Инновационная деятельность предприятия. 23

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

по курсу «Экономика фирмы»

 

Тема: «Инновационная деятельность предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

         Допущен к защите

          Дата_______________

Подпись___________

 

Оценка____________

 

                                                                                   Выполнила студентка:

                                                                               Группы: «458»

                                                                   Кукушкина О.В.                                                                                                                              

                                                                               Руководитель проекта

                                                                               Векторова Е. Н.

 

                                                                                

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2011 

Содержание

Введение…………………………………………………………………...………3

1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы…………4
2. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности, фактор конкурентоспособности…...………………………...…5
3. Мотивы инновационной деятельности предприятия………………….6
4. Виды и классификация инновационного процесса на предприятии……….7
5. Источники финансирования инновационной деятельности…………….9

• Внутренние источники финансирования инновационной деятельности………………………………………………………...9
• Внешние источники финансирования инновационной деятельности……………………………………………………….10

6. Жизненный цикл инновации…………………...………………………….11

7. Разработка инновационных стратегий фирмы…………………………………13
8. Планирование и организация инновационной деятельности предприятия…...15
9. Экономические расчеты прибыльности инновационного процесса…………..16
10. Сущность и виды инновационных рисков……………………………………..16

• Внешние и внутренние факторы рисков………………………………...17
• Методические основы управления рисками…………………………….18

11. Управление инновационными затратами………………………………………19

• Факторы, влияющие на величину затрат……………………………..…20
• Алгоритм управления инновационными затратами……………………20

12. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций……………...21

Заключение…………………………………………………...…………………..23

Список литературы……………………………………………………………....24

Практическая часть………………………………………………………………….25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Рыночные отношения в современных  условиях представляют собой сложный  механизм, в котором сочетаются фирмы  монополисты, конкуренция и регулирующие силы.

Рынок и конкуренция являются мощными  стимуляторами повышения качества, обновления продукции и технологии. Фирма может получить дополнительную прибыль лишь в том случае, если она будет осуществлять предпринимательскую  деятельность более эффективно, нежели ее конкуренты. Инновационное развитие фирмы  является основой повышения  эффективности ее деятельности и  одним из главных факторов ее конкурентоспособности.

В современных условиях инновационная  деятельность в той или иной степени  присуща любому производственному  предприятию, она предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциалов с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

НОВИЗНА КАК ГЛАВНЫЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТНЫХ

ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ

Рыночная  экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами:  низкой ценой,  высоким имиджем фирмы,  приоритетным доступом к ограниченным ресурсам,  различными льготами и т.д.

Решающими являются два вида преимуществ –  качество продукта и его новизна.

Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование,  а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходима новизна, другими словами – инновация.                                                                  

Логическая  схема обоснования приоритетности новизны как конкурентного преимущества фирм

 

 

                                                требует наличия

 

 

 

                                           создаются

 

 

 

  обеспечивается

                                                                                      на основе

 

 

                                           т.о. необходимо

                                     

 

 

 

    имеет пределы

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Опыт показывает, что стабильное развитие производства в течение  длительного времени зависит  не только от ресурсов, но и от характера и размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением и применением нововведений, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие.

В наше время с ростом научно - технической конкуренции инновации стали главным условием выживания. Снижение нормы прибыли служит побудительным фактором к крупным инвестициям в инновации.

Инновационная деятельность очень  сильно влияет на экономическое развитие фирмы.

Предприниматели рассматривают издержки, которые связаны с созданием  инноваций, как неизбежные вложения.

Что дает инновационное развитие фирмы  предпринимателю:

1) позволяет приспособиться к меняющимся условиям;

2) помогает увеличить качество товаров и услуг, более широко удовлетворить запросы потребителей;

3) создает условия для выживания и развития в конкурентной борьбе;

4) оказывает содействие в поддержании высокого уровня эффективности производства;

5) укрепляет финансовое положение фирмы;

6) укрепляет имидж фирмы, поднимает ее конкурентоспособность;

7) упрочает партнерские связи;

8) способствует развитию организационной структуры;

9) способствует повышению квалификации персонала;

10) увеличивает производительность труда.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств,  включает:

1. проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
2. подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
3. разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
4. проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
5. разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
6. исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
7. подготовку обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИИОКР;
8. проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
9. организацию и проведение маркетинговых исследований и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.

МОТИВЫ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мотивами  инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы.

Внешними  мотивами наиболее часто служат:

• необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;
• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;
• совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;
• активизация конкурентов;
• конъюнктурные колебания;
• структурные отраслевые изменения;
• появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.

Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:

• стремление увеличить объем продаж;
• расширение доли рынка, переход на новые рынки;
• улучшение конкурентоспособности фирмы;
• экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;
• максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы. Компании подходят к инновациям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы, осваивая новые методы достижения конкурентоспособности или находя лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.

ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

НА  ПРЕДПРИЯТИИ

В зависимости от того, где применяется инновация –  внутри фирмы

или за ее пределами различают  три вида инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный (натуральный);

• простой межорганизационный (товарный);

• расширенный.

          Простой внутриорганизационный  (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации.  Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

          При простом межорганизационном  (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке.  Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

          Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей,  нарушении монополии производителя-пионера.

ДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО УРОВНЯМ

          На первом уровне организация рассматривается как единое целое –  корпорация.  Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;

          На втором,  нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений,  обладающих связями и отношениями друг с другом.  Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;

          На третьем уровне организация рассматривается как система людей,  личностей.  Этому уровню соответствует персональный менеджмент.  Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций.

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА:

По иерархическим  уровням организации:

• для стратегического уровня –  инновации в миссии,  стратегиях,  инновации во внешнеэкономической деятельности,  в переговорных процессах;
• для внутрифирменного уровня – инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;
• для персонального уровня –  это инновации в технике личного труда,  методах развития творческого потенциала личности,  методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

По месту в системе  предприятия инновации делятся  на:

1. инновации на входе предприятия – новые материальные ресурсы, сырье, информация;
2. инновации внутри системы предприятия –  это новые полуфабрикаты,  технологические процессы,  информационные технологии,  организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии;
3. инновации на выходе предприятия это – новые продукты, услуги,  технологии и информация,  предназначенные для продажи  (ноу-хау).  Экономический эффект такой инновации получает потребитель.

С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:

1. производственные –  новые технологии,  инструменты, оборудование;
2. торговые –  новые формы обслуживания покупателя,  новая организация складирования и хранения товара,  новый способ рекламы товара.  Продажа товаров в кредит –  пример радикальной торговой инновации.   
3. социальные –  новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;
4. управленческие –  новые системы управления,  методы принятия решений, способы планирования.

В зависимости от вида объекта инновации делятся на:

1. предметные инновации –  это новые материальные ресурсы, сырье,  полуфабрикаты,  комплектующие,  продукты.  Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;
2. процессные инновации –  это новые услуги,  производственные процессы,  методы организации производства,  организационные структуры,  системы управления.  В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов,  ее также называют –  технологическая инновация.  Такая инновация направлена на улучшение качества продукта,  повышение производительности труда и увеличение объемов производства. 

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Источники финансирования можно разделить  на следующие виды:

     – внутренние источники финансирования;

• внешние источники финансирования.

ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Дабы иметь возможность осуществлять инновационную деятельность, компания использует внутренние источники финансирования, к ним относятся:

– собственные средства;

– заемные;

– привлеченные.

Собственные средства – это прибыль, полученная организацией, амортизационные отчисления, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства, различные денежные средства, направленные на расширение производства.

Заемные средства – это бюджетные, банковские или коммерческие кредиты.

Привлеченные средства финансирования – это целевые взносы, прибыль от продажи собственных акций и т. д.

В первую очередь предприятие старается  использовать свои собственные средства для развития инноваций, однако не всегда это удается, поэтому чаще всего  компании прибегают к получению  различных займов и кредитов, рассчитывая  на получение прибыли от внедрения  инновации и возвращение долга  с выплатой процентных ставок.

Существует также еще один вариант  получения заемных средств –  венчурный капитал. Он представляет собой скупку фондами выпускаемых  акций и облигаций компании, не рассчитанную на быстрое получение прибыли, но дающую возможность компании развиваться, эффективно осуществлять деятельность, что в конечном итоге приведет к получению наибольшей прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод  о том, что, используя внутренние источники финансирования, компания вполне способна эффективно осуществлять инновационную деятельность, расширять  производство, внедрять и применять  новые технологии.

ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновация представляет собой разработку и внедрение новых технологий. Однако любое новшество требует  огромных капитальных вложений. Для  создания любого инновационного продукта необходимо разработать целый инновационный  процесс, на каждой стадии которого компания осуществляет необходимые затраты (например, на аренду оборудования, помещений и т. д.). Именно поэтому развитие инновационной деятельности компании во многом зависит от суммы привлеченных денежных средств.

Одним из важнейших источников финансовых ресурсов является целенаправленная поддержка  государства в виде бюджетных  ассигнований, выделяемых на федеральном  и региональном уровнях. Они направлены на развитие и проведение комплексных программ по разработке новых технологий, на выполнение наилучших государственных проектов.

Однако в настоящее время  прямое бюджетное финансирование теряет свое первостепенное значение в связи  с организацией в стране достаточного числа крупных внебюджетных фондов и привлечением новых источников инвестиций.

