Оценка и анализ экономической эффективности инвестиционного проекта

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

Кафедра экономики  и финансов СИБП

Дисциплина: Экономика организаций (предприятий)

Тема работы: Оценка и анализ экономической эффективности инвестиционного проекта»

Вариант №16 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил студент              Пыкилова Дарья Леонидовна          _______________

Проверил преподаватель   Ковалева Светлана Викторовна       _______________ 
 
 
 
 

Смоленск, 2011

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………. 3

1. 1 часть – Описание промышленного предприятия

ООО «Славмебель»……………………………………………………………… 5

1. Конкурентные фирмы………………………………………………… 6
2. Маркетинговая стратегия…………………………………………….. 9
3. Ценовая политика……………………………………………………... 9
4. Тактика продаж………………………………………………………... 9
5. Реклама………………………………………………………………… 10
6. Производственный план……………………………………………… 10
7. Разработка продукции………………………………………………… 12
8. Производственное оборудование…………………………………..... 12
9. Производственные мощности………………………………………... 13
10. Организационно-правовая форма предприятия и его структура…... 13
11. Организационная структура предприятия…………………………... 15
12. Производственный процесс…………………………………………... 18
2. 2 часть – Оценка эффективности инвестиционного проекта……………..19
1. Определение себестоимости и рыночной единицы продукции……..19
2. Расчет дополнительных показателей для оценки эффективности инвестиционного проекта……………………………………………………. 19
3. Определение внутренней нормы рентабельности…………………… 22
4. Определение дисконтированного срока окупаемости………………. 24
5. Расчет чистого дисконтированного дохода………………………….. 24

Заключение…………………………………………………………………………25

Список использованной литературы……………………………………………..28 
 
 
 
 

Введение

       Рыночная экономика предлагает  становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярных характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках закона и направленных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их использования. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротства. Наконец, предпринимательство четко ориентированно на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятием самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.

    Чтобы обеспечить выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценить финансовое и экономическое состояние предприятия, как своего, так и существующих конкурентов.

    Данная  курсовая работа на тему «Оценка и анализ экономической эффективности инвестиционного проекта ООО «Славмебель» актуальна, т.к. ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов экономических исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов экономической деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

    Объектом  курсового исследования является предприятие ООО «Славмебель». Основной задачей предприятия является производство и реализация мебельной продукции высокого качества.

    Предметом исследования является сама методика анализа экономической эффективности инвестиционного проекта ООО «Славмебель». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Часть – Описание промышленного  предприятия ООО  «Славмебель»

   Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.

   ООО «Славмебель» занимается производством и продажей мягкой мебели: диван-кроватей; кресел-кроватей; кресел для отдыха; детских кроватей.

   Продукция ООО «Славмебель» доступна всем жителям Смоленска и области, так как она не дорогая и качественная. Фирма действует на рынке мягкой мебели с 2000 года. На протяжении десяти лет продукция фирмы пользуется устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов.

   Продукцию фирмы выгодно отличает от продукции конкурентов: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

   Фирма нашла своего покупателя: клиенты фирмы - люди среднего достатка из малометражных и среднеметражных квартир.                                                                        В уже существующем магазине-салоне работает дизайнер, который помогает выбрать покупателям подходящую мебель.

   Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на наличии в этих районах большого количества потенциальных покупателей, для которых предназначена продукция фирмы.

   Уровень квалификации и творческого мастерства специалистов предприятия обеспечивает индивидуальность предлагаемого товара при соответствующем качестве исполнения.

Информация о  фирме ООО «Славмебель»:

ООО «Славмебель» действует на рынке мягкой мебели с 2000 года. Фирма учреждена тремя компаниями:

ОАО «Сафоноводрев»;

Индивидуальное частное предприятие «Вектор»:

Индивидуальное частное предприятие «Мебель +».

Уставной капитал  поделен на доли:

- ОАО «Сафоноводрев» - 20%;

- ИЧП «Вектор» - 40%;

- ИЧП «Мебель  +» - 40%.

   Весь ассортимент, представленный фирмой, обладает высоким качеством. Ткани, применяемые для обивки, обладают высокой прочностью, стойкостью к истиранию. Срок службы мебели равен 30 годам (на 10лет больше срока службы зарубежной продукции, представленной на рынке г. Смоленска).

  Мебель надежна в эксплуатации. Мебель прошла тест на проверку надежности и безопасности. Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны очень устойчиво.

   Особенно большие требования к безопасности предъявлялись к конструкции детской кровати. Проверка кровати показала, что даже при использовании кровати в течении 25 лет, она не развалится (не сломается раздвижной механизм).

