Инновационный менеджмент. 38

Содержание

Введение             

1 Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом

1.1 Понятие и сущность инновационного менеджмента             

1.2 Функции, цели и задачи инновационного менеджмента             

2 Инновационный процесс как объект управления

2.1 Стадии и этапы инновационного цикла

2.2 Особенности инновационных работ

2.3  Особенности системы управления инновационным процессом и ее основные элементы

3 Организация управления инновационной деятельностью

Заключение             

Библиографический список             

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Инновационная деятельность предприятий и компаний рассматривается сегодня как традиционный компонент их обязательных организационных способностей, обеспечивающих не столько новые возможности роста и создания новых конкурентных преимуществ, сколько уже простое выживание. В большинстве отраслей национальной и мировой экономики (здесь можно назвать наиболее показательные, такие как автомобилестроение, электроника, информационные технологии, легкая промышленность и многие другие) инновационная деятельность рассматривается как необходимый компонент текущего функционирования и будущего развития компаний. Альтернативой инновационной деятельности является быстрый или медленный крах компании. Руководство не только передовых, но и обычных компаний не рассматривается вопроса «заниматься инновациями или нет?». На повестке дня большинства компаний стоит вопрос «как успешно заниматься инновациями?». Инновации стали обязательным измерением конкурентной борьбы во всех отраслях экономики, в том числе и в строительстве. Побеждают в этой конкурентной борьбе компании, которые не просто осуществляют инновации, но которые делают это эффективно и результативно.

В условиях нерыночных отношений в экономике России иннова­ционными процессами централизованно управляли административно-командными методами государственные органы власти (министерства, государственные комитеты, главные управления, администрации всех уровней), а также их представители на государственных предприятиях в лице директоров.

Исторически сложившиеся направления и формы ведения инновационной деятельности во многих отраслях не подвергаются серьезному пересмотру на протяжении многих лет, что приводит с одной стороны к снижению эффективности инновационной деятельности, с другой же стороны создает новые возможности для компаний, способных обновить сами формы управления нововведениями.

В настоящее время возникла необходимость создания научно-практических основ системы менеджмента инновационной деятельности организаций.

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Цель работы: рассмотреть теоретические и методологические основы инновационного менеджмента.

Задачи работы:

- определить понятие и сущность инновационного менеджмента;

- выявить функции, цели и задачи инновационного менеджмента;

- рассмотреть инновационный процесс как объект управления;

- проанализировать особенности организации управления инновационной деятельностью.

1 Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом

1.1 Понятие и сущность инновационного менеджмента

Инновация затрагивает все сферы хозяйственной деятельности. Инновация – это не только экономическая категория, но и инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Поэтому инновациями можно управлять. Этот процесс называют инновационным менеджментом.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную об­ласть экономической науки и профессиональной деятельности, направлен­ную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования ма­териальных, трудовых и финансовых ресурсов[1].

Другими словами, инновационным менеджментом является система управления инновациями, инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Инновационный менеджмент - одно из направлений страте­гического управления, осуществляемого на высшем уровне ор­ганизации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятель­ности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усо­вершенствование выпускаемой продукции и технологии, даль­нейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.[2]

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать, по крайней мере, в трех аспектах: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческих реше­ний в инновациях и аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на инновационном предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, инновационное предприятие, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент менеджмента составляет суть деятельности менеджера в инновационной сфере. Менеджмент предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление процедур за их конкретными исполнителями — руководителями разного уровня.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. Инновационное предприятие — это разновидность организаций, достигающих целей своего функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким инновационным предприятиям имеет институциональное значение и включает:[3]

- во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;

- во-вторых, институт менеджеров — руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования инновационного предприятия. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – одна из форм функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функ­ций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведе­ния инновационных мероприятий.

Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия решений – это совокупность процедур общих технологических функций и задач, которая определяется уровнем инновационной системы управления инновациями, включающее в себя различные направления (функции) управленческой деятельности. Каждое из направлений состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав функций и задач определяется уровнем инновационной системы (народной хозяйство, отрасль, инновационный проект и т.д.) и условиями ее функционирования.

Таким образом, под системой инновационного менеджмента следует понимать систему подготовки и принятия решений, направленных на поддержку, развитие и превращение инновационно-технологического потенциала России в решающий фактор ее экономического роста.