Государственная финансовая поддержка  инновационной сферы заключается  в создании финансового рынка, который  дает возможность предпринимателям развивать исследовательскую деятельность и наращивать технологическое производство. Дополнительно государственным  финансовым помощником являются различные кредитные программы, средства по которым могут предоставляться под залог имущества для развития и реконструкции предприятий, поддержки малого предпринимательства.

Любое вложение финансовых средств предполагает получение прибыли, и каждый инвестор старается эту прибыль максимизировать при минимальном риске. Поэтому для получения инвестиций компания должна предоставить все необходимые для этого условия и составить подробный бизнес проект, в котором будут четко указаны все сроки и суммы, требуемые для реализации инновационного проекта.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИИ

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных  процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства, реализованного на ее основе инновационного продукта.

Обобщённая схема жизненного цикла инноваций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновация в своем жизненном  цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

           С_.позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

Графическая интерпретация  жизненного цикла производства показана на рис. 1.

Рисунок 1.

Жизненный цикл производств инновационного продукта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первая  стадия - внедрение новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной  стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Вторая стадия - стадия промышленного освоения производства - характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья  стадия - стадия подъема - отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

РАЗРАБОТКА  ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

ФИРМЫ

На основе анализа проведенных  исследований внешней и внутренней среды организации осуществляется принятие той или иной инновационной стратегии. 

Инновационная стратегия  – генеральная линия поведения  фирмы по вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности. 

Различают следующие виды инновационных стратегий.

         Активная наступательная – означает постановку цели стать первым,  ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и  (или)  в определенном регионе.  Присуща фирмам –  пионерам.  Цель стратегии –  получение максимально высокой прибыли. Характерная черта – высокий риск.

          Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:

• достаточность ресурсов;

• хорошая научно-техническая  база;

• высокая квалификация научно-технических кадров;

• гибкие производственные технологии;

• развитая служба маркетинга.

Для мелких фирм наступательная стратегия  является основной при условии достаточности  ресурсов и концентрации усилий на приоритетном проекте,  но это в  основном все же малоэнергоемкие и материалоемкие проекты.   

Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции "второго,  самого лучшего производителя".  Она присуща предприятиям - имитаторам,  относящимся к  "раннему большинству".  Цель –  избежать высоких рисков и добиться стабильной прибыли. 

 Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:

• мощный производственный потенциал;

• высококвалифицированные  инженерно-технические специалисты;

• гибкие производственные технологии;

• развитая служба маркетинга.

Оборонительная  стратегия – направлена на то,  чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Для данной стратегии характерен невысокий риск.   Оборонительная стратегия может реализоваться в различных вариантах, например:

- “лидерство в снижении издержек”. Главная функция такой стратегии –  поддерживать норму прибыли посредством низких издержек производства,  сосредоточить усилия на производстве максимального объема продукта для получения экономии на масштабе. Фирма,  использующая такую стратегию,  в значительной степени экономит на НИОКР,  маркетинге,  но должна владеть высокопроизводительными технологиями.  Данная стратегия может быть присуща монопольному положению фирмы.  Однако она не оправдывает себя в условиях монополистической конкуренции, так как создает мало возможностей закрепиться на рынке,  на котором производители с активной наступательной стратегией могут успешно реализовать свою продукцию.

- “патентное блокирование”. Данная стратегия основана на приобретении фирмой патентов на сам продукт,  технологии его изготовления и т.д. – “куст патентов”. Таким образом,  включаются правовые механизмы, обеспечивающие конкурентное преимущество фирмы за счет прав собственности на интеллектуальный продукт.

         Сильной стороной фирмы являются маркетинговые исследования научно-технических тенденций и конкурентная разведка.

Остаточная  стратегия.  Цель стратегии заключается в стремлении “прижиться” на уже освоенном рынке с морально устаревшими изделиями. Обычно она применяется мелкими фирмами-имитаторами,  когда фирма, придерживающаяся активной наступательной стратегии, покидает данный сектор рынка и появляется возможность выгодно использовать остаточный спрос.

Сильные стороны фирмы-имитатора  с данной стратегией – развитая маркетинговая служба в области конкурентной разведки,  гибкие технологии.

Дополняющая стратегия. Присуща мелким фирмам-пионерам. Цель получить высокую прибыль за счет выпуска дополняющих товаров к сложному и трудоемкому новому товару, выпускаемому крупной фирмой- пионером. 

Сильные стороны фирмы  такие же, как у фирм, придерживающихся активной наступательной стратегии. 

Комбинированные стратегии. Крупные диверсифицированные фирмы могут параллельно применять различные инновационные стратегии для отдельных продуктов,  видов производства,  ассортиментных групп продукции.

Переходные  стратегии. Означают переход фирмы на различных этапах хозяйственной деятельности от одной стратегии к другой.