Конкуренция и конкурентообразующе факторы в строительстве

Министерство  образования и науки РФ

Казанский государственный архитектурно-строительный университет

 
 
 
Кафедра

Экономики и предпринимательства в строительстве 
 

     Курсовая  работа

по теме: «Экономика предприятия» 
 
 
 
 
 
 

Казань 2011

     Оглавление

     Введение 15

     1.1 Конкуренция и конкурентообразующе факторы в строительстве 15

     1.1.1 Конкуренция. 15

     1.1.2 Конкурентообразующие факторы 17

     1.1.3 Объемные показатели конкурентоспособности 18

     1.2 Анализ конкурентной среды строительной отрасли и  формирование её конкурентных преимуществ 20

     1.2.1 Современное состояние внешней среды строительной отрасли. 20

     1.2.2 Формирование конкурентных преимуществ строительной отрасли 21

     1.2.3 Управление конкурентоспособностью в жилищном строительстве. 24

     Заключение 27

     Список использованных источников 28 
 

     1.Факторы конкурентоспособности строительного предприятия

     Введение

     Строительство является важнейшей отраслью отечественной  экономики, призванной осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства. Ее состояние во многом определяет уровень развития общества и его производственных сил.

     С переходом инвестиционно - строительного комплекса России на рыночные условия хозяйствования, появилось новое для строительных предприятий социально - экономическое явление — конкуренция на рынке производства и реализации готовой строительной продукции. От строительных организаций и инвестиционно - строительных компаний теперь требуется не только умение организовывать эффективное ведение строительного производства, но, прежде всего, получать заказы на это производство, доказывать потенциальным инвесторам свои возможности наилучшим образом удовлетворять их запросы по качеству строительно - монтажных работ, срокам возведения объектов, их стоимостным параметрам, размерам последующих затрат на эксплуатацию и т. п. Следует отметить, что требования, предъявляемые к инвесторам - застройщикам, постоянно повышаются.

     Вопрос  рассмотрения проблемы конкурентоспособности  строительного производства ставится сейчас особенно остро ввиду посткризисного состояния как строительного производства, так и всех отраслей экономики. Кроме того, интерес к конкурентоспособности строительных организаций актуализирует оживление строительства в целом по республике, связанное с предстоящей универсиадой 2013 года. В условиях массового строительства предприятия весьма заинтересованы в анализе конкурентной среды отрасли позволяющем показать основные направления практических действий по достижению конкурентных преимуществ в данной отрасли.

     Итак, объектом изучения является конкуренция, конкретизированная предметом как  конкурентоспособность строительных организаций, будут изучены вопросы  управления конкурентоспособностью в  строительстве, современное состояние  внешней среды строительной отрасли, приведены способы формирования конкурентных преимуществ в отрасли  строительства, но прежде  будет  проведен обзор объекта изучения – конкуренции.

     1.1 Конкуренция и конкурентообразующе факторы в строительстве

     1.1.1 Конкуренция.

     Конкуренция как основа рыночной экономики —  это мощный стимул экономического роста.

     Для достижения своих целей организация  выбрасывает на рынок новые виды продукции и услуг более высокого качества, устанавливает более высокую  цену и стимулирует других переналаживать свое производство, выпуская хорошо зарекомендовавшую себя продукцию. При этом снижаются цены, а при насыщении рынка они стабилизируются на определенном уровне. В условиях отсутствия спроса на продукцию и услуги цены опускаются ниже себестоимости. Через колебания рыночных цен вокруг стоимости устанавливается уровень цен, при котором наблюдается равенство спроса и предложения. Однако в условиях рынка конкуренция сбивает равновесие между спросом и предложением и создает новую рыночную ситуацию.

     Существует  ряд несхожих рыночных ситуаций: чистая  конкуренция, чистая (абсолютная) монополия, монополистическая конкуренция и олигополия.

     В условиях рыночной экономики различают  три типа конкурентного поведения: креативный, приспособленческий, обеспечивающий (гарантирующий).

