Инновационная деятельность предприятия. 42

1. Введение

     Инновации представляют собой основной фактор эффективности экономически развитых стран. По мнению профессора В.Я. Горфинкеля,  вклад инноваций в экономический рост в этих странах составляет 35-50%. В России его действие весьма ослаблено.

     Как отмечает автор, с 1990-х гг. началось постепенное формирование новых рыночных форм инновационной деятельности. Но процесс реформирования затянулся. Современное состояние системы государственного регулирования инновационной деятельности характеризуется серьезными структурными дисбалансами и непоследовательностью государственной политики. Отличительной особенностью инновационной системы России является высокая доля государственного научного сектора (на этот сектор приходится 72,2% затрат на исследовательские работы; в развитых странах 20-30%); отсутствие крупных наукоемких корпораций; слабое развитие малого инновационного бизнеса, фондового рынка, венчурных фондов. Современная система рыночных отношений деформирована. Она не обеспечивает необходимого притока ресурсов в развитие фундаментального знания, кадровую и информационную инфраструктуру. Компенсацией «провала рынка» является высокая степень участия государства. Только с государственной поддержкой можно вернуть стратегию развития инноваций, создать в стране атмосферу инновационной активности, обеспечить быструю коммерческую реализацию инноваций. Разработка такой стратегии составляет основную задачу экономической политики современной России. [1, стр.251-275 ]

     В настоящее время  в обществе, государственных  структурах и бизнес-среде растет понимание необходимости создания экономики нового типа, ключевым моментом которой должны стать инновации. Условием перехода к такой экономике  является создание национальных инновационных  систем, в которых воедино работают и наука, и образование, и технологии, и капитал, и государство. В этой связи просматривается совершенно новая роль государства, создающего необходимый климат для этих процессов, развивая институты управления научно-технической деятельностью крупных компаний. Для страны нет более важной задачи, чем уходить от сырьевой специализации, вставая на путь создания инновационной системы движения к экономике нового типа, к обществу знаний.

     Цель  этой работы – дать представление  об инновационной деятельности предприятий  и применения ее на практике. 

     Основные  задачи – понять сущность инноваций, а также рассмотреть влияние  инновационной деятельности на развитие предприятия.

       Объектом этой работы является  предприятие, как хозяйствующий  субъект, а предметом - инновационная  деятельность.

2. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия

1. Понятие инноваций

     Проблемы  закономерностей научно-технического прогресса во многом носят дискуссионный характер, в том числе и по основным базовым понятиям. Так, по мнению одних авторов, понятия «новшество», «нововведение» и «инновация» являются синонимами и представляют собой результат научно-технического прогресса. Другая точка зрения состоит в том, что между этими понятиями есть определенные различия. Если новшеством можно считать новый метод, изобретение или открытие, то нововведение (инновация) означает практическое применение данного новшества.

     Новшество — это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований и разработок в какой-либо сфере деятельности, являющийся промежуточным итогом этой деятельности по практическому, рыночному использованию достижений науки и техники. После того как новшество превращается в новый продукт, потребляемый на рынке, последний становится нововведением (инновацией). Таким образом, в современной теории инноваций не проводятся различия между терминами «нововведения» и «инновации» — они синонимы. Под нововведением зачастую понимают первое применение новшества, а инновация подразумевает принятие новшества к повсеместному распространению (диффузия).

     В соответствии с российским законодательством  «инновация — это конечный результат в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». Отметим, что не всякое нововведение есть элемент прогресса. Только при целесообразности его распространения можно говорить об инновационной значимости данного новшества для общественного производства и развития. Не случайно в мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

     Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) и их воплощением: 1) в новых или усовершенствованных технологических процессах;                    2) технологически новых или усовершенствованных продуктах или услугах, внедренных на рынке; 3) новых способах производства и его организации, использованных в практической деятельности. Таким образом, «инновации — это одновременное проявление двух миров, а именно мира техники и мира бизнеса». Когда изменение происходит только на уровне технологии, Шумпетер называет его изобретением, а когда к изменениям подключается бизнес, они становятся инновациями [2, стр. 415-462]. 

     2.2 Роль инноваций в развитии предприятия.

         Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

         Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

         Вместе с тем обслуживание  на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

     Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

         Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

        По существу, основа современной  "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

        Для анализа положения изделия  на рынке, оценки перспектив  его сбыта, выбора стратегии  продаж используется концепция  "жизненного цикла товара.

        Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях  жизненного цикла, под силу  лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

     • фирма-новатор, занимающаяся прежде всего  вопросами нововведений;

     • инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

     • узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

     • производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

        Как показывает опыт, небольшие  фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

        Обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

        В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики.

        Главной предпосылкой инновационной  стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Направления и организация инновационной деятельности предприятий.

     Инновационная деятельность направлена на поддержание  конкурентоспособности предприятий. Она не может быть дискретной. Непрерывное  ее осуществление требует существенных инвестиций при высоком уровне риска  эффективности их освоения. Для ослабления риска применяют специальные  организационные формы осуществления  инновационной деятельности: 1) Научные  центры и лаборатории в составе  корпоративных структур; 2) Рисковое подразделение предприятия; 3) Государственные  научные центры; 4) Технопарки и технополисы; 5) Бизнес-инкубаторы; 6) Бригадное новаторство  и временные творческие коллективы или центры; 7) Венчурная фирма (рискофирма); 8) Бутлегерство – контрабандное  изобретательство, работа над внеплановыми проектами [1, стр. 251-275].

     Благодаря разнообразию применяемых организационных  форм инновационной деятельности научные  достижения быстро проникают в предпринимательский  сектор через научные центры корпораций и малый наукоемкий бизнес (приложение 1). В результате интеграции предпринимательства с государственным научным сектором и инновационными элементами системы образования (университетские лаборатории, технопарки) образуется инновационная среда экономики. В такой среде новая идея или изобретение оказывается под опекой одновременно нескольких структур национальной инновационной системы, получая на каждой стадии инновационного процесса необходимую финансовую поддержку из различных источников. 
 

     3.1 Политика финансирования инновационной деятельности предприятия

     В настоящее время приходит понимание  того, что инновационная деятельность — основа устойчивого развития предприятия. При разработке политики финансирования инновационной деятельности нужно учитывать ее системные связи, а именно то, что инновационная политика в ее реализации имеет финансовую, технологическую (интеллектуальную), кадровую составляющие. Эти составляющие могут быть выделены в механизме управления инновационной деятельностью предприятия. При этом схема разработки политики финансирования и инновационной политики совпадают. Поэтому для разработки политики финансирования инновационной деятельности достаточно следовать структурной схеме для формирования и реализации механизма управления инновационной деятельностью - структурной схеме реализации концепции формирования механизма управления инновационной деятельностью предприятия (приложение 2). Анализ процесса формирования механизма управления финансированием инновационной деятельности показывает, что разработка механизма управления финансированием инновационной   деятельности предприятия может включать этапы формирования: философии; идеологии; политики; стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия; механизма реализации финансового обеспечения стратегии инновационной деятельности предприятия.

     Философией  финансирования инновационной деятельности предприятия назовем систему взглядов на место, роль и сущность финансовых отношений в инновационной деятельности и в совокупной деятельности предприятия.

     Поэтому философию финансирования инновационной деятельности предприятия можно признать отправной точкой построения механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия.

     Идеология финансирования инновационной деятельности предприятия может рассматриваться как основа для формирования политики финансирования инновационной деятельности предприятия.

     В свою очередь политика финансирования инновационной деятельности предприятия может быть представлена как совокупность практических мероприятий, составляющих стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия.

     Далее политика реализуется уже в виде политической стратегии, направленной на достижение желаемого результата инновационной деятельности предприятия за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом.

     В свою очередь стратегия инновационной  деятельности предприятия реализуется через согласованную во времени и пространстве их осуществления совокупность тактических инновационных мероприятий, в ходе которых осуществляется управляющее воздействие на процесс инновационной деятельностью предприятия.

     Идеологией  финансирования инновационной деятельности назовем систему взглядов, выражающих интересы различных элементов внешней и внутренней среды предприятия на необходимость, сущность и содержание инновационной деятельности предприятия.

     Мероприятиями, составляющими финансовую политику инновационной деятельности, могут  быть ее важнейшие звенья: во-первых, выработка научно обоснованных концепций развития финансов инновационной деятельности организации, которая обеспечивает концептуальное единство целей, средств и субъектов реализации финансовой инновационной политики; во-вторых, определение основных направлений использования финансов инновационной сферы на перспективу и текущий период, что обеспечивает перспективность финансовой политики инновационной деятельности; осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей инновационной деятельности, что обеспечивает реалистичность финансовой политики в инновационной сфере.

