Организация предпринимательской деятельности. 2

Содержание

Введение 

1.Субъекты и объекты предпринимательской деятельности.

1.1понятие социально-экономической организации и составляющие её системы;

1.2 физические и юридические лица – субъекты предпринимательства;

1.3 роль предпринимателя в создании социально-экономической организации;

1.4 самооценка предпринимательских способностей, подбор команды. 

2. Предпринимательский риск.

2.1 сущность предпринимательского риска;

2.2 классификация предпринимательских рисков;

2.3 факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска;

2.4 показатели риска и методы его оценки;

2.5 основные механизмы нейтрализации предпринимательских рисков. 

3. Инфраструктура бизнеса.

3.1 сущность и основные элементы инфраструктуры бизнеса;

3.2 Товарный рынок

3.3Финансовый рынок

3.4 рынок труда.

3.5 информационный рынок.

3.6 инвестиционный рынок

Заключение

Библиографический список 
 
 

Введение

Современный, динамично развивающийся рынок  постоянно выдвигает перед

руководителями  множество задач, среди которых  наиболее важное место занимают практические ситуации предпринимательской деятельности. Предпринимательство – это процесс, включающий логически взаимосвязанные стадии – поиск новых идей, составление бизнес-планов, управление организациями, компаниями, холдингами.

Успех предпринимательской  деятельности во многом зависит от способностей и уровня профессионализма руководителей, поскольку предприниматель — всегда новатор, внедряющий новые технологии, прогрессивные формы менеджмента и маркетинга, инициатор соединения факторов производства в единый торгово-технологический процесс предоставления товаров и услуг с целью получения дохода.

Практика  свидетельствует, что далеко не все  предприниматели, руководители предприятий и менеджеры обладают достаточным уровнем навыков делового общения, заключения сделок, принятия наиболее верных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Субъекты  и объекты предпринимательской  деятельности.

     1.1 понятие социально-экономической организации и составляющие её системы

     Организации различаются размерами и структурой, количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. п.

     В истории известны три формы организации  совместной деятельности людей ради общей цели:

• община;
• корпорация;
• ассоциация.

     Виды  организаций

     Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

     Неформальная  организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

     Формальная  организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

     Формальные  организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

     Неформальные  организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

     Особенности социально-экономических  организаций

     Социально-экономическая  организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:

     межличностные, бытовые отношения; отношения по уровням управления; отношения к человеку общественных организаций.

     К экономическим связям относятся:

     - материальное стимулирование и  ответственность; прожиточный уровень, льготы и привилегии.

     Соотношение этих связей играет решающую роль при  создании или диагностике организации.

1.2 Объекты, участники предпринимательской деятельности и их

     собственность

     Объектами предпринимательства  являются, во-первых, инновационная (исследования, разработки, технические услуги), во-вторых, производственная (по выпуску товаров и оказанию услуг), в-третьих, торгово-посредническая деятельность.

     Объектами предпринимательской  деятельности являются изготовленная продукция, выполненная работа или оказанная услуга, т. е. то, что может удовлетворить чью-либо потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.

     Т.е. Объектами предпринимательской деятельности является все, что способно приносить прибыль. Это имущество, товары (вещи и услуги), деньги и ценные бумаги, информация, результаты интеллектуальной деятельности (патенты, лицензии, произведения науки, литературы, «ноу-хау»).

     Объекты предпринимательской деятельности, как правило, могут продаваться и покупаться свободно. В виде исключения купля-продажа отдельных объектов может быть запрещена либо ограничена законом (например, торговля оружием, наркотиками, ядами, природными ресурсами территориальных вод и континентального шельфа).

     Объектами предпринимательской работы являются также предприятия

     имущественные комплексы, осуществляющие предпринимательскую  деятельность. Предприятие или его  часть являются недвижимым имуществом и могут продаваться и покупаться.

