Научно-технический потенциал и повышение его эффективности

 

Министерство  образования и науки Республики Татарстан

Альметьевский государственный нефтяной институт

 

 

 

Кафедра «Экономика предприятий»

 

 

 

 

Курсовой проект

на тему: Научно-технический потенциал и повышение его эффективности

по курсу: «Экономика предприятия»

 

 

 

Выполнил студент Сахапова А.Л.

Группы 47-71

Факультета  экономики и управления

«Допустить  к защите»:

Руководитель  курсового проекта:

Профессор, к.э.н. Краснов Л.Н.

«____» _________________2010 г.

 

 

 

 

Альметьевск 2010 

РЕЦЕНЗИЯ

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

Основу эффективности  национальной экономики любой современной  страны составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами, и научно-технический потенциал. Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что в конечном счете является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

Научно - технический  прогресс, научно - технический потенциал  любой страны является основным двигателем экономик стран. Решающее значение в условиях нового этапа НТР, в условиях структурной перестройки мирового хозяйства приобретает вопрос научно - технического потенциала, тенденции к интенсификации развития, саморазвития на основе накопленного промышленного и научного потенциала.

Научно-технический  прогресс - это непрерывный и сложный  процесс открытия и использования  новых знаний и достижений в хозяйственной  жизни. В результате научно - технического прогресса происходит развитие и совершенствование всех элементов производительных сил: средств и предметов труда, рабочей силы, технологии, организации и управления производством.

Непосредственным  результатом научно - технического прогресса являются инновации или  нововведения. Это изменения техники и технологии, в которых реализуются научные знания.

Ни одна страна в мире не может сегодня решить проблемы роста доходов и потребления  населения без экономически эффективной  реализации мировых достижений научно - технического прогресса.

Актуальность темы исследования обусловило появление многочисленных трудов, посвященных проблемам сохранения и развития научно технического потенциала. Большой вклад в развитие данного направления внесли отечественные теоретики, среди них можно выделить следующие: Гончарова В.В, Завлина П.Н, Казанцева Л.Э., Кортова В.С., Андреянов В.Д., Абрамов, Малкова И.В, Басовский Л.Е.и др., работы которых широко представлены в литературе.

Актуальность  темы исследования и степень разработанности  проблемы обусловили цель настоящей работы.

Цель работы - исследование развития научно - технического прогресса, научно - технического потенциала предприятия. Кроме этого, на конкретном примере, а именно на примере «Елховнефть», рассмотреть деятельность предприятия в условиях рыночной экономики, а так же рассчитать экономическую эффективность мероприятий по внедрению НТП.

Реализация  данной цели предполагает решение следующих  задач:

- рассмотреть  научно-технический прогресс, его  сущность и проблемы воспроизводства в условиях рыночной экономики;

- проанализировать особенности  современного этапа научно - технического  прогресса;

- рассмотреть основные  виды и методику расчета экономической  эффективности НТП;

- изучить реструктуризацию предприятия, влияющую на основной капитал предприятия;

- провести анализ мероприятий по внедрению НТП, провидимых в организации.

Курсовой проект структурно состоит из введения, четырех глав, расчетной части, заключения и списка использованной литературы.

 

 

1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Предприятие в системе рыночной экономики

 

Современная рыночная экономика представляет собой сложный  механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете, производителей и покупателей. Он состоит из большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, взаимодействующих в рамках принятого в стране правового законодательства.

В развитой рыночной экономике действуют три ведущих  хозяйствующих субъекта: домохозяйства, предприятия (различных форм собственности) и государство, которое выступает в качестве коллективного предпринимателя. Основными хозяйствующими субъектами, которые сосредотачивают в своей собственности большую часть общественного капитала (имущества), являются предприятия в различных организационно - правовых формах и их объединения.

