Инновационные формы бизнеса

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 ИМЕНИ М.В. ЛОМОНОСОВА

ФИЛИАЛ  МГУ в городе СЕВАСТОПОЛЕ

Факультет «Экономики и управления»

Отделение «Управление»

Кафедра управления

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

« Инновационные  формы бизнеса»

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Иванова Дарья Петровна

Студентка 3 курса

Проверил:

Научный руководитель – ученая степень,

звание (если есть), должность

Фамилия, инициалы

Севастополь

2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ  ИННОВАЦИЙ…………

1. Понятие инновации……………………………………………………
2. Классификация инноваций, новшеств и нововведений…………………
3. Современные тенденции развития инновационной деятельности………

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ  МАЛОГО БИЗНЕСА….

2.1 Роль малого бизнеса в инновационной деятельности………………

2.2 Организационные формы инновационной деятельности. Технопарки

2.3 Венчурный бизнес и  источники его финансирования…………………

ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА НЕКОТОРЫХ ПРОГРЕССИВНЫХ ИННОВАЦИЙ В РАЗЛИЧНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………

3.1. Инновационный интернет

3.2. Инновации в автомобильной  сфере…………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Тема  предлагаемой работы – «инновационные формы бизнеса».

Актуальность  данной работы в том, что инновационная деятельность может и должна присутствовать в любой сфере бизнеса: торговле, производстве, рекламе. Это работа, направленная на поиск и реализацию новых идей, которые могут принести дополнительную прибыль в промышленном производстве, торговле, сфере услуг.

Инновационный бизнес ориентирован на постоянную разработку и реализацию на рынке нового товара. Разработанная инновация позволит избавиться от негативных последствий  стресса и продолжительное время  сохранять работоспособное состояние  руководителям и сотрудникам  любой компании. Таким может быть инновационный бизнес.

  Инновационный бизнес уникален  и одновременно сложен тем,  что включает в себя все  другие сферы предпринимательской  деятельности: и производство, и  торговлю, и менеджмент, и маркетинг.  Аккумулируя все эти сферы,  инновационный бизнес, с одной  стороны, использует весь национальный  потенциал этих отраслей, с другой  стороны, собирает все возможные  проблемы этих сфер.

Целью данной работы является рассмотрение (исследование) теоретической основы инновационной деятельности и поиск, исследование структуры и способа ведения новых форм бизнеса в инновационной отрасли.

Для более полного раскрытия темы, а также и цели работы, необходимо дать определения основным понятиям и терминам, используемым в курсовой работе.

В мировой экономической  литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в  реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Необходимо отметить, что встречающиеся в работе термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. В инновационном процессе значительную роль играют создатели инновации (новаторы), которые руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ  ИННОВАЦИЙ

1.1 Понятие инновации

Существует большое количество различных вариантов определений  понятия «инновация» и многие авторы и ученые раскрывают этот термин различно. В этой главе использовано определение из учебника Инновационная  экономика: необходимость, возможность  и факторы развития в России/ Под ред.Э.П.Дунаева: М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2007.

Итак, слова инновация и нововведение имеют одно значение и происходят от английского innovation. Это означает развитие, комплексный процесс создания, распространение и использование новшества, которое способствует повышению эффективности и развитию хозяйственной деятельности.

В России термин «инновация»  начал активно использоваться в  переходной экономике как самостоятельно, так и для обозначения различных  понятий, таких как инновационная  деятельность, инновационное решение, инновационный процесс и другие.

Под инновацией понимается не просто объект, внедренный в производство и представляющий собой нечто новое, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль, в результате проведения научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога¹.

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Исходя  из вышесказанного, можно сделать  вывод, что инновация или нововведение — это комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств для удовлетворения определенных потребностей».

Инновационный процесс  и инновация имеют некоторое  различие в значении. Инновационный  процесс состоит из создания, освоения и распространения инноваций. Новаторы придерживаются таким критериям, как жизненный цикл продукта и экономическая эффективность. Их стратегические действия направлены на то, чтобы обойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано единственным и уникальным в своей отрасли.

Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Следовательно,   научно-технические   инновации должны²:

• обладать новизной;
• удовлетворять рыночному спросу;
• приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание, является частью инновационного процесса.

 

Различают  три  логических   формы   инновационного   процесса³:

•   простой внутриорганизационный (натуральный)
•   простой межорганизационный (товарный)
•   расширенный.

Простой ИП  предполагает  создание  и  использование  новшества  внутри одной организации, новшество  в  этом  случае  не  принимает  товарной формы. При простом внутриорганизационном  инновационном процессе  новшество  существует  как  предмет  купли-продажи.   Такая   форма инновационного процесса означает отделение функции  создателя и производителя новшества  от функции его  потребителя. 

Наконец,  расширенный  инновационный процесс  проявляется  в  создании   все   новых   и   новых   производителей нововведения, нарушении монополии  производителя-пионера,  что  способствует через  взаимную  конкуренцию   совершенствованию   потребительских   свойств выпускаемого товара.

В условиях товарного инновационного процесса  действует как  минимум  два  хозяйственных  субъекта:  производитель   (создатель)   и потребитель   (пользователь)   нововведения.   Если    новшество    является технологическим процессом, его производитель и потребитель  могут совмещаться в одном  хозяйственном субъекте.

По мере превращения  инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы:

• создание и распространение;
• диффузия  нововведения.

Первая фаза, включает поочередные  этапы научных исследований, опытно-конструкторских  работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого  производства. На этой фазе полезный эффект нововведения еще не осуществляется, создаются только предпосылки такой реализации.

На  второй  фазе  общественно-полезный  эффект  распределяется  между  производителями  нововведения  (НВ),  а  также   между   производителями   и потребителями.  В  результате  диффузии  возрастает  число  и   изменяются   качественные характеристики  производителей и потребителей.  

Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость  и широту диффузии НВ в рыночной экономике.

Диффузия инновации - это процесс распространения уже однажды освоенной инновации, то есть применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях.

В повседневной практике, как правило, объединяют значение понятий новшество, новация, нововведение, инновация и это вполне объяснимо.  Новшеством может быть новый метод, новый порядок, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда  получают общественное признание, когда  будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом  качестве они выступают как нововведения (инновации).

 

1.2. Классификация инноваций,  новшеств и нововведений

Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Во-первых, необходимо отличать инновации от незначительных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, изменение цвета или формы продукта), несущественных технических или внешних изменений в продуктах, которые оставляют неизмененными конструкцию и не оказывают заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов.

Как правило, инновация носит характер системы, приводит к изменению всех или нескольких элементов области своего осуществления. Так, внедрение нового продукта, обычно, требует изменения технологии и организации производства, применения новых систем мотивации труда и так далее. Незначительные изменения, осуществляемые в социально-экономических и других системах, могут быть названы улучшениями.

Улучшение – это сдвиг внутри системы и не приводящий к существенному  изменению ее функционирования. Улучшение  не затрагивает обычного существования системы, характеризуется небольшим воздействием на динамику развития объекта.

Инновация, напротив, носит межфункциональный  характер, создает «качественный  прыжок», ломает старые правила, приводит к выходу за пределы системы.

От инновации следует также  отличать понятия новшество и изобретение.

Новшество —  это потенциальная инновация, новое  решение до его коммерциализации. Коммерциализация - это практическое использование новшества, сопровождающееся его выходом на рынок.

Изобретение — это новое техническое решение. Оно может быть внедренным либо нет.

Новшества и изобретения  становятся инновациями после их внедрения.

Таким образом, процесс  разработки нововведения является более длительным и более дорогим, чем процесс создания новшеств. Стадия внедрения нередко затягивается на годы, а иногда и на десятилетия.

Стэндфордским научно-исследовательским  институтом предложена следующая классификация  фаз создания и развития новшеств.

