Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии и структуры компании

Санкт-Петербургский  государственный университет 
Высшая школа менеджмента

 

 

Эссе по курсу История  бизнеса

 

 

 

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ PFIZER

 

 

 
Выполнила группа № 44 в составе:

Маркова Анастасия Вячеславовна, гр. 4

Петровская Анастасия Андреевна, гр. 5

Соловьева Любовь Игоревна, гр. 6 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Краткое описание компании Pfizer Inc.  в настоящее время ...................................3

1.1. Отраслевая принадлежность ..............................................................................................3

1.2. Руководство и собственники...............................................................................................4

1.3. Конкуренты…………………………..……………………………………………………...5

1.4. Финансовые показатели……………..……………………………………………………...6

Глава 2. Этапы становления/развития компании.....................................................................8

2.1. Зарождение компании. Первые шаги. 1849-1860..............................................................8

2.2. Развитие в период гражданской войны и усиление влияния государства.

1861-1868.....................................................................................................................................10

2.3. Производство лимонной кислоты. 1869-1899...................................................................12

2.4. Открытие технологии брожения. 1900-1939……………………….…………………….15

2.5. Производство пенициллина. 1939-1949…………………………….…………………….19

2.6. Наступательные стратегии 1950 - 1964……………………….………………………….23

2.7. Политика R&D. 1965 – 1999………………………………………….…………………...26

2.8 Волна слияний и поглощений……..………………………………………………………30

2.9 Сводная таблица………..…………………………………………………………………..35

Глава 3. Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии и

структуры компании.................................................................................................................37

Список использованной литературы………………………………………………..………..41

Приложение ...............................................................................................................................44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.Краткое описание компании Pfizer Inc.  в настоящее время.

Pfizer Inc. – крупнейшая в мире биофармацевтическая компания, занимающаяся открытием, разработкой, производством и продажей лекарственных препаратов для людей и животных. Аббревиатура Inc. расшифровывается как «incorporated», что означает «зарегистрированная корпорация, имеющая статус акционерного общества»¹. Организация Pfizer зарегистрирована по адресу: 235 East 42 улица г. Нью-Йорк, США и насчитывает 98800 сотрудников. (В настоящее время компания имеет заводы в 46 странах(преимущественно в США, Англии, Франции и Германии), а представительство есть в более, чем 100 странах (в том числе и В Российской Федерации с 1992г.).Штат компании насчитывает 103,7 тыс. сотрудников, а её штаб-квартира находится на 42 линии Нью-Йорка, США².

С ключевыми личностями в деятельности компании можно ознакомиться в Приложении.

Отраслевая принадлежность

Компания Pfizer  представляет собой сложную коммерческую структуру, состоящую из нескольких бизнес-подразделений, которые организованы в две группы: биофармацевтические(Biopharmaceutical Businesses) и многопрофильные (Diversified Businesses)³.

Биофармацевтическая группа включает 5 подразделений, сфокусированных на интересах потребителя:

1. Препараты общей терапии (Primary Care)
2. Специализированные препараты (Speciality Care)
3. Онкология (Oncology)
4. Быстроразвивающиеся рынки(Emerging Markets)
5. Препараты, потерявшие патентную защиту(Established Products)

Многопрофильные объединения представляют собой 4 обособленных подразделения, производящих особый спектр продуктов и ориентированные на определенную группу клиентов:

1. Безрецептурные препараты(Consumer Healthcare)
2. Здоровое Питание (Nutrition)
3. Ветеринарные препараты(Animal Health Care)
4. Capsugel

Компания уделяет особое внимание улучшению качества своих медицинских  препаратов, имея специализированные центры в США и Великобритании. Предприятия, занимающиеся научно-исследовательской  деятельностью, объединены в два подразделения: фармакотерапевтические исследований (PharmaTherapeutics), специализирующееся на разработке низкомолекулярных соединений и биотерапевтических исследований (BioTherapeutics), занимающееся исследованием крупных молекул, в том числе и созданием вакцин.⁴

Руководство и собственники.

По последним данным,  основной пакет акций (70%) компании Pfizer Inc. принадлежит другим институциональным объединениям, среди которых большей частью владеют крупная американская инвестиционная компания VANGUARD Group (4,42%) и банк State Street Corporation (4,3%).  Кроме того, есть и «внутренние» владельцы акций (то есть сотрудники компании Pfizer), в распоряжении которых находятся 5 %  от общего пакета акций. Остальные акции находятся в свободном обращении⁵.

Рис. 1

 

Конкуренты.

По данным аналитиков, на сегодняшний  день американский континент считается  ведущим на биофармацевтическом  рынке, составляя 44% от глобального  рынка фармацевтической промышленности, составляя $487,5 млрд.  Европейская доля – 27,4 % ($ 303,3 млрд.), 27% принадлежат Азиатско-Тихоокеанскому региону($298,6  млрд.)

