Инновационная деятельность предприятия. 41

План:

1. Введение
2. Теоретическая часть
1. Что такое инновационная деятельность? Понятие и значение деятельности
2. Инновационный процесс как объект управления
3. Структура инновационного процесса
4. Классификация инноваций
5. Роль инноваций в развитии предприятия
3. Практическая часть
1. Инновационная деятельность предприятия ОАО «СУЭК»

 

Тенденция развития ведущих  индустриальных стран последнего десятилетия  всё нагляднее демонстрирует  непосредственное влияние научно-технического процесса на экономический рост и  повышение благосостояния населения. Достижения науки и техники выступают  ключевым фактором улучшения качества продукции и услуг, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации  производства и повышение его  эффективности. Всё это, в конечном счёте, определяет конкурентоспособность  предприятий и выпускаемой ими  продукции на внутреннем и внешнем  рынке.

Основоположником учения об инновациях считается Й. Шумпетер, его подход к определению инноваций считается классическим. По мнению Шумпетера, инновации - это технологически новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.

Следует отметить, что в  настоящее время отсутствует  общепринятое понимание и терминология инноваций. Так, например, Р.А. Фатхутдинов считает целесообразно разграничить понятия «нововведения и «инновации». Инновации более широкое понятие, чем нововведение.

Инновация - это развивающийся комплексный  процесс создания, распространения  и использования новой идеи, которая  способствует повышению эффективности  работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в  производство, а объект, успешно  внедренный и приносящий прибыль  в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего  аналога.

Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс  преобразования научного знания в научно-техническую  идею и далее - в производство продукции  для удовлетворения потребности  пользователя. В этом контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.

Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс  преобразования ради выпуска готовой  продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя  по отношению к производителю  достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Инновационная деятельность - это  деятельность, направлена на использование  и коммерциализацию результатов  научных исследоваемой и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация может быть рассмотрена  как:

- процесс;

- система;

- изменение;

- результат.

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного  характера, она всегда должна рассматриваться  как сложный процесс, который  обеспечивает определенный технический  и социально-экономический эффект.

Инновация в своем развитии (жизненном  цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено  сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской  практике того или иного варианта форм организации инновационных  процессов определяют три фактора:

- состояние внешней среды (политическая  и экономическая ситуация, тип  рынка, характер конкурентной  борьбы, практика государственно-монополистического  регулирования и т.д.);

- состояние внутренней среды  данной хозяйственной системы  (наличие лидера-предпринимателя  и команды поддержки, финансовые  и материально-технические ресурсы,  применяемые технологии, размеры,  сложившаяся организационная структура,  внутренняя культура организации,  связи с внешней средой и  т.д.);

- специфика самого инновационного  процесса как объекта управления.

Инновационные процессы рассматриваются  как процессы, пронизывающие всю  научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные  на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации  является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы  воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал  производство, продвинул новый товар  на рынок, взял на себя основной риск и  реализовал свой коммерческий интерес.

Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный  процесс обеспечивает внедрение  научно-технического результата и интеллектуального  потенциала для получения новой  или улучшенной продукции (услуг) и  максимальный прирост добавленной  стоимости.

 

 

 

 

2.  

  Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.

    Признание полезности  новой концепции или идеи конечным  потребителем вызывает изменение  внешней среды. Польза, полезная  функция - это отличие инновации  от открытия и изобретения.  Открытия и изобретения не  имеют социальной и экономической  ценности, если не становятся  основой инновации. Вторичное  внедрение относится уже к  обновлению.

    Целесообразно  ввести разделение: к инновациям  первого рода относятся новые  открытия, изобретения, идеи, впервые  внедряемые в производство инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников; к инновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире. Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных источников в венчурной и других формах.

    Создатель новой  технологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна; а имитатор - из таких критериев, как жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность.

   Уникальность может  быть достигнута лишь в том  случае, если персонал предприятия  обладает собственными, оригинальными  знаниями и навыками в данной  промышленной сфере. Инновации  крайне важны для таких организаций,  которые продают лицензии.

  Под воздействием  современных изменений, тенденций  и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    В динамическом  плане, т.е. во времени, структуру  инновационного процесса можно  представить в следующем виде:

   1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

   2) формулировка целей  инновации;

   3) анализ существующего  положения (диагностика проблемы  организации или отдельного ее  элемента);

4) принятие решения о  целесообразности разработки инновации  определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

      Контроль  перехода от одной операции  инновационного процесса к другой  является действенным инструментом  управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

      Вслед за  экономическим освоением инновации  сначала на первом, а затем  и на остальных предприятиях  следует фаза ее эффективного  использования, которая характеризуется  постепенной стабилизацией затрат  и возрастанием эффекта в основном  за счет наращивания объемов  использования новшества. Именно  здесь реализуется основная часть  фактического экономического эффекта  инновации.

