Инвестиционный расчет по Фотостудии
1.Описание инвестиционного проекта.
В данной работе представлены расчеты и анализ инвестиционного проекта по открытию фотостудии.
Основные виды деятельности фотостудии: фотосъемка(фото для портфолио, фото на документы, постановочная съемка), печать и обработка фотографий, предоставление залов для фотографии в аренду.
2. Классификация проекта.
Сфера деятельности – экономическая. По общественной значимости это средний проект. Среднесрочный – 3-5 лет. По сложности – простой.
3. Рамки проекта.
Организационные
и операционные:
Инвестором
и заказчиком в одном лице выступает
ООО «Лайт Групп» в лице директора Высотского
В.А. Главная цель инвестора – реализация
идея, заказчика – выполнение всех работ
в надлежащем качестве и точно в срок.
Подрядчики (исполнители):
ООО «Треверти» (заключение договора на оказание услуг , сборка и установка фото-оборудования в соответствии с техническим проектом, проверка его работоспособности, сдача плана работ заказчику) и
ООО «СтройкомплектПлюс»( заключение договора на оказание услуг, закупка необходимых материалов и технических устройств для ремонта, проведение ремонта помещения в необходимом объеме и необходимого качества по техническому проекту, сдача выполненного объема работ)
Кадровое агенство «Элит» (подбор персонала).
Рекламная компания «Квест»(проведение рекламной компании)
Цель – за соответствующее вознаграждение выполнение необходимых работ и услуг.
Лицензированная
проектная организация: «Бастион»
Цель - составление технической
Поставщики материалов для работы студии:
ООО
«Лент Корпорейшн». Цель – поставка
необходимых материалов.
Владелец приобретаемого для проекта помещения:
Иванов
А.А. Цель – продажа за приемлемую
цену имеющегося в его распоряжении
помещения.
Общество:
Жители
города. Цель – приобретение качественных
услуг фотопечати, обработки фотографии
и реализация творческих проектов.
Государство:
Администрация района(Органы местного самоуправления ), государственные инстанции(ведомство по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок, налоговая инспекция, органы Госсанэпиднадзора, Госпожнадзор, жилищная инспекция и ДЭЗ, Энергосбыт, Энергонадзор,Пенсионный фонд).
Цель
– контроль соблюдения государственных
норм и правил, получение налоговых поступлений
в бюджет, новые рабочие места.
Инициатором, инвестором и заказчиком выступает ООО «Лайт Групп». Она осуществляет:
- генерацию и разработку бизнес-идеи.
- оценка эффективности проекта.
- принятие решения о начале инвестиционного проекта.
- обеспечение финансирования проекта.
- контроль хода выполнения.
В ходе осуществления проекта необходимо провести следующие действия:
- приобрести помещение.
- провести его ремонт и согласование с гос.инстанциями.
- нанять персонал.
- провести рекламную компанию.
Приобретение помещение.
Чтобы приобрести помещение в собственность, нужно заключить с его продавцом договор купли-продажи. Он должен быть составлен в письменном виде и подписан продавцом и покупателем. Договор купли-продажи помещения вступит в силу только после того, как будет зарегистрирован в ведомстве по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Затем необходимо зарегистрировать право собственности на жилое помещение.
Регистрация прав занимает 1 месяц. При этом не учитывается сбор необходимых документов.
Предполагается,
что у фирмы уже открыт расчетный
счет в банке, тогда необходимо подать
необходимые документы в Налоговую инспекцию.
Ремонт.
Затем необходимо провести ремонт помещения и провести необходимые коммуникации.
Последовательность изготовления технической документации:
- Техническое заключение на помещение – особенности здания, помещения, стен, потолков и инженерных коммуникаций с точки зрения возможности устройства в этом помещении фотосалона.
- Технологический проект и проект переустройства, одновременно с ними и в тесном контакте с проектировщиками начинает работу дизайнер. В технологическом проекте планируются все помещения, размещается оборудование и описывается технология работы предприятия.
