Оценка и выбор вариантов реализации стратегии деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время для российских нефтегазодобывающих предприятий  наиболее актуальной является проблема разработки стратегии развития, которая позволила бы оптимизировать финансовые и человеческие ресурсы, добывая максимально возможные объемы углеводородов, при этом удовлетворяя как свои потребности, так и страны в целом относительно сырья, налоговых отчислений, занятости население и т.п.

ОАО «Сургутнефтегаз» отличает стабильная динамика развития, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Исходя из таких факторов, как  ускоренное изменение макросреды, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы за ресурсы, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, можно сделать вывод, что существование предприятия невозможно без стратегического планирования.

Нефть и газ позволили развиваться  практическим всем видам человеческой деятельности, поскольку незримо присутствуют в каждом продукте труда. В обозримом будущем человечество вряд ли найдет равноценную  замену этим  созданным  природой  источникам энергии.

А поэтому правильное управление этими ресурсами позволит достичь высокого уровня в нефтегазодобыче и переработке.

Целью данной курсовой работы является формирование стратегии деятельности ОАО «Сургутнефтегаз».

Задачи:

1. Анализ внутреннего состояния компании;
2. Анализ внешней среды;
3. Анализ позиций в конкуренции;
4. Анализ перспектив развития отрасли.

Объектом исследования в данной курсовой работе будет являться нефтяная компания ОАО «Сургутнефтегаз».

В данной курсовой работе необходимо четко сформулировать долгосрочные цели и задачи предприятия, а так же разработать стратегию деятельности предприятия.

1 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Оценка состояния и перспектив  развития предприятия

Исследуемое предприятие - это вертикально  интегрированная компания, основным бизнесом которой являются:

-разведка и добыча углеводородов: поиск, разведка, эксплуатация месторождений нефти и газа;

• производство и маркетинг нефтепродуктов: переработка сырой нефти, оптовая и розничная продажа нефтепродуктов и связанных с ней услуг;
• выработка продуктов нефтехимии: переработка углеводородного сырья 
  в материалы для различного вида химических продуктов;

-переработка газа и производство электроэнергии: переработка попутного нефтяного газа, строительство и эксплуатация газотурбинных электростанций, работающих на попутном газе.

В состав ОАО «Сургутнефтегаз» входит более 60 структурных единиц, в том  числе: 6 нефтегазодобывающих управлений, 3 управления буровых работ, управление поисково-разведочных работ, геофизический  трест, 5 крупных строительных трестов, научно-проектный институт, 11 транспортных предприятий, 4 предприятия производственного обслуживания, наладки оборудования и спецтехники, 2 специализированных управления для производства работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин. Это позволяет предприятию осуществлять полный комплекс работ по разведке, бурению, добычи нефти и газа, строительству дорог, линий электропередачи, трубопроводов, производственных объектов, выполнению научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.

Сектор нефтепереработки ОАО «Сургутнефтегаз» представлен заводом в Ленинградской области. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год. Завод выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам.

Важнейшей сферой деятельности ОАО  «Сургутнефтегаз», наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании - «Псковнефтепродукт», «Калининграднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» и «Новгороднефтепродукт» - расположены на северо-западе России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

ОАО «Сургутнефтегаз» занимает первое место в России по объемам эксплуатационного бурения (каждый третий метр проходки в отрасли приходится на ее долю), предприятие лидирует среди нефтяных компаний России по объемам разведочного бурения (каждый пятый метр проходки в разведочном бурении приходится на долю ОАО «СНГ»), компания бесспорный лидер отрасли по внедрению новой техники и технологии (наряду с использованием самых передовых мировых технологий компания внедряет уникальные разработки собственного научно-проектного института). Акции дочернего нефтегазодобывающего предприятия компании - одни из наиболее привлекательных ценных бумаг на фондовом рынке России, а так же ему принадлежит позиция лидера среди аналогичных предприятий России по объемам добычи нефти (на его долю приходится 11,6% объемов добычи нефти в России).