      Заключительная  фаза жизненного цикла инновации  - ее устаревание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Для получения  более высокой отдачи от инновационной  деятельности осуществляется классификация  нововведений. Необходимость классификации,  т.е. разделения всей совокупности  нововведений по тем или иным  признакам на соответствующие  группы, объясняется тем, что выбор  объекта инновации является очень  важной процедурой, поскольку она  предопределяет всю последующую  инновационную деятельность, результатом  которой станут повышение эффективности  производства, расширение номенклатуры  наукоемкой продукции и рост  ее объемов.

    Классификация  инноваций на соответствующие  группы осуществляется с помощью  следующих признаков.

   По признаку возникновения  инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.

   Защитная группа  инноваций обеспечивает необходимый  уровень конкурентоспособности  производства и продукции на  основе внедрения соответствующих  нововведений как способа защиты  от конкурентов. 

    Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.

     По предмету  и сфере приложения инноваций  происходит деление нововведений  на продуктовые (новые продукты  и материалы), рыночные (новые сферы  использования товара, возможность  реализации инноваций на новых  ранках), процессные (технологии, новые  методы организации и управления  производством).

    По степени  новизны инноваций выделяют:

-нестандартные группы  инноваций, включающие новый товар,  произведенный на основе впервые  разработанного технического решения,  не имеющего аналога;

-улучшающие - новые товары  или технологические процессы, разработанные  на основе использования достижений  научно-технического процесса и  обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные  характеристики в сравнении с  действующими аналогами;

-модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

   По характеру удовлетворения  потребностей инновационные группы  определяются нововведениями, которые  удовлетворяют сложившиеся на  рынке новые потребности.

   По масштабам распространения  инновации могут быть базовыми  для молодых отраслей, производящих  однородный продукт, или используемыми  во всех отраслях промышленного  производства.

   Несмотря на общность  предмета инноваций, каждое их  внедрение является весьма индивидуальным  и даже уникальным. Вместе с  тем существует множество классификаций  инноваций и, соответственно, субъектов  инновационного предпринимательства.  Рассмотрим некоторые из них.

     Г. Менш выделил три крупные группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новые отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другому происходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и далее - к псевдоинновациям.

   Детальная и оригинальная  типология инноваций дана А.И.  Пригожиным. Он классифицировал  инновации в зависимости от  типа новшеств (материально-технические  и социальные нововведения), механизма  осуществления, особенностей инновационного  процесса. А.И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия "инновация" и "новшество". Новшество, по мнению А.И. Пригожина, - это предмет инновации; новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же - это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация "реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов").

- крупнейшие (базисные) инновации  - реализуют крупнейшие изобретения  и становятся основой революционных  переворотов в технике, формирования  новых ее направлений, создания  новых отраслей. Такие инновации  требуют длительного времени  и крупных затрат для своего  освоения, но зато обеспечивают  значительный по уровню и масштабу  народно-хозяйственный эффект, однако  происходят они не каждый год;

- крупные инновации (на  базе аналогичного ранга изобретений) - формируют новые поколения техники  в рамках данного направления.  Они реализуются в более короткий  срок и с меньшими затратами,  чем крупнейшие (базисные) инновации,  но скачок в техническом уровне  и эффективности сравнительно  меньше;

- средние инновации реализуют  такого же уровня изобретения  и служат базой для создания  новых моделей и модификаций  данного поколения техники, заменяющих  устаревшие модели более эффективными  либо расширяющих сферу применения  этого поколения;

- мелкие инновации - улучшают  отдельные производственные или  потребительские параметры выпускаемых  моделей техники на основе  использования мелких изобретений,  что способствует либо более  эффективному производству этих  моделей, либо повышению эффективности  их использования.

    М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и широкого применения:

1) основанные на использовании  фундаментальных научных знаний  и широко применяющиеся в различных  сферах общественной деятельности (например, ЭВМ и др.);

2) также использующие  научные исследования, но имеющие  ограниченную область применения (например, измерительные приборы  для химического производства);

3) разработанные с использованием  уже существующих технических  знаний новшества с ограниченной  сферой применения (например, новый  тип смесителя для сыпучих  материалов);

4) входящие в комбинации  различных типов знаний в одном  продукте;

5) использующие один продукт в различных областях;

6) технически сложные  новшества, появившиеся как побочный  результат крупной исследовательской  программы (например, керамическая  кастрюля, созданная на основе  исследований, проводившихся в рамках  космической программы);

7) использующие уже известную  технику или методы в новой  области.

    Обобщенная классификация  инноваций по признакам приведена  в табл. 1.1.

Таблица 1.1.

Обобщенная классификация  инноваций по признакам.

