Инновационность как фактор конкурентоспособности предприятий

     Содержание 

Введение…………………………………………………………………2

Гл. I Основные концепции инноваций…………………………………4

1.1 Понятие  инновации и инновационного процесса………………...4

1.2 Инновационная  модель управления предприятием…………….11

1.3 Управление  конкурентоспособностью товара…………………..18

Гл. II Инновации как фактор конкурентоспособности…………….22

2.1 Конкурентные  преимущества инновационной продукции………22

2.2 Параметры  оценки новой продукции предприятия……………..24

Гл. III Применение инновации на примере СООО «КОСМОС ТВ»….28

3.1 Характеристика  предприятия……………………………………28

3.2 Переход  на цифровое вещание в MMDS………………………31

Заключение…………………………………………………….34

Список  литературы………………………………………………36 

      Введение

     Переход к рыночной экономике диктует  необходимость освоения новейших методов  и процедур современного менеджмента. Инновационный менеджмент является одним из важнейших его направлений  и имеет огромное значение для  повышения эффективности функционирования экономики. Чрезвычайно быстрые  изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием  конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими  другими факторами, обуславливают  возрастание важности инновационного менеджмента. Его появление продиктовано требованиями жизни. Однако внедрение  нововведений трудный и болезненный  процесс для любой организации. Современные инновационные процессы достаточно сложны и неизбежны. Они  имеют место в любой области  управления (совершенствование планирования, структуры, функций органов управления, системы работы с кадрами и  организация их постоянной учебы).

     Инновационный менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию  как на единое целое, объяснить с  общесистемных позиций, почему некоторые  фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию, т.е. почему происходит постоянное перераспределение  ролей основных участников рынка.

     Совершенствование системы организации и управления современной экономикой на различных  уровнях обусловливают необходимость  использования достижений НТР. Научно-техническая  революция сопровождается коренными  преображениями в науке, технике, производстве, открывает новые возможности  развития новых форм организации  и управления. Новейшие научные открытия и их технологическое применение способствуют развитию новых отраслей промышленности. Новые технологии в производстве, образовании и других сферах обеспечивают повышение качества товаров и услуг.

     Фирмы, функционирующие в условиях рыночной экономики, широко используют возможности, созданные НТР, для укрепления своих  позиции на рынке. Для рыночной экономики  также характерна конкуренция самостоятельных  фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличии рынка нововведений, конкурирующих друг с другом.

     Объектом  изучения курсовой работы является инновационный  менеджмент.

     Целью данной курсовой работы является изучение конкурентоспособного инновационного менеджмента, его особенностей в  условиях рыночной экономики, а также  совокупности принципов, методов и  форм управления инновационными процессами в условия конкуренции.

     Тема  курсовой работы достаточно актуальна  в условиях современной рыночной экономики, т.к. инновационный менеджмент как фактор конкурентоспособности  занимает значительное место в решении  текущих и стратегических задач  предприятия.

     Предметом изучения данной курсовой работы является инновационный менеджмент как фактор конкурентоспособности. 

      Гл. I Основные концепции инноваций

     1.1 Понятие инновации и инновационного  процесса

     Новшество - оформленный результат фундаментальных  и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ  в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества  могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный  процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов  исследований. Вложение инвестиций в  разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную  деятельность и получить положительный  результат. Затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

     Инновация - это конечный результат внедрения  новшества с целью улучшения  объекта управления и получения  экономического, социального, экологического, научно-технического или другого  вида эффекта.

     Понятие "инновация" применимо не только к новой технике, технологии, продукции  или изделию. Оно применимо к  услугам, способам производства, методам  действий, видам искусства, т.е. ко всему, что может выступать новым  товаром/услугой.

     Процесс по стратегическому маркетингу, организационно-технологической  подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной  деятельностью. Структурными источниками экономического развития общества являются: факторы производства (природные ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы); инвестиции; инновационная деятельность. 

     Таблица 1. Основные признаки классификации  и виды инноваций

     Условия, необходимые для реализации инноваций:

     - предпринимательство (предприниматель  обладает важной особенностью - он  готов взять ответственность  и пойти на риск);

     - мобильность и обучение (необходимость  в обучении и тренировке, приобретении  дополнительных знаний, умений, квалификации).

