Ижевский полиграфкомбинат

Содержание

 

Ижевскому полиграфическому комбинату  уже более 30 лет. На сегодня  - это крупнейшая в Удмуртской Республике организация, оказывающая полиграфические услуги полного технологического цикла.

Специализация организации — рулонная и листовая офсетная печать с широкими возможностями в области послепечатной обработки полиграфической продукции.

ГУП Удмуртской Республики «Ижевский полиграфический комбинат» создан в 1978 году, как Издательство Удмуртского обкома КПСС, и был ориентирован, главным образом, на изготовление республиканских и центральных газет для жителей Республики.



Организация оснащена современным печатным оборудованием, имеет широкие технологические возможности и штат профессиональных сотрудников в области полиграфии. В организации работает 190 человек.



Комбинат предоставляет полный цикл полиграфических услуг по произодству таких товаров, как газеты, журналы, книги, этикеточная и рекламно представительская продукця, товары культурно-бытового назначения. Большинство периодических изданий, которые читают жители Удмуртии, изготовлено на ИПК.



Выполняя заказы на самую разнообразную полиграфическую продукцию, организация гарантирует стабильный уровень качества и соблюдение сроков, согласованных на этапе переговоров с клиентом.


 

Глава 1.  Технико-экономическая характеристика организации

1.1. Специализация (профилизация) организации, виды производимой продукции, технологические возможости.

Современная производственная база позволяет типографии ежедневно решать производственные задачи любой сложности и делать по-настоящему интересный и привлекательный полиграфический продукт.

Виды продукции:

• Газеты

Ротационная и листовая печать высокого качества. Форматы А4, А3, А2.

• Журналы

Яркие и красочные  журналы различного формата. Термоклей и скрепка. 
Различные варианты послепечатной отделки.

• Книги

Полный производственный цикл.
Твердый (жесткий) и мягкий переплет; все виды отделки переплетных  крышек.
Высокохудожественные, подарочные издания со сложным техническим исполнением.

• Рекламная продукция

Глянцевые презентационные  каталоги, буклеты и другие представительские материалы, 
для которых важна яркость красок и приятный внешний вид.

• Этикетки

Красочные и эффектные  этикетки, которые привлекают внимание потребителя.

• Упаковка

Картонная упаковка для  пищевой промышленности.

• Товары культбыта

Бумажно-беловые товары для работы и учебы.

Для клиента имеется  возможность использовать потенциал самых различных полиграфических технологий:

• ротационная офсетная печать на газетной и офсетной бумаге
• многокрасочная офсетная печать на всех типах бумаг
• сплошное и выборочное лакирование
• вырубка и высечка любой конфигурации
• тиснение фольгой и конгревное тиснение
• шитье нитками
• шитье проволокой (скрепка)
• клеевое бесшвейное скрепление (термопереплет)
• скрепление на пружину
• изготовление переплетов
• нумерация
• фальцовка, биговка
• сверление
• установка пикколо

1.2. Производственная структура организации. Характеристика установленного оборудования.

Для успешного ведения  производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру организации.

Под производственной структурой организации понимается состав образующих ее участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура  характеризует разделение труда  между подразделениями организации и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственные мощности ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат» – это парк современного, высокоэффективного оборудования, адаптированного к условиям длительной эксплуатации и круглосуточному режиму работы, позволяющего качественно и оперативно выполнять тиражи любых объемов. Это листовые и ролевые офсетные печатные машины, работающие с разнообразными видами бумаги любых форматов, а так же оборудование для допечатной подготовки и постпечатной обработки полиграфических изданий.

Дублирование мощностей  и взаимозаменяемость печатных комплексов обеспечивают бесперебойную работу и гарантируют соблюдение поставленных сроков. Системы автоматического  управления и контроля, а так же широкие возможности и технические характеристики оборудования позволяют минимизировать влияние «человеческого фактора» на качество и сроки выпускаемой продукции.

В типографии ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат» имеется 4 цеха:

• формовочный цех
• газетный цех
• печатный цех
• переплетно-брошюровочный цех

1.2.1.  Допечатное оборудование

• Luxel Vx 9600 CTP

Рисунок 1.1 - Luxel Vx 9600 CTP

Фотовыводная система  с технологией вывода записи непосредственно с компьютера на пластины.