Взаимодействуя  между собой основные субъекты хозяйственной  деятельности совершают непрерывный  кругооборот ресурсов, продуктов  и доходов. Предприятия заплатив устанавливаемую цену за факторы  производства на ресурсном рынке производят товары и услуги. Это основная функция предприятий. Масса товаров и услуг поступает далее домашним хозяйствам и государственным учреждениям для удовлетворения всей гаммы индивидуальных и общественных потребностей общества. Платежи, которые производят предприятия за экономические ресурсы (труд, капитал, предпринимательские способности) представляют собой себестоимость производимой продукции (издержки предприятия). Но одновременно эти же платежи представляют собой потоки заработной платы, процента и прибыли в домохозяйстве, поставляющие эти ресурсы.

В процессе расходования денежного дохода домохозяйства  выражают свой спрос на необходимые  им товары и услуги. Взаимное воздействие  этих услуг и предложения предприятий  определяют цены на продукты и услуги. С точки зрения предприятий, поток потребительских расходов на товары и услуги образует поток доходов от реализации ими этих товаров и услуг.

В отличие от потребительского рынка основная масса  покупок государства осуществляется через систему "государственного заказа". Тогда цена на продукты и услуги может быть установлена до их производства. В этом случае риск предприятий минимален, так как можно заранее оговорить цены, количество и условия поставок. Вместе с тем госучреждения могут производить покупки товаров как на рынке продуктов, так и на ресурсном рынке. Например, это могут быть канцелярские товары, компьютеры, продовольственные и промышленные товары для армий, войск МВД и другие.

Возникновение и функционирование рынка в рамках которого осуществляется кругооборот ресурсов, дохода и продуктов возможно при наличии ряда условий. Важнейшие из них:

а) общественное разделение труда, которое неизбежно  приводит к обмену продуктам и  услугами;

б) экономическая  обособленность производителей, как  непременное условие эквивалентного обмена;

в) свобода предпринимательской  деятельности.

Все субъекты хозяйственной  деятельности во взаимосвязи составляют единое целое экономического механизма  общества. Однако можно отметить большую  роль в нем такой составляющей как "предприятия", поскольку эквивалентный рыночный обмен возможен лишь при наличии произведенных продуктов и услуг. Отсюда появляется необходимость более детального изложения особенностей образования и функционирования предприятий.

В соответствии с действующим законодательством к юридическим лицам  относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

После прохождения  государственной регистрации предприятие  признается юридическим лицом.

Основными характерными чертами предприятия являются производственно-техническое  единство, выражающееся в общности процессов производства; организационное  единство – наличие единого руководства, плана; экономическое единство, проявляющееся  в общности материальных, финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

На каждом предприятии  производственные факторы (ресурсы, человеческий труд) должны комбинировать друг с  другом, чтобы обеспечить выпуск продукции. При этом, в любом случае предприятие функционирует в условиях ограниченных производственных ресурсов. Поэтому в соответствии с экономическим признаком предприятие может:

а) максимизировать  свой результат: при заданном объеме производственных ресурсов должен быть достигнут наибольший выпуск продукции;

б) минимизировать свой результат: определенный объем  выпуска продукции должен быть реализован при наименьшем расходовании производственных ресурсов;

в) оптимизировать свой результат; затраты и результаты находятся в определенном оптимальном  сочетании.

Любое предприятие  должно быть в состоянии финансового  равновесия: своевременно выполнять  свои платежные обязательства перед  бюджетом, работниками и поставщиками материальных ресурсов.  В рыночных условиях предприятие в значительной степени автономно, ориентируется на спрос потребителя, увязывает ресурсы с требованиями рынка, реализует свою продукцию по рыночным, а не государственным ценам. В этих условиях преобладающей формой собственности должна быть частная и коллективная.

Таким образом, предприятие как единица общехозяйственного процесса связан со своей экологической средой в системе кругооборота ресурсов, продуктов и дохода, представляет собой относительно независимую собой относительно независимую составную часть национальной экономики. Придерживаясь законодательства Российской Федерации предприятие создается в порядке установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли [3,с.13]

1.2. Цель создания предприятия.  Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели ее характеризующие

 

Современное состояние  рыночной экономики характеризуется  развитием разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит  фирмам (предприятиям) и их объединениям.