 

 

 

Классификация стадий создания и коммерциализации новшеств

Таблица 1.1

№	Фаза	Содержание
1	Открытия	период, предшествующий изобретению; это  стадия фундаментальных исследований;
2	Творчества	период между открытием и изобретением; это стадия прикладных исследований;
3	Воплощения	период между изобретением и началом  разработок в широких масштабах;
4	Разработки	время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно-конструкторских  работ;
5	Циклы технологических нововведений	в конкретных областях
6	Деловые циклы	циклы принятия нововведения потребителем

Источник: разработано  автором на основе материалов учебного пособия: Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. – 2-е издание.,перераб.,доп. – М.: Дело, 2006.

 

По материалу  из учебного пособия, которое было использовано выше выделяются основные группы инноваций исходя из  различных классификаций и подходов по:

• направлениям – начуно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;
• характеру удовлетворяемых потребностей – создание новых потребностей и развитие существующих;
• масштабам распространения — применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;
• предмету направления – инновация-продукт, инновация-процесс, инновация-сервис, инновации-рынки;
• степени радикальности — базисные, системные, псевдоинновации;
• глубине изменений — регенерация первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
• роли в процессе производства — основные и дополняющие;
• характеру воздействия на рыночно-технологические возможности фирмы -архитектурные, революционные, регулярные;
• характеру связи с научным знанием — восходящие и нисходящие.

Первые две  группы инноваций не нуждаются в  дополнительном объяснении. Что касается остальных групп, то ниже представлено объяснение этих инноваций.

Инновация-продукт — это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка новых продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс — это производственное, техническое, и управленческое усовершенствование, которое снижает стоимость производства уже созданного продукта. Такие инновации менее рискованны, чем продуктовые, а в определенных случаях являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис — обслуживание процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации-продукты и инновации-процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить один в другой. Разработанные предприятием оборудование и инструмент, которые применяются при производстве товарной продукции внутри предприятия и не выходят за его пределы, являются инновациями-процессами.

Рассмотрим иной вид классификации инноваций с разделением их на базисные, системные, улучшающие и псевдонововведения.

Базисные инновации — это те, которые возникают на базе крупных изобретений, кладут начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, которые основаны на новых научных принципах.

В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, атомную энергетику, ксерографию, вакуумную трубку, транзисторы и т. д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Улучшающие инновации  — это малые, но важные усовершенствования продуктов, процессов, сервиса. Такие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций.

Псевдоинновации -  это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Классификация инноваций  по глубине вносимых изменений во многом дополняет рассмотренную выше и позволяет более детально проследить переходы от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня. Данная классификация предложена чехословацким экономистом Ф. Валентой⁴.

Архитектурные инновации — это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово - технологических возможностей, но не разрушают рыночно-продуктовые связи.

Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

Регулярные инновации  консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках. Описанные выше четыре типа инноваций можно схематично представить в табличном виде (Таблица 1.2.).

Рыночная  продуктово-технологическая  классификация инноваций Таблица.1.2.

Рыночные связи	Продуктово-технологические возможности
Сохранение	Регулярные	Революционные
Разрушение	Нишеобразующие	Архитектурные

Источник: Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учебное пособие / Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. – 2-е издание.,перераб.,доп. – М.: Дело, 2006. С.23

В инновационном менеджменте существует великое множество различных  классификаций и видов инноваций, по разным типам и регулированиям их в системе. Так же необходимо отличать инновации от других видов деятельности, например, незначительных видоизменений  товара или услуги в той или  иной отрасли. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие  новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. 

Новшеством может быть новый  порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда  получают общественное признание, когда  будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают как нововведения.

 

1.3. Современные тенденции развития инновационной деятельности

В условиях усиления конкуренции  на всех отраслевых рынках, особенно с  приближением вступления России во Всемирную  Торговую организацию (ВТО), российским компаниям активнее приходится работать над снижением себестоимости  товаров и услуг, обеспечивая  при этом высокое качество обслуживания. Это возможно сделать только за счет оптимизации бизнес-процессов компании, способствующих повышению производительности труда и внедрения новых технологий, в том числе бизнес аутсорсинг.

Мировой рынок уже давно  идет по пути усиления специализации  компаний, поэтому наличие сервисных организаций, заменяющих деятельность функциональных подразделений позволяет иметь в составе компании только тот персонал, от которого зависит стратегическая устойчивость и эффективность компании.

