Источники успешных инноваций

Введение

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие  стремится к тому, чтобы экономический  рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий.

Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность. Она достигается посредством  роста объемов реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы. Инвестиции формируют производственный потенциал на новой научно-технической  базе и предопределяют конкурентные позиции фирм на рынке.

Актуальность курсовой работы определяется тем, что динамика и  качество экономического роста все  сильнее зависят от технологических  сдвигов на базе инноваций. Это должно выражаться в интенсивном росте  инвестиций в научные исследования и разработки, технологические и  организационные инновации и  повышения экономической отдачи от них. Для того чтобы получить дополнительную прибыль необходимо осуществить  финансовые вложения в разработку и  реализацию инноваций. Проблема инвестиций и инноваций актуальна для  российских компаний т.к. рынок капиталов  в России еще недостаточно развит, финансирование инноваций реально  может происходить лишь за счет собственных  средств предприятий, зачастую - ограниченных. Большинство хозяйствующих субъектов российской экономики имеют недостаток оборотных средств. Из-за этого они вынуждены использовать прибыль и амортизационные отчисления на текущие нужды, подрывая тем самым свою стратегическую конкурентоспособность.

Цель курсовой работы: изучить  инновационную и инвестиционную деятельность предприятий.

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические основы инвестиционной деятельности и особенности инновационной деятельности предприятий;

- провести анализ инновационной  и инвестиционной деятельности.

Объектом исследования является инновационная деятельность современных  предприятий. Предметом исследования выступает ОАО «Букет Чувашии».

1. Основные понятия

1.1. Новизна как  главный фактор конкурентных  преимуществ фирмы

В современных условиях инновационная  деятельность в той или иной степени  присуща любому производственному  предприятию. Даже если предприятие  не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить  замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы  управления инновационной деятельностью  являются весьма актуальными. Тем более  что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические  проблемы.

Для управления инновационной  деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное  образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической  целесообразности, коммерческой выгоды.

Такие руководители могут  управлять как отдельными этапами  инновационной деятельности - научными исследованиями, проектированием новых  объектов и процессов, внедрением новых  технологий, освоением новых изделий  и их сбытом, так и обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия  на всем ее протяжении - от идеи до реализованного материального продукта.

Управление инновационной  деятельностью имеет особенности  по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру. Это связано с самим характером научных работ, с социально- психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т.д. Отсюда следуют отличительные особенности управления научным коллективом в организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций, в подборе персонала и формировании трудового коллектива, обучении и повышении квалификации, организации рабочих процессов, использовании того или иного стиля управления.

Другой особенностью инновационной  деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к

нарушению сроков, перерасходу  ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.  Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание нового.

Эти и другие особенности  управления инновациями обуславливают  выделение инновационного менеджмента  в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров - менеджеры по инновациям.

Рыночная экономика требует  наличия конкурентных преимуществ  фирмы. Конкурентные преимущества могут  создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д. Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна.

При этом понятие «качество» рассматривается в двух аспектах:

• с технической точки зрения - это соответствие изделия требованиям проектной, нормативной и другой документации;
• с потребительской точки зрения - это совокупность характеристик продукта, определяющая их способность удовлетворять потребности покупателя.

Понятие «новизна» также  может рассматриваться:

• с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии;
• с точки зрения потребительской - это способность продукта по- новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности.

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой  услуги) существует два пути. Первый путь - это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Но этот путь имеет ограничения, связанные с заложенными в объект совершенствования принципами, методами, законами, природными явлениями и т.д. Значит и повышение качества также будет иметь свои пределы.

Для перехода на новый уровень  качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования  новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна!

Таким образом, фирмам, стремящимся  к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском  и внедрением новизны.

На японском рынке конкурируют  две фирмы, производящие мотоциклы - "Хонда" и "Ямаха". "Ямаха" выбрала стратегией конкурентной борьбы - цену и качество. "Хонда" - новизну. За 18 месяцев она выпустила более 100 новых моделей, завоевала имидж прогрессивной,наукоемкой фирмы и в итоге превысила объем продаж товаров в 2 раза, значительно опередив конкурентов.