К списку крупнейших компаний фарминдустрии  США относятся Abbott, Bristol-Myers Squibb, Eli Lilly, Johnson & Johnson и Pfizer. Американский рынок отличается высокой концентрированностью, так как на 50 крупных организаций приходится более 80 % дохода.

Крупными производителями фармацевтической продукции за пределами Америки  являются Bayer (Германия), GlaxoSmithKline (Великобритания), Sanofi (Франция), Novartis и Roche Holding (Швейцария).

Pfizer Inc. является лидером на рынке  фармацевтических препаратов и  биотехнологий, производя 5,2 %  от мировой продукции. На втором месте стоит компания Johnson & Johnson с долей в 4,5% от общего оборота, а на третьем – Roche Holding AG с долей в 4,3 %, а позицию ниже занимает Merck&Co.,Inc, имеющая 3,7 %.⁶

Американская компания Johnson&Johnson , судя по значению рыночной доли, представляет собой наиболее конкурентоспособную организацию. Находясь на рынке более 120 лет, компания имеет влиятельные позиции на мировой арене. Однако J&J и Pfizer из-за некоторых различий в специализации, не имеют пересекающихся интересов: основной продукцией Johnson&Johnson являются косметические и санитарно-гигиенические средства и медицинское оборудование.⁷

Таким образом, основными конкурентами Pfizer являются швейцарская компания Roche и американская Merck&Co.

Merck & Co(за пределами США и  Канады известна как  Merck Sharp & Dohme) – крупнейшая фармацевтическая компания, созданная в 1891 году на основе активов немецкой старейшей химической компании  Merck KGaA, конфискованных по результатам Первой мировой войны. Компания является производителем медикаментом для лечения людей и животных и занимается исследованиями и разработками инновационных технологий так же, как и Pfizer. Кроме того, интересы обеих компаний пересекаются из-за совпадения географических рынков (преимущественно США и Европейский континент). Однако масштабы корпорации на сегодняшний день менее впечатляющие, чем у Pfizer, что подтверждают её финансовые отчеты. На IV квартал 2011 г. Merck&Co имела чистую прибыль в размере $1,5 млрд. (в сравнении с убытком $531 млн в 2010 г. из-за неудачи в разработке антикоагулянта Vorapaxar). Объем продаж за этот квартал составил $12,3 млрд., что говорит об его росте на 2% против показателя годом ранее. ⁸⁹

Roche (F. Hoffmann-La Roche Ltd) – ведущая швейцарская фармацевтическая компания, основанная в 1896 г., которая является одной из лидирующих производителей биотехнологических лекарственных средств в таких областях, как онкология, вирусология, ревматология и трансплантология. Различие в географических рынках делает конкуренцию данных компаний условной, а пребывание Pfizer на фармрынке обеспечивает компании большую рыночную долю в сравнении с Roche, хотя аналитики прогнозируют тенденции развития швейцарской компании, которые приведет к росту ее влияния на глобальном рынке. По данным прошедшего года Roche увеличила свою чистую прибыль до $10,3 млрд. (против $8,9 млрд в 2010 г.) и уменьшила объем продаж на 10% , что связано с запретом FDA(Food and Drug Administration) одного из главных препаратов компании для лечения рака молочной железы Avastin  из-за его побочных действий.^{10 11}

Финансовые показатели.

По данным годового отчёта компании, чистая прибыль Pfizer увеличилась на 21% и составила $10,009 млрд.( против $8,257 млрд. в 2010 г.), причем её выручка возросла всего на 1 % до $67,425 млрд.  в сравнении с годом ранее, когда она была $67,057 млрд. В годовом финансовом отчёте Pfizer объясняет небольшое увеличение выручки потерей популярности своего ключевого препарата Lipitor, борющегося с повышенным уровнем холестерина в крови, вызванной появлением на рынке более дешевого аналога¹² 
Несмотря на это объем продаж вырос на 27% в сравнении с годом ранее, составив $12,762 млрд. Преодолеть финансовые трудности, возникшие от появления дженериков(аналогов) препаратов для лечения людей, помогло подразделение по препаратам для животных, улучшив свои результаты на 17% в сравнении с предыдущим годом, что связано с легализацией лекарственного средства для животных King.

Ниже приведена таблица, отражающая финансовые показатели компании за последние  три года деятельности, по которым  можно проанализировать тенденции  развития Pfizer: 

Таблица 1¹³

$ million	2011	2010	2009
Выручка	67,425	67,057	49,269
Чистая прибыль	10,009	8,257	8,635