     В имущество предприятия входит все, необходимое для его деятельности: земельный участок, здание, оборудование и сооружения, сырье, готовая продукция, фирменное наименование, товарные знаки, интеллектуальная собственность (патенты, лицензии, «ноу-хау»).

     Участниками (субъектами) коммерческой деятельности — теми, кто ее осуществляет, являются физические и юридические лица.

     1.3. роль предпринимателя в создании социально-экономической организации

       Предпринимательство как особая  форма экономической активности, конкретная форма обеспечения  самозанятости части населения  и создания новых рабочих мест  пользуется правительственной поддержкой  во всех промышленно развитых  странах (в странах, где отсутствует  поддержка предпринимательства  со стороны государства, большое  распространение получает так  называемое уличное предпринимательство).

     Для российской экономики, идущей трудным  путем реформирования, задача развития и поддержки предпринимательства  государством, прежде всего малых  его форм в производственной сфере, одна из главных. Формы поддержки  различны:  
а) создание системы информационного обеспечения, обучения и переподготовки кадров, нормативной базы, финансовой инфрастуктуры и т.п.; 
б) налоговые льготы и послабления; 
в) целевые фонды, финансирование из федерального и местных бюджетов, зарубежная финансовая помощь на поддержку предпринимательских структур в России.

     В современной учебной и научной  литературе проблема предпринимательства  чаще рассматривается в узких  рамках. Учебные пособия, как правило, посвящены деятельности индивидуальных предпринимателей и предпринимателей, действующих в частном секторе. Однако принципы предпринимательства  могут и должны использоваться и  в государственном (общественном) секторе  экономики.

     Не  вдаваясь в подробности, можно говорить о двух формах предпринимательства:  · частной;  · государственной

     1.4 Самооценка предпринимательских способностей, подбор команды.

     Бизнесмен должен быть предприимчивым, увлекающимся и энергичным человеком. Предпринимательская  деятельность требует много усилий, и часто рабочая неделя состоит  из 6 и даже 7 рабочих дней по 12 часов  ежедневно без выходных и праздничных  дней. Ведение бизнеса связано  со значительным количеством обязанностей и с большой ответственностью, тяжесть которых может обессилить вас. Только сильная мотивация способствует успешному бизнесу и поможет  преодолеть, как периоды снижения деловой активности, так и периоды  напряженной деятельности.

     Малые предприятия различных размеров, от производителей со множеством работников и крупными капиталовложениями, до индивидуального мойщика окон с  обычным ведром и губкой нуждаются  в квалифицированных специалистах для успешной деятельности в любой  из рыночных ниш. Высокая квалификация и личный опыт имеют важное значение для достижения успеха. Однако, если вы не обладаете ими, то потребуется  либо нанимать соответствующих специалистов, способных восполнить этот недостаток или пройти самому дополнительный курс обучения.

     Из  рассмотренных материалов, становится очевидным, что успешная предпринимательская  деятельность связана со множеством личностных, социальных, экономических  и правовых факторов. По этому, существует множество веских причин для того, чтобы не вступать на путь предпринимательства. Однако, если вы действительно предприимчивы, то владение собственным предприятием дает ряд следующих преимуществ: вы становитесь полноправным распорядителем в своей деятельности, работающим только на себя, нет ограничений  в росте заработков и в развитии потенциальных возможностей. Кроме  того, новые рискованные возможности  дают широкое поле для новых начинаний  и успешных решений, которые обостряют  восприятие жизни и приносят радость  созидания... 
 
 
 
 

     2. Предпринимательский  риск.

     2.1 сущность предпринимательского риска

     Законодательно  установлено, что предпринимательская  деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в  условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы  экономических законов не могут  быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в  предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление  которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов).

     Риск  присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться  при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

     Риск  составляет объективно неизбежный элемент  принятия любого хозяйственного решения  в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий  хозяйствования. В экономической  литературе часто не делается различий между понятиями "риск" и "неопределенность". Их следует разграничивать. В действительности первое характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных  событий весьма вероятно и может  быть оценено количественно, а второе - когда вероятность наступления  таких событий оценить заранее  невозможно. В реальной ситуации решение, принимаемое предпринимателем, почти  всегда сопряжено с риском, который  обусловлен наличием ряда непредвиденных факторов неопределенности.