   Выгодно отличает фирму от 50% конкурентов - возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок) и цвета обивки (25 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений. 

Конкурентные  фирмы

Конкурентных  фирм у ООО «Славмебель» более 100.

Можно выделить четырех основных конкурента:

  1. Фирма «Авангард».

 Магазин фирмы  находится по адресу: Рославльское шоссе, 5-й км. Увеличение объема сбыта достигается путем открытия магазинов в разных районах города. Фирма предоставляет право выбора материала обивки, варианта комплектации. Цены выше, чем у ООО «Славмебель» примерно на 10%. Фирма «Авангард» участвует в мебельных выставках. Продукция фирмы, а именно, комплект «Авангард» - лидер по уровню продаж в г. Смоленске. Бесплатной доставки мебели нет.

  2. Фирма «Антураж».

Фирма имеет 2 магазина по адресам: ул. Рыленкова, д. 40 (ТЦ Кривич), ул. Фрунзе, д. 1 (маг. Хозтовары). Фирма предоставляет право выбора материала обивки (около 60 видов тканей), варианта комплектации. Цены выше, чем у ООО «Славмебель» в среднем на 5%. Фирма предоставляет разнообразную качественную продукцию. Бесплатная доставка мебели есть.

  3. «АМ –  Алексеевский – мебель»

Фабрика предоставляет 15 наименований качественной и разнообразной  мебели. Объем выпуска - 300 комплектов мягкой мебели в год. Продукция реализуется  через мебельные магазины. Цены выше, чем у ООО «Славмебель» в среднем на 15% (из-за торговой наценки). Выбора обивки нет, бесплатной доставки мебели нет.

  4. ООО «Дом  мебели».

Фирма имеет  два магазина-салона по адресам: ул. Индустриальная, д. 2, ул. Ново-ленинградская, д. 11. Ассортимент продукции - большой. Фирма предоставляет право выбора материала обивки (около 80 видов тканей). Цены выше, чем у ООО «Славмебель» в среднем на 5%. Бесплатная доставка мебели есть. 

Близко к фирме  «Славмебель» расположены два конкурента: «Дом мебели» (ул. Индустриальная, д. 2), «Радуга-1» (ул. Индустриальная, д. 2). 
 
 
 
 
 
 

Сравнительная характеристика фирмы «Петромебель»  и фирм- конкурентов приведена  в таблице 1.

  Данная таблица показывает, что фирма опережает своих конкурентов по уровню предоставляемых услуг и по уровню цен. Надо заметить, что в целом качество продукции, количество предоставляемых услуг не сильно отличается от качества продукции и количества предоставляемых услуг фирм-конкурентов, поэтому увеличение объема продаж фирма может достичь путем выхода на новые рынки. 
 
 

Маркетинговая стратегия 

В настоящее время в г. Смоленске работает более 100 фирм по производству мягкой мебели. На рынке также представлена мебель Чехии, Италии, Финляндии, Германии. Фирмы г. Смоленска занимают лидирующее место на рынке, так как зарубежная мебель дороже и срок ее службы всего 20 лет. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции - в Ленинском и Промышленном районах. Заднепровский район г. Смоленска еще не охвачен мебельными фирмами и конкуренции там почти нет. Фирма предполагает освоить рынок в Заднепровском районе г. Смоленска и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей. В этом районе очень много новоселов. В этом районе большой процент населения еще не обзавелся мягкой мебелью. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку. 

Ценовая политика 

  Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие торгует без торговой наценки через свой магазин-салон, цены на мебель в среднем на 10% меньше, чем цены конкурентов. Фирма не закладывает в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения на 1/3 объема реализации.  

Тактика продаж 

  Продажу своих товаров фирма осуществляет через собственный магазин-салон (ул. Бабушкина, д. 1) и два мебельных магазина (ул. Кирова, д. 25-б, ул. Рыленкова, д. 51-а).

  В 2001 году объем реализации продукции составил: 200 диван-кроватей, 200 кресел для отдыха, 200 кресел-кроватей, 150 детских кроватей, 150 диванов без спинки (тахта).

  В 2006 году объем реализации и выпуска продукции увеличился на 1/3 и составил по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха; по 200 шт. детских кроватей и диванов без спинки (тахта).

Увеличение на 1/3 объема реализации произошло за счет открытия нового магазина-салона на ул. Бабушкина, д. 1.

Реклама 

I квартал 2010 года

Реклама в газетах  и журналах:

газета «Из  рук в руки», «Смоленская торговая марка»

Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты - 300 тыс. экземпляров.

Газета «Моя реклама».

Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты - 1 млн.