Путь, на который вступают фирмы и их руководители, принявшие  новизну в качестве конкурентного  преимущества, полон многих трудностей, опасностей, рисков и преград, он требует  особых знаний и умений. Отсюда возникает  необходимость получения таких  знаний и навыков, которые сосредоточены  в науке "Инновационный менеджмент".

Инновационный менеджмент - это управление научной, научно- технической, производственной деятельностью и  интеллектуальным потенциалом персонала  фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

1.2. Инновация и  инновационный процесс

Слово "инновация" переводится  на русский язык как "новизна", "новшество", "нововведение".

В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в  производстве и нашедшее своего потребителя.

Более развернутое определение:

Инновация - конечный результат  деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система  управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры - в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции. В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, то есть еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.
2. Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара.
3. Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.
4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.
5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию  как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и  этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует

длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс это  деятельность, в которой изобретение  или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные  свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

• научно-техническая новизна;
• производственная применимость;
• коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую  необходимость, осознанную через потребности  рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

1. "материализацию" инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;
2. "коммерциализацию" инновации - превращение ее в источник дохода.

Инновационная деятельность — фирм гораздо более эффективное  средство в конкурентной борьбе, чем  все традиционные способы. При ней  другие способы уже не могут играть существенной роли. Во второй половине XX в. начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г. Конгресс США принял "Национальный акт о научно-технических инновациях", в котором говорилось, что инновации - центральный вопрос экономического, экологического и социального процветания США. Инновационная стратегия была призвана уменьшить торговый дефицит, выиграть конкуренцию на мировом рынке, стабилизировать курс доллара. В ФРГ также на государственном уровне было подтверждено, что инновации являются основным средством борьбы со всеми социальными болезнями. Таким образом, то что в 40-50 гг. было стратегией отдельных фирм, в 70-80 гг. становится стратегией целых наций, государственной политикой развитых стран.

Одновременно развивалась  и наука об инновационной деятельности. Она означала отход от понимания  рынка как свободной игры спроса и предложения. Теперь полагалось перехватить  у рынка инициативу, управлять  рынком, провоцировать появление  потребностей массового покупателя, предлагать ему то, о чем он еще  и не успел подумать. Такая стратегия  и создала "потребительское общество".

1.3. Основные понятия  инновационного процесса.

Рассматривая инновационный  процесс следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Новация - проработанная  инвенция, воплощенная в технический  или экономический проект, модель, опытный образец.

Концепция инновации - система  ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации - научно-техническая, экспериментальная, или организационная  деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации - процесс  распространения инновации за счет фирм - последователей (имитаторов).

Рутинизация инновации - приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, - моральное старение инновации.

1.4. Виды инновационного  процесса

В зависимости от того, где  применяется инновация - внутри фирмы  или за ее пределами различают  три вида инновационного процесса:

1. простой внутриорганизационный (натуральный);
2. простой межорганизационный (товарный);
3. расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества  внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает  непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые  используют внутрифирменную инновацию.

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный  процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении  монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара - диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и  является стимулом для инициации  нового инновационного процесса.

На практике скорость диффузии инновации зависит от различных  факторов:

технических и потребительских  свойств инновации;

инновационной стратегии  предприятия;

характеристик рынка, на котором  реализуется инновация.

1.5. Классификация инноваций

Классификация инноваций  позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях  и позициях в системе фирмы.

Методология системного описания инноваций базируется на международных  стандартах, рекомендации по практическому  применению

которых были приняты в  Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло».

Существует несколько  подходов к классификации инноваций.

В зависимости от вида объекта  инновации делятся на:

• предметные инновации - это новые материальные ресурсы, сырье, полуфабрикаты, комплектующие, продукты. Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;
• процессные инновации - это новые услуги, производственные процессы, методы организации производства, организационные структуры, системы управления. В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов, ее также называют - технологическая инновация. Такая инновация направлена на улучшение качества продукта, повышение производительности труда и увеличение объемов производства.