1.2 Функции, цели и задачи инновационного менеджмента

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении дол­говременного функционирования инновационного предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновацион­ной продукции.[4] Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические пара­метры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доход­ность инновационного предприятия выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент при­зван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного предприятия. Такое состояние инновационной сис­темы называется гармонией. Гармонизация в развитии инновационного предприятия составляет ос­новную целевую задачу инновационного менеджмента.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реа­лизацию. Разработка и выпуск новых видов продукции стано­вится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наибо­лее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направ­лен на повышение эффективности функционирования и разви­тия организации, это менеджмент организации — лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Основные элементы инновационной среды:

- собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;

- товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;

- инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;

- соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.

Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом обеспечения конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение организовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке.

Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Инновационный менеджмент включает следующие основные функции:[5]

1) организацию;

2) планирование (стратегическое, текущее и оперативное);

3) контроль;

4) мотивирование.

Конкретное содержание этих функций различается в зависимости от уровня менеджмента: государство, регион, конкретная организация.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за разработкой новой продукции и технологией ее внедрения;

- рассмотрение программ создания новой продукции и технологии;

- проведение единой инновационной политики (координация деятельности производственных подразделениях в этой области);

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

2 Инновационный процесс как объект управления

2.1 Стадии и этапы инновационного цикла

Эффективное управление инновациями (инновационный менеджмент) во многом зависит от инновационного цикла, правильного выявления границ его составных частей и их содержания, а также познания закономерностей их развития. Инновационный цикл включает следующие звенья: наука – производство – потре­бление (исследование – производство – потребление). Они обладают относительной само­стоятельностью.

Звено «наука» состоит из четырех стадий (видов исследований): фундамен­тальные, поисковые и прикладные исследования, технические разработки (проектно-конструкторские и проектно-технологические). На всех этих стадиях присутствует элемент творчества, поиска новых (нередко принципиально новых) научных и технических решений.

Фундаментальные исследования могут быть разделены на «чистые» (свободные) и целевые. «Чистые» фундаментальные исследования – это исследования, главной целью которых является раскрытие и познание неизвестных законов и закономерностей природы и общества, причин возникновения явлений и раскрытие связей между ними, а также уве­личение объема научных знаний. В «чистых» исследованиях имеет место свобода выбора области исследования и методов научной работы.

Целевые фундаментальные исследования направлены на разрешение определенных проблем при помощи строго научных методов на основе имеющихся данных. Они ограничи­ваются определенной областью науки, и их цель заключается не только в познании законов природы и общества, но и в объяснении явлений и процессов, в более полном понимании изучаемого объекта, расширении человеческих знаний. Однако, как и в «чистых» исследова­ниях, практическое использование полученных результатов не ставится в качестве непосред­ственной задачи. Эти фундаментальные исследования можно назвать ориентированными на цель. Для них сохраняется свобода выбора методов работы, но в отличие от «чистых» фун­даментальных исследований при этом отсутствует свобода выбора объектов исследования, ориентировочно задаются область и цель исследования (например, разработка управляемой термоядерной реакции). Они главным образом проводятся в институтах Российской акаде­мии наук (РАН) и отраслевых академиях, а также в высших учебных заведениях. Резуль­таты фундаментальных исследований – теории, открытия, новые принципы действия. Веро­ятность их использования – 5—10 %.[6]

Поисковые исследования охватывают работы, направленные на изучение путей и спо­собов практического приложения теоретических выводов фундаментальных исследований. Их проведение предполагает возможность вариантных разработок проблемы и выбор наи­более перспективного направления. Они опираются на известные фундаментальные исследования, хотя в результате поиска основные их положения могут быть пересмотрены. Поисковые работы проводятся в институтах РАН, частично в вузах и отраслевых научных организациях. В отдельных отраслевых институтах промышленности и других отраслей народного хозяйства удельный вес поисковых работ доходит до 10 %.