II квартал 2010 года

Реклама в газетах: «Моя реклама», «Из рук в руки» (12 публикаций за квартал);

III квартал 2010 года

Реклама в газетах: «Моя реклама», «Торговая марка» (8 публикаций за квартал);

IV квартал 2010 года и I квартал 2011 года

Реклама в газете «Моя реклама»(12 публикаций в каждом квартале). 

Производственный  план 

Предприятие ООО  «Славмебель» владеет заводским и административным помещением по адресу ул. Индустриальная, д. 9-в, (площадью 850 кв.м), а также владеет помещением на ул. Бабушкина, д.1 (площадь 65 кв. м), где расположен магазин-салон фирмы. На ул. Индустриальная, д. 9-в находится склад фирмы, заготовительный цех, цех сборки мебели, упаковочный цех, гараж.

Жилые массивы расположены на расстоянии 2000 м от фирмы.

Поставщиками  фирмы являются:

1. ООО «Сафоноводрев» (ул. Индустриальная, д. 9-а).

Организация поставляет пиломатериалы.

Срок работы с поставщиком - 4 года.

2.  ООО «Евродизайн» (ул. Соболева, д. 113).

Организация поставляет ДСП. Срок работы с поставщиком - 2 года.

3. ООО «Форпост»  (ул. Нахимова, д. 50-а)

Организация поставляет фурнитуру для мягкой мебели. Срок работы с поставщиком – 1 год.

4. «Агростроймеханизация» (Рославльское шоссе, 5-й км.)

Организация поставляет проволоку, металлоконструкции. Срок работы с поставщиком - 4 года.

5.ООО «Свежий  ветер» (ул. Индустриальная, д. 7).

Организация поставляет обивочные ткани. Срок работы с поставщиком - 2 года. 

  Для расширения объема производства новых поставщиков сырья искать не нужно, так как все поставщики согласны поставлять сырье в большем объеме.

  Все поставщики  фирмы, расположены в г. Смоленске. Три основных поставщика находятся на небольшом расстоянии от фирмы, что уменьшает транспортные расходы. Транспортировка сырья осуществляется транспортом фирмы ООО «Славмебель», т.е. собственными силами. 
 
 
 
 
 

Разработка  продукции 

  Весь ассортимент  продукции: 5 комплектов мебели, 2 вида тахты, детская кровать были разработаны дизайнерами фирмы, прошедшими обучение за границей.

  Производство организовано таким образом, что изменение ассортимента не потребует перестройки производства. В запасе фирмы есть еще 5 разработок комплектов мебели, но фирма пока не считает целесообразным изменять ассортимент.

  Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.

  Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики.

Производственное  оборудование 

Для производства мебели используется следующее оборудование:

1. мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей;
2. профилирующая машина - для глубокой и неглубокой стежки;
3. промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани;
4. ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей;
5. настилочно-раскройная машина - для раскроя прямоугольных деталей;

установка ГТА-72/8ч - производство пружинных блоков (от 120 до 160 блоков за 8 часов);

6) электрококс для склеивания поролона;

7) пневматический пистолет для крепления ткани;

8) пневматический пистолет для крепления блоков. 
 
 

Производственные мощности 

  Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускает в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, 300 кресел кроватей, 200 диван-кроватей и 20 диванов без спинки.

  Имеющиеся производственные мощности достаточны для увеличения объема выпуска на 1/3: по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха, по 200 шт. детских кроватей и диванов без спинки.

  Производственный процесс, применяемый на предприятии ООО «Славмебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда.  

  Производственный процесс состоит из двух стадий:

1. заготовительная;
2. сборка мебели.

  Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление пружинных блоков, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки характеризуется большой долей ручного труда.  

Организационно-правовая форма предприятия  и его структура 

Предприятие «Славмебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой 21.10.94 и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Учредители фирмы:

ОАО «Сафоноводрев»;

Индивидуальное частное предприятие «Вектор»:

Индивидуальное частное предприятие «Мебель +».

Уставной капитал  фирмы поделен на доли:

ОАО «Сафоноводрев»- 20%; Индивидуальное частное предприятие «Вектор»- 40%; Индивидуальное частное предприятие «Мебель +» - 40%.

Высшим органом управления ООО «Славмебель» является Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчет об их выполнении.

После осуществления  обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению  между учредителями.

Руководство деятельностью  предприятия ведет генеральный  директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от своего имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное - составляет бухгалтерские отчеты.  
 
 
 
 
 

Организационная структура предприятия 

  Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Численность производственного персонала представлена в табл.2.  
 
 
 

Таблица 2

Численность производственного персонала

Итого: 34 чел.

Таблица 3

Численность руководителей и других категорий  работников