По месту в системе  предприятия инновации делятся  на:

• инновации на входе предприятия - новые материальные ресурсы, сырье, информация;
• инновации внутри системы предприятия - это новые полуфабрикаты, технологические процессы, информационные технологии, организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии;
• инновации на выходе предприятия это - новые продукты, услуги, технологии и информация, предназначенные для продажи (ноу-хау). Экономический эффект такой инновации получает потребитель.

В зависимости от степени  новизны выделяют инновации:

• радикальные (базовые) - например, новый продукт на основе изобретения-пионера;
• улучшающие - например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер;
• модификационные (частные) - например, новый продукт на основе рацпредложения.

Изобретение - новое и  обладающее существенными отличиями "техническое" решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или обороной сферы.

Изобретение-пионер - выдающееся изобретение, которому не предшествовали в мировой практике прототипы (аналоги), в их основе лежат открытия.

Открытие - установление не известных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений  материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.

Рациональное предложение - "техническое" решение, обладающее относительной новизной, например, новое для данной отрасли, или  для данного рынка или для  данной организации.

Наиболее эффективными являются радикальные инновации, в особенности, такие, как новый ресурс, - предметная инновация на входе предприятия. Частота появления таких инноваций - одна-две в промежуток времени 40 - 50 лет в данной области науки  и техники. Примером радикальной инновации является двигатель внутреннего сгорания, заменивший паровой двигатель. Повышение К.П.Д. двигателя внутреннего сгорания - улучшающая инновация.

Один из важнейших видов  продуктовой инновации - новая техника, то есть средства производства и предметы труда, в которых материализованы  новые знания и умения человека. В свою очередь применение новой  техники в производстве приводит к процессным инновациям внутри предприятия - новым технологиям.

В последние десятилетия  в связи с развитием информационных технологий важнейшей становится информационная инновация. Она рассматривается  как новый вид ресурса.

Информационная инновация  обладает двумя важнейшими свойствами:

1. она является первичной по отношению к другим инновациям, так как в основе всего лежит информация;
2. она является неисчерпаемой, в то время как другие ресурсы ограничены.

С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:

• производственные - новые технологии, инструменты, оборудование;
• торговые - новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара. Продажа товаров в кредит - пример радикальной торговой инновации.
• социальные - новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;
• управленческие - новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования.

От характера использования

Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких- либо личных потребностей - потребительские инновации. Потребителями

в этом случае являются, как  правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры  потребительских инноваций - новые  виды одежды, пищи, бытовые приборы, услуги, лекарства и т.д. Такие  инновации не используются в научно-технических  и производственных видах деятельности.

Другой вид инноваций  носит название производственные (инвестиционные) инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего  инновацию. Примеры производственных инноваций - новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д.

2. Источники инноваций.  Инновационный потенциал организации

Для того чтобы инновационная  деятельность приносила предприятию  успех, необходим инновационный  настрой менеджеров предприятия  и, прежде всего, его руководителей.

Приняв установку на инновационную  деятельность, менеджер столкнется со многими трудностями, и первая трудность  заключается в поиске инновационных  идей - инвенций, которые позже будут  проработаны и перерастут в инновацию. Таким образом, менеджер должен знать  «места», где находятся идеи, и  владеть методами выявления их. «Места», где можно найти идеи назовем  источниками инновационных идей или коротко - источниками инноваций.

Наряду с выявлением источников инноваций, исследованием и анализом их, необходимо произвести предварительный отбор инновационных идей. Для этого следует оценить - сможет ли организация осуществить инновацию, достаточен ли ее внутренний потенциал. Далее возникает вопрос о целесообразности проведения инноваций, поскольку, во-первых, инновационный процесс неизбежно приводит к многочисленным изменениям внутри организации и нарушает стабильный, устойчивый ход ее работы. Во-вторых, инновационная деятельность требует больших ресурсов, а значит должен быть и соответствующий экономический эффект. В-третьих, инновационная деятельность содержит много рисков, которые необходимо спрогнозировать.

Таким образом, менеджеру  необходимо ответить на ряд вопросов:

Где можно найти инновационную  идею?

В какую инновацию эта  идея перерастет?