Инновационность, как фактор конкурентоспособности малых предприятий

ИННОВАЦИОННОСТЬ КАК ФАКТОР ВЫЖИВАЕМОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ  В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..…3

1 ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ  И ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА…………...5

2 ИННОВАЦИОННАЯ  МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………8

3 КОНКУРЕНТНЫЕ  ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ  ИННОВАЦИЙ……………………………………………………………………...13

4 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ……………………………………………………………………....20

5 ПАРАМЕТРЫ  ОЦЕНКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ……..…..22

Заключение…………………………………………………………………….26

Список  литературы………………………………………………………….28

ВВЕДЕНИЕ

      Совершенствование системы организации и управления современной экономикой на различных  уровнях обусловливают необходимость  использования достижений НТР. Научно-техническая революция сопровождается коренными преображениями в науке, технике, производстве, открывает новые возможности развития новых форм организации и управления. Новейшие научные открытия и их технологическое применение способствуют развитию новых отраслей промышленности. Новые технологии в производстве, образовании и других сферах обеспечивают повышение качества товаров и услуг.

      Фирмы, функционирующие в условиях рыночной экономики, широко используют возможности, созданные НТР, для укрепления своих  позиции на рынке. Для рыночной экономики также характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличии рынка нововведений, конкурирующих друг с другом.

      В результате инновационных процессов  появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Задачей инновационного менеджмента является изучение закономерностей инновационных процессов организационно-экономических аспектов нововведений. Без инноваций невозможно стратегическое планирование, прогнозирование возможных катаклизмов и нахождение путей их преодоления. Именно инновации обеспечивают качество управления на всех уровнях. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Управление инновационными процессами имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний.

      Объектом  изучения курсовой работы является инновационные  процессы.

      Целью данной курсовой работы является изучение конкурентоспособных инновационных процессов, их особенностей в условиях рыночной экономики, а также совокупности принципов, методов и форм управления данными процессами в условия конкуренции.

      Тема  курсовой работы достаточно актуальна в условиях современной рыночной экономики, т.к. инновационность,  как фактор конкурентоспособности занимает значительное место в решении текущих и стратегических задач предприятия.

      Предметом изучения данной курсовой работы является инновационность как фактор конкурентоспособности.

      Инструментом  курсовой работы являются научные работы российских и зарубежных ученых в  области конкурентоспособного инновационного менеджмента на малых предприятиях.

       1 ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ  И ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЦЕССА

        Новшество - оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов исследований. Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат. Затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

      Инновация - это конечный результат внедрения  новшества с целью улучшения  объекта управления и получения  экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

      Понятие "инновация" применимо не только к новой технике, технологии, продукции  или изделию. Оно применимо к  услугам, способам производства, методам  действий, видам искусства, т.е. ко всему, что может выступать новым  товаром/услугой.

      Процесс по стратегическому маркетингу, организационно-технологической  подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной  деятельностью. Структурными источниками экономического развития общества являются: факторы производства (природные ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы); инвестиции; инновационная деятельность.

      Условия, необходимые для реализации инноваций:

• предпринимательство (предприниматель обладает важной особенностью - он готов взять ответственность и пойти на риск);
• мобильность и обучение (необходимость в обучении и тренировке, приобретении дополнительных знаний, умений, квалификации);

      Факторы, влияющие на успех инноваций:

• стоимость – критический момент для многих людей, т.к. ресурсы ограничены, а идея не является единственно возможной альтернативой;
• сложность – сравнительно простые и легко понятные продукты покупаются с большей готовностью, чем сложные;
• наглядность – эта характеристика связана с готовностью нашего сознания быстрее воспринимать простые, понятные вещи;
• делимость – если продукт или услуга сложные, существует необходимость разделить на понятные составляющие;
• сопоставимость с предыдущим опытом;
• выгодность – значение, что новинка имеет значительные преимущества;
• возможность массового охвата.

      Специфика инновации как нового продукта и  как товара, реализуемого на рынке, определяется следующим: высокой степенью неопределенности при получении  конечного научно-технического результата или услуги, особым характером финансирования, связанного с риском временного разрыва между затратами на создание инновации и доходами, получаемыми в результате ее реализации; неопределенным характером спроса, в силу чего предложение инноваций должно играть активную роль. Побудительные мотивы к созданию и предложению инноваций в общем случае следует делить на внутренние мотивы инновационной деятельности, которые связаны с интересами повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, и внешние мотивы инновационной активности, которые в основном обусловлены экономической политикой государства (опять-таки в аспекте повышения его конкурентоспособности).

