Основы инновационной деятельности в ЗАО СП «Меленковский» Ярославского района Ярославской области

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФГБОУ ВПО

«Костромская государственная  сельскохозяйственная академия»

Кафедра менеджмента и права

Курсовая  работа

по инновационному менеджменту

на тему:

«Основы инновационной деятельности в ЗАО  СП «Меленковский» Ярославского района Ярославской области»

Выполнила: студентка экономического

факультета 5 курса 8 группы

Полозова Любовь Александровна

Руководитель: к.э.н., доцент

Степанченко Ольга Николаевна

Кострома 2012

Содержание

1. Объективные предпосылки  инновационной деятельности

1.1. Обзор литературных  источников по сущности понятий  «инновации», «инновационный менеджмент».  Методология классификации инноваций.

Современный этап становления рыночной экономики  в России требует создания системы инновационного менеджмента. Это приобретает важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом.

Ранее в условиях нерыночных отношений в экономике России  инновационными процессами централизованно управляли административно-командными методами государственные органы власти (министерства, государственные комитеты, главные управления, администрации всех уровней), а также их представители на государственных предприятиях в лице директоров.

Поэтому в настоящее время  имеется настоятельная необходимость  создания научно-практических основ  системы менеджмента инновационной  деятельности организаций. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных ученых и первые положительные успехи в этой области российских предпринимателей.

Несмотря на сложное экономическое  положение многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает проявляться  тенденция к усилению их инновационной деятельности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.

Важное место для дальнейшего  развития и повышения экономической  эффективности инновационной деятельности коммерческих организаций занимает научно обоснованная инновационная  политика администраций регионов, крупных городов и муниципальных образований. Это позволяет создать благоприятные экономические и административно-правовые условия для деятельности коммерческих организаций при создании и внедрении инноваций.

Инновационный менеджмент должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукции и технологии на уровне мировых стандартов. Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг (торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.д.). [2, с.5-6]

Так как инновационный  менеджмент – это процесс управления инновациями, то целесообразно начать с определения инновации.

Существует множество  определений понятия «инновация». Рассмотрим некоторые из них:

Фатхутдинов Р.А. считает, что инновация - это результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Свободная энциклопедия Википедия  дает следующее определение инновации:

Инновация, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

В экономическом  словаре инновация определяется как результат инновационного процесса, т. е. изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования и распространяющееся на рынке в виде нового продукта или процесса.

Авторы учебника «Инновационный менеджмент» Морозов  Ю.П. и Гаврилов А.И. считают, что инновация – это процесс разработки, освоения, эксплуатации и исчерпания производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в новации.

В словаре иностранных  слов инновация толкуется как вложение средств в новую технологию, новые формы организации труда и управления, охватывающие не только отдельное предприятие, но и их совокупность, отрасль.

Далее перейдем непосредственно к понятию «инновационный менеджмент»:

Доктор экономических  наук, профессор Ю.П. Морозов и  кандидат экономических наук А.Г. Городнов дают следующее определение:

Инновационный менеджмент – это менеджмент, преимущественно направленный на повышение эффективности функционирования и развития предприятия, это менеджмент предприятия-лидера или предприятия, стремящегося стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту  как функциональной системе управления, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева и Н.А. Саломатин характеризуют его  как «самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов».

С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Свободная энциклопедия Википедия  дает следующее определение инновационного менеджмента:

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Экономический словарь представляет инновационный менеджмент как взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Авторы учебника «Инновационный менеджмент» Морозов  Ю.П. и Гаврилов А.И. считают, что инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства коммерческой организацией. Главная цель инновационного менеджмента – определение направления инновационной деятельности организации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции и технологии; рационализация менеджмента организацией, совершенствование организации производства продукции или услуг, экономические и социально-психологические изменения.

Н.М. Цыцарова определяет инновационный менеджмент как науку, направленную на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро-  и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Классификация инноваций производилась различными авторами и исследователями этой проблемы, но все имеющиеся классификации  весьма противоречивы и не вполне обоснованны. Комплексный характер, многообразие точек зрения, широта и масштабность инноваций, дублирование и отнесение одной и той же инновации к нескольким видам требуют разработки обобщающей комплексной классификации инноваций. На основе изучения и обобщения теории, методологии и систематизации инноваций Дусаевым Х.Б. предложена обобщенная классификация инноваций по совокупности основополагающих классификационных признаков.