2.2 классификация предпринимательских рисков

     Сложность классификации предпринимательских  рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы  сталкиваются всегда при решении  как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все  без исключения предпринимательские  организации, но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные  для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве.

     Видовое разнообразие рисков очень велико - от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений  в законодательстве, регулирующем предпринимательскую  деятельность, и инфляционных колебаний.

     С риском предприниматель сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения  конкретной рисковой ситуации может  быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается  какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно  хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей  влияние на результат предпринимательской  деятельности. Исходя из этого, следует  различать:

• риск, связанный с хозяйственной деятельностью;
• риск, связанный с личностью предпринимателя;
• риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

     По  сфере возникновения предпринимательские  риски можно подразделить на внешние  и внутренние. Источником возникновения  внешних рисков является внешняя  среда по отношению к предпринимательской  фирме. Предприниматель не может  оказывать на них влияние, он может  только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.

     2.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска

     Предпринимательская организация -- это сложная система, подверженная влиянию различных внешних и внутренних факторов риска. Их проявление порождает неопределенность, которая, в свою очередь, дает возможность предпринимателю либо получить дополнительную прибыль, либо значительные убытки. Достигнуть выбранной цели или запланированного результата предпринимателю удается только в том случае, если удастся заранее предусмотреть возможные отклонения от цели и в определенной степени предотвратить связанные с этим потери. При этом очень важно знать источник риска, откуда может появиться угроза запланированному ходу событий.

     Сотрудничество  с ненадежным партнером, изменение  экономической ситуации в стране функционирования, прием на работу некомпетентного сотрудника, открытие расчетного счета в ненадежном банке, некорректные действия со стороны конкурентов -- все это может привести к  увеличению уровня рисков, возникающих  в деятельности предприятий и  в конечном счете привести к банкротству.

     Для поддержания устойчивой работы предпринимательской  организации в условиях трансформируемой экономики необходимо учитывать  все виды факторов риска: как генетические, т.е. присущие вообще предпринимательской деятельности в любых условиях, так и специфические, присущие переходному периоду.

     Так, среди специфических факторов риска, присущих экономике России, можно  выделить следующие:

     - высокая доля крупных и сверхкрупных  промышленных предприятий;

     - слабая государственная поддержка  предпринимательства;

     - нечеткость и постоянные изменения  законодательных актов, регулирующих  предпринимательскую деятельность;

     - неустойчивое налоговое законодательство;

     - низкий платежеспособный спрос;

     - резкие различия в оплате труда  руководителей и исполнителей  на предприятии;

     - ограничение свободной рыночной  конкуренции;

     - недобросовестная конкуренция;

     - зависимость предпринимателей от  криминального мира и т.д.

     Сложившаяся ситуация в экономике России заставляет предпринимательские организации  заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих влияние на уровень  рисков, возникающих в процессе деятельности, так как именно это может позволить  им своевременно реагировать на возможные  риски.

     Поскольку риск имеет объективную основу из-за неопределенности влияния внешней  среды и субъективную основу в  результате принятия решений самим  предпринимателем, успехи и неудачи  предпринимательской организации  следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предпринимательской фирме, а другие - внутренними.

     Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел.

     Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия  и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

     Среди основных внутренних факторов риска выделяются следующие:

     - стратегия организации;

     - управление фирмой и принятие  управленческих решений;

     - организация процессов производства  и обращения;

     - наличие финансовых средств.