     Факторы, влияющие на успех инноваций:

• Стоимость – критический момент для многих людей, т.к. ресурсы ограничены, а идея не является единственно возможной альтернативой
• Сложность – сравнительно простые и легко понятные продукты покупаются с большей готовностью, чем сложные
• Наглядность – эта характеристика связана с готовностью нашего сознания быстрее воспринимать простые, понятные вещи
• Делимость – если продукт или услуга сложные, существует необходимость разделить на понятные составляющие
• Сопоставимость с предыдущим опытом
• Выгодность – значение, что новинка имеет значительные преимущества
• Возможность массового охвата

     Таблица 2. Факторы, влияющие на развитие инновационных  процессов

     Специфика инновации как нового продукта и  как товара, реализуемого на рынке, определяется следующим: высокой степенью неопределенности при получении  конечного научно-технического результата или услуги, особым характером финансирования, связанного с риском временного разрыва  между затратами на создание инновации  и доходами, получаемыми в результате ее реализации; неопределенным характером спроса, в силу чего предложение  инноваций должно играть активную роль. Побудительные мотивы к созданию и предложению инноваций в  общем случае следует делить на внутренние мотивы инновационной деятельности, которые связаны с интересами повышения конкурентоспособности  выпускаемой продукции, и внешние  мотивы инновационной активности, которые  в основном обусловлены экономической политикой государства (опять-таки в аспекте повышения его конкурентоспособности).

     Стратегическая потребность-это потребность в инновациях на перспективу. Целью инноваций является повышение конкурентоспособности.

     Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень  соответствия технико-функциональных, экономических, организационных, и  других характеристик объекта требованиям  потребителей, определяет динамику рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению  этого рынка в пользу других объектов¹.

     Инновационная идея может быть сопоставлена как  более конкурентоспособная с  идеей, лежащей в основе соответствующих  прототипов. По отношению к прототипу  инновация может подразделяться на следующие виды:

• открывающая инновация (такая продукция или технология не имеет сопоставимых прототипов);
• замещающая инновация (происходит полная замена существующих прототипов);
• отменяющая инновация (использование такой инновации приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций);
• возвратная инновация (происходит возврат к прежним видам, способам, методам).

     1.2 Инновационная модель управления  предприятием

     Инновации являются одной из важнейших основ  для создания конкурентоспособного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени  определяется степенью новизны инновации:

• абсолютная новизна (аналоги предполагаемому новшеству отсутствуют; абсолютная новизна фиксируется весьма редко. Вместе с тем явление абсолютной новизны не является уникальным);
• относительная новизна (такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. В свою очередь, относительная новизна может быть частичной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).

     Иногда  в аспекте ценовой конкуренции  используются понятия "стоимостная  новизна" (освоение и использование, отнесение к объекту полезной работы, ниже, чем у заменяемой) и " целесообразная новизна" (лучше  производительные или потребительские  свойства изделия – также фактор конкурентоспособности).

     Рыночная  новизна в значительной степени  определяет успех инновационной  деятельности. По типу новизны для  рынка инновации делаться на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия или группы предприятий.

     К свойствам рыночной новизны могут  быть отнесены расширение круга потенциальных  потребителей и изменение их потребностей.

     По  охвату ожидаемой продукции доли рынка инновации могут быть:

• локальными
• системными
• стратегическими.

     С точки зрения распространения инновации  подразделяются на:

• единичные
• диффузные и т.д.

     Инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией научных  исследований и разработок или иных научно-технических достижений в  новый или усовершенствованный  технологический процесс, используемый в практической деятельности, либо в новой подход к социальным услугам. Инновационный процесс- это процесс  коммерциализации технологий².

     В полном объеме инновационная деятельность носит комплексный, системный характер и охватывает следующие виды деятельности: возникновение идеи, маркетинг, планирование, научные исследования, производство, кадровое обеспечение. Она имеет  многогранный, многоплановый характер, воплощая в себя единство технологических, организационных и социальных нововведений (табл. 3). 

     Таблица 3. Виды технологических инноваций

     Постоянное  и непрерывное создание реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона, страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень  благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а  также полученных новых научно-технических  достижений в производстве новых  или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны, сохранения природы и подъема жизненного уровня населения, способствует повышению  производительности труда, созданию новых  отраслей промышленности, сферы услуг  и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности  товаров на мировом рынке, сокращению торгового и товарного дефицита, стабилизации валюты и цен на выпускаемые  производителями товары и услуги.

     Таким образом, для установки значимости того или иного инновационного продукта, выявления степени их влияния  на повышение конкурентоспособности  в качестве показателей качественной оценки инноваций используется ряд  основополагающих признаков.