- Проект Вентиляции/кондиционирования и отопления
- Проект Электроснабжения
- Проект Водоснабжения и канализации
- Архитектурно-строительное решение;
- Конструктивные решения.
Вся перечисленная проектная документация должна быть выполнена лицензированной проектной организацией и подлежит обязательному согласованию у пожарных, врачей, у архитектора, в Управе и Префектуре.
Из
всей проектной документации согласовывать
не нужно только дизайн-проект или проект
декорирования помещения.
Также
на помещение необходимо получить:
- необходимые разрешения органов местного самоуправления
- санитарно-эпидемиологическое заключение органов Госсанэпиднадзора
- заключение от Госпожнадзора
- согласовать с жилищной инспекции и ДЭЗом.
- получить разрешение кабельных сетей на запрашиваемую мощность.
- согласовать проект в Энергосбыте и Энергонадзоре
Далее
проводится ремонт помещения в соответствии
с проектной документацией и оснащение
необходимым оборудованием.
Персонал.
Нанимается основной и вспомогательный персонал. Участником здесь выступает кадровое агентство «Элит». Необходимо оформить необходимые документы в Пенсионном фонде.
Реклама.
Проводится рекламная компания фотостудии. Для этого Заказчик заключает договор на предоставление услуг с рекламной компанией «Квест», которая размещает рекламу в местном информационном еженедельнике, изготавливает уличный стенд (штендер), и запускает сайт в интернете.
Временные
рамки проекта.
Временные рамки проекта характеризуются периодом реализации проекта и его разбивкой на отдельные интервалы времени (шаги).
Период реализации проекта (расчетный период, settlement period) – отрезок времени, в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия и обеспечивается получение предусмотренных проектом результатов.
Период реализации проекта – 5 лет
Шаг расчетного периода (step of calculation) – отрезок времени в расчетном периоде, для которого определяются технические, экономические и финансовые показатели проекта.
Шаг расчетного периода – 1 год.
За начало расчетного периода принимается момент осуществления первого из действий по проекту. Проект длится с 1.01.2010 по 31.12.2014.
- График реализации проекта.
График
реализации инвестиционного проекта
состоит из трех фаз (см. рис. 1 и таблицу
1).
Рисунок 1.
ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
- прединвестиционная фаза; 2 – инвестиционная фаза; 3 – эксплуатационная фаза.
Таблица
1. Временные рамки проекта.
| Название | Сроки, дни | Продолжительность | |
| Прединвестиционная фаза. | |||
| 1. Предварительное планирование проекта | 20 | 01.01.2010 – 20.01.2010 | |
| 2. Маркетинговые исследования жизнеспособности проекта | 30 | 21.01.2010 –
19.02.2010 | |
| 3. Разработка бизнес-плана. | 31 | 20.02.2010 – 22.03.2010 | |
| 4. Выбор местоположения фотостудии. | 15 | 20.02.2010 – 11.03.2010 | |
| 5. Составление проектной документации. | 26 | 22.03.2010 – 16.04.2010 | |
| 6. Составление спецификаций на материально-техническое оснащение | 15 | 22.03.2010 – 5.04.2010 | |
| 7.Разработка рабочей документации (кадровая документация, стандарты финансовой отчетности, закупочная документация, технологические карты) | 15 | 22.03.2010 – 5.04.2010 | |
| 8. Проверки государственных инстанций на соответствие необходимым требованиям, оформление разрешительной документации для начала работ по реализации проекта | 120 | 16.04.2010 – 12.08.2010 | |
| 9. Выбор поставщиков. Проведение тендеров на выполнение работ. | 30 | 22.03.2010 – 20.04.2010 | |
| 10. Заключение подрядных договоров. | 15 | 20.04.2010 –
4.05.2010 | |
| 11. Выделение инвестиций | 25 | 4.05.2010 – 28.05.2010 | |
| В течение инвестиционной фазы осуществления проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку материалов, производится набор персонала, формируется портфель заказов | |||
| Инвестиционная фаза | |||
| 1.