      Стратегическая  потребность - это потребность в инновациях на перспективу. Целью инноваций является повышение конкурентоспособности.

      Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень  соответствия технико-функциональных, экономических, организационных, и  других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет динамику рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

      Инновационная идея может быть сопоставлена как  более конкурентоспособная с  идеей, лежащей в основе соответствующих прототипов. По отношению к прототипу инновация может подразделяться на следующие виды:

• открывающая инновация (такая продукция или технология не имеет сопоставимых прототипов);
• замещающая инновация (происходит полная замена существующих прототипов);
• отменяющая инновация (использование такой инновации приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций);
• возвратная инновация (происходит возврат к прежним видам, способам, методам);
• ретровведение (воспроизводятся старые формы на современной основе) [1,3,5] .

       2 ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

        Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентоспособного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации:

• абсолютная новизна (аналоги предполагаемому новшеству отсутствуют; абсолютная новизна фиксируется весьма редко, вместе с тем явление абсолютной новизны не является уникальным);
• относительная новизна (такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. В свою очередь, относительная новизна может быть частичной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).

      Иногда  в аспекте ценовой конкуренции используются понятия "стоимостная новизна" (освоение и использование, отнесение к объекту полезной работы, ниже, чем у заменяемой) и " целесообразная новизна" (лучше производительные или потребительские свойства изделия – также фактор конкурентоспособности).

      Рыночная  новизна в значительной степени  определяет успех инновационной  деятельности. По типу новизны для  рынка инновации делаться на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия или группы предприятий.

      К свойствам рыночной новизны могут быть отнесены расширение круга потенциальных потребителей и изменение их потребностей.

      По  охвату ожидаемой продукции доли рынка инновации могут быть:

• локальными;
• системными;
• стратегическими.

      С точки зрения распространения инновации подразделяются на:

• единичные;
• диффузные и т.д.

      Инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией научных  исследований и разработок или иных научно-технических достижений в  новый или усовершенствованный  технологический процесс, используемый в практической деятельности, либо в новой подход к социальным услугам. Инновационный процесс- это процесс коммерциализации технологий.

      В полном объеме инновационная деятельность носит комплексный, системный характер и охватывает следующие виды деятельности: возникновение идеи, маркетинг, планирование, научные исследования, производство, кадровое обеспечение. Она имеет многогранный, многоплановый характер, воплощая в себя единство технологических, организационных и социальных нововведений.

      Постоянное и непрерывное создание реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона, страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны, сохранения природы и подъема жизненного уровня населения, способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности товаров на мировом рынке, сокращению торгового и товарного дефицита, стабилизации валюты и цен на выпускаемые производителями товары и услуги.

      Таким образом, для установки значимости того или иного инновационного продукта, выявления степени их влияния на повышение конкурентоспособности в качестве показателей качественной оценки инноваций используется ряд основополагающих признаков.

      Как правило, процессы обновления, обусловленные инновациями, связаны с рыночными отношениями, ибо основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных коммерческих задач, а также как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Следовательно, можно исходить из положения, что инновации ориентированы на конкретные потребности. Особенности инновационных процессов в рыночных условиях, учет которых необходим при создании организационно - экономического механизма конкурентоспособного управления инновациями и инновационной инфраструктурой, вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы.

      Инновационный процесс не заканчивается так  называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается боле эффективным, приобретает новые потребительские свойства, сто открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей.

      Разработка  новых видов продукции и других инноваций – это часть общей  системы бизнеса. Для обеспечения  конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента фирмы на трех основных стадиях - подсистемах работы над инновационным продуктом:

• проектирование продукта и технологии его производства;
• организация и обеспечение процесса на фирме и у субподрядчиков и поставщиков (деталей и комплектующих);
• маркетинг продаж и контактов с потребителями, выработка конкурентной стратегии, предотвращение возможных рисков.

      Эти три подсистемы общей системы  создания инновационного продукта тесно  связаны между собой и взаимозависимы. Выбор производства нового изделия  существенно зависит от финансовых и производственных возможностей предприятия, а также от технологичности конструкции нового продукта.