Производство — Fujifilm, Япония

Формат пластин — от 320х290 мм до 1160х960 мм

Разрешающая способность  и размер точек (dpi/lpi) — 1800/71, 2540/100, 3657/144

Производительность — до 40 форм в час

• Trend Setter 800 III Quantum



Фотовыводная система  с технологией записи изображения на формы посредством инфракрасного (термального) излучения. 

Производство — Kodak 

Формат пластин — от 229×305 мм до 838×1143 мм 

Разрешающая спсобность и размер точек (dpi/lpi) — до 2400/450 

Производительность — до 36 форм в час 

Возможность стохастического (нерегулярного) растрирования. 
Стабильность качества форм, обусловленная «жесткостью» растровой точки.

1.2.2.  Печатное оборудование 


Печатный процесс, в  основе которого лежит используемое оборудование, один из важнейших этапов полиграфического производства, поскольку  от него, в большей степени, зависят  качественные характеристики выпускаемой  продукции. Наиболее удачным и надежным решением для достижения отличного качества и высокой скорости печати являются машины для листовой и ролевой офсетной печати.

• ROLAND 705 LV HiPrint

                 

Рисунок 1.2 - ROLAND 705 LV HiPrint

Листовая пятикрасочная  машина офсетной печати с лакировальной секцией обеспечивает высокую скорость и превосходное качество печати

Производство — MAN Roland, Германия

Формат печати — от 340х480 мм до 740х1040 мм

Производительность — до 16000 листов-оттисков в час

• Uniset 60

Рисунок 1.3 – Uniset 60

Ролевая машина офсетной печати состав:

2 печатные секции двусторонней печати красочностью 2+2

2 фальцевальных аппарата с возможностью фальцовки до формата А4 или2А5

3 ролевых зарядки

Печать

на газетной бумаге плотностью от 38-48 гр./кв. см (ширина рулона до 90 см)

на офсетной бумаге плотностью до 60 гр./кв. см (ширина рулона до 90 см)

Продукция

газеты

• красочность 4+4 (полноцветные) — объем 8А3, 16А3

• красочность 2+2 — объем 8А3, 12А3, 16А3, 24А3, 32А3, 40А3, 48А3

газеты и журналы

• красочность 4+4 (полноцветные) — объем 16А4, 32А4

книги

• формат 60х90/16, 60х84/16

• красочность до 4+4

Производство — Германия

Формат печати — от 340х480 мм до 740х1040 мм

Производительность — до 30000 листов-оттисков в час

• Lithrone 528 EM

Рисунок 1.4 - Lithrone 528 EM

Листовая пятикрасочная  машина офсетной печати обеспечивает высокую скорость и превосходное качество печати

Производство — Komori, Япония

Формат печати — 520х720 мм

Производительность — до 12000 листов-оттисков в час

Масса 1 м² запечатываемого материала — от 48 до 300 г

• 
Planeta P24

Листовая двухкрасочная  машина офсетной печати

Производство — Германия

Формат печати — 350х480 до 700х1000 мм

Производительность — до 9000 листов-оттисков в час

Масса 1 м² запечатываемого материала — от 48 до 300 г

• 
Hamada B252A

Листовая двухкрасочная  машина офсетной печати

Производство — Япония

Формат печати — 257х182 до 520х365 мм

Производительность — до 10000 листов-оттисков в час

Масса 1 м² запечатываемого материала — от 48 до 300 г

1.2.3.  Послепечатное оборудование

• Kluge EHD

Рисунок 1.5 - Kluge EHD

Пресс высекально-позолотный

Производство — США, год выпуска — 2006

Формат печати — 381х629 мм

Масса 1 м² запечатываемого материала — от 60 г

Толщина обрабатываемого  материала — до 5 мм

Производительность — до 3300 листов-оттисков в час

• Foliant H

Рисунок 1.6 - Foliant H

Ламинатор для горячей  припрессовки синтетический ленок

Производство — Чехия

Формат оттиска — от 250х353 до 520х740 мм

Масса 1 м² запечатываемого материала — от 115 до 350 г

• Busch B

Рисунок 1.7 - Busch B

Пресс высекальный гидравлический для высечки этикеток

Производство — Германия

Формат печати — 230х230 мм

Высота стопы — до 180 мм

Производительность — до 10 высечек в минуту, 600000 листов в час

• PONY 3020

Рисунок 1.8 - PONY 3020

Линия для бесшвейного  изготовления книг в переплете тип 3 (клеевое бесшвейное скрепление)

