль инноваций  в развитии предприятия

     Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции (услуг).

     Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

        И все же, как ни важны внепроизводственные  аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде

     Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание. (1)

     Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

     Указанные составляющие конкурентоспособности  являются много-факторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

     По  существу, основа современной "философии  успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

     Финансовые  результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных  условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.[3]

     Главной предпосылкой инновационной стратегии  является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

     Каковы  же основополагающие принципы новаторской деятельности?  П.Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать:

-целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций;

-инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

-инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"

-внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и  
небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном 
случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация;

-эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство 
на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, 
когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует  делать:

-инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов — и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу;

не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей 
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга;

-осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного 
приложения, оно останется лишь идеей. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. 
 

2 Показатели эффективного использования инноваций

     Значимость  определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее  важной она является и для переходной экономики.

       Основные факторы и показатели  эффективности использования инноваций представлены в таблице 1.

     Таблица 1-Виды факторы и показатели эффективности использования инноваций 

     В зависимости от временного периода  учета результатов и затрат различают  показатели эффекта за расчетный  период, показатели годового эффекта. Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

- продолжительности инновационного периода;

- срока службы  объекта инноваций;

- степени достоверности  исходной информации;

- требований  инвесторов.

     Выше  отмечено, что общим принципом  оценки эффективности является сопоставление  эффекта (результата) и затрат.

     В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

     Особенно  остро возникает необходимость  быстрой оценки и правильного  выбора варианта на фирмах, применяющих  ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

     Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов  их освоения с затратами, позволяет  принимать решение о целесообразности использования новых разработок[2].

     Для оценки общей экономической эффективности  инноваций может использоваться система показателей:

- интегральный  эффект;

-индекс рентабельности;

-норма рентабельности;

- период окупаемости.

     Интегральный  эффект( Э_инт) представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат

                                                  ,                                    (2)                                               

где 

Т_р – расчетный год;

Р_t – результат в t-й год;

З_t – инновационные затраты в t-й год;

     Интегральный  эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

     Метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов,который помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

     В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

     В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

     Индекс  рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

     Расчет  индекса рентабельности ведется  по формуле(3)

где

J_R – индекс рентабельности;

Д_j – доход в периоде j;

K_t – размер инвестиций в инновации в периоде t.

     Приведенная формула отражает в числителе  величину доходов, приведенных к  моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

     Индекс  рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 – неэффективен.

     Предпочтение  в условиях жесткого дефицита средств  должно отдаваться тем инновационным  решениям, для которых наиболее высок  индекс рентабельности.

     Норма рентабельности Е_р представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени-формула (4)

      , и                                      (4)

     Данный  показатель иначе характеризует  уровень доходности конкретного  инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

     Показатель  нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

     За  рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого  шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается  величиной не ниже 15-20%.Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.Получаемую расчетную величину Е_р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Е_р не меньше требуемой инвестором величины.Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Е_р указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.

     В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница  значения Е_р соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

     Инвестирование  в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем  больше, чем длиннее срок окупаемости  вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том. Что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

     Формула периода окупаемости имеет следущий вид

      ,                                                (5)

где

К – первоначальные инвестиции в инновации;

Д – ежегодные  денежные доходы[4]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Расчёт технико-экономических показателей 

Таблица 2 – Расчет заработной платы одного рабочего 

Начисленная заработная плата за месяц=400*900*1,2*1,45=626400 рублей

Зарплата с  учетом удержаний = начисленная зарплата за месяц – удержания

Удержания = подоходный налог +  отчисления в пенсионный фонд

     Согласно  законодательству РБ подоходный налог  составляет 12% от начисленной зарплаты,  отчисления в пенсионный фонд – по 1% от начисленной зарплаты.