Приобретение помещения для |
20 | 12.08.2010 – 31.08.2010 | |
| 2. Ремонт помещения. | 61 | 1.09.2010 – 31.10.2010 | |
| 3.
Оснащение фотостудии |
15 | 1.11.2010 – 15.11.2010 | |
| 4. Прохождение проверок государственных инстанций на соответствие необходимым требованиям для начала работы предприятия | 30 | 15.11.2010 – 14.12.2010 | |
| 5. Заключение контрактов на поставку материалов. | 30 | 12.08.2010 –
10.09.2010 | |
| 6. Закупка необходимых для работы фотостудии материалов. | 30 | 10.09.2010 – 9.10.2010 | |
| 7. Набор персонала. | 30 | 10.09. 2010 – 9.10.2010 | |
| 8. Формирование портфеля заказов. | 20 | 9.10.2010 – 29.10.2010 | |
| Завершающая эксплуатационная фаза проекта существенно влияет на эффективность вложенных средств в проект. Чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем больше будет совокупный доход. | |||
| Эксплуатационная фаза | |||
| 1. Реализация продукции и услуг. | 1.01.2011- | ||
| 2. Текущий мониторинг экономического состояния. | - 31.12.2014 | ||
5. Затраты и результаты проекта.
Затраты.
Капитальные
затраты
Капитальные затраты - любые затраты, понесенные при создании, приобретении, расширении или усовершенствовании актива, предназначенного для использования в компании.
Местоположение фотостудии.
Располагаться фотостудия будет в прилегающих к центру районе, с удобной парковкой. Площадь помещения под студию 80 кв. м. , из них 12 кв. м рабочее место администратора, 13 кв.м – гримерная, 20 кв.м. – студия для фото на документы, 35 кв. метров – вторая студия. Стоимость помещения 12 000 000 рублей.
Необходим
профессиональный ремонт. Стены, пол
и потолок в студии обычно делают
однотонными. Пол застилают коммерческим
линолеумом, а окна драпируют тканью, поскольку
часть съемок требует длительных выдержек.
Также необходим кондиционер/обогреватель,
чтобы создать комфортную для модели температуру.
Оборудование для фотостудии
Приобретаются профессиональные фотокамеры Canon EOS 5D Body за 67 тыс. руб. Они обладают большим ресурсом затвора, быстро работают, а также благодаря широкоформатной матрице позволяют снимать фотографии, которые будут распечатываться на больших форматах. Будут использоваться объективы Canon EF 24-70 mm f/2.8L USM за 37,5 тыс. руб.
Световое оборудование – два источника света для фотостудии фото на паспорт и три источника света мощностью 500 джоулей для второй фотостудии. Стоимость каждого 19 тыс. руб. Стойки под них — 14 тыс. руб. Приобретаются аксессуары: софтобоксы, сотовая насадка, шторки, экспонометр, карты памяти, штатив, фильтры .Также для работы фотостудии необходимо несколько фонов.
Наиболее
Рабочее
место администратора оборудуют
в отдельной комнате
В качестве рабочего компьютера используется Сигма «4Х Графическая станция» Pentium 4с необходимым программным обеспечением, что позволяет обрабатывать большие объемы графической информации и работать с самыми последними версиями необходимых программ.