Производство — Швейцария

Формат издания — от 120х100 до 400х270 мм

Толщина блока — от 4 до 40 мм

Производительность — от 900 до 2500 экземпляров в час

• Horizon BQ 270

Рисунок 1.9 - Horizon BQ 270

Линия для изготовления журналов и книг в переплете тип 3 (клеевое бесшвейное скрепление)

Производство — Япония

Формат изделия — от 105х135 до 320х320 мм

Толщина блока — до 50 мм

Производительность — до 500 тактов в час с фрезерованием

• МОД 2671

Рисунок 1.10 – МОД 2671

Касетно-ножевый фальцевальный  автомат

Производство — Германия

Формат оттиска —  от 140х180 до 560х840 мм

Масса 1 м² запечатываемого материала — от 40 до 140 г

Производительность — до 19800 тетрадей в час (трехсгибных) до 16000 тетрадей в час (четырехсгибных)

• 735КТ

Рисунок 1.11 - 735КТ

Вкладочно-швейно-резальный  агрегат для изготовления журналов и брошюр

Производство — Германия

Толщина блока — до 5 мм

Производительность — до 2600 экземпляров в час

1.3. Организационная структура управления ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат»

Рисунок 1.12 – Структура ИПК¹

1.3.1  Генеральный директор

Генеральным директором ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат» является Сидоров Василий Павлович. Директор организации относится к категории руководителей.

Директор организации:

1. Руководит в соответствии  с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности.

2. Организует работу  и эффективное взаимодействие  всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.

3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4. Организует производственно-хозяйственную  деятельность на основе широкого  использования новейшей техники  и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивает правильное  сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и нематериальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Совместно с трудовыми  коллективами и профсоюзными  организациями обеспечивает на  основе принципов социального  партнерства разработку, заключение  и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.

8. Решает вопросы, касающиеся  финансово-экономической и производственно-хозяйственной  деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных едини, а также функциональных и производственных подразделений.

9. Обеспечивает соблюдение  законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Защищает имущественные  интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

По рисунку 1  видно, что в его непосредственном подчинении находятся главный инженер, коммерческий директор, главный бухгалтер, отдел продаж, производственный отдел и другие вспомогательные подразделения организации.

1.3.2.  Главный инженер

Главный инженер относится  к категории руководителей. При   выполнении  должностных   обязанностей   подчиняется непосредственно генеральному директору.

Главный инженер:

1. Определяет техническую  политику и направления технического развития организации, пути реконструкции    и    технического перевооружения    действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

2. Обеспечивает  необходимый  уровень  технической  подготовки  производства  и   его  постоянный   рост,  повышение   эффективности производства  и   производительности   труда,  сокращение   издержек (материальных,  финансовых,  трудовых),  рациональное  использование производственных ресурсов, высокое качество и  конкурентоспособность производимой продукции,  работ или  услуг, соответствие  выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и  требованиям  технической  эстетики,  а  также  их  надежность   и долговечность.

3. Организует разработку и реализацию планов внедрения  новой техники   и   технологии,   проведения    организационно-технических мероприятий,   научно-исследовательских   и   опытно-конструкторских работ.

4. Обеспечивает     эффективность     проектных      решений, своевременную и  качественную  подготовку производства,  техническую эксплуатацию,  ремонт   и   модернизацию  оборудования,   достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

5. Осуществляет    контроль   за    соблюдением    проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил  и норм  по охране  труда, технике безопасности,  производственной санитарии и пожарной   безопасности,  требований   природоохранных,   санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

6. Обеспечивает    своевременную    подготовку    технической документации   (чертежей,    спецификаций,   технических    условий, технологических карт).