Признак классификации	Виды инноваций
С точки зрения цикличного развития	- Крупнейшие - Крупные - Средние - Мелкие
В зависимости от степени  использования научных знаний	Основанные на: - фундаментальных научных  знаниях - научных исследованиях с ограниченной областью применения - существующих технических  знаниях - комбинации различных  типов знаний - использовании одного продукта в различных областях - побочных результатах крупных программ - уже известной технологии
С точки зрения структурной  характеристики	- На входе - На выходе - Нововведения структуры  предприятия
С точки зрения увязки с  отдельными сферами деятельности	- Технологические - Производственные - Экономические - Торговые - Социальные
В области управления	- Инновации продукции - Инновации процессов  (технологических) - Инновации рабочей силы - Инновации управленческой  деятельности
С точки зрения назначения	- Для потребления в  качестве товара массового спроса - Для промышленного потребления  в гражданских отраслях - Для потребления в  оборонном комплексе
По способу	- Экспериментальные - Прямые
По стадии жизненного цикла	Инновации, внедряемые на стадии: - стратегического маркетинга - НИОКР - организационно-технологической  подготовки производства - производства - сбыта - сервиса
1	2
В зависимости от размера  экономического эффекта	- Обнаружение новых областей  применения (повышает эффективность  в 10-100 и более раз) - Использование новых  принципов функционирования (повышает  эффективность в 2-10 раз) - Создание новых конструктивных  решений (повышает эффективность  на 10-50%) - Расчет и оптимизации  параметров (повышает эффективность  на 2-10%)
По уровню управления	- Федеральные - Отраслевые - Территориальные - Первичного звена управления
По срокам управления	- 20 и более лет - 10-15 лет - 5-10 лет - до 5 лет
По степени охвата жизненного цикла	- НИОКР - Освоение и применение  НИОКР
По объему	- Точечные - Системные - Стратегические
По отношению к предыдущему  состоянию процесса (системы)	- Заменяющие - Отменяющие - Открывающие - Ретронововведения
По назначению	Направленные на: - эффективность - улучшение условий труда - повышение качества продукции
По источнику планирования	- Централизованные - Локальные - Спонтанные
По результативности	- Внедренные и полностью  используемые - Внедренные и слабо  используемые
По уровню новизны	- Радикальные и изменяющие  или создающие вновь целые  отрасли - Системные - Модифицирующие

    

   Безусловно, данная  классификация не является исчерпывающей,  но при этом следует отметить, что различные виды инноваций  тесно взаимосвязаны между собой.

   Классификация дает  специалистам базу для выявления  максимального количества способов  реализации инноваций, тем самым  создавая вариантность выбора  решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Инновационная  деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

     Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

    Вместе с тем  обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

    Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

   По существу, основа  современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

   Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив  его сбыта, выбора стратегии  продаж используется концепция  "жизненного цикла товара.

   Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

• фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

• инжиниринговая : фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и епго дизайн;

• узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно н несложных изделий массового выпуска;

• производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

   Как показывает  опыт, небольшие фирмы особенно  активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

   Обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

   В этой связи  интересно отметить, что один  из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики.

   Главной предпосылкой  инновационной стратегии является  моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим инновационную  деятельность на примере предприятия  ОАО «СУЭК»

ОАО « Сибирская Угольная Энергетическая Компания» - крупнейшее в России угольное объединение и  единственная отечественная компания, входящая в десятку лидеров мирового угольного рынка по объемам добычи угля. Компания обеспечивает 31% поставок энергетического угля на внутреннем рынке и более 25% российского угольного  экспорта. .

Филиалы и дочерние предприятия  СУЭК расположены в Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Иркутской, Читинской и Кемеровской  областях, в Бурятии и Хакасии.

 Компания является  вторым по величине после РАО  «ЕЭС России» акционером целого  ряда сибирских и дальневосточных  энергокомпаний.

 Первые годы истории  компании, созданной в 2001 году, были  ознаменованы динамичным ростом. ОАО «СУЭК» увеличила объем  реализации угля с 28 млн. тонн  в 2001 году до 75.6 млн. тонн в  2004 году. В том же году выручка  компании составила около 45 млрд. рублей. Финансовая устойчивость  позволяет компании проводить  активную инвестиционную политику.

 В настоящее время  на предприятиях холдинга работает  свыше 45 тысяч человек. Компания  уделяет серьезное внимание развитию  социально–трудовых отношений и  поэтому поддерживает на высоком  уровне ассигнования на корпоративные  социальные программы. В 2004 году  они выросли на 30% и составили  более 600 млн. рублей ОАО «СУЭК»  придерживается политики «ответственного  недропользования» и проводит масштабную рекультивацию земель. В 2004 году было восстановлено более 1000 Га. В ближайшей перспективе компания планирует существенно увеличить затраты на различные природоохранные мероприятия. Сегодня, в жестких конкурентных условиях компания продолжает сохранять и укреплять свои лидирующие позиции на рынке.

      Стратегии развития ОАО "СУЭК" на 5-10 лет находят отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях

• Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой              добавленной стоимостью
• Повышение средней цены продаж
• Оптимизация затрат
• Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
• Повышение капитализации компании
• Повышение социальной значимости и ответственности компании

     С первых  лет создания акционерного общества  развитие компании определяют  шесть стратегических программ, в реализацию которых  вовлечены все работники предприятия. Работа по программам -  развитие персонала, сбытовой и  коммерческой,  организационно-экономической и организационно-технической, стратегическому бизнес-плану - позволила ОАО  "СУЭК" изменить подходы к основным направлениям своей деятельности,  нацелив свое движение к  повышению эффективности производства, мобилизации всех внутренних  ресурсов для вхождения в группу  лучших мировых угольных компаний.