.
| Таблица 2.Капитальные затраты. |
Цена за шт./кв.метр. | Шт/кв.м | Итого |
| Помещение: | |||
| Офисная площадь 80 кв.метров. | 15000 | 80 | 12000000 |
| Услуги лицензионной организации(составление проекта) и согласование проекта в государственных инстанциях | 24000 | 240000 | |
| Ремонт помещения | 875 | 80 | 70000 |
| Оснащение офиса: | |||
| Оснащение
рабочего места администратора( |
30000 | 1 | 30000 |
| Компьютер Сигма «4Х Графическая станция» Pentium 4с необходимым программным обеспечением. | 54600 | 1 | 54600 |
| Кассовый аппарат | 14000 | 1 | 14000 |
| Стул(в приемную,в фотостудии и гримерки) | 500 | 9 | 4500 |
| Фотооборудование: | |||
| Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 550 | 240000 | 1 | 240000 |
| Принтер Epson 1410 | 16000 | 1 | 16000 |
| Фотокамер Canon EOS 5D Body | 67000 | 2 | 134000 |
| Объектив Canon EF 24-70 mm f/2.8L USM | 37500 | 2 | 75000 |
| Зарядное устройство и аккумуляторы | 1500 | 4 | 6000 |
| Вспышка на 500дж | 19000 | 5 | 95000 |
| Стойки под вспышки | 14000 | 5 | 70000 |
| Насадка шторки и соты | 2400 | 1 | 2400 |
| Тубус с сотой | 2400 | 1 | 2400 |
| Софтбокс 75х150см. | 5000 | 1 | 5000 |
| Софтбокс 75х75см | 3000 | 1 | 3000 |
| Экспонометр | 3500 | 2 | 7000 |
| Штатив | 2000 | 3 | 6000 |
| Карта памяти 32 Гб | 3800 | 4 | 15200 |
| Подвес на 4 фона | 4000 | 1 | 4000 |
| Черный,белый, синий, красный фон | 3000 | 4 | 12000 |
| Кондиционер Daikin FTXR50E/RXR50E | 75000 | 1 | 75000 |
| Зеркало в гримерную | 4000 | 1 | 4000 |
| Зеркало в студию съемки фото на документы | 2000 | 1 | 2000 |
| Затраты
на рекламу:
Сайт компании |
30000 | 1 | 30000 |
| Штендер рекламный двухсторонний | 3000 | 1 | 3000 |
| Итого капитальные затраты |
13220100 | ||
| | |||
| Таблица 3. Текущие затраты(в месяц). Затраты на заработную плату: |
| ||
| Администратор | 30000 | 2 | 60000 |
| Бухгалтер | 50000 | 1 | 50000 |
| Фотограф | 40000 | 2 | 80000 |
| Уборщица | 10000 | 1 | 10000 |
| Затраты на расходные материалы: | |||
| Фотобумага | 250 | 100 | 25000 |
| Конверты | 100 | 100 | 10000 |
| Другое: | |||
| Амортизация машины для проявки и печати | 13334 | ||
| Электроэнергия | 7000 | ||
| Водоснабжение | 3000 | ||
| Плата за площадь | 6000 | ||
| Реклама(продвижение и обслуживание сайта) | 10000 | ||
| Прочие расходы | 10000 | ||
| Итого текущие затраты в месяц |
272333 | ||
| Постоянные затраты в месяц: Плата
за площадь + Амортизация + З\п + реклама
+ прочие расходы=6000+1333+200000+ Переменные затраты в месяц: Электроснабжение+ |
Доходы
Доходы от печати фотографий.
Фотография 10х15 в среднем будет стоить около 8 рублей, 15х21 — 15 руб., 20х30 — 40 руб., 30х40 — около 90 рублей. В течении первого года продажи от печати фотографий растут, особенно по самому востребованному формату 10х15. (Таблица 4). В первый год выручка от печати фотографий возростает постепенно , в последующие, когда спрос на фотографии установится в соответствии в высоким конкурентным качеством она держится на постоянном уровне.
Доходы от фото на документы:
В среднем 4 фото на документы стоит 200 рублей. В день в среднем обращается 30 человек. Итого средняя выручка в день 200*30=6000. В месяц(26 рабочих дней) = 156000 рублей. В год 1872000 рублей.
Доходы от аренды второй студии:
Стоимость аренды второй студии в час – 450 рублей. В среднем загрузка студии 40 часов в неделю. Итого за месяц 72000 рублей. В год 864000 рублей. Таблица 4.