Перспективные направления развития:

• В области ресурсной политики - увеличение запасов углеводородного сырья за счет их прироста и приобретения, а также приобретения добывающих активов, как в основных регионах деятельности, так и в перспективных нефтегазоносных провинциях.
• Перерабатывающий сектор - увеличение объемов производства, расширение ассортимента производимой продукции, улучшение ее качественных характеристик в соответствии с современными требованиями мирового рынка.
• Сбытовая сеть - повышение эффективности оптовых и розничных продаж, укрепление позиций на целевых рынках сбыта.
• В области внедрения и использования новой техники и технологий во всех секторах деятельности - создание долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование уникальной комбинации знаний, практического опыта и интеллектуальной собственности, способствующих ее реализации. Приоритетным направлением применения в данной сфере является нефтедобыча, в которой широко используются различные технологии интенсификации и повышения нефтеотдачи.
• Природоохранной политики - постоянное и планомерное снижение влияния производства на окружающую среду посредством внедрения ресурсосберегающих технологий.
• Социальной политики - создание благоприятных условий для эффективной трудовой деятельности персонала и здорового психологического климата на предприятии, участие в реализации государственных и региональных проектов в сфере развития культуры, здравоохранения, социальной поддержке населения.

Таким образом, из выше представленного  можно сделать вывод о состоянии и перспективах развития компании: ОАО «СНГ» занимает одно из ведущих мест в области добычи и переработке углеводородного сырья, широко использует передовые технологии в сфере поиска и разведки нефтяных месторождений. Ежегодный прирост разведанных компанией запасов нефти дает полное основание рассчитывать на планомерное увеличение объемов добычи. Преимуществом компании является повышение качества эксплуатации месторождений. Предприятие продолжит работу по расширению ресурсной базы за счет разведки и приобретения новых запасов углеводородного сырья. На лицензионных участках в Западной Сибири планируется более чем в три раза увеличить объемы сейсморазведочных работ, ввести глубокое поисково-разведочное бурение. ОАО «СНГ» занимает одну из лидирующих позиций в области добычи нефти и газа, а также первичной переработке нефти и т.д. Но, тем не менее, существует множество перспективных направлений дальнейшего развития компании.

1.2 Позиционирование предприятия  на товарном рынке.

По объему доказанных запасов нефти  и газа, а также уровню обеспеченности ими Сургутнефтегаз входит в число  крупнейших в мире частных компаний нефтегазовой отрасли. Сургутнефтегаз - третья по объему нефтедобычи и  экспорту нефти компания в России после ЛУКОЙЛА и ЮКОСА, четвертая  по размеру запасов и объему переработки  нефти, и вторая по объему производства газа после Газпрома.

Около 44% добываемой нефти Сургутнефтегаз экспортирует, при этом 40% от всего объема экспорта приходится на Германию. На долю НК приходится около 13% всего экспорта отечественной нефти.

Рисунок 1.1. Экспорт – добыча нефти.

Деятельность Сургутнефтегаза  ориентирована на экспорт сырой  нефти. При этом Сургутнефтегаз в  отличие от ЮКОСА не имеет собственных  нефтеперерабатывающих мощностей  за рубежом, что делает его более  уязвимым к колебаниям спроса и предложения  на мировом рынке нефти.

Сургутнефтегаз ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем  основным направлениям. Это - реконструкция  действующей сети автозаправочных  станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами, расширение сбытовой сети, совершенствование имеющихся  и разработка новых схем оптовой  продажи и экспорта нефтепродуктов, совершенствование ассортимента реализуемой  продукции. В целях расширения своего присутствия на отечественном рынке  Сургутнефтегаз планирует осуществить  строительство 200 АЗС на северо-западе России. Недавно компания заявила  также о своем интересе к приобретению сети автозаправочных станций в  Германии, что стало значительным шагом вперед с точки зрения рыночной стратегии руководства НК. В 2010 году построено 10 новых и реконструировано 14 действующих АЗС.