К важнейшим  задачам действующего предприятия  относятся:

• получение  дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

• обеспечение  потребителей продукцией предприятия  в соответствии с договорами и рыночным спросом;

• обеспечение  выплаты заработной платы персоналу  предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

• охраны окружающей среды (земли, воздушного и водного  бассейнов);

• недопущение сбоев в работе предприятия.

Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за его владельцем независимо от его статуса — частное лицо, государственный орган или акционер. Владелец исходя из собственных интересов, поставленных целей, выбранных приоритетов не только обладает правом, но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом предприятия. Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполняемых работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Орган, который  формулирует и конкретизирует какую-либо хозяйственную задачу, обязан учитывать  реальные условия ее исполнения. Это могут быть: целесообразность этой задачи с точки зрения интересов и профиля предприятия; наличие достаточного объема денежных и материальных ресурсов, а также квалифицированных кадров; отсутствие запретов и ограничений производственной деятельности и т.п. Предприятие самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции (в том числе получает государственные заказы) и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов, осуществляет наем рабочей силы, управляет собственными финансами, ведет денежные расчеты.

К основным видам деятельности предприятия можно отнести:

• изготовление продукции для производственного  и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

• продажа и поставка продукции потребителю;

• послепродажное обслуживание продукции;

• материально-техническое  обеспечение производственного процесса на предприятии;

• управление и  организация труда персонала  на предприятии;

• повышение  качества продукции, снижение удельных издержек и рост объема производства на предприятии;

• уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов и осуществление платежей в бюджет и другие финансовые органы;

• соблюдение действующих  стандартов, нормативов, государственных законов.

Цели предприятия  конкретизируются и уточняются в зависимости от:

• размеров предприятия;

• отраслевой принадлежности;

• степени специализации и кооперирования;

• наличия социальной инфраструктуры;

• формы собственности;

• во взаимоотношении  с местными органами власти. [1,с.14]

Предприятие НГДУ «Елховнефть» занимается нефтедобывающей  промышленностью. В сферу деятельности предприятия входит добыча нефти, попутного  газа. Нефтегазодобывающее управление «Елховнефть» разрабатывает шесть  нефтяных месторождений: уникальное по объему запасов Ново-Елховское месторождение (второе по величине извлекаемых запасов нефти в республике Татарстан); среднее – Соколкинское; мелкие — Аксаринское, Восточно-Макаровское, Мельнинское, Южно-Мухинское. Мощность нефтеперерабатывающего управления позволяет перерабатывать 440 тыс. тонн нефти в год и получать ежегодно: около 66 тыс. тонн бензина; свыше 101 тыс. тонн дизельного топлива; более 11 тыс. тонн печного топлива; 400 тонн элементарной серы.

Целью НГДУ «Елховнефть» является рациональная и эффективная разработка нефтяных  месторождений в соответствии с полученными лицензиями на разработку, обеспечение добычи и подготовки к транспорту жидких и газообразных углеводородов с последующей их реализацией потребителям как внутри страны, так и за ее пределами.

Для этого в управлении действует специальная программа. В ее основе не только использование традиционных технологий повышения нефтеотдачи, но и внедрение новых прогрессивных технологий. Среди них – технология увеличения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных систем; увеличения нефтеотдачи с применением капсулированных полимерных систем; восстановление скважин путем зарезки вторых стволов и бурения горизонтальных участков; внедрение комплекса технологий по сохранению фильтрационных характеристик призабойной зоны пласта при ремонтных работах и бурение скважин; реконструкция системы регулирования пластового давления на базе использования насосов малой производительности и другие технологии.[9]

Технико-экономические показатели НГДУ «Елховнефть» представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

1.3. Производственная и организационная структура предприятия

 

Структура предприятия — это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный  объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

• размером предприятия,
• отраслью производства,
• уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией, мощностью  и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия — функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы — полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы.

Производственная  структура НГДУ «Елховнефть» зависит от форм методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Производственная структура НГДУ представлена основным и вспомогательным производством. Основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарной нефти и газа.