      Модульный принцип производства является важным фактором повышения конкурентоспособности, т.к. позволяет создавать производственные бригады по изготовлению отдельных  модулей и несущих ответственность за качество своей продукции по стандартам. Рекламации сразу находят адрес бракодела. Модульный принцип конструирования и производства продукции усилил роль стандартизации и способствовал расширению сфер массового производства во всем мире. Следует отметить, что углубление учета требований потребителей как бы ориентирует потребителя в саму производственную систему.

      Критерии  эффективности управления производством:

• наиболее важный критерий – наилучшее использование имеющихся ресурсов (выполнение заказа точно в срок);.
• автономность и самодостаточность малых систем (в системе организации производства):

- поиск  путей придания большей независимости  малым системам, а организационной  структуре компании.

      Выгоды:

• уменьшаются проблемы координации;
• упрощаются проблемы управления большой организацией.

      Децентрализация:

• стимулирует инициативу;
• повышает способность адаптации к изменяющимся условиям работы;
• сотрудники больше вовлечены в общую работу, лучше ее понимают.

      Для того чтобы система успешно работала, необходимо:

• создать гибкую производственную систему путем использования работников, владеющих смежными профессиями, выпуска продукции из типовых деталей и узлов параметрического ряда малыми партиями и сокращения времени переналадки оборудования;
• обеспечить тесное взаимодействие с поставщиками, чтобы максимально сократить время выполнения заказов и количество брака в поставляемых материалах;
• создать информационную систему, которая "вытягивает" материалы [4,5] .

3 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА  ПРЕДПРИЯТИЙ В  УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИЙ

        Малые предприятия играют важнейшую роль в экономике всех стран мира. В промышленно развитых странах, несмотря на сильные позиции крупных предприятий, корпораций, фирм, малые предприятия не только уживаются и выживают рядом с ними, но и делают весомый вклад в национальную экономику, науку, занятость рабочей силы, удовлетворение спроса на разнообразные товары и услуги народного и производственного потребления.

      Малые предприятия, появившиеся на свет, сразу  включаются конкурентную борьбу, победитель в которой, казалось бы, имеют мало шансов. На самом деле среднестатистическая малая компания не располагает совершенным оборудованием, страдает от нехватки финансовых ресурсов, не имеют особо привлекательных товаров в своей производственной программе и непрерывно опасается вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Понятно, что число прекращающих свою деятельность фирм мало уступает числу вновь создаваемых. Борьба за выживание идет с переменным успехом.

      Тысячи  предпринимателей, действующих в  любой рыночной экономике в сфере мелкого бизнеса, существуют в кажущихся крайне незавидных условиях. Однако в целом они довольны свои положением.

      Действительно, в большинстве развитых стран  более половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. А для некоторых стран эта доля значительно выше. Но специалисты считают, что роль мелкого бизнеса велика не только качественно, но и функционально. Исходя из задач, которые он решает в экономике. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства и который во многом предопределяет архитектуру всего здания. В первую очередь это относиться к интегрирующей, связывающей экономику в единое целое, роли мелких компаний. Мелкие и крупные предприятия, дополняя друг друга, часто вступают в производственную кооперацию. Это позволяет некоторые потребности рынка удовлетворить наиболее полно.

      Действительно, мелкие предприятия в условия  инноваций концентрируют свои усилия на локальных потребностях, они обладают рядом специфических черт:

• невелики по размеру и связаны с ограниченным кругом клиентов;
• имеют разнородные виды товаров, услуг;
• при массовых колебаниях спроса усредняются;
• исчезновение одних клиентов компенсируется появление другими.

      В локальном бизнесе потребителей мало. Изменение спроса даже части их них немедленно сказывается на производителе. Отсюда следует, что, во-первых, малые предприятия должны внимательно следить за изменением рыночного спроса своих клиентов, чтобы не потерять последних; во-вторых, в случае исчезновения потребности такие фирмы должны уметь быстро переориентироваться на удовлетворение другой.

      Для того чтобы выжить в конкурентной борьбе, малые предприятия чаще всего  избирают один из трех вариантов поведения:

• деятельность в сферах, традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом;
• выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании;
• выпуск товаров и услуг, копирующих чужие изделия.