Для концентрации на развитии основного бизнес-процесса все большее  количество российских компаний отказываются от IT -отдела, собственного рекламного и юридического отделов, сэкономив  за счет обслуживания у профильных сторонних компаний. Не требуется создавать целый отдел логистики, так как это можно поручить транспортной компании, а так же не требуется создавать многочисленную бухгалтерию, потому как можно заключить договор на бухгалтерское обслуживание с бухгалтерской компанией. 

Всех занятых в компании сотрудников работодателю нужно обеспечить работой и мотивировать их на определенный результат. Мотивация же обеспечивающего блока является проблемным вопросом для многих руководителей, поскольку прямых количественных параметров оценки их эффективности не существует.

Кроме этого работодатель экономит на создании, оборудовании и обслуживании рабочих мест, он застрахован от невыхода на работу по причине болезни, отпуска и внезапного увольнения сотрудника, и это, несомненно, преимущества аутсорсинга. И самое главное – это освобождает компанию от непрофильных работ.

Если услуги бухгалтерского и юридического сопровождения уже  стали привычными для российской бизнес-среды, то кадровый аутсорсинг - это инновация. Поскольку работа с персоналом требует высокой квалификации специалистов, следовательно, высокой их стоимости, компании приходится нанимать обычного «кадровика» для оформления кадровой документации. В таком случае компания оставляет «за кадром» большой блок работы с персоналом, который выливается в высокую текучесть кадров, низкую производительность персонала, неоправданные затраты на обучение и т.п.

Либо, если компания все  же нанимает высокопрофессионального HR -менеджера, то зачастую кадровая рутина препятствует решению стратегических задач по управлению персоналом и  высокая его квалификация остается не востребованной. Лучшим решение  и в той, и в другой ситуации будет использование кадрового аутсорсинга или аутсорсинг hr.

Ниже перечислены возможные причины использования аутсорсинга⁵:

• реструктуризация компании;
• необходимость повышения эффективности компании и улучшения показателей производительности труда;
• необходимость повышения качества собственных продуктов и услуг;
• недостаток или отсутствие штатных функциональных специалистов;
• сезонность производственных процессов.

Выгоды аутсорсинга:

• сокращение и контроль затрат на персонал;
• фокусирование компании на основном бизнес-процессе;
• освобождение внутренних ресурсов для других целей;
• гарантия качества работ обеспечивается группой  высокопрофессиональных специалистов;
• разделение рисков;
• оперативное изменение фактического количества работающих сотрудников;
• сокращение кадрового документооборота;
• при наличии в данном секторе бизнеса профсоюзов или иных отраслевых сообществ - отсутствие проблем с ними.

Экономические выгоды:

• Улучшение финансовых показателей эффективности компании;
• Снижение административных расходов, связанных с персоналом.

Правовые преимущества:

• Снятие юридической ответственности за персонал;
• Отсутствие обязательств по трудовым отношениям с сотрудниками.

В общем смысле, консалтинг– это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе полученной от заказчика информации, направленная на решение поставленных клиентом задач⁶.

Основные виды консалтинга:

• Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия-клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т. д.)
• Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик - составление прогнозов по указанным выше направлениям)
• Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании-клиента, так и рынка в целом.
• Участие в деятельности предприятия-клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т. д.)

На данный момент профессиональные консультационные услуги в России оказываются  уже свыше десяти лет. Но несмотря на столь длительных срок четкого и ясного понимания того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать, среди потенциальных потребителей консультационных услуг пока не сложилось. Причиной этого во многом является неадекватное представление о том, что могут и чего не могут сделать консультанты, когда их имеет смысл приглашать и каковы необходимые условия успешного сотрудничества с консультантами. Такая тенденция прослеживается в основном на региональном рынке предоставления данных услуг, но следует отметить, всегда есть исключения из правил.

России же, как полноценному участнику  мировой экономики,  необходимо продолжать учиться жить по законам рынка и выдерживать жесткую конкуренцию, что она в большей части успешно и делает. Объективная необходимость российских компаний быть успешными и является причиной того, что востребованность консультантов в России  за последние годы значительно увеличилась.