К поисковым исследованиям могут быть отнесены работы по созданию принципи­ально новой технологии обработки металлов или производству пряжи непосредственно из массы текстильных волокон (например, с использованием аэродинамики, электростатиче­ских полей и др.), изысканию новых методов формирования полимерных покрытий, изуче­нию и разработке научных основ оптимизации технологических процессов, поиску новых лекарственных препаратов, анализу биологического влияния на организм новых химиче­ских соединений и т. п. Поисковые исследования имеют разновидности: они могут быть широкого профиля без специального приложения к тому или иному производству и узкона­правленного характера для решения конкретных вопросов. Основная цель поисковых иссле­дований – использование результатов фундаментальных исследований для практического применения в различных отраслях в ближайшем будущем (например, поиск и выявление возможностей применения лазера в практике). Вероятность практического использования поисковых исследований – около 30 %.[7]

Выводы и рекомендации поисковых исследований позволяют перейти к следующему, наиболее распространенному виду научных исследований – прикладным исследованиям. Прикладные исследования в основном проводятся в отраслевых институтах. К прикладным работам относятся исследования, которые осуществляются с целью практического исполь­зования достигнутых результатов фундаментальных и поисковых работ применительно к конкретным задачам. Конкретная цель прикладных исследований – создание новых и совер­шенствование используемых технологических процессов, выявление возможностей созда­ния конструкций машин и приборов, основанных на новых принципах, создание новых видов сырья и материалов, изыскание конкретных путей и методов совершенствования организации производства и управления. Вероятность практического использования при­кладных исследований – 75–85 %.[8] Результаты прикладных исследований – патентоспо­собные схемы, научные рекомендации, доказывающие техническую возможность создания новшеств (станков, приборов, технологий). На этой стадии можно с высокой степенью веро­ятности установить рыночную цель.

Продолжением научно-исследовательских работ прикладного характера являются технические разработки (опытно-конструкторские, проектно-технологические и проект­ные), цель которых – непосредственное практическое использование результатов приклад­ных исследований. На этой стадии разрабатываются новые технологические процессы, создаются и осваиваются образцы новых машин, изделий. В отраслевых институтах про­мышленности технические разработки занимают небольшой удельный вес, они в основном осуществляются проектными и конструкторскими организациями. Вещественный результат этой стадии – чертежи, проекты, стандарты, инструкции, опытные образцы. Вероятность практического использования – 90–95 %.[9]

В зависимости от видов инноваций (по степени новизны, предметному содержанию) и конкретных задач по созданию новшеств звено «наука» может быть трех– или двухстадийным. Например, если создается отличающийся принципиальной новизной вид техники (технологии), допустим производство электроэнергии на основе магнитно-динамического эффекта без котлов, турбин и генераторов, фундаментальные и поисковые исследования включаются в инновационный цикл. А в случае создания лишь моделей (а также при модер­низации) определенного вида техники или совершенствования традиционных технологий фундаментальные исследования (во многих случаях и поисковые исследования) в иннова­ционном цикле не учитываются.

Звено «производство» включает две стадии: освоение новшеств (новой продукции и новых технологических процессов) и собственно производство. На ста­дии освоения создаются производственно-технологические и организационно-технические условия для начала производства, а на стадии собственно производства начинается массо­вый выпуск новшеств, тиражирование результатов научно-технических разработок.

Стадия освоения новшеств включает следующие этапы: техническое освоение, эконо­мическое освоение, изготовление установочной серии (партии), выпуск первых промышлен­ных серий. На этапе технического освоения осуществляется изготовление, испытание и доводка опытного образца (партии), отрабатываются отдельные технологические операции, проверяются их соотносительность и возможность приспособления к реальным условиям производства. В целом на этом этапе уточняется возможность технического осуществления заложенных в проекте (конструкции новшества, технологическом регламенте, рецептурах) идей и достигается уровень проектных технико-технологических и эксплуатационных пара­метров новшества. Экономическое освоение заключается в достижении основных экономи­ческих и социальных показателей (себестоимости, производительности, улучшения усло­вий и повышения безопасности труда), заложенных в проекте новшеств.

Основное функциональное назначение этой стадии – технико-технологическое и про­изводственно-экономическое освоение параметров показателей новшеств. Началом стадии освоения считают принятие решения о выпуске (тиражировании) новшеств и подготовке производства (технической, организационной, материальной). Окончанием этой стадии является выпуск и испытание первой промышленной партии (серии).