6. По отношению к этому проекту:
- взаимоисключающий проект и альтернативный по капиталу – супермаркет на этой же площади;
- взаимно независимые проекты: булочная, хозяйственный магазин;
- взаимовлияющие – магазин фототехники;
- взаимодополняющие – лаборатория по проявке пленки.
7. Экономическое окружение.
Экономическое окружение играет важную роль в реализации проекта.
На начало реализации данного проекта:
- Уровень инфляции составляет 10%.
- ЕСН составляет 34%.
- Налог на Прибыль 20%.
- Система налогообложения – общая.
- НДС – 18 %.
По заявлениям правительства, в будущем году планируется снижать темп инфляции.
8. Оценка жизнеспособности проекта.
Главный вопрос прединвестиционной фазы: стоит ли осуществлять проект? Исследование жизнеспособности помогает как инвестору, так и его компаньонам на него ответить. Анализ жизнеспособности проекта основывается на сведениях об участниках, продукте, технологии, организационных условиях и достоверности самих технико-экономических оценок.
Инвестором проекта является ООО «Лайт Групп». В руководстве компании опытные предприниматели, реализовавшие два проекта: строительство торгового комплекса «Юность» и открытие крупного магазина фототехники «Логос». Оба проекта успешно функционируют и стабильно развиваются.
К фотоуслугам в настоящий момент предъявляется большой спрос:
- стабильная прибыль идет от печати фотографий.
- сезонные
всплески наблюдаются в
- в
последнее время увеличивается спрос
на хорошо оборудованные фотостудии.
Бесспорно, необходимым условием конкурентоспособности фотосалона является качество печати. Именно поэтому предполагается приобрести машину для печати фотографий и проявки пленки Frontier 550. Она обладает такими качествами как печать до 1500 фотографий в час, сниженный уровень потребления электроэнергии, отличная цветопередача, возможность корректировки различных показателей оператором для достижения наилучшего изображения, печать как с цифровых, так и с аналоговых носителей. Для печати будет использоваться бумага высокого качества.
Фотостудии оборудованы всем необходимым: фоны, освещение, технические средства. В распоряжении моделей отдельная гримерка. Возможна съемка на протяжении всей недели, что очень подходит, например, занятым людям, желающим сняться в фотосессии.
Для
найма персонала привлекается кадровое
агентство «Элит»: для работы на
высокотехнологичном
В
итоге даже самые требовательные
клиенты, такие как фотографы, дизайнеры
и студенты дизайнерских факультетов
найдут фотостудию, где будут обслуживаться
на самом высоком уровне.
9. Оценка экономической эффективности проекта в целом.
- Метод оценки чистой прибыли.
Суммарная
чистая прибыль за 4 года 20363484,8 рублей.
- Метод средней рентабельности инвестиций.
R = (Чистая прибыль+Иам)/Кинв = 0,28+0,44+0,44+0,44=1,6.
R инв. ср. =(R/4)*100 = (1,6/4)*100=40%
Рентабельность
40 процентов, что говорит о том, что вложение
средств в этот проект выгодно.
- Метод расчета срока окупаемости инвестиций
Ток=(2060879,06+808588,
2060879,06/239122,3=8,6 (месяцев)
Срок окупаемости проекта – 3 года и 8,6 месяцев.
.
- Расчет точки безубыточности.
Так как в ассортименте несколько видов фотографий, для начала необходимо рассчитать среднюю цену:
Цсред=(8*2500+15*60+40*40+
При
расчете точки безубыточности должно
выполняться равенство:
Затраты=Q*P
При этом учтем, что еще поступают доходы от аренды второй фотостудии(864000 рублей в год):
227333*12+55000*12=X*31,5+
X*42=2523996
X=60095
Что
от 69000(количество фотографий за год)
составляет 87 процентов. То есть после
того, как предприятие будет выпускать
60095 фотографий, оно будет получать прибыль.