     При креативном конкурентном поведении  действия конкурентов состоят из системы мероприятий, направляемых на создание каких-либо новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивали бы превосходство над соперниками. Основным признаком креативной конкуренции является стремление рыночных контрагентов к изменению существующей структуры спроса и предложения.

     Приспособленческое конкурентное поведение состоит в учете инновационных новейших изменений в производстве и в попытках предупреждения действий соперников, связанных с модернизацией производства.

     Обеспечивающее (гарантирующее) конкурентное поведение  основано на стремлении предпринимателя  к сохранению и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций  на рынке за счет повышения качества продукции, видоизменения ассортиментного  набора продукции, оказании дополнительных услуг, связанных с гарантийным  обслуживанием.

     Тот или иной тип конкурентного поведения  применяется предпринимателем в  зависимости от методов конкурентного  соперничества. В практике бизнеса обычно используются два метода конкуренции: ценовая и неценовая. Ценовая конкуренция представляет собой соперничество предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижения цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества. Неценовая конкуренция предусматривает:

1. изменение свойств продукции;
2. придание продукции качественно новых свойств;
3. создание новой (не существовавшей раньше) продукции для удовлетворения тех же потребностей;
4. обновление свойств товара, являющихся символом моды, престижа, т.е. изменение квази-качества товара;
5. совершенствование услуг, сопутствующих товару, — доставка, монтаж, наладка, гарантийный ремонт и т.п.

     В историческом плане конкуренция  в рыночной экономике начиналась с методов ценового соперничества. Такое положение было характерно для периода свободной конкуренции. Оно было обусловлено характерными признаками преобладания ведомственного соперничества над межотраслевым, неизменностью системы потребностей в течение длительного времени.

     В условиях современной эффективной  конкуренции наблюдается преобладание неценовых методов. Основу соперничества между фирмами составляет борьба за дифференцированный спрос. Разрабатывая стратегию и тактику поведения на рынке, фирма, прежде всего, озабочена созданием продукции, которая по своим потребительским качественным параметрам соответствует запросам потребителей. Разрабатывая экономическую политику, фирма ориентируется на учет динамики потребительских ожиданий. А уже в рамках этого она определяет пути снижения издержек и уменьшения цены.

     Выбор стратегии или сочетания стратегий  осуществляется строительными фирмами  в зависимости от ролевой и  содержательной функции организации в процессе конкурентного взаимодействия.

     1.1.2 Конкурентообразующие факторы.

     При разработке стратегии конкуренции  строительной фирмы необходимо учитывать  конкурентообразующие факторы  в условиях рыночных отношений. Все факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции и услуг, разделяют на внешние и внутренние.

     К внешним факторам, прежде всего, относится  маркетинг (предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей строительной и ремонтно-строительной продукции).

     Строители должны оценить свою конкурентоспособность, и эта оценка вплотную должна связываться  с изучением стратегических альтернатив: ограниченный рост объемов строительных работ, цены на товары и услуги, все виды информации и т.д., а также необходимо учитывать фактор риска и фактор времени.

     К внутренним факторам относятся: технология, техника, организация строительного  производства и экономические факторы.

     Основные  задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт  с возможно более высокими качественными  характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов, использовать новые средства труда, изменить снабжение строительными материалами и конструкциями и т.д., что оказывает наибольшее воздействие на производительность во взаимосвязи с другими факторами  - профессиональными кадрами.

     Техническая система обеспечивает эффективное  использование основного технологического оборудования, машин и механизмов. Внедрение технических новшеств и связанные с ними изменения в технологии обеспечивают на выходе конкурентоспособную продукцию.

     Организация строительного производства позволяет  рационально использовать людей, оборудование, предметы труда я создавать условия для осуществления прогрессивного строительного производства с наименьшими затратами. На организационном этапе большое значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов. Поэтому непрерывность производства, его ритмичность, пропорциональность использований средств труда рассматриваются как основные измерители эффективной организации строительного производства.

     Основные  экономические факторы, характеризующие  конкурентоспособность строительной фирмы на рынке, - объем продажи  продукции и услуг, чистая прибыль.  

     В оценке деятельности строительной организации  по отношению к своим конкурентам весьма значимыми признаются:

1. доля прибыли в объеме продаж продукции и услуг после вычета налогов (этот показатель рентабельности может колебаться в больших пределах и в основном зависит от принятых на уровне государства норм налогообложения),
2. показатель чистой рентабельности (отношение прибыли после вычета налогов к собственному или используемому капиталу), показатель платежеспособности (отношение оборотных средств к краткосрочной задолженности).

     Выбор оптимальных показателей конкурентоспособности, которые объективно отражали бы условия  и формы конкуренции на рынке строительных услуг, является ключевым вопросом в развитии конкуренции строительных организаций.

     1.1.3 Объемные показатели конкурентоспособности.

     Экономика предприятия широко пользуется объемными  показателями конкурентоспособности. Одним из показателей конкурентоспособности строительной организации является отношение числа выигранных тендеров к общему числу случаев участия организации в определенном сегменте рынка строительных услуг с учетом объемов тендеров.

     Данный  показатель дает возможность вычислить  реальное положение строительной организации  на рынке строительных услуг. 

         (33) 

где   -  коэффициент конкурентоспособности строительного предприятия с учетом объема тендеров,

            -  число выигранных тендеров,

-  объем в денежном выражении i- того тендера, - общее число тендеров. 

     Чтобы учесть, в какой мере возможности  и опыт строительной организации соответствуют специфике торгов, представляется целесообразным рассчитать показатель, характеризующий долю работ, выполняемых собственными силами по объектам, построенным на основе тендеров: 

             (34) 

где  –  объем работ i- того тендера,выполненных собственными силами в денежном выражении,

      -  общий объем работ i- того тендера денежном выражении. 

     В практике, особенно зарубежной, для  оценки конкурентоспособности организации часто используется коэффициент, отражающий превышение ею минимальной цены предложения, определяемый по формуле: 

             (35) 

где  -  коэффициент превышения строительной организацией минимальной цены по j-му объекту,

- минимальная цена предложения i-ой организации по j-му объекту,

  –  фактически предлагаемые цены i-ми организациями по j-м объектам. 

     Ориентиром  в данной оценке являются случаи, когда  Кij = 1,2. При большем значении Кij принято считать, что у организации нет значительной заинтересованности в получении подряда, но они могут работать, если случайно выиграют тендерный торг. В этих случаях может просматриваться также сговор участников торгов.

     Главными  претендентами на получение подряда  на торгах будут организации, которые  имеют Кij = 1–1,25. Эти организации работают, как правило, в узком сегменте рынка, хорошо изучили требования заказчиков, реально могут оценивать стоимость работ и уже имеют достаточный опыт возведения подобных объектов, что позволяет им минимизировать издержки.

     1.2 Анализ конкурентной среды строительной отрасли и формирование её конкурентных преимуществ

     1.2.1 Современное состояние внешней среды строительной отрасли.

     При анализе состояния строительной отрасли большое внимание уделяется  подходу, ориентированному на объемные, количественные оценки (объемы строительно-монтажных  работ, численность работников, производительность труда и пр.), что характеризует  масштабы строительства, степень использования  мощностей строительных организаций. Однако для полного и глубокого анализа строительного рынка необходимо рассмотреть также и качественные показатели. По примеру Амалиева Т.Ч., все факторы, характеризующие строительную отрасль, разделим  на шесть категорий. При этом оценка современного состояния отрасли будет производиться с применением статистической количественной информации.

     В первую очередь рассмотрим факторы, влияющие на формирование строительного  рынка как системы, а именно: состояние  основных фондов, кадровый потенциал, типы и характер экономических отношений.

     Ввод  и ликвидация основных фондов позволяет  увидеть характер воспроизводства: расширенное, простое, или сокращение производства.

     На  изменение видовой структуры  основных фондов, помимо структуры  их ввода и ликвидации, оказывает  влияние неравномерность роста  цен на строительно-монтажные работы, оборудование, учитываемая в ходе проведения основных фондов.

     Материально-техническая  база строительства включает также  и использование сырья. Использование  местного сырья повышает эффективность  строительного производства.

     Например, республика Татарстан располагает  одной из крупнейших баз строительной индустрии среди областей и республик  Российской Федерации. Вместе с  тем  для промышленности строительных материалов республики характерна определенная неравномерность распределения по районам, невысокие технико-экономические показатели и ограниченная номенклатура строительной продукции. Республика ввозит из других регионов и зарубежных стран: 100% цемента, строительного стекла, асбестоцементных кровельных материалов, облицовочной и напольной керамической плитки, минераловатных и стекловатных теплоизоляционных материалов, высокопрочного щебня, огнеупоров, кислотоупорных материалов, канализационных и дренажных труб, облицовочных материалов из природного камня, минеральных пигментов, цементно - стружечных плит, гипсоволокнистых и гипсокартонных плит, сухих строительных отделочных растворов. В различных объемах ввозятся также щебень средней прочности, известковое сырье, мягкие рулонные кровельные материалы. Существенной причиной увеличения объема возимого сырья в республику является более высокая стоимость местного сырья относительно других регионов, в связи с чем большинству строительных организаций республики выгоднее приобретать строительные материалы и сырье за ее пределами.

     Все это тяжким бременем ложится на экономику  республики и отрицательно влияет на конкурентоспособность строительного комплекса. В связи с этим очевидна необходимость расширения собственного производства строительных материалов с преимущественным использованием местного сырья.

     В связи с этим необходимо существенное улучшение  обеспечения республики нерудными  строительными материалами и  минераловатной продукцией за счет более полного использования местных ресурсов, внедрения новых технологий добычи и переработки сырья при сокращении и компенсации негативных экологических последствий. Это может способствовать, в конечном счете, повышению конкурентоспособности организаций и выходу строительных отраслей республики на передовой уровень развитых стран.

     1.2.2 Формирование конкурентных преимуществ строительной отрасли.

     Современная российская экономика характеризуется  экстенсивным типом воспроизводства, что закрывает перспективу быстрого повышения конкурентоспособности  страны и ее регионов. В связи  с этим актуальной становится проблема создания и сохранения конкурентных преимуществ.

       Применительно к строительной  отрасли, у М. Портера четыре  стадии конкурентоспособности, соответствующие  четырем основным движущим силам,  определяющим развитие отрасли  в определенные периоды времени:

1. конкуренция на основе факторов производства;
2. конкуренция на основе инвестиций;
3. конкуренция на основе нововведений;
4. конкуренция на основе богатства.

     Строительная  отрасль Татарстана находится сейчас в довольно неустойчивом состоянии. Конкурентные преимущества  формируются  в основном за счет производственных факторов, а именно: физических, финансовых, образовательных, человеческих. Инвестиционная и инновационная составляющая конкурентоспособности строительной отрасли Татарстана, как, впрочем, и всей Российской Федерации, на сегодняшний день находится на довольно низком уровне по степени влияния на конкурентоспособность. Поэтому можно сделать вывод о том, что строительная отрасль Татарстана находится на стадии факторов производства.

     Однако  есть предпосылки для перехода этой отрасли республики к стадии конкуренции  на основе инвестиций. Это и определяет основные стратегические направления к формированию конкурентных преимуществ. При этом на всех уровнях управления строительной  отраслью внедрение системы обеспечения конкурентоспособности, целевая подсистема которой будет основана на факторах повышения конкурентоспособности отрасли, позволит обеспечить условия восстановления и развития строительного комплекса всей страны, а также ее регионов.

     Направления формирования и сохранения конкурентных позиций строительного производства могут быть связаны, например, со следующими позициями:

1. активация инвестиционного процесса;
2. улучшение научно-технической базы производства;
3. повышение эффективности производства.

     Конкурентное  преимущество стадии инвестиций может  базироваться на готовности и способности  государства и организаций к  инвестированию. Государственные организации  и частные инвесторы должны вкладывать средства в современное, эффективное  оборудование и технологии, инвестиции направляются так же на покупку лицензий, создание совместных предприятий и другие средства повышения конкурентоспособности отрасли. Для повышения конкурентоспособности отрасли, сегодня наиболее важными являются стратегические направления, относящиеся к стимулированию инвестиционного потенциала строительного производства.

     Инвестиционный  климат в Татарстане благоприятен. Ресурсом повышения конкурентоспособности  и сохранения Татарстане могут быть отлаженные механизмы активизации инвестиционной деятельности. К ним, например, относятся:

1. применение факторов стабилизации, таких как структурный маневр в отраслевом и воспроизводственном аспекте;
2. активное подключение частного капитала и муниципальных источников к финансированию инвестиций;
3. ориентация на повышение доли инвестиций социальной направленности и др. 

     Существенное  влияние на инвестиционную деятельность в регионах оказывают мероприятия, проводимые на федеральном уровне в  рамках региональной программы.

     Основными направлениями для формирования инвестиционного потенциала строительной отрасли могут быть, к примеру, следующие:

1. маркетинговые исследования инвестиционного процесса;
2. разработка и внедрение модели значительного срока инвестиционного процесса в период перехода к рынку;
3. разработка методов оценки недвижимости с целью получения кредита под залог;
4. реализация региональных программ по инвестициям в условиях различных форм собственности и развитие их на основе здоровой конкуренции;
5. преодоление спада строительства жилья, формирование рынка жилья путем приватизации существующего жилищного фонда и развитие частного жилищного строительства;
6. демонополизация жилищного хозяйства и другие.

     Одним из способов стабилизации инвестиционной деятельности может быть увеличение воздействия государственных инвестиций на объекты инфраструктуры и поддержка прогрессивных сдвигов в экономике. Это может быть достигнуто, в частности, путем участия в создании смешанных частно-государственных инвестиционных компаний и инвестиционных банков, выпуска долгосрочных государственных инвестиционных облигаций.

     Для изменения ситуации на уровне предприятий  необходимо, чтобы налоговая система  из чисто фискальной стала элементом  стимулирования инвестиционной активности. Изменению инвестиционной политики в производственной сфере могут способствовать укрупнение и концентрация банковского дела, в частности, создание объединенного банковского инвестиционного фонда под крупные проекты с целью минимизации рисков, создание пулов региональных банков и т.д.

     Очень важно привлечение средств населения  через механизмы фондового рынка. Велика роль и потенциальные возможности  рынка корпоративных ценных бумаг, небанковских инвестиционных институтов, пенсионных и паевых фондов, страховых компаний и др.

     Целый ряд проблем можно решить с  помощью организационно - структурных  преобразований и совершенствования  систем управления. В этом отношении перспективным является развитие лизинга как эффективного способа удовлетворения потребностей в технических средствах, органически встроенного в значительных масштабах в инвестиционный процесс.

     В процессе формирования конкурентных преимуществ строительной отрасли огромное значение имеет возможность привлечения иностранного капитала как фактора повышения инвестиционной активности в регионах. Сферы приложения иностранного капитала - это, прежде всего, жилищное строительство и объекты производственной и социальной инфраструктуры.

     Использование материалов по оптимальным физическим нормам является резервом повышения  эффективности в силу материалоемкости строительной отрасли. Однако часто, опять же вследствие специфики строительной отрасли по длительности создания готовой продукции, ценовые изменения снижают показатели готовой продукции, показатели строительной организации и, наоборот, ведут к удорожанию строительства для заказчика.

     Как уже упоминалось, всеми инвестиционными, технологическими и прочими мероприятиями  по повышению конкурентоспособности  должен заниматься квалифицированный  менеджер. Так, на первый план выходит  вопрос об организации качественного  управления предприятием.