Для эффективного управления инновационной деятельностью  необходимо тщательное и более детальное изучение инноваций.

Результативность  способов и средств управляющего воздействия определяется классификацией инноваций, классификационной схемой и ее научной обоснованностью. С  рыночных позиций новизна инноваций  оценивается по технологическим параметрам. Классификации инноваций означают их распределение на конкретные группы по определенным классификационным признакам.

В специальной  теоретической, научно-методической литературе и на практике встречаются разнообразные  классификации, отличающиеся по принципам группировки и способам организации и базирующиеся на двух основных подходам: структурной характеристике инновационного изменения и интенсивности этого изменения.

Классификация инноваций с точки зрения их структурной  характеристики производится с позиции сферы деятельности предприятия, которой касается инновационное изменение. По этой классификации можно системно классифицировать инновации и подразделить их на 3 группы:

• Инновации на «входе» в предприятие
• Инновации на «выходе» из предприятия
• Инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

Этой классификации  придерживаются И.Т. Балабанов, Л. Водачек, О. Водачкова, С.Д. Ильенкова, В.В. Горшков, Е.А. Кретова и др.

Классификация, приведенная Л. Водачек, О. Водачковой, предполагает 4 основных вида инноваций на предприятии: инновации продукции, инновации процессов (технологических), инновации рабочей силы (человеческого фактора), инновации управленческой деятельности.

Описание технологических инноваций базируется на международных стандартах, охватывающих новые продукты и новые процессы, их значительные технологические изменения. Исходя из этого, приняты 2 типа технологических инноваций: продуктовая и процессная.

Продуктовые инновации  включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов и подразделяются на 2 вида: базисная продуктовая и улучшающая продуктовая инновация.

Процессные  инновации представляют освоение новой  или значительно усовершенствованной продукции, организацию производства (новой технологии).

По этой классификации  по степени радикальности, их значимости в экономическом развитии инновации  можно подразделить на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие). Как отмечают П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, за этим разделением стоят 2 различных инновационных процесса: пионерный и догоняющий. Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства, что характерно для США. Догоняющий тип дешевле и может дать быстрый результат, что свойственно предприятиям и отраслям Японии. На этом пути создаются улучшающие (приростные) инновации, связанные с улучшением свойств существующих процессов производства и продуктов.

По направленности результатов инновации делятся  на инновации в качестве научного инструментария, инновации – процессы и инновации – продукты.

Классификация инноваций по степени новизны  представляет собой распределение  совокупности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым его элементам, изменяющим функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций выделяются виды инноваций по уровню новизны продукта, и их классифицируют как базисные инновации, относящиеся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.

По мнению М. Хучека классификация инноваций  зависит от ряда критериев, а одна инновация может быть отнесена к  нескольким видам. Основными классификационными признаками являются: оригинальность изменений, отрасль народного хозяйства; масштабы, вызываемые инновацией последствий; приносимая обществу польза, предмет инноваций.

С точки зрения критерия оригинальности изменений выделяются оригинальные и имитирующие инновации.

Оригинальные (креативные, творческие) инновации являются самостоятельными результатами работы отдельного человека, группы или предприятия. Типичными  примерами являются открытия и изобретения, а также их первое практическое применение.

Имитирующие (неоригинальные, подражающие) инновации заключаются в копировании и воспроизведении оригинальных изменений, которые в данном времени и месте приносят определенные выгоды. Примером такого рода инновации является второе и последующие производственные использования изобретения. В современной экономике они являются ценным направлением прогресса, о чем свидетельствует пример развития японской экономики.

На основе критерия отрасли народного хозяйства М. Хучек выделяет следующие инновации: твердые (материализованные) и мягкие (управленческие, нематериализованные). Инновации, воплощенные в материале, так называемые твердые инновации - новые машины и оборудование.

