Содержание: 
 

Введение……………………………………………………………………………………...….3

Глава 1. Инновационная деятельность

1.1. Понятие инновации и инновационного процесса. ……………………………….….....5

1.2. Инновационная деятельность.………………………………………………………...…..7

1.3. Основныенаправленияинновационнойдеятельности.……………………………..……8

1.4. Организация  инновационной деятельности на  предприятии……………………….….9

1.5. Стратегии. Понятие и виды инновационных стратегий………………………………..12

1.6. Особенности инновационных стратегий…………………………………………….….13

Глава 2.Инновационная деятельность предприятия

2.1. Общая характеристика ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»……….…14

2.2. Оценка деятельности предприятия в области инноваций ………………………….….11

2.3. Внедрение современных методов разработки конструкторской документации…..…12

Заключение…………………………………………………………………………………….20

Список  использованной литературы……………………………………………………….22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

     Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она  адаптирована к внешней среде, в  какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к  нововведениям.

     Необходимость инновационной деятельности, способность  к нововведениям выступает как  императивное требование нашего времени, является общим. Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные  преобразования и нововведения рассматриваются  в специальной отрасли знания – инноватике.

     Инноватика  – это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Предметом нашего рассмотрения в  данной работе является нововведения в организациях, то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий  как системы, которые вносят в  них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции  и характер управления ими. Таким  образом, в отличие от различных  стихийных, спонтанно возникающих  изменений инноватика рассматривает  механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия.

     Инновационная стратегия получила признание в  качестве одного из основных средств  достижения целей организации в  условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. В этой работе мы рассмотрим все виды инновационных стратегий, а также выделим их особенности  в условиях переходной экономики  России.

     Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

     Инновационная деятельность включает:

- выявление  проблем предприятия;

- осуществление  инновационного процесса;

- организацию инновационной деятельности.

     Различают несколько видов инноваций:

- технические  появляются в производстве продуктов  с новыми или улучшенными свойствами;

- технологические  возникают при применении более  совершенных способов изготовления  продукции;

-   организационно-управленческие связаны  с процессами оптимальной организации  производства, транспорта, сбыта и  снабжения;

- информационные  решают задачи рациональной организации  информационных потоков в сфере  научно-технической и инновационной  деятельности, повышения достоверности  и оперативности получения информации;

- социальные  направлены на улучшение условий  труда, решение проблем здравоохранения,  образования, культуры.

     Таким образом цель этой работы - дать представление  об инновационной деятельности предприятия  и применения ее на практике.

     Задачи - понять сущность инноваций, выявить  виды инноваций, а также рассмотреть  влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.

     Объектом  данной курсовой  работы является предприятие, как хозяйствующий субъект, а  предметом - инновационная деятельность. 

Глава 1. Инновационная деятельность.

     1.1 Понятие инновации  и инновационного  процесса.

     Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

     Таким образом, с момента принятия к  распространению новшества приобретает  новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества  на рынок принято называть процессом  коммерциализации. Период времени между  появлением новшества и воплощением  его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

     В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или  методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты  к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они  выступают как нововведения (инновации).

     Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Общеизвестно, что  переход от одного качества к другому  требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система  экономических отношений купли  – продажи товаров, в рамках которой  формируются спрос, предложение  и цена, основными компонентами инновационной  деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества  формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений.

Медынский В.Г  Инновационный менеджмент - Москва, ИНФРА-М,2005 г.

           Классификация новшеств (новаций)

     Классификацией  предусмотрено группирование типологических понятий как в целом по новациям, так и по подгруппам их базовых  признаков. При этом каждое типологическое понятие по новациям углубляется  типологическими понятиями из соответствующих  подгрупп. Например, научно-технические  новации уточняются степенью новизны (абсолютная, относительная, условная, частная) или инновационным потенциалом (радикальный, комбинированный, модифицированный). Тот же самый принцип используется при оценке технологических, экономических, организационных, управленческих новаций.

     Возможность многофакторной оценки новаций по классификатору позволит принимать обоснованные управленческие решения о целесообразности инвестиций в продолжение инновационной  деятельности. Если окажется, что уровень  какой-либо новации недостаточно прогрессивен, то инвестиции могут быть подразделены на локальные этапы инновационного процесса или же вообще могут быть признаны нецелесообразными.

     Классификация инновационных процессов

     Типологические  понятия по базовым признакам  инновационных процессов раскрывают их основные характеристики. Цели инновационных  процессов, длительность времени их проведения, и стоимость существенно  влияют на решения, связанные с организацией этих процессов. Сама по себе инновационная  деятельность может быть организована как с использованием проектно-программных  методов, так и на конкурсной основе (на межорганизационном уровне).

     Проектно-программный  метод применяется на этапе инновационного процесса по технологическому освоению масштабного производства новой  продукции. Он связан с крупными инвестициями, наличием коммерческого риска на внутриорганизационном уровне. Помимо технологических новшеств, здесь  находят применение многие организационно-экономические  новации. Обоснованию целесообразности инвестиций в инновационные процессы окажет существенную помощь классификация  базовых и других признаков ожидаемых  нововведений.