     Как правило, процессы обновления, обусловленные  инновациями, связаны с рыночными  отношениями, ибо основная масса  инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами  как средство решения производственных коммерческих задач, а также как  важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Следовательно, можно исходить из положения, что инновации ориентированы  на конкретные потребности, Особенности  инновационных процессов в рыночных условиях, учет которых необходим  при создании организационно - экономического механизма конкурентоспособного управления инновациями и инновационной  инфраструктурой, вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы.

     Инновационный процесс не заканчивается так  называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или  доведением до проектной мощности новой  технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике  нововведение совершенствуется, делается боле эффективным, приобретает новые  потребительские свойства, сто открывает  для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых  потребителей.

     Разработка  новых видов продукции и других инноваций – это часть общей  системы бизнеса. Для обеспечения  конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной  задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента  фирмы на трех основных стадиях - подсистемах  работы над инновационным продуктом:

     - проектирование продукта и технологии  его производства;

     - организация и обеспечение процесса  на фирме и у субподрядчиков  и поставщиков (деталей и комплектующих);

     - маркетинг продаж и контактов  с потребителями, выработка конкурентной  стратегии, предотвращение возможных  рисков.

     Эти три подсистемы общей системы  создания инновационного продукта тесно  связаны между собой и взаимозависимы. Выбор производства нового изделия  существенно зависит от финансовых и производственных возможностей предприятия, а также от технологичности конструкции  нового продукта.

     Модульный принцип производства является важным фактором повышения конкурентоспособности, т.к. позволяет создавать производственные бригады по изготовлению отдельных  модулей и несущих ответственность  за качество своей продукции по стандартам. Рекламации сразу находят адрес  бракодела. Модульный принцип конструирования  и производства продукции усилил роль стандартизации и способствовал  расширению сфер массового производства во всем мире. Следует отметить, что  углубление учета требований потребителей как бы ориентирует потребителя  в саму производственную систему.

     Критерии  эффективности управления производством:

1. Наиболее важный критерий – наилучшее использование имеющихся ресурсов (выполнение заказа точно в срок).
2. Автономность и самодостаточность малых систем (в системе организации производства):

     - поиск путей придания большей  независимости малым системам, а  организационной структуре компании.

     Выгоды:

     - уменьшаются проблемы координации

     - упрощаются проблемы управления  большой организацией.

     Децентрализация:

     - стимулирует инициативу;

     - повышает способность адаптации  к изменяющимся условиям работы;

     - сотрудники больше вовлечены  в общую работу, лучше ее понимают.

     В основе инновационной системы "точно  во время" производственные планы  окончательной сборки изделий, составляемые, на основе требований сбыта, являются фактором, "вытягивающим" все остальное  производство. При сборке конечной продукции используются узлы, произведенные  на предыдущих этапах. Начиная с  окончательной сборки, эта процедура  бесконечно повторяется³.

     Для того чтобы система успешно работала, необходимо:

• создать гибкую производственную систему путем использования работников, владеющих смежными профессиями, выпуска продукции из типовых деталей и узлов параметрического ряда малыми партиями и сокращения времени переналадки оборудования;
• обеспечить тесное взаимодействие с поставщиками, чтобы максимально сократить время выполнения заказов и количество брака в поставляемых материалах;
• создать информационную систему, которая "вытягивает" материалы.

     1.3 Управление конкурентоспособностью  товара

     Конкурентоспособность изделия определяется в процессе сопоставления затрат, понесенных на его приобретение и эксплуатацию, и результата, достигнутого покупателем  при его использовании. Конкурентоспособность  продукции характеристика продукции  как товара, отражающая его отличие  от товара-конкурента как по степени  соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. 

     Таблица 4. Основные факторы конкурентоспособности  продукции

     Анализ  показывает, что на конкурентоспособность  товара влияют в основном четыре составляющие: назначение товара, его качество, цена и экономичность потребления  или эксплуатации. Назначение товара определяет круг работ, для выполнения которых он может быть использован, а, следовательно, и круг его потенциальных  покупателей, круг возможных изделий-конкурентов. Все это нацеливает выпуск товара на конкретный сегмент рынка. Назначение товара является исходным направлением компании-производителя на то, за что  и в каких условиях он намерен  бороться на рынке. Что же касается функциональной эффективности и  экономичности потребления или  эксплуатации, то данные аспекты наряду с ценой определяют позиции товара в уже заданных его назначением  условиях конкуренции. Возможности  воздействия на составляющие факторы  конкурентоспособности существенно  различаются. Функциональная эффективность  и экономичность потребления  или эксплуатации товара, как и  его качество, закладываются на стадии проектирования и изготовления и  не могут (в отличие от цены) быть предметом оперативного воздействия  в ходе сбыта.