Инновационная деятельность предприятия. 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационная деятельность предприятия

Введение……………………………………………………………………….…..3

1.Теоретические основы  определения сущности инновационной  деятельности предприятия…………………………………………………….….5

1.1 Экономическая сущность  и значение инноваций…………………………..5

1.2. Виды инноваций……………………………………………………………...7

1.3. Структура инновационного  процесса……………………………………….8

1.4. Факторы, влияющие на  инновационную деятельность предприятия  …....9

2. Анализ инновационной  деятельности предприятия…………………….….12

2.1. Показатели инновационной  деятельности………………………….……..12

2.2. Этапы проведения анализа инновационной деятельности…………..…...14

2.3. Индикаторы инновационной деятельности……………………………….17

3. Инновационная деятельность предприятия……………………………...…23

3.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Российские железные дороги»…………………………………………………………………………...23

3.2 Инновационной деятельность предприятия ОАО «Российские железные дороги»……………………………………………………………………...……24

Заключение……………………………………………………………………….34

Библиографический список………………………………………………..……35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

      В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющим перспективы социального и экономического развития организаций

           В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

      Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются в специальной отрасли знания – инноватике. Инноватика – это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.

          Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

             В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

         Данная курсовая работа посвящена инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.[2, стр. 34-66]

    Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.

   Цель данной курсовой работы - исследование инновационной деятельности на предприятии.

     Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

  1.Изучить экономическую сущность, значение инноваций и её виды.

  2.Рассмотреть структуру инновационного процесса и факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия.

  3.Выявить инновационную деятельность предприятия ОАО «Российские железные дороги».

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические  основы определения сущности  инновационной деятельности предприятия.

1.1 Экономическая сущность и значение инноваций

     Особенность современного периода - формирование многоукладной экономики - определяет актуальность проблемы создания эффективного механизма управления инновационной деятельностью на предприятиях. Выход из кризисного состояния предприятий может быть обеспечен благодаря освоению новой продукции, отвечающей требованиям рынка, на основе развития инновационной деятельности.

   Термин «инновация» был введен в оборот в начале нашего столетия выдающимся экономистом Йозефом Шумпетером как «изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности».

    Одним из первых исследователей проблем инноваций в России был Н.Д.Кондратьев. Он известен тем, что впервые в работе "Большие циклы конъюнктуры" ввел понятие «длинной волны» применительно к инновациям, характеризующим влияние радикальных инноваций на мировое промышленное развитие. К таким инновациям он относил: изобретения паровых машин, идею строительства железной дороги, электроенергетику и автомобилестроение.

    В настоящее время в научной литературе нет общепринятого определения инноваций. В наиболее абстрактной форме определение иннований дал английский профессор В.Р.Спенсер. «Инновация - это нечто совершенно новое применительно к конкретной ситуации, что можно использовать, когда мы начинаем осознавать это» .

   Несмотря на его абстрактность, это определение включает три важных момента:

-инновация - это новое явление для людей, которые имеют какое-то отношение к этому явлению;

-инновация - осознанное нами новое явление;

-инновация - такое новое явление, которое можно использовать.

    Р.Федерманн (ФРГ) понимает под инновацией открытие новых возможностей решения проблемы. Инновация, по его мнению, находится, с одной стороны, в противоречии с консервативным положением дел, с другой - она направлена на «иммитацию», на моделирование существующего положения с учетом стратегии изменений. [1, стр. 78-90].

     Некоторые исследователи делают попытку найти отличия инноваций от простых усовершенствований, которые, по их мнению, не следует считать инновациями. Так, Ю.А.Яковец, рассматривая инновации с позиций макроэкономического подхода, считает, что инновации можно отличить по следующим двум критериям :

   1. качественный скачок в уровне развития техники в результате реализации изобретения (критерий новизны);

  2. значительное увеличение экономического, социального, экологического эффекта в результате инновации (критерий эффективности).