     2.4.  Показатели риска и методы его оценки

     Риск  есть вероятностная категория, и  в этом смысле наиболее обоснованно  с научных позиций характеризовать  и измерять его как вероятность  возникновения определенного уровня потерь. Таким образом, строго говоря, при обстоятельной, всесторонней оценке риска следовало бы устанавливать  для каждого абсолютного или  относительного значения величины возможных  потерь соответствующую вероятность  возникновения такой величины. Поэтому практически приходится ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по одному или нескольким главным показателям, критериям, величинам, представляющим обобщенные характеристики, наиболее важные для суждения о приемлемости риска. С этой целью первоначально выделим определенные области, или зоны, риска в зависимости от величины потерь.

     Область, в которой потери не ожидаются, назовем  безрисковой областью, ей соответствуют  нулевые или отрицательные потери.

     Под зоной допустимого риска понимается область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери есть, но они меньше ожидаемой  прибыли. Границы зоны допустимого  риска соответствуют уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности.

     Следующая, более опасная область называется зоной критического риска. Это область, характеризуемая возможностью потерь в размере свыше величины ожидаемой  прибыли и вплоть до величины полной расчетной, ожидаемой выручки от предпринимательства. Иначе говоря, зона критического риска характеризуется  опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль  и в пределе могут привести к невозмещенной  утере всех средств, вложенных предпринимателем в дело. В последнем случае предприниматель не только не получает от сделки никакого дохода, но и несет убытки в сумме всех бесплодных затрат.

     Кроме критического целесообразно рассматривать  еще более устрашающий - катастрофический риск. Зона катастрофического риска  представляет собой область потерь, которые по своей величине превосходят  критический уровень и в пределе  могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству, полному крушению предприятия, его закрытию и распродаже имущества. К категории катастрофического следует относить (вне зависимости от имущественного или денежного ущерба) риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или с возникновением экологических катастроф. Потери, превышающие имущественное состояние предпринимателя, не рассматриваются, так как их невозможно взыскать.

     Вероятности определенных уровней потерь являются важными показателями, позволяющими высказать суждение об ожидаемом  риске и его приемлемости. Построенную  кривую распределения вероятностей потерь прибыли можно назвать  кривой риска. Так, скажем, если вероятность  катастрофической потери выражается показателем, свидетельствующим об ощутимой угрозе потери всего состояния (например, при  его значении, равном 0,2), то здравомыслящий, осторожный предприниматель заведомо откажется от такого дела, не пойдет на подобный риск.

     Таким образом, если при оценке риска предпринимательской  деятельности удается построить  не всю кривую вероятностей риска, а  только установить характерные точки - вероятность нулевых потерь, наиболее вероятный уровень риска и  вероятности допустимой критической, катастрофической потери, - задачу оценки можно считать успешно решенной. Значения этих показателей, в принципе, достаточно, чтобы в подавляющем  большинстве случаев идти с открытыми  глазами на обоснованный риск.

     В числе прикладных способов оценки риска  выделим статистический, экспертный, расчетно-аналитический.

     В ряде случаев мера риска (как степень  ожидаемой неудачи при неуспехе в процессе достижения цели) определяется через соотношение вероятности  неуспеха и степени неблагоприятных  последствий, которые могут наступить  в этом случае. 

     2.5.  Oсновные механизмы нейтрализации предпринимательских рисков.

       Высокая степень риска проекта  приводит к необходимости поиска  путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами  применяют следующие способы  снижения риска:

• диверсификацию;
• распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);
• страхование;
• хеджирование;
• резервирование средств;
• покрытие непредвиденных расходов.

     Рассмотрим  каждый из перечисленных способов снижения риска.

     Диверсификация: Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т.е. это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции.

     Активное  управление представляет собой составление  прогноза размера возможных доходов  по основной хозяйственной деятельности от реализации нескольких инвестиционных проектов.

     Активная  тактика фирмы по продвижению  продукции предполагает, с одной  стороны, пристальное отслеживание, изучение и реализацию наиболее эффективных  инвестиционных проектов, захват значительной доли рынка со специализацией по однородному  выпуску продукции, а с другой стороны, - максимально быструю переориентацию одного вида работ на другой, включая  возможную передислокацию на другую территорию, рынок.