- Расчет левериджа(операционного рычага)
L = Q * (Ц – Ипер.ед.) / Q * (Ц – Ипер.ед.) – Ипост. =((5750*12)* (42-9,56)) / ((5750*12) * (42–9,56)-227333)= 1,11
Прибыль
от продаж увеличивается в 1,11 раза быстрее
увеличения выручки от продаж.
- Определение ЧДД.
Рачет
ЧДД приведен в
таблице 5.
Итоговое
ЧДД = 13489215,5
ЧДД>0
=> проект эффективный.
- Метод расчета индекса доходности.
| Денежный поток | -13220100 | 3007315,2 | 5838723,2 | 5809923,2 | 5771523,2 |
| α=15% | 0,869565217 | 0,756143667 | 0,657516232 | 0,571753246 | 0,49717674 |
| Эд | -11495739,13 | 2273962,344 | 3839055,281 | 3321842,446 | 2869467,06 |
ИД = 12304327,13 /11495739,13=1,07.
Индекс доходности = 1,07 > 1
Так
как индекс доходности больше 1, следовательно,
проект эффективен. Уровень дохода превышает
уровень затрат
- Определение ВНД
Расчет ВНД
приведен в таблице 5, графически отображен
на графике 1.
- Как отразится учет неравномерности денежного потока внутри шага расчетного периода на показателях экономической эффективности?
Расчетный период 5 лет. Шаг расчетного периода 1 год.
Денежный поток приводим к первоначальному периоду времени, путём умножения на коэффициент α, таким образом, дисконтируем денежный поток на каждом шаге в отдельности:
а) αt = 1/(1+E)t , αt – коэффициент дисконтирования, относящийся к началу соответствующего шага.
б) γt – коэффициент распределения, зависящий от внутришаговой динамики денежного потока.
Коэффициенты дисконтирования, относящиеся к началу шага.
γt = 1, если денежный поток осуществляется в начале шага.
γt = 1/(1+E)бt, если денежный поток осуществляется в конце шага.
γt = 1 - (1+E)-бt/бt * ln(1+E), если денежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, γ < 1.
Второй метод учета внутришагового распределения (в конце шага):
γt = 1, если денежный поток осуществляется в конце шага.
γt = (1+E)бt, если денежный поток осуществляется в начале шага.
γt = (1+E)бt / бt * ln(1+E), если денежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, γ > 1.
Воспользуемся методом к началу шага.
Е
= 15%, γt =
1-(1+0,15)-1 / 1 * ln(1 + 0,15) = 0,93
| Шаг | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Длительность шага | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Чистый поток(ЧП+Ам) | -13220100 | 3007315,2 | 5838723,2 | 5809923,2 | 5771523,2 |
| Γt | 0,93 | 0,93 | 0,93 | 0,93 | 0,93 |
| Чистый поток с учетом неравномерности | -12294693 | 2796803,136 | 5430012,576 | 5403228,576 | 5367516,576 |
| α при Е=15% | 0,869565217 | 0,756143667 | 0,657516232 | 0,571753246 | 0,49717674 |
| Чистый дисконтированный поток с учетом неравномерности | -10691037,4 | 2114784,979 | 3570321,409 | 3089313,477 | 2668604,393 |
| ЧДД нарастающим итогом | -10801950 | -8687165,02 | -5116843,61 | -2027530,13 | 641074,2582 |

- «Инвестиционный рейтинг» на примере Российской Федерации
- Инвестиционный риск
- Инвестиционный риск
- Инвестиционный риск
- Инвестиционный риск
- Инвестиционный риск предприятия на примере ОАО Газпром
- Инвестиционный рынок
- Инвестиционный проект цеха фенов
- Инвестиционный проект «Швейное предприятие (г. Печора)»
- Инвестиционный процесс в сельском хозяйстве
- Инвестиционный процесс, его роль в экономике России
- Инвестиционный процесс и его участники
- Инвестиционный процесс и привлечение инвестиций
- Инвестиционный процесс как объект управления