Невоплощенные инновации или мягкие - вид новой системы организации, улучшений в системе учебы трудового коллектива и другие, касающиеся в основном науки, организации и управления, экономики, общественных наук.

По масштабам, вызываемых инновацией последствий, выделяют стратегические и текущие инновации.

Стратегические инновации, служащие реализации стратегических целей развития, имеют социально-экономический характер. Они являются следствием реализации долгосрочных мероприятий инновационного характера, имеющих значение, как для всего общества, так и для отдельных предприятий, институтов и других образований.

Текущие инновации (фактические), целью которых является повышение эффективности хозяйственной деятельности на более коротких временных отрезках: различного рода текущие изменения в изделиях, методах производства и организации труда.

По критерию приносимой обществу пользы М. Хучек выделяет инновации: ведущие к сокращению затрат; приводящие к улучшению качества изделий; способствующие увеличению количества производимых продуктов; сберегающие человеческий труд; ведущие к охране окружающей среды (экологические инновации).

Особенно важным является деление инноваций с учетом предмета инновации, в этом случае выделяются технические, организационные, экономические, социальные и экологические инновации.

П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, В.Ю. Тюрина, П.Н. Завлин, А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы НТГТ, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность, эффективность инноваций. 

По особенностям инновационного процесса выделяются внутриорганизационные и межорганизационные нововведения.

По уровню новизны различают радикальные инновации, основанные на внедрении открытий, изобретений, патентов и ординарные инновации, представляющие собой ноу-хау, рационализаторские предложения и другие формы новшеств.

В зависимости от стадий жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество, различают инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства; производства, включая маркетинг; сервиса, осуществляемого изготовителем.

По масштабу новизны инновации (новшества) Р. А. Фатхутдинов подразделяет инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты), новые в стране, отрасли, для фирмы; а по частоте применения выделяет инновации разовые и повторяющиеся (диффузия). В зависимости от отрасли внедрения инновации в народное хозяйство различают новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки, образования, социальной сфере и материальном производстве; а по сфере применения инновации (новшества) подразделяют инновации для внутреннего применения, а также новшества для накопления на фирме и в основном для продажи. По подсистемам системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация выделяют инновации для подсистемы научного сопровождения; целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем. В зависимости от формы новшества - основы инновации Р. А. Фатхутдинов выделяет открытия, изобретения, патенты; рационализаторские предложения; ноу-хау; товарные знаки, торговые марки, эмблемы; новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и другие формы; а по виду эффекта, полученного в результате внедрения инновации различают научно-технический, социальный, экологический, экономический (коммерческий) и интегральный виды эффектов.

Классификация И.Т. Балабанова объединяет 
цели, форму и место применения инноваций и образует систему классификационных признаков, включающую целевой, внешний, структурный признак.

Целевой признак классификации инноваций дает ответ на вопрос, что является целью инновации: решение немедленной (текущей) задачи или задачи будущего времени (стратегической)?

Текущие и стратегические цели определяются причинами возникновения потребности в данной инновации.

Текущая потребность в инновации вызывается наличием кризиса хозяйственного или другого процесса, необходимостью немедленной ликвидации этого кризиса за счет нововведений и представляет собой кризисную инновацию. Главным 
признаком, определяющим кризисную инновацию, является решение проблемы реализации товара (работы, услуги) в связи с падением спроса 
на этот товар и уменьшением объема его продажи, а также решение более сложной проблемы — проблемы выживания хозяйствующего субъекта 
на рынке в условиях жесткой конкуренции. Кризисная инновация направлена на ликвидацию организационного, производственного, экономического или финансового кризиса данного хозяйствующего субъекта. 

Стратегическая потребность представляет собой потребность в инновации на перспективу или инновацию развития. Она вызвана перспективными прогнозами хозяйственной деятельности: прогнозами потерь качества и конкурентоспособности товара, падением рейтинга и имиджа хозяйствующего субъекта, возможным его банкротством и другими параметрами. Целью инновации является повышение конкурентоспособности продукта и - конкурентоустойчивости всего хозяйствующего 
субъекта в будущем.