      Соответственно  специалисты выделяют три преобладающие  разновидности малых предприятий. Первая из них избирает себе такую сферу деятельности, в которой оптимальный размер предприятия невелик. С ростом предприятия его эффективность повышается лишь до определенного момента. После этого вступает в силу дезэкономия на масштабах производства, дальнейшее увеличение размеров фирмы только снижает ее эффективность. При этом не следует думать, что малый оптимальный размер предприятия типичен только для примитивных, не поддающихся механизации производств, вроде парикмахерских и кафе.

      Преимущества малой фирмы по сравнению с другими видами компаний определяются:

• высокой эффективностью управления. Малые размеры фирмы тем и хороши, что за всем может проследить сам хозяин;
• наличием уникальных, нетипичных для других фирм мотивов предпринимательства. Там, где прибыль невелика, а это не редкость в малом бизнесе, бескорыстная любовь к делу является крупным преимуществом;
• низкими затратами на управление НИОКР;
• поддержкой государства.

      Независимые мелкие хозяйства традиционно рассматриваются  как олицетворение национальной предприимчивости и наиболее ценный социальный строй, так называемый средний  класс, стабилизирующий политическую и экономическую обстановку в  стране.

      Поэтому с позиции инновационного менеджмента при создании крупных производственных компаний считается целесообразным:

• по возможности разделять большие системы на меньшие;
• разбивать большие структурные подразделения на меньшие таким образом, чтобы потребность их контактов с соседними уменьшилась;
• обеспечивать самодостаточность подразделений в отношении производственных ресурсов, вспомогательных операций;
• создавать возможность уменьшения прямого вмешательства вышестоящего руководства, чтобы независимость малых предприятий не разрушалась из-за контроля со стороны верхних уровней управленческой иерархии.

      Таким образом, возрастает стабильность производственной системы, достигается минимум сбоев, что создает ряд дополнительных плюсов:

• простая организация поточного производства упрощает планирование, дает сотрудникам лучшее видение цели;
• надежная технология с оптимальным уровнем механизации. Частота неполадок не должна выходить за разумные рамки;
• параллельное ведение работы при неполадках на всех стадиях производства, создание буферных устройств на участках, особо чувствительных к сбоям;
• возрастает также привлекательность работ и условий труда.

      Компания  должна предлагать разнообразные работы, чтобы люди могли выбрать и  развиваться от выполнения простых  функций к выполнению более сложных. При этом рабочие места должны быть безопасными, они должны соответствовать требованиям, иметь приятный дизайн. В компаниях применимы также специфичные правила управления трудом в малых группах.

      Малые предприятия, действующие в современных  условиях РФ, также играют определенную роль в увеличении объема налоговых поступлений в бюджет, развитии производства, расширения ассортимента конкурентоспособных товаров и услуг для населения и предприятий, повышении качества продукции, в решении социальных проблем. Они дают людям возможность реализовать свои творческие способности, предприимчивость, инициативу или просто выжить в трудных условиях. Кроме того, они выступают как средство трудоустройства безработных. Отечественные и зарубежные специалисты единодушны во мнении, что при переходе от массового производства к мелкосерийному, от массового рынка к индивидуализированному в большей степени выявляются специфические конкурентные преимущества малых предприятий.

      Конкурентные  преимущества малого бизнеса в условиях инновации:

• более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
• большая независимость действия малых предприятий;
• гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
• относительно невысокие расходы, особенно затраты на управление;
• более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на запросы местных рынков;
• относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала.

      Трудности малого бизнеса:

• более высокий уровень риска, отсюда высокая степень неустойчивости положения на рынке;
• зависимость от крупных компаний;
• непрофессионализм в управлении делом;
• слабая компетенция руководителей;
• высокая чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
• трудности в привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
• неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров.

      Недостатки  и неудачи деятельности малых  предприятий при инновациях определяются как внутренними, так и внешними причинами. Шансы фирмы на успех повышаются по мере ее возрастания. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев. Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малые предприятия оказываются существенное влияние на развитие народного хозяйства. Основным инструментом реализации государственной политики РФ по поддержке малого предпринимательства является Федеральная программа поддержки малого предпринимательства. Целью программы является обеспечение усилий для интенсивного роста малого предпринимательства и выравнивания потенциала развития малого предпринимательства в разных регионах России.