3.2Механизм венчурного финансирования инновационных процессов

     Инновационный процесс охватывает все этапы  преобразования научного знания или  идеи в конкретный продукт, технологию, услугу и их практическое использование в целях получения полезного эффекта. Одной из основных составляющих этого процесса является финансирование инноваций, направленное как на осуществление промежуточных этапов, так и на достижение конечной цели инновационного процесса. Между тем традиционные пути финансирования за счет банковского кредита могут быть недоступны компаниям, которые осуществляют процесс разработки и коммерческого освоения новых технологий, продуктов и иных инновационных объектов. Для таких компаний единственным способом финансирования инноваций зачастую становится механизм венчурного финансирования.

     За  рубежом, особенно в США и в  ряде стран Западной Европы, механизм венчурного финансирования инновационных проектов активно используется уже не одно десятилетие. Именно венчурный капитал способствовал реализации во второй половине прошлого столетия ряда крупнейших инноваций в области информационных. Венчурный капитал способствовал успеху таких известных компаний, как Microsoft, Intel, Apple Computer, Lotus, Solectron, Brookstone, GenenTech, Sports Authority, Au Bon Pain, Federal Express и многих других.

     Для России венчурный капитал — явление  сравнительно новое, появившееся в постперестроечный период и до сих пор, к сожалению, недостаточно развитое, в том числе и в силу незрелости российского рынка свободного капитала. Иностранные инвестиции в виде венчурного финансирования также не получили в России желаемой степени развития по ряду причин, включая достаточно высокий уровень инвестиционных рисков.

     Венчурное финансирование характеризуется высоким  уровнем финансовых рисков и прибыли от инвестиций в случае удачной реализации инвестиционного проекта. Для снижения уровня рисков, связанных и венчурным финансированием, венчурные компании, как правило, вкладывают средства в различные проекты и обычно совместно с другими венчурными компаниями. Средства, аккумулируемые таким образом, могут достигать от десятка до нескольких сотен миллионов долларов только на этапе первичного финансирования. Позже, по ходу освоения инноваций, финансовые «вливания» могут вырастать и до нескольких миллиардов долларов. Высокий уровень риска венчурного финансирования вызван не только неопределенностью результатов коммерческого освоения инноваций и реализации продукции компании, но и тем, что венчурный инвестор не получает никакого обеспечения (залога и т.п.), гарантирующего возврат средств.

     Само  венчурное финансирование осуществляется в  ходе нескольких этапов:                                 

     1.  Этап «посева» (зародышевый этап) — это     этап, нацеленный на оценку и развитие исходной     концепции (идеи), прежде чем запустить процесс    венчурного финансирования. Финансирование направлено на завершение разработки продукта или технологии, а также проведение первоначального маркетинга.

     2. Начальный (стартовый) этап — бизнес-план составлен, команда подобрана. Финансирование привлекается для освоения продукта или технологии в коммерческих масштабах, налаживания производства, организации сбыта продукции.

     3. Этап роста — полный состав команды, имеются коммерчески освоенный продукт или технология, предсказуемая бизнес-модель. Финансирование направлено на рост текущих активов, необходимых для расширения производства, покрытие растущей дебиторской задолженности и создание материально-производственных запасов.

     4.  Третий этап («мезанин») — характеризуется предсказуемостью и доходностью (возможно, получение первоначальной прибыли). Финансирование направлено на расширение производства, увеличение объема продаж, маркетинг, а также на разработку усовершенствованного продукта или технологии и/или расширение предметно-производственной специализации. Активное участие стратегических партнеров, корпораций, перекрестных публичных инвесторов, венчурных фондов.

     5. «Поздний» («публичный») этап, или стадия расширения, — также характеризуется предсказуемостью и доходностью (компания уже получает стабильную прибыль). Финансирование направлено на расширение компании, а также на изменение позиций основных акционеров, если в ходе подготовки к переходу компании в «публичный» статус первоначальные акционеры намерены изменить  свою долю участия или вовсе отказаться от дальнейшего участия в компании. В итоге компания приобретает «публичный» статус[13, стр. 68-71].

3.3 Персонал  как фактор инновационного поведения предприятия

     В успешной работе любой инновационной  фирмы человеческие ресурсы играют определяющую роль. Способность персонала инновационной фирмы своевременно реагировать на изменяющуюся внешнюю среду, сохраняя и развивая накопленный кадровый потенциал, зачастую оказывается самым важным фактором эффективной работы компании. Процесс управления персоналом и бизнес-стратегия инновационной компании тесно связаны друг с другом. Практика успешных организаций показывает, что планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов. Управление персоналом — это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики[9, стр. 33-41].