    Такой подход может быть оправдан с позиций научно-технического прогресса и их воздействия на развитие производительных сил общества.

А.Кулагин и В.Логинов считают, что практически любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее новый спрос- это инновация. Эта позиция является обоснованной, если рассматривать инновации с точки зрения предприятий, то есть на микроуровне. Для предприятия, стремящегося выжить в условиях конкуренции, любое усовершенствование направлено на создание дополнительного спроса либо на экономию затрат.

  Таким образом, инновации - это усовершенствования :

-обеспечивающие экономию затрат и создающие условия для увеличения прибыли и снижения цены;

-создающие дополнительный потребительский спрос.

   Надо признать, что, не имея возможности внедрять принципиально новые разработки, многие предприятия в условиях кризиса ориентируются на простые усовершенствования.[1, стр. 110-145].

    

1.2 Виды инноваций

Различают следующие виды инноваций:

1.По степени радикальности (новизны):

   -базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;

   -улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на этапах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

   -псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2.По типу новизны для рынка:

   -новые для отрасли в мире;

   -новые для отрасли в стране;

   -новые для данного предприятия.

3.По характеру применения:

   -продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;

   -технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

   -социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;

   -комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;

   -рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

4.По стимулу появления (источнику):

   -инновации, вызванные развитием науки и техники;

   -инновации, вызванные потребностями производства;

   -инновации, вызванные потребностями рынка.

5.По роли в воспроизводственном процессе:

   -инновации потребительские;

   -инновации инвестиционные.

6.По масштабу:

   -инновации сложные (синтетические);

   -инновации простые.[3, стр. 189-213].

1.3 Структура инновационного  процесса

     В динамическом  плане, т.е. во времени, структуру  инновационного процесса можно  представить в следующем виде:

1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей  инновации;

3) анализ существующего  положения;

4) принятие решения о  целесообразности разработки инновации  определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

     Контроль перехода  от одной операции инновационного  процесса к другой является  действенным инструментом управления  процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации  в значительной мере определяется  степенью беспрепятственности прохождения  по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это  зависит в первую очередь от  согласованности смежных подразделений  при переходе от одной операции  к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

    Вслед за экономическим  освоением инновации сначала  на первом, а затем и на остальных  предприятиях следует фаза ее  эффективного использования, которая  характеризуется постепенной стабилизацией  затрат и возрастанием эффекта  в основном за счет наращивания  объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная  часть фактического экономического  эффекта инновации.

     Заключительная  фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.

     Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация инноваций. Разделение всей совокупности инноваций по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры продукции и рост ее объемов .[5, стр. 12-45].

1.4. Факторы, влияющие на  инновационную деятельность предприятия.

      Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс.

   1.Экономические, технологические факторы:

     а)  Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

    - недостаток средств для финансирования инновационных процессов;

   -слабость материальной и научно-технической базы;

  -отсутствие резервных мощностей;

  - доминирование интересов текущего производства;

 

 

 

б)  Факторы, способствующие инновационной деятельности:

-наличие резерва финансовых и материально-технических средств;

-прогрессивных технологий;

 -необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;

     2. Политические, правовые факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности: Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.

б) Факторы, способствующие деятельности: Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.

    3.Организационно-управленческие факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

-Устоявшиеся организационные структуры,

-излишняя централизация,

-авторитарный стиль управления,

-преобладание вертикальных потоков информации;

 -ведомственная замкнутость,

 -трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;

 -жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки;

-ориентация на краткосрочную окупаемость;

 -сложность согласования интересов участников инновационных процессов. б) Факторы, способствующие деятельности: Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп

    4.Социально-психологические и культурные факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

 Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие  последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне.

  б) Факторы, способствующие инновационной деятельности:

-моральное поощрение, общественное признание;

-обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда.

-нормальный психологический климат в трудовом коллективе.  