Запасы газа Сургутнефтегаза - самые  значительные среди российских нефтяных компаний. Сургутнефтегаз добывает более 11 млрд. куб. м газа в год, что составляет около трети всего газа, производимого  российскими нефтяными компаниями, и является вторым результатом в  России после Газпрома.

Рисунок 1.2. Производство газа.

Устойчивый рост спроса и благоприятная конъюнктура цен на углеводородное сырье на мировых рынках в течение последних лет в значительной степени определяли направление и динамику развития нефтяной отрасли Российской Федерации.

Рисунок 1.3. Распределение долей по объемам добычи нефти в России в 2011 г.

В 2011 году объемы добычи нефти в России выросли, что позволило России стать крупнейшим производителем нефти, также выросли объемы добычи газа.

ОАО «СНГ» является одной из наиболее динамично развивающихся и крупнейших производителей углеводородного сырья  в России. Компания обеспечивает около 13% добычи нефти.

Отличительной особенностью ОАО «СНГ»  является наличие в ее структуре комплекса сервисных подразделений, которые фокусируют свои усилия на развитии и применении новых технологий по разработке и добыче нефти. Эффективное использование потенциала сервисных подразделений способствует оптимизации затрат в процессах строительства эксплуатационных и разведочных скважин, при внедрении новых технологий по повышению нефтеотдачи пластов, а также позволяет обеспечить значительные объемы производимых работ.

Рисунок 1.4. Распределение долей по добыче газа среди российских нефтяных компаний в 2011 году

Предприятие обеспечивает около 2% добычи газа в России и как видно из графика занимает лидирующую позицию в области добычи газа среди нефтяных предприятий. Динамичное развитие и лидерство компании по ряду направлений деятельности определяют факторы, делающие акционерное общество предприятием, способным обеспечить стабильный долгосрочный доход акционерам, трудовому коллективу и государству.

 Таблица  1.1

Объем добычи нефти и газового конденсата в 2011 г.

Из представленных в таблице 1.1 данных можно сделать вывод, что  ОАО «СНГ» занимает ведущее место по добыче нефти и газового конденсата. Основными факторами конкурентоспособности предприятия являются:

• Надежная ресурсная база в крупнейшем нефтегазовом регионе Российской Федерации. Ресурсная база компании в Западной Сибири, нефтегазодобывающем регионе с развитой инфраструктурой, является надежным источником роста и получения стабильного дохода в долгосрочном периоде.
• Высокий уровень оснащенности современной техникой и технологиями добычи нефти. Обеспечивает возможность рентабельной работы на сложных запасах при сохранении конкурентоспособного уровня затрат, а также позволяет достигнуть наибольшего в отрасли уровня нефтеизвлечения из месторождений компании.
• Наличие в структуре предприятия собственных сервисных подразделении. Собственные сервисные подразделения обеспечивают способность компании к освоению новых регионов деятельности, контроль над капительными и операционными затратам в секторе добычи.
• Выгодное расположение нефтеперерабатывающего завода компании в Ленинградской области. Близость к морским портам обеспечивает эффективность экспортных поставок, позволяет развивать производство высококачественных продуктов, востребованных на мировых рынках.
• Наличие значительных финансовых резервов. Значительные финансовые резервы и рост капитализации предприятия определяют возможности финансирования и реализации крупных инвестиционных проектов.

1.3. Установление долгосрочных целей  и задач.

Цель — это желаемое состояние  объекта управления; это результат  определенных действий, выраженных качественно и количественно, имеющих срок достижения, субъекта исполнения и ограничения по ресурсам.

Использование методов повышения  нефтеотдачи пластов.

Увеличение эксплутационного бурения.

Обеспечение роста и эффективности  добычи нефти.

Формирование компании мирового уровня

Наращивание ресурсной базы.

Поддержание высокого экспортного потенциала.

Использование передовых технологий и техники.

Развитие  ГРР

Введение  новых нефтегазоносных участков.