НГДУ “Елховнефть” входит в состав ОАО "Татнефть"  в качестве структурного подразделения и действует на основании Устава ОАО  «Татнефть», положения об НГДУ и действующего законодательства РФ и РТ

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД-1,2, ЕНПУ, ЦКППН-1,2, ЦПРС-1,2, СОЦ, УПО (база отдыха «Солнечный», «Дружба» и «Факел», гостиница «Елхов»,спортивный комплекс, врачебный здравпункт, конно-спортивная школа), аппарат управления.

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между  инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель  начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю  начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,7, ЦКППН-1,2, ЦППД-1,2, ЕНПУ и УПО. подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу – заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, геологические службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория ЦКППН-1 (без СИКН).

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба.

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел  по проектированию и обустройству месторождений, МГС (в части кап. ремонта и строительства), проектно – сметное бюро, бригада по подготовке производства ЦКППН-1.

Заместителю начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин подчиняются: отдел ремонта скважин, служба организации строительства скважин, ЦПРС-1,2.

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудованием, база МТС и КО, хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), служба безопасности ГО и ЧС, отдел вспомогательных структур, социально – оздоровительный цех (оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конноспортивная школа).

Центральная инженерно-техническая  служба обеспечивает согласованную  работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ-1,7, ЦППД-1,2, ЦКППН-1,2, ЦПРС-1,2, УПО, ЕНПУ).[9]

Организационная структура НГДУ «Елховнефть» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 2.

1.4. Проблемы и перспективы развития предприятия

 

В 2009 году достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 15 лет. По сравнению с 2008 годом добыча нефти увеличилась на 0,1% и составила 25,766 млн. тонн. Около 45% всего объема нефти добыто за счет применения различных современных методов повышения нефтеотдачи пластов.

В 2010 году планируется обеспечить добычу нефти не менее базового объема — 25.4 млн. тонн. Кроме того, в регионах РФ за пределами Татарстана будет добыто более 400 тыс. тонн. С целью расширения ресурсной базы на территории Татарстана в 2010 году «Татнефть» продолжит опытно-промышленные работы по добыче сверхвязкой нефти.

Ежегодное и  последовательное осуществление геологоразведочных работ позволило в последние  годы увеличивать извлекаемые запасы нефти в объеме, превышающем добычу в среднем в 1,2 раза. Задача компенсировать добытые объем нефти соответствующим приростом запасов для стабилизации нефтедобычи стоит и в будущем, что требует поиска и внедрения новых технологий разведки и изучения месторождений.

Большое число  новых технологий освоено за последние  годы в области бурения скважин. В частности, с использованием проводки горизонтальных стволов пробурено 392 скважины. Построено 68 многоствольных скважин. Большая программа выполняется по реконструкции старого фонда скважин путем бурения боковых наклонно-направленных горизонтальных стволов. В отчетном году введено в работу 66 таких скважин.

За 10 лет «Татнефть» реализовала обширную экологическую  программу. Широкое применение металлопластмассовых труб и труб с полимерным покрытием, производство которых освоено на Бугульминском механическом заводе, позволило за этот период на 72,3% сократить отказы нефтепроводов, на 35,4% — водоводов.

С целью сокращения энергетических затрат в компании разработана и с 2000 года реализуется комплексная программа энергосбережения, которая охватывает все направления деятельности подразделений — от разработки и эксплуатации месторождений до системы сервисного обеспечения процесса нефтедобычи. В целом с начала действия программы сэкономлено около 1 млн. 400 тыс. тонн условного топлива, что составляет 17% потребления всех топливно-энергетических ресурсов.

В настоящее  время разрабатывается и с 2011 года начнется реализация новой 10-летней программы — «Ресурсосбережение». В отличие от предыдущих, ориентированных только на экономию энергозатрат, в ней упор сделан на экономию всех видов ресурсов — материальных, трудовых, энергетических, что сегодня играет немаловажную роль. В программе определены приоритетные направления повышения энергетической эффективности ОАО «Татнефть», сформирована многоуровневая система индикаторов для анализа и мониторинга данного процесса. Приоритет отдается мероприятиям с быстрой отдачей и наименьшими затратами, а так же новым направлениям в области энергосбережения — таким как альтернативные источники электроэнергии. [8]

С целью выявления  дополнительных резервов по оптимизации  затрат в системе энергообеспечения  в прошедшем году было проведено  полное обследование всех энергообъектов компании.