     Существуют  различные подходы к управлению персоналом в зависимости от стадии развития инновационной компании. На стадии старта у начинающего предпринимателя есть материализовавшаяся идея, которой предстоит доказать свою состоятельность в результате пробных продаж. На этапе раннего роста инновационное предприятие уже может ощутить обратную связь с рынком. На этапе расширения происходит существенное увеличение объема продаж, которое подразумевает значительное расширение производственных мощностей, приобретение нового оборудования, привлечение к работе нового персонала и т.п. На данной стадии большую роль в организации начинают играть инновационные менеджеры. На стадии зрелости инновационная фирма функционирует в полную силу, у нее есть определенная ниша на рынке, постоянные клиенты, ее технологии устоялись и приносят стабильный доход. Созданная атмосфера инноваций в компании способствует быстрому воплощению в жизнь идей и новых подходов.

4. Инновационный потенциал российского предпринимательства

       Одним из экономических показателей в данной сфере является удельный вес инновационно-активных промышленных предприятий в их общей численности по разным формам собственности. Так, чем выше показатель, тем большая инновационная активность характерна для той или иной формы собственности (приложение 3).

     Статистические  данные показывают, что наименьшей инновационной активностью обладают предприятия муниципальной и частной собственности. Их инновационная активность ниже государственных предприятий в 11 раз, а также ниже среднеотраслевого уровня. Если низкая инновационная активность предприятий, находящихся в муниципальной собственности, вполне объяснима их специфическими инфраструктурными задачами, то пассивность предприятий частной формы собственности весьма неожиданна.

     Самыми  инновационно-активными в соответствии со статистическими данными оказались предприятия смешанной формы собственности — их соответствующий показатель более чем в 18 раз выше, чем у частных предприятий. По удельному весу среди предприятий-инноваторов второе место занимают структуры, находящиеся в государственной собственности. Видимо, участие государства в промышленном производстве как в «чистом» виде, так и в смешанной форме собственности благотворно отражается на инновационной направленности в деятельности предприятий.

     Как отмечает кандидат экономических наук О.И. Опалева: «Весьма скромно в инновационной деятельности проявили себя иностранные и совместные предприятия: у них только четвертое место среди шести форм собственности. На предприятия совместной и иностранной форм собственности возлагались большие надежды как на предполагаемых лидеров в инновационной деятельности, ожидалось, что с их помощью будут привнесены более совершенные технологии, культура производства. Именно этим во многом объясняется благожелательное отношение к ним властей

     Анализ  данных официальной статистики инновационно-активных промышленных предприятий показывает, что проведенная кампания приватизации не стимулировала инновационную активность, а фактически подорвала инновационный потенциал страны. Подтверждением может служить пример машиностроительного комплекса Дальнего Востока, который был конкурентоспособен на мировых рынках, имел технологические преимущества перед Китаем и даже Японией. Однако в результате начавшейся приватизации эти преимущества были постепенно утрачены». [7, стр. 57-66].

3.5 Инновационный потенциал российской промышленности

     Инновационный потенциал — это система ресурсного обеспечения функционирования макросистемы на уровне, соответствующем мировому или выше него.

     Представим  систему инновационного потенциала состоящей из четырех взаимосвязанных  сегментов:

     1)  научно-технический потенциал, обеспечивающий наличие новшеств, предназначенных для производственного использования в макросистеме;

     2)  образовательный потенциал, характеризующий возможности макросистемы в создании и использовании научно-технических новшеств;

     3)  инвестиционный потенциал, характеризующий возможности макросистемы к введению в практику производственного использования научно-технических новшеств и их диффузии по всей макросистеме;

     4) потенциал потребительского сектора — все физические и юридические лица, которые являются, с одной стороны, потребителями предлагаемых к использованию новшеств, а с другой стороны, через формирование новых потребностей инициируют последующую деятельность других сегментов.

     Состояния инновационного потенциала России (реалии и варианты развития) представлены в приложении 4 .

     Переход к инновационному типу экономического развития возможен лишь на базе реализации конкурентных преимуществ в области высоких технологий, модернизации и создания высокотехнологичных производств, результатом которых является продукция со значительной добавленной стоимостью, полученной за счет применения достижений науки, передовых технологий и техники. Реализация сценария инновационного развития предполагает концентрацию ресурсов в опорных секторах экономики государства, на приоритетных инновационных и инвестиционных проектах, ограниченном числе ключевых промышленных технологий, по которым Россия занимает уже передовые позиции или имеет реальные перспективы их достижения.

     Для рассмотрения регионального инновационного потенциала введем понятие экономического кластера. Кластер — сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний: поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг; инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.