Заключение долгосрочных контрактов с зарубежными партнерами

Поиск новых рынков сбыта

Обеспечения выполнения договоров

Рисунок 1.5. «Дерево целей» ОАО «СНГ»

Основными целями ОАО «СНГ» являются:

1. Обеспечение роста и эффективности добычи нефти. Для осуществления этой цели необходимо решить следующие задачи:

• увеличение эксплуатационного бурения, так как из этого следует увеличить рост объема добычи нефти и газа;
• использование методов нефтеотдачи пластов. В настоящее время в структуре запасов нефти и газа произошли значительные количественные и качественные изменения. В связи с высокой степенью выработки запасов крупных и высокопродуктивных месторождений, значительно снизилась обеспеченность добычи активными запасами и ресурсами нефти,  в этих условиях непрерывно растет доля трудноизвлекаемых запасов (т.е. их нерентабельно извлекать существующими технологиями разработки месторождения). Таким образом, следует применять новые методы нефтеотдачи;
• использование передовых технологий и техники. Внедрение новой техники и технологии позволяет снизить издержки на производство, а также себестоимость добычи и переработки нефти, производство газа и реализацию продукции. Новые технологии необходимы для горизонтального бурения, бурения боковых стволов, осуществления строительства многоствольных скважин, интенсивного использования операций гидроразрыва пластов.

2. Наращивание ресурсной базы, следует осуществлять через следующие задачи:

• развитие геолого-разведочных работ. Как известно, сырьевая база в последние годы значительно ухудшилась, вновь приобретаемые участки имеют низкое качество запасов, это, как правило, сложно построенные залежи с плохими коллекторскими свойствами, чаще всего литологически экранированные. Для того чтобы их разведывать, необходимо применять новые технологии, строить больше поисково-разведочных скважин, искать новые методы и технологии вскрытия и испытания пластов;
• внедрение новых нефтегазоносных участков, за счет чего достигается прирост добычи нефти и газа, что потребует значительного вложения средств.

3. Поддержание высокого экспортного  потенциала:

• заключение долгосрочных контрактов с зарубежными партнерами, говорит о том, что предприятие имеет стабильные деловые отношения с потребителями энергоресурсов;
• поиск новых рынков сбыта, заключается в организации и создании конкурентных преимуществ, расширения спектра услуг, предоставляемых сбытовой сетью, торговля сопутствующими товарами и система контроля качества за реализуемой продукцией;
• обеспечение выполнения договоров, что обеспечит доверие потребителей.

Данный фактор значительно сказывается  на имидже компании. Нефтяная компания зарекомендовала себя как стабильного поставщика качественной продукции, но, тем не менее, следует стремиться к улучшению этого показателя.

Таким образом, ОАО «СНГ» имея не «плохое» состояние и значительную долю на рынке, должно ставить и четко формулировать цели и задачи, необходимые для дальнейшего развития компании.

2 ВЫДВИЖЕНИЕ ВАРИАНТОВ  СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Выбор базовой стратегии деятельности  предприятия

Для того чтобы оценить влияние  изменений внешней среды на предприятия используется PEST-анализ. Данный анализ предполагает изучение четырех основных групп факторов, оказывающих влияние на фирму: политических, социальных, экономических, технологических. Факторы, определяющие состояние макросреды предприятия будут представлены в виде таблицы (таблица 2.1)

Таблица 2.1

Политические факторы, оказывающие влияние на ОАО «СНГ»

Как можно видеть, политические факторы  способны не сильно повлиять на деятельность предприятия, т.к. в данный момент времени, продукция выпускаемая компанией является не заменимым источником энергии.

Таблица 2.2

Экономические факторы, оказывающие влияние на ОАО «СНГ»

Тоже можно сказать и об экономических  факторах, они имеют среднее влияние на деятельность компании. Но, все же, некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы.

Таблица 2.3

Социальные факторы, оказывающие влияние на ОАО «СНГ»

Социальные факторы в большей  степени сказываются на деятельности предприятия, т.к. люди являются одним  из важнейших ресурсов компании.

И, конечно же, не могут не влиять на предприятие технологические  факторы, ведь без новых идей не возможно дальнейшее развитие.

Таблица 2.4

Технологические факторы, оказывающие влияние на ОАО «СНГ»