     Классификация нововведений (инноваций).

     Базовые признаки классификации нововведений дополняются типологическими понятиями  об их фундаментальной сущности, отличительном  свойстве (простой продукт, сложный  инновационный продукт, модификация  продукта, технологический процесс, услуга). Каждое из нововведений может  в процессе инновационной деятельности разрабатываться на государственном, отраслевом, фирменном и других уровнях  иерархии общественного производства и отношений. Следовательно, многообразие нововведений (как и инновационных  процессов) сопровождается различными видами и формами их разработки и  распространения. Сфера разработки и распространения нововведений раскрывается такими типологическими  понятиями, как промышленная, научно-педагогическая, финансовая и правовая.

     1.2 Инновационная деятельность.

     Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) - рынок чистой конкуренции нововведений образуют сферу инновационной деятельности (рис. 1). 
 

      Рис. 1. Схема инновационной деятельности 
 

     Рынок новшеств (новаций). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

     В мировой практике принято различать  научную (научно-исследовательскую), научно-техническую  деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение  и применение новых знаний.

     Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения  коммерческих организаций, самостоятельные  лаборатории и отделы, отечественные  и зарубежные новаторы.

     Рынок чистой конкуренции  нововведений. Рынком чистой конкуренции называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Использование понятия “чистой” конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других видов состязания и борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники ресурсов и результаты научной и научно-технической деятельности.

      1.3 Основные направления  инновационной деятельности.

     Инновационная деятельность включает не только инновационный  процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые  исследования рынка сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих, и организационно-экономических  мероприятий, которые в своей  совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг.

     Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе приобретенных патентов, лицензий, раскрытия know-how, полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.

     Инновационная деятельность в сфере технологической  подготовки производства направлена на обновление оборудования, приборов и  оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, организации  и планирования производственных процессов. Механическая обработка предметов  труда последовательно на основе инновационной деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам. Получает развитие планарная  технология – высопроизводительный метод группового изготовления полупроводниковых  приборов и интегральных схем для  логических и запоминающих устройств.

     Технологические направления инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплуатационных показателей новых изделий, снижают  затраты труда и материалов. При  этом каждая из технологических НИР  на порядок выше по затратам в сравнении  со стоимостью ОКР и обеспечивает успех коммерциализации производимой и реализуемой продукции. 

     1.4 Организация инновационной  деятельности на  предприятии 

     Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации  новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации  ориентирован на формирование и реорганизацию  структур, осуществляющих инновационные  процессы. Такая работа может проходить  в различных формах, основными  из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

     Создание  – это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.

     Процессы  создания новых инновационных организаций  особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную  систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически  сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций  в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях.

     Матричные структуры представляют такие организационные  формирования, которые создаются  временно – на срок разработки и  внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

Такие временные  подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании  этого процесса матричное объединение  расформировывается и его участники  возвращаются в подразделения, в  которых они работают на постоянной основе. Подобный организационный  

инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных  профилей, в-третьих, значительно удешевить  процесс разработки и внедрения (рис. 1).

Рис. 1 - Матричная организация научно-исследовательских  работ 

     Научно-технические  подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.

Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка. 

Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.  

Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года. - Промышленность России, №9, сентябрь 2000 г.

Эти структуры  являются квазисамостоятельными, т.е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (либо субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т.д. Далее, если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в самостоятельную компанию.

     В ряде случаев весьма эффективным  организационным механизмом может  быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, т.к. они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.

     Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией  и малыми инновационными фирмами, которые  основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых  называется рыночной инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

     Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание  предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в  создании инновационного окружения  производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено  поглощение (ИФП), а также рыночно-интегрированных  фирм (РИФ).

     Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для производственных компаний, имеющих наступательную стратегию  инновационного развития. Она позволяет  разработать и коммерциализировать  новшества высокого уровня, создать  технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам  в данный момент.

     Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

1.5 Стратегии. Понятие  и виды инновационных  стратегий.

     Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

     Стратегии вообще и инновационные в частности  направлены на развитие и использование  потенциала организации и рассматриваются  как реакция на изменение внешней  среды. Поэтому многообразие инновационных  стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут  быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых  продуктов, технологий и услуг, применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход  к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию  традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные  стратегии подразделяются на несколько  крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.

     Теория  и практика стратегического и  проектного управления выработала ряд  универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии  обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

     Базовые стратегии развития чаще всего делятся  на следующие группы:

• стратегии интенсивного развития;
• стратегии интеграционного развития;
• стратегии диверсификации;
• стратегии сокращения.

     В каждой из этих групп имеются непосредственно  инновационные стратегии. Другие стратегии  имеют тот или иной инновационный  аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов  при подборе альтернативных стратегий.

     1.6  Особенности инновационных  стратегий.

     Инновационные стратегии создают особо сложные  условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким  условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегией связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики;
• усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

ГЛАВА2.Инновационная  деятельность предприятия