В рамках совершенствования  организации производства и управления в компании активно проводилась  реструктуризация. Из состава «Татнефти» были выведены непрофильные виды деятельности. Качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом. Сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности. В результате сегодня компания представляет собой современную организационную структуру, которая позволила повысить прозрачность затрат и эффективность управления производством.[6]

Работодатели и работники ОАО «Татнефть», всех предприятий, входящих в производственную группу «Татнефть», выполнили полностью взаимные обязательства, закрепленные в коллективных договорах о совместной деятельности и ответственности за производственно-экономические результаты компании, за обеспечение роста благосостояния работников, пенсионеров и уровня их социальной защищенности. С 1 января 2009 года заработная плата работников ОАО «Татнефть» была увеличена на 10%, тарифная ставка рабочего первого разряда была установлена в размере 3,5 тыс. рублей, а с 1 августа 2009 года заработная плата работников увеличена еще на 5%, тарифная ставка рабочего первого разряда установлена в размере 4 тыс. рублей. В итоге среднемесячная заработная плата за год составила 27 тыс. рублей, что выше уровня 2008 года в сопоставимых условиях на 17%. Среднемесячная заработная плата превышает потребительский бюджет нефтяника на конец года в 2,6 раза.

Коллективный  договор на 2010 год полностью сохраняет уровень выплачиваемых льгот и гарантий Коллективного договора 2009 года. При выработке проекта договора согласительная комиссия исходила из социальной значимости рассматриваемых предложений и финансовых возможностей компании с учетом последствий мирового финансового кризиса и резкого падения цены на нефть. Новый Коллективный договор в сложившихся условиях позволит сохранить рабочие места и кадры, которые потребуются после выхода из кризиса, достигнутый уровень социальной защиты работников, укрепить уверенность работников в завтрашнем дне и обеспечить социальный мир в трудовых коллективах нефтяников компании.[7]

 

 

 

2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ  ПРОГРЕСС (НТП) И ФАКТОРЫ ЕГО  СОСТОВЛЯЮЩИЕ

2.1. Основные направления НТП

 

Любое государство, чтобы обеспечить эффективную экономику  и не отстать в своем развитии от других стран, должно проводить единую государственную научно-техническую политику.

Единая научно-техническая  политика — система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение  их результатов в экономику. Для  этого необходим выбор приоритетов в развитии науки и техники и тех отраслей, в которых в первую очередь должны быть реализованы научные достижения. Это связано и с ограниченностью ресурсов государства на проведение крупномасштабных исследований по всем направлениям НТП и их реализацией на практике. Таким образом, государство на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП, обеспечивать условия для их внедрения.

Основные направления  НТП — это такие направления  развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Различают общегосударственные (общие) и отраслевые (частные) направления  НТП. Общегосударственные — направления  НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран. Отраслевые направления — направления НТП, которые являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности. Например, для угольной промышленности характерны одни направления НТП, для машиностроения — другие исходя из их специфики.

Основные направления  НТП на современном этапе:

• электронизация народного хозяйства — обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники вплоть до использования принципов искусственного интеллекта, нового поколения спутниковых систем связи, и тому подобное;
• комплексная автоматизация всех отраслей народного хозяйства на базе электронизации: внедрение гибких производственных систем, промышленных роботов, многооперационных станков, из ЧЛУ, систем автоматизированного проектирования, автоматизированных систем управления технологическими процессами;
• создание и использование новых материалов, которые имеют новые свойства: сверхпроводимость, радиационную стойкость, стойкость, к изнашиванию; сверхчистых материалов с заданными свойствами;
• освоение принципиально новых технологий: мембранной, лазерной, плазменной, вакуумной, детонационной;
• ускоренное развитие биотехнологии, которая способствует созданию безотходных технологических процессов, наращиванию объемов производства сырья, продовольственных ресурсов.