7. Организует обучение  и повышение  квалификации  рабочих  и инженерно-технических   работников    и   обеспечивает    постоянное совершенствование подготовки персонала.

8. Руководит  деятельностью  технических  служб  организации, контролирует   результаты   их   работы,   состояние   трудовой    и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

9. Является  первым  заместителем  директора  организации  и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

В соответствии с рисунком 1 видно, что ему подчиняется ремонтно-механический цех и энергоцех.

1.3.3.  Коммерческий директор

Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное  руководство организацией в целом или основными его структурными подразделениями.
В его обязанности входит менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом.

1.3.4.  Главный бухгалтер

На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

• Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности в организации.
• Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации.
• Оказание методической помощи работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.
• Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.
• Выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат.
• Внедрение современных технических средств и информационных технологий.
• Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.
• Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Главному бухгалтеру подчиняется  бухгалтерия, в соответствии с рисунком 1.

1.4.  Кадровый состав работающих в организации

К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в основном производстве организации (вступающие в прямой контакт с продукцией, производимой организацией, или клиентом, которому оказываются услуги).

К непроизводственному  персоналу относятся вспомогательные рабочие (незанятые в основном производстве) и руководители первого звена в основном производстве - мастера, бригадиры, начальники участков и цехов.

К административному  персоналу относятся все остальные  сотрудники компании - руководители, технические сотрудники.

Таблица 1.1 - Структура рабочей силы по категориям занятых:

Категории занятых	2011 год
Производственный  персонал	32
Непроизводственный  персонал	77
Административный  аппарат	13
Итого	122

Рисунок 1.13 – Структура рабочей силы по категориям занятых

В соответствии с таблицей 1.1 и рисунком 1.13 видно, что в организации существенно преобладает непроизводственный персонал, а состав сотрудников, занятых на основном производстве более чем в два раза меньше, что, на мой взгляд, не соответствует стандартам современной организации, занимающейся производством.

Достаточно продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки.

 

 

Таблица 1.2 - возрастная структура рабочей силы

	2011 год
20-30 лет	30
31-40 лет	27
41-50 лет	36
51-60 лет	23
Старше 60 лет	6

Из таблицы 1.2 видно, что хотя ИПК имеет штат сотрудников практически во всех возрастных группах (за исключением сотрудников младше 20 лет), на старшую и младшую возрастную группу приходится примерно одинаковая процентная доля, что говорит о сбалансированности структуры рабочей силы.

Аналогично возрастной структуре организации анализируют  состав рабочей силы по уровню полученного  образования.

Таблица 1.3 - Образовательная структура

Уровень образования	2011 год
Начальное	---
Неполное среднее	7
Среднее	38
Незаконченное высшее	17
Высшее	59
Кандидат или  доктор наук	1

Судя по данным, приведенным  в таблице 1.3, уровень образования на типографии приемлем и соответствует нормам современной организации. Уровень образование также постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время, доля работников с высшим образованием остается практически постоянной.

Половая структура организации - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как-то дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

Рисунок 1.14 - половая структура организации

На рисунке 1.14 видно что преобладание колличества мужчин над женщинами несущественно. Кол-во женщин – 52 (43%), кол-во мужчин – 70 (57%).

 

Глава 2. Организация маркетинговой деятельности ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат»

2.1  Текущая организация маркетинговой службы

В организации ГУП  УР «Ижевский полиграфический комбинат»  исторически сложилось так, что  функции маркетинга на себя брал производственный отдел. Так было до тех пор, пока с приходом нового директора в 2009 году не открылся отел продаж. На настоящий момент эти два отдела выполняют как схожие пересекающиеся функции, так и отличающиеся друг от друга функции.

Специализация организации — рулонная и листовая офсетная печать с широкими возможностями в области послепечатной обработки полиграфической продукции. Следовательно, организация позиционирует себя как типография, обладающая самым современным оборудованием в достаточном количестве для оказания полиграфических услуг в рулонной и листовой офсетной печати по Удмуртской республике. То есть фактически позиционируется как крупнейший изготовитель книг, журналов и газет в регионе.

2.2. Производственный отдел. Его роль в организации маркетинговой службы