Стадия собственно производства начинается с серийного (массового) выпуска нов­шеств (продукции) или широкого использования технологических новшеств, а завершается снятием продукции-новшества с производства или прекращением использования техноло­гий-новшеств. Функциональное назначение этой стадии – выпуск (тиражирование) нов­шеств для удовлетворения общественных потребностей (производственных и личных).

Звено «потребление» состоит из двух стадий: распространение (реали­зация) новшеств и их использование. Включение звена «потребление» в состав инновацион­ного цикла ориентирует управление инновационным процессом на удовлетворение потреб­ностей народного хозяйства и населения.

Стадия распространения (реализации) новшеств начинается с момента поступления изделия потребителям для эксплуатационного освоения и завершается полным удовлетворе­нием общественных потребностей. Началом стадии использования новшеств следует счи­тать момент, когда потребители приступают к эксплуатации продуктовых новшеств (машин, приборов, установок), вошедших в первую промышленную серию, и к применению нов­шеств личного потребления (продуктов питания, одежды, предметов гигиены и т. д.) или внедрению технологических и организационно-управленческих новшеств. Окончание этой стадии установить сложно, ведь потребителей много и сроки использования разные. Целе­сообразно его увязывать со сроком морального износа и отчасти со сроком физического износа, а практически – с появлением новых, более эффективных моделей изделий.

Предельная длительность инновационного цикла в основном определяется сроками морального износа изделий. Срок морального износа изделий машиностроения составляет 6–7 лет, легкой промышленности – 2–3 года. Звенья и стадии инновационного цикла логи­чески связаны между собой, составляют целостную систему. Для них характерна обратная связь, обратный поток информации (например, для доводки новшеств, их экономического освоения и т. д.).

2.2 Особенности инновационных работ

Инновации имеют ряд уникальных особенностей, что делает управление ими отличным от руководства другими сферами человеческой деятельности. При этом следует разграничить две группы особенностей: первая группа характерна для инновационной деятельности, вто­рая – для инноваций (новшеств). К первой группе относятся следующие особенности:

- содержание инновационных работ как отдельных работников, так и всей организации постоянно меняется;

- разработчиков инноваций характеризуют ярко выраженная индивидуальность, ини­циативность, а их отношение к дисциплине в корне отлично от традиционно требуемого в организациях (на предприятиях);

- большинство работ по созданию и внедрению инноваций носит относительно кратко­временный характер. Учитывая это, организация должна располагать работами (проектами) правильно подобранной сложности, чтобы постоянно сохранять свой основной квалифици­рованный персонал;

- в подразделениях, работающих по созданию инноваций (новшеств), ярко проявляется признание профессиональной компетенции независимо от официального статуса работни­ков;

- трудно правильно установить критерии и показатели оценки эффективности деятель­ности отдельных разработчиков новшеств.

Вторая группа особенностей относится к новшествам, т. е. к результатам инноваци­онной деятельности. Рассмотрим некоторые из этих особенностей. Важнейшей особенно­стью новшеств является их неопределенность, степень риска и вероятность положительного исхода. Часто на отдельных этапах трудно предсказать, что будет получено в ходе иннова­ционных исследований. Нередко существует возможность несоответствия характера полу­чаемой научно-технической информации экономическим условиям ее производственного использования. Высокая степень неопределенности сохраняется даже в том случае, когда ведется целенаправленный поиск и исследователи ждут конкретного результата. При этом степень неопределенности бывает неодинакова для всех видов исследований. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %.[10]

К важнейшим особенностям инновационных работ относятся их уникальность и непо­вторимость, неопределенность сроков получения результатов и уровня затрат, множество путей и методов достижения одних и тех же целей, а также необходимость значитель­ного количества специальных дорогостоящих экспериментальных установок, аппаратуры, приборов и материалов. К особенностям инноваций следует отнести возможность мно­гократного использования результатов одного исследования в различных отраслях народ­ного хозяйства, а также общедоступность и неприсваиваемость («бесплатность» для части потребителей) результатов инновационных разработок. Особенностью научных исследова­ний является сложность их проведения, требующая наличия высококвалифицированных кадров, владеющих диалектическим методом и обладающих рядом специфических качеств. Кроме того, для инновационных работ характерны такие особенности, как перспективность, динамичность и комплексность.