Внешний классификационный признак указывает на форму реализации инновации. По нему выделяются инновации следующих форм: продукта и операции.

Инновация в форме продукта представляет собой результат инновации, материализованный в виде вещи как экономического продукта (станок, товар, сырье и другая продукция).

Инновация в форме операции практически представляет собой процессную инновацию. По утверждению И. Т. Балабанова название инновации в форме процесса является неудачным, так как процесс представляет собой последовательную смену состояний или совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата. Он считает, что более правильно называть инновацию в форме операции, то есть действия, особенно когда речь идет о финансовой операции. Инновация в форме операции представляет собой результат инновации, направленный на осуществление определенного действия и выраженный определенными правилами, инструкциями, условиями действия и другими нормативами. К этим инновациям относятся технология производства продукции, обслуживания населения, формы торговли, финансовые операции, договор банковского счета, операции по поглощению других предприятий (мэрджер), операции по захвату рынка; операция, оформленная в виде инструкции, правил, положений и других различных форм и другие виды.

Структурный классификационный признак показывает, для какой отрасли народно-хозяйственного комплекса или для какой сферы экономических отношений предназначена данная инновация и определяет групповой состав инноваций как единой сферы экономических интересов государства. Комплексный характер инноваций, многосторонность, разнообразие областей и способов использования требуют разработки комплексной обобщающей классификации инноваций. Такая попытка была сделана P.P. Бездудным, ПА. Смирновой и О. Д. Нечаевой.

Как отмечено в Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы и рядом авторов по причинам возникновения инновации подразделяются на реактивные и стратегические.

Реактивная инновация обеспечивает выживание фирмы, представляет реакцию на новые преобразования (нововведения), осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии нести борьбу на рынке. Реактивные инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом для ведения эффективной конкурентом борьбы и владения конкурентным преимуществом.

 Стратегическая инновация представляет нововведение, внедрение которою носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Как отмечают ряд исследователей, по сферам деятельности, типу новшества и области применения инноваций они подразделяются на управленческие (инновации в области управления), организационные, организационно-управленческие, экономические, социальные, торговые, промышленные, производственные, технологические, технические, материально-технические (техника, технология, материалы), правовые, педагогические, социальные и другие инновации.  
По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными на основе нового способа, примененного к открытым явлениям, а по степени новизны различают новизну (новинку, новые) в мировом масштабе, в стране или отрасли, на предприятии.

Ряд авторов классифицируют инновации по следующим основополагающим признакам: значимости, инновационному потенциалу, направленности и глубине вносимых изменений. Они предполагают выделение базисных (базовых, радикальных, основных, отраслеформирующих, проникающих в другие отрасли инноваций, макроэкономических); улучшающих (существенное усовершенствование базисных, модифицирующих, модифицированных, дополняющих, совершенствующих, комбинаторных, микроэкономических, частных) инноваций и псевдоинноваций, представляющих незначительные изменения базисных. По направленности воздействия на процесс производства инновации подразделяются на расширяющие, рационализирующие и замещающие.

Расширяющие инновации нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций (например, компьютеризация от ограниченного использования больших ЭВМ к массовому применению персональных компьютеров). Рационализирующие по сути близки к улучшающим. Замещающие инновации предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), основанными на выполнении тех же функций (замена газовых светильников на электрические).

По классификационным признакам, характеризующим предмет и сферу приложения инноваций, место в производственном цикле, зависимость от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые инновации (новые продукты и новые материалы), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применения продукта; инновации, позволяющие реализовать продукт на новых рынках), инновации-процессы (технологии, организация процесса производства и управленческие процессы); инновации рабочей силы (человеческий фактор); инновации управленческой деятельности; инновационные процессы.

Комплексный характер, многообразие точек зрения и толкований, многоаспектность и разнообразие сфер, областей и способов использования инноваций требует разработки комплексной обобщающей их классификации.

Выше приведенные классификации, их многообразие в теоретическом и методологическом подходах к классификации и типологии инноваций с выделением различных групп, типов, видов, частичное перекрывание и дублирование классификационных признаков инноваций позволяет дать объемную и комплексную характеристику типов и видов инноваций и их классификацию.

На основе изучения и обобщения теории, методологии и систематизации инноваций Дусаев Х.Б. предпринял попытку представить обобщенную классификацию инноваций по следующим предлагаемым классификационным признакам  (Приложение 1).

В предлагаемой классификации выделено три основные группы классификационных признаков инноваций, определяющих содержание, результаты (результативность), уровень и сферы разработки и использования инноваций.

 К первой группе основополагающих признаков классификации относятся признаки, определяющие содержание инноваций по происхождению, новизне, степени и уровню новизны, степени интенсивности, частоте применения, этапам жизненного цикла товара, технологии, организации; длительности этапов и особенностям инновационного процесса. Ко второй группе относятся признаки, определяющие результаты инновации: результативность, эффективность, вид эффекта, особенности механизма осуществления и масштабы распространения, оригинальность изменений или характера этих изменений, их вид и форма новшества; назначение и характер, удовлетворяемых потребностей потребителей; факторы общественного производства, охват ожидаемой доли рынка, инновационный потенциал или значение (значимость) в экономическом развитии.

В классификационной основе третьей группы лежат основополагающие признаки, определяющие уровень и сферы разработки и использования инноваций. К этим признакам относятся предмет и сфера приложения инноваций; уровень разработки и распространения, сфера разработки и применения, внедрение в отрасль (сферу) народного хозяйства, предметно-содержательная структура инноваций (сфера и область применения, тип новшества), подсистема внедрения инноваций в системе инновационного менеджмента, широта воздействия и масштабность инноваций.

Поскольку инновационная  деятельность предприятия протекает под воздействием факторов внутренней и внешней среды,  то считаем целесообразным их исследование. [5]

1.2. Внутренние и внешние факторы инновационной деятельности

Если рассматривать  предприятие как систему,  находящуюся  в постоянной взаимосвязи с внешней средой, то можно выделить 2 укрупненные группы факторов:    внешние и внутренние.  Известно,  что первые являются внешними по отношению к предприятию,  их изменение практически не зависит от хозяйствующего субъекта;  вторые –  напрямую определяются организацией работы самого предприятия. 

Внешние факторы  отражают общеэкономические условия  деятельности предприятия,  то есть сложившееся состояние экономики  и уровень ее развития,  специфика  включения в международное разделение труда и отраслевая ориентация на удовлетворение производственных и потребительских потребностей,  уровень развития рынка,  состояние производства в целом (оживление -  подъем -  спад -  кризис -  депрессия); государственно-правовой механизм,  действенность законодательной базы

и уровень ее развития,  степень правовой и  нормативной обеспеченности хозяйственной деятельности,  устанавливающей определенные границы и запреты.

По мнению Фетисова Г.Г.,  внутренние факторы следует подразделять на три самостоятельные группы:

1)  организационные  –  состояние менеджмента;  способность к инновациям, изменениям, перестройке; внутренняя структура управления; 

2)  технологические  –  ориентация на развитие  современных технологий и потребности рынка в новых продуктах; 

3)  экономические –  достаточность капитала,  качество активов и пассивов, прибыльность и ликвидность.

Внешняя среда  традиционно делится на среду  непосредственного воздействия (мезосреду) - различные группы, интересы которых затрагивает деятельность предприятия, и среду косвенного воздействия  (макросреду). К факторам прямого воздействия относятся:  потребители,  акционеры, поставщики,  инвесторы и кредиторы,  конкуренты,  торговые посредники, федеральные и местные органы,  население и различные общественные организации.  Внешние факторы косвенного воздействия включают в себя международные,  экономические,  политические,  правовые,  социально-культурные, технологические факторы.

В процессе прогнозирования  динамики развития любого предприятия, руководство должно выяснить,  обладает ли хозяйствующий субъект внутренними силами,  чтобы воспользоваться внешними возможностями, имеются ли у него слабые стороны,  которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.  В такое обследование входят такие блоки анализа,  как маркетинг и сбыт,  финансы,  операции  (производство), человеческие ресурсы, организационная структура и менеджмент, культура и образ организации,  которые и являются внутренними факторами развития предприятия.