     5.Факторы инновационной деятельности взаимосвязанные с конкретными формами ее организации; административно-хозяйственными; программно-целевыми; кооперативно-целевыми; инициативными.

   а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности: 

- недостаток средств для финансирования инновационных процессов;

-слабость материальной и научно-технической базы;

-ограничения со стороны законодательства;

-авторитарный стиль управления; сопротивление переменам и т.д.

   б) Факторами, способствующими инновационной деятельности являются: государственная поддержка инноваций; демократический стиль управления; моральное поощрение и т.д.

    Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности.

     Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.[7, стр. 55-67].

2. Анализ инновационной деятельности предприятия

2.1. Показатели инновационной  деятельности

    Для оценки  инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

    Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

   1. Затратные показатели:

  а) удельные затраты на НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

 б) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

в) затраты на приобретение инновационных фирм;

г) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

а ) показатель инновационности ТАТ( turn around time; интегральный показатель динамики инновационного процесса) ;

б ) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

в )длительность подготовки производства нового продукта;

г ) длительность производственного цикла нового продукта.

3. Показатели обновляемости:

а) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

б) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); [11, стр.199-267].

    Для того, чтобы рассчитать удельный вес продукции по объему продаж, а также по проданному количеству, нужно определить локомотивы продаж и товары, которые находятся в прайс-листах для ассортимента. Также на основе этой информации принимаются стратегические управленческие решения относительно ассортиментной политики и будущих объемов производства или реализации каждой группы товаров.

    2. Чтобы рассчитать удельный вес продукции по выручке, разделите весь ассортимент на несколько товарных групп. Определите, сколько выручки в абсолютном выражении приходится на каждую группу товаров. Затем выручку каждой группы разделите на общую выручку. Полученные цифры переведите в проценты.

   3.Чтобы рассчитать удельный вес продукции по количеству, произведите аналогичные действия. Разбейте ассортимент на группы однородных товаров, на товары по поставщикам или по любому другому признаку. Количество продукции в каждой группе разделите на общее число наименований продукции. Тем самым вы увидите наиболее многочисленные и малочисленные группы товаров.

  4.Обычно более результативным является расчет удельного веса продукции по доле в выручке. На этом основан ABC-анализ, который позволяет определить наиболее приоритетные товарные группы в общей структуре ассортимента. Также его результатом является группировка товаров по степени влияния на общий результат.[8, стра.70-99].

в) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

г) объем экспортируемой инновационной продукции;

д) объем предоставляемых новых услуг.

4. Структурные показатели:

а) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

б) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

в) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

г) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

        Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

     Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn — around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. [9, стр. 45-65].

 

2.2. Этапы проведения анализа инновационной деятельности

        На  первом этапе должен осуществляется  анализ инновационного потенциала  предприятия. Одновременно с этим  дается оценка роли собственного  капитала в формировании и  развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ  влияния основных технико-экономических  факторов на изменение структуры  инновационного потенциала в  отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. При этом выявляются  внутрихозяйственные резервы роста  инновационного потенциала предприятия.

         На втором этапе проводится  анализ инновационной активности  предприятия, прежде всего на  основе динамики изменения величины  затрат на инновационную деятельность  и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. Выявляется влияние  основных факторов на изменение  этих показателей. Затем выявляются  внутренние резервы повышения  инновационной активности предприятия.

         На третьем этапе оцениваются  результаты инновационной деятельности. Здесь же производится оценка  эффективности реализованных предприятием  инноваций и их влияния на  показатели эффективности функционирования  предприятия. Затем выявляются возможные  резервы улучшения этих показателей.

    По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

   Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:

    1. Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновац0ионная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия.

    Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:

-причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы,

-тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия,

-текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем,

-рейтинг предприятия по соответствующей отрасли,

-прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.

    2.Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:

- разработка стратегии инновационной деятельности предприятия,

-рациональная организация этой деятельности,- повышение эффективности управления инновационным потенциалом.

    3.Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.

    4.Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.

    5.Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им, также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.