Подоходный налог  = рублей

Пенсионный фонд, рассчитывается от всей начисленной  з/п рублей

Удержания 45168+6264=51432 рублей

Заработная плата  с учётом удержаний 626400-51432=574968 рублей 
 
 
 
 
 

Таблица 3 – Расчет эффективности использования трудовых ресурсов

    Пример  расчета приведем по первому году. Второй и третий считаются аналогично. Для расчета выработки на одного рабочего натуральным методом необходимо объем выпущенной продукции (шт.) разделить на среднегодовую численность рабочих (37080 / 3970=9,34).

    При расчете выработки на одного рабочего стоимостным методом объем выпущенной продукции (млн. руб.) делят также  на среднегодовую численность рабочих (3073 / 3970=0,774).

Трудоемкость = среднегодовая численность рабочих / валовая продукция

Трудоемкость = 3970 / 37080=0,107 н/чел

Зарплатоотдача = валовая продукция / расходы на оплату труда

Зарплатоемкость = 1 / зарплатоотдача

Зарплатоотдача = 3073 / 340 = 9,04 рубля

Зарплатоемкость = 1 / 9,04 = 0,111 рубля

    Из  данной таблицы видно, что в течение  трех лет происходит постепенное  снижение выработки на одного рабочего, рассчитанной натуральным методом. Это связано с тем, что объем  выпускаемой продукции из года в год уменьшается при некотором росте числа работников. При расчете данного показателя стоимостным методом ситуация не выглядит столь плачевно, так как за счет увеличения цены единицы продукции происходит рост и валовой продукции в стоимостном выражении.

     Трудоемкость  отражает затраты труда на производство единицы продукции. Как видно из таблицы 3, трудоемкость за 3 года выросла на 18%, что, в конечном счете, приводит к удорожанию продукции и снижению зарплаты. Зарплатоотдача за три года снизилась на 2,4%. Это говорит о том, что сейчас для производства единицы продукции надо заплатить зарплату выше. Это нам отражает следующий показатель – зарплатоемкость.

     Таблица 4 – Расчет эффективности использования основного капитала

     Амортизация основного капитала начисляется для обновления основных фондов после их морального или физического износа. В данном случае производится ускоренный возврат средств (коэффициент ускорения 2)

    Норма амортизации рассчитывается по формуле

             На=100/T*Ку                                                     (6)           

где

Т – срок полезного  использования 

Ку –коэффициент ускорения

    На=

Амортизация в  год = 171,9*40/100=68,7 млн рублей

    Как видно из таблицы 4 ,отчисление средств на амортизацию осуществляются приблизительно в одинаковом объеме за ряд лет. В конечном счете, это позволит обновить основные средства, причем вследствие ускоренной амортизации, обновление осуществится в 2 раза раньше срока полезного использования.

     Одним из основных показателей эффективности использования основных средств является фондоотдача, которая отражает объем произведенной продукции на единицу основных средств -формуле (7)

     Фондоотдача = валовая продукция / основные производственные  фонды                                                                                                      (7)

     Фондоотдача = 3073/221 = 13,9 рублей

     В данном случае можно отметить, что  за 3 года резкого изменения данного  показателя не наблюдается, что говорит  об стабильном производстве валовой  продукции в денежном выражении на единицу основных фондов.

Фондоемкость = основные производств. фонды / валовая  продукция.

Фондоемкость = 1 / Фондоотдача

Фондоемкость = 221 / 3073 = 0,072 руб.

Фондоемкость  отражает какое количество основных фондов приходится на производство продукции. В данном случае мы видим некоторый рост данного показателя, что говорит о недогрузке основных фондов, что в конечном счете также приведет к удорожанию продукции.

Фондовооруженность = основные производств. фонды / среднегодовая численность рабочих                                                                                        (10)

Фондовооруженность =221 / 3970 = 0,056 млн. рублей

     Данный  показатель отражает обеспеченность основными  фондами предприятия в расчете  на одного рабочего. Как видно из таблицы 4, во втором году данный показатель несколько увеличился, однако в третьем году обеспеченность основными фондами одного рабочего снова снизилось и достигло уровня ниже первого года.