Моделирование производственного процесса. 3

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Вологодский государственный технический университет

Кафедра Экономики и Менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

Организация производства на предприятиях строительства

на тему

«МОДЕЛИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА»

Студентка: Чурина Н.М.  

Группа: ЭУС-31

Проверил: Медведев А.Ю.

Дата:

Подпись:

Вологда

2011

Оглавление.

Введение……………………………………………….……………….3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Концентрация строительного  производства…………………...…........…8

     1.2.Специализация  строительного производства……………………….........10

     1.3. Кооперирование  в строительном производстве……..................…..........12

     1.4. Комбинирование  в строительстве………………………........…...........…15

     1.5. Строительные  организации в составе холдингов  и финансово-промышленных групп……………………............................................……….......18

ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ.

1. Выбор метода организации  производственного процесса по  критерию 

   «рациональный срок  строительства»  
      1.1. Формирование и расчет потока с непрерывным использованием …..30 
      1.2. Формирование и расчет потока с непрерывным освоением фронтов.33 
      1.3. Формирование и расчет потока с критическими работами……...…...36 
2. Выбор метода организации производственного процесса по критерию

    «равномерность  распределения трудовых ресурсов»  
      2.1. Поток с непрерывным использованием ресурсов………. ………..….40 
      2.2. Поток с непрерывным освоением фронтов………………………........41 
      2.3. Поток с критическими работами и путями……………………………41 
3. Оценка качества организации производственного процесса 
      3.1. Технико-экономические показатели модели организации производственного процесса……………………………..……………………..42 
      3.2. Критерии качества организации производственного процесса……...45 
      3.3. Эффективность динамики капитальных вложений…………………..49 

Заключение……………………………………………………………52 
Список использованных источников…………………………...…...54

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Основу формирования любого производства составляет производственный процесс. Процесс – совокупность рациональных, последовательных и целенаправленных действий для достижения какого-либо конечного результата. Производственный процесс – совокупность осуществляемых с помощью орудий труда взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Основные элементы производственного  процесса включают:

• экономические ресурсы (природные, материальные, технические);
• труд – осознанная целесообразная деятельность людей, направленная на создание необходимого им или другим людям продукта;
• время – календарный период времени, в течение которого идет производственный процесс;
• пространство – территория или часть объекта, в пределах, которых идет производственный процесс;
• способ производства работ – система согласования ресурсов, труда и производственных процессов во времени и пространстве.

Все производственные процессы, развивающиеся в пространстве и  времени оцениваются следующим  параметрами:

• объем работ – измеряется физическими единицами, стоимостными и укрупненными условными единицами (этаж);
• трудоемкость работ – количество времени, затрачиваемое некоторым количеством работающих для получения определенного количества продукции;
• длительность производственного цикла
• ритм производственного процесса – промежуток времени между выпусками физических или условных единиц продукции;
• темп – количество выпускаемой продукции по каждому производственному процессу в единицу времени
• такт – промежуток времени между выпуском двух последовательно изготовленных изделий
• направление развития процесса в производстве: вертикальное, горизонтальное, наклонное;
• количество захваток – участник производства, обеспечивающий фронт работ для бригады.

Организационно-технологическая  модель возведения объекта – модель возведения объекта – это модель производственного процесса, в которой  показывается очередность выполнения технологических комплексов работ, а также характер взаимосвязей между  ними. Основными принципами моделирования  производственного процесса являются: целенаправленность, адекватность, полнота (возможность решения с ее помощью  всех необходимых задач), простота, экономичность и адаптивность.

Любая модель характеризуется  содержанием и формой. Содержанием  и формой строительного производства является метод организации производственного  процесса, который является сущностью  модели. Метод организации производственного  процесса определяет характер согласования работ во времени и пространстве. Среди основных методов организации  производственного процесса можно  выделить:

• по степени совмещения однотипных и разнотипных работ:
• последовательный (без совмещения работ);
• параллельный (с совмещением однотипных работ);
• поточный (с совмещением разнотипных работ);
• по степени ритмичности работ:
• ритмичные (с одинаковым ритмом выполнения всех работ);
• разноритмичные (с одинаковым ритмом однотипных и различными ритмами разнотипных работ);
• неритмичные (с разными ритмами всех работ);
• по типу связей между работами:
• с непрерывным использованием ресурсов;
• с непрерывным освоением фронтов;
• с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей.

Для обеспечения возможности  формирования расчета и анализа  модели она как-то фиксируется, т.е. любая модель облекается в определенную форму. Форма – внешний вид  модели; должна удобно и наглядно отражать вид работы, место работы и время  ее выполнения. В организации производства наиболее широко применяется графические  модели. Первой графической моделью  был ленточный (календарный) график: по оси ординат выписываются виды работ в технологической последовательности, а на оси абсцисс – календарные  единицы времени. Данный метод имеет  определенные достоинства: простота построения и наглядность, возможность отображения  всего комплекса работ независимо от их количества, а также возможность  отображения потребности в ресурсах в каждый момент времени. Однако данный метод имеет ряд недостатков: не отображаются связи между работами, отсутствует разбивка общего фронта работ на частные, т.е. не производится увязка работ в производстве.

Среди основных достоинств модели можно отметить простоту и  наглядность, отображение увязки работ  не только во времени, но и в пространстве, учитываются ресурсные и фронтальные  связи, хотя явно не показываются. К  недостаткам можно отнести отсутствие характеристики работ, а также отображение  только основных работ.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой продукции  на основе непрерывной и равномерной  работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной  поставкой всех необходимых материально-технических  ресурсов. Использование поточных методов  является естественной организационной  формой выполнения СМР силами постоянно  действующих, стабильных по составу  и численности работающих строительных организаций.

Сущность поточного метода состоит в том, что при поточном методе производства работ технологический  процесс возведения объектов делится  на m составляющих его частных строительных процессов (работ). Для выполнения каждого частного процесса выделяют исполнителя – специализированную рабочую единицу, которая будучи оснащенной соответствующими механизмами и машинами непрерывно, последовательно выполняет работы своего профиля, переходя  с объекта на объект (с захватки на захватку).

Основными принципами данного  метода являются

• разделение производственного процесса на ряд частных процессов и операций – частных потоков;
• разбивка общего фронта работ на частные фронты (захватки);
• выполнение каждого частного потока группой работающих постоянного состава, т.е. количественный и качественный состав звена или бригады работающих остается неизменным при переходе с одной захватки на другую;
• главный принцип потока – на одной захватке в любой момент времени может выполняться только одна работа (один частный поток);
• работу на каждой последующей захватке начинают выполнять с интервалом >= ритму потока.

Основные параметры потоков:

1. пространственные параметры:

• общий фронт работ – пространство, в пределах которого выполняется производственный процесс в соответствии с заданной программой:

• частный фронт работ (захватка) – часть общего фронта работ, в пределах которого выполняется частный поток;
2. технологические параметры:
• частный поток – отдельный вид работ или операций, на которые разбивается производственный процесс в соответствии с технологией;
• количество бригад, участвующих в потоке.
3. организационные параметры:
• статические – являются исходными и не зависят от производственных условий (трудоемкость частного потока, объем частного потока)
• динамические – полностью зависят от конкретных производственных условий (выработка одного рабочего в день, интенсивность потока и др.).
4. временные:
• ритм (шаг потока) – продолжительность выполнения частного потока на данном частном фронте;
• продолжительность частного потока – время выполнения частного потока на всех фронтах;
• продолжительность выполнения частных потоков на одном фронте
• общая продолжительность потока – время выполнения всех частных потоков;
• период развертывания – время от начала предыдущего до начала данного частного потока на 1-м частном фронте;
• общий период развертывания – время, в течение которого начались все частные потоки;
• период свертывания – время, в течение которого закончились все частные потоки;
• период установившегося потока – время, в течение которого выполняются все частные потоки.

1. ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ  СВЯЗЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Концентрация  строительного производства

Концентрацию производства в строительной отрасли следует понимать как процесс сосредоточения средств, предметов и ресурсов труда в крупных производственных звеньях. Материально-технической основой концентрации выступает научно-технический прогресс.

Современное производство позволяет  наиболее полно использовать преимущества концентрации в интересах всего  общества. Социальное значение концентрации состоит в том, что повышение  технического уровня производства создает условия для ликвидации тяжелого ручного труда, ускорения процесса ликвидации различий между работниками умственного и физического труда.

Как форма организации  производства концентрация имеет большую  экономическую эффективность. Крупные  предприятия обеспечивают, как правило, более высокий уровень производительности труда, лучшее качество продукции, боее низкую себестоимость.

Концентрация неразрывно связана со специализацией производства и комбинированием. Развитие специализированного производства выступает как прогрессивная форма концентрации однородного производства. Комбинирование производства, осуществляемое на крупных предприятиях, позволяет организовать производство на более высоком научно-техническом уровне.

Концентрация производства может осуществляться путем увеличения размеров действующих предприятий  за счет их расширения, реконструкции  или технического перевооружения; создания новых крупных предприятий и  образования производственных объединений, что ведет к возникновению  укрупненных производственных ячеек  на базе централизации производства. Так как результатом централизации  является увеличение размеров предприятий, то ее также принято рассматривать  как одну из форм осуществления концентрации.

     Уровень  концентрации определяется системой показателей, основным из которых является объем производимой продукции. В условиях научно-технического прогресса усиливается значение таких показателей концентрации, как стоимость основных производственных фондов, в том числе активного назначения, мощность энергоустановок и т.п. Для характеристики уровня концентрации применяется," и особенно широко в международных сопоставлениях, показатель численности работников, хотя этот показатель не всегда точно отражает динамику уровня концентрации, поскольку численность работников может сократиться при укрупнении производства в результате механизации и автоматизации трудовых процессов.

В строительстве концентрация имеет свои особенности. Они вызваны  спецификой строительного производства, заключающейся в неподвижности  продукции строительства. Поэтому  концентрация в строительстве развивается  в двух направлениях: за счет укрупнения строительных организаций и за счет укрупнения объектов строительства  или увеличения объемов строительно-монтажных  работ, выполняемых на одной площадке.

Наиболее распространен первый вид концентрации — укрупнение строительных организаций. Второй вид концентрации — территориальный — полнее всего проявляется при строительстве предприятий и объектов крупными сосредоточенными узлами (промышленные узлы, крупные жилые массивы и т.п.). Во всех случаях основным показателем для оценки уровня концентрации в строительстве являются годовые объемы строителыю-монтажных работ.

1.2. Специализация  строительного производства

Специализации производства, являясь одной из форм общественного разделения труда и рациональной его организации, находит свое выражение в объективном процессе увеличения числа особых самостоятельных отраслей и подотраслей.

Главным отличительным признаком  специализации служит однородность выпускаемой продукции. В рамках каждой отрасли специализация проявляется  в упорядочении номенклатуры продукции, повышении технологической однородности производства, его стандартизации.

Специализация может осуществляться условием технического прогресса и  одновременно его следствием, так  как именно технический прогресс ведет к углублению общественного  разделения труда путем выделения  и развития специализированных предприятий, участков, производств. Такие критерии характеризуют уровень специализации  — как особого фактора развития и совершенствования производства. Специализированные предприятия и  организации, как правило, являются продвинутыми по уровню производительности труда, качеству работы, рентабельности производства.

Специализация как форма  общественной организации производства имеет три основных вида: отраслевую, подетальную и технологическую.

Каждой отрасли экономики  в связи с их спецификой производства присущи все или лишь некоторые  из указанных

видов специализации.

В строительстве различают  две формы специализации: отраслевую, или объектную, которая выражается в создании хозяйственно самостоятельных специализированных организаций, выполняющих строительство предприятий и объектов для отдельных отраслей народного хозяйства — промышленности, транспорта, сельского хозяйства — или для отдельных отраслей промышленности — металлургии, химии, нефтяной и т.п.;

технологическую, или стадийную, которая заключается в создании хозяйственно самостоятельных строительных организаций, специализирующихся на выполнении однородных видов или комплексов строительных и монтажных работ, например, таких как санитарно-технические, электромонтажные, монтаж оборудования.

Расширение отраслевой специализации  обусловлено возрастающими масштабами жилищного и культурно-бытового строительства, направленными на обеспечение  удовлетворения народного благосостояния. Это приводит к тому, что строительные организации, детализируя сферы  своей деятельности, сосредоточиваются  на сооружении предприятий определенной отраслевой принадлежности,  например, доменных цехов, элеваторов, жилых зданий, объектов социально-культурного назначения. Отраслевая специализация строительных организаций вызывается также спецификой отраслей, особенностями технологии производства, планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений, технологией  их возведения.

Вначале в строительстве  возникла отраслевая специализация. Специализация  по технологическому признаку началась с образования в промышленном строительстве организаций, осуществляющих монтаж технологического и других видов

оборудования.

В настоящее время действуют  специализированные строительно-монтажные  организации в различных направлениях. Они располагают квалифицированными кадрами и специализированной по этим направлениям материально-технической  базой. В качестве показателя развития специализации в строительстве  применяется ее уровень, который  определяется как отношение (в процентах) объема работ специализированных организаций  к общему объему подрядных строительно-монтажных  работ. Применяют показатели общего уровня специализации по генеральному подряду (отношение объема работ, выполняемых  внешними субподрядными организациями  и собственными специализированными  организациями, к общему объему работ  по генеральному подряду) и уровня специализации  работ собственными силами (отношение  объема работ,  выполняемых собственными специализированными организациями, к объему работ собственными силами).

Эффективность специализации достигается за счет:

• более глубокого разделения труда и на этой основе повышения мастерства и квалификации рабочих;
• создания благоприятных условий для совершенствования организации и технологии строительного производства, повышения уровня механизации работ, улучшения использования строительной техники;
• сокращения сроков, улучшения качества и снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Необходимо, однако, учитывать, что специализация отраслевая и  особенно технологическая наиболее эффективна лишь при достаточных  по профилю объемах строительных и монтажных работ. Только при  этом условии достигаются стабильная загрузка строительных подразделений, высокая производительность труда  и полное использование соответствующего специализированного оборудования и средств механизации.

1.3. Кооперирование  в строительном производстве

С развитием и углублением  специализации все в большей  степени расширяется и углубляется  процесс кооперирования.

Кооперирование — одна из форм производственных связей между предприятиями и организациями, совместно изготовляющими определенную продукцию.

В условиях правового государства  кооперирование отражает подлинное  сотрудничество взаимосвязанных организаций  и предприятий и соответствующих  производственных коллективов. Развитие кооперирования наряду с ростом концентрации, специализации и комбинирования свидетельствует об усилении процесса обобществления производства.

При рыночной экономике связи  между предприятиями носят конкурентный характер. С одной стороны, они  отражают углубление общности интересов, вместе с тем развитие производительных сил ведет к развитию конкуренции  в целях увеличения прибыли.

Рост специализации вызывает расширение производственных связей организаций  и предприятий не только в форме  кооперирования, но и в форме материально-технического снабжения. Кооперирование охватывает производственные связи между предприятиями  и организациями по продукции  определенного целевого назначения. Снабженческие связи в отличие  от кооперированных охватывают все  производственные связи, все поставки материалов, конструкций, оборудования, топлива, энергии, которые могут  быть использованы потребителями. Кооперирование — более сложная форма производственных связей предприятий, и для этого  необходим более высокий уровень  планирования и организации, чем  снабженческие связи.

Под кооперированием в  строительстве понимаются организационно закрепленные производственные связи  между организациями и предприятиями, самостоятельными в хозяйственном  отношении, участвующими в инвестиционном процессе. Эта связь на практике выражается в совместном выполнении организациями и предприятиями  работ по непосредственному возведению объектов строительства, а также при осуществлении поставок оборудования, материалов и

оказании услуг.

Необходимость кооперации в  строительстве вызывается большим  количеством различных производственных процессов, необходимых для сооружения предприятий или объектов, технологической  и организационной сложностью строительного  производства и всего инвестиционного  процесса в целом. На строительстве  объектов вследствие этого занято большое  число организаций и предприятий. Одновременная работа на строительной площадке многих организаций — участников сооружения объектов — вызывает необходимость  четкой их технологической и организационной  согласованности. Поэтому процесс  кооперирования в строительном производстве протекает в форме производственно-хозяйственного сотрудничества между заказчиком, генеральным  подрядчиком и субподрядными  и другими организациями.

Организующая роль на стройке  принадлежит генеральному подрядчику, который осуществляет координацию  работ всех участников строительного  производства. Не вмешиваясь в хозяйственную  деятельность субподрядных организаций, он на основе годовых и оперативных  планов, графиков производства работ, автоматизированных систем управления регулирует сроки и очередность выполнения соответствующих строительных и монтаясных работ.

Согласованное и своевременное  выполнение работ достигается также  усилением договорной дисциплины между  участниками строительства и  поставщиками оборудования и материалов, экономических стимулов за своевременное  и качественное выполнение заданий.

Уровень кооперирования в  строительстве оценивается непрерывностью и ритмичностью строительного процесса, полнотой использования производственных мощностей строительных и монтажных  организаций, их материально-технических  и трудовых ресурсов.

Наиболее высокий уровень  кооперации достигается в процессе комбинирования и создания объединений.

1.4. Комбинирование  в строительстве

Комбинирование — это форма организации общественного производства, основанная на технологическом и организационном соединении в рамках одного предприятия различных производств. Комбинирование является важнейшим условием научно-технического продвижения и рациональной организации общественного труда.

Целью комбинирования является наиболее рациональное использование  материальных и трудовых ресурсов и  повышение эффективности общественного  производства.

Экономическая эффективность  комбинирования достигается за счет снижения текущих затрат на производство и транспортно-бытовых расходов. Источниками экономии являются совершенствование  технологии, устранение отдельных промежуточных  операций и сокращение производственного  цикла объединяемых специализированных производств. Определение эффективности  комбинирования производится путем  сопоставления экономических показателей  деятельности на родственные виды продукции, производимые на комбинированных и  некомбинированных предприятиях.

Комбинирование в каждой отрасли имеет свои предпосылки  и отраслевые черты, обусловленные  характером производственных процессов, сырьевыми ресурсами, условиями  развития отрасли и др.

В строительстве, как и  в промышленности, комбинирование развивается  в сочетании с другими формами  организации общественного производства — концентрацией, специализацией, кооперированием  — и имеет различные организационные  формы.

На первой стадии комбинирование в строительстве было присуще  лишь неосновному производству, например комбинатам производственных предприятий, объединяющих карьерную добычу материалов для строительства и производства конструкций, деталей, полуфабрикатов и т.п. Однако такая форма комбинирования носила лишь организационный характер, не будучи объединением предприятий  на основе производства технологически взаимосвязанной продукции.

С 1967 г. в системе бывших Минтяжстроя СССР и Мин-промстроя СССР появились строительные комбинаты, которые через подчиненные тресты осуществляли строительство предприятий для черной, цветной металлургии и других отраслей промышленности, дислоцированных в районе их деятельности.

Такие производственные строительные комбинаты также не выполняли  в полной мере функции производственного  комбинирования технологически взаимосвязанных  предприятий, а представляли собой  структурное звено управления строительством.

Наиболее прогрессивной  формой комбинирования в строительстве  остаются домостроительные комбинаты (ДСК), которые появились в жилищном строительстве в 1959 г. и получили широкое распространение.

ДСК объединяют и осуществляют последовательно взаимосвязанные  процессы, создавая законченную строительную продукцию в виде готовых к  эксплуатации объектов, комплектно изготовляют  в заводских условиях строительные конструкции и детали, транспортируют их на строительные площадки и сами ведут монтаж этих конструкций и  деталей, а также выполняют специальные  строительные и отделочные работы. Одновременно ДСК осуществляют в  необходимых случаях и кооперирование с другими организациями и  предприятиями.

Объединение в составе  ДСК ранее хозяйственно и организационно разобщенных организаций и предприятий, участников строительства объектов повышает заинтересованность и ответственность  коллектива комбината за конечные результаты работы и качество возводимых объектов.

Благодаря организационным  преимуществам технико-экономические  показатели деятельности ДСК превосходят  аналогичные данные подрядных организаций, ведущих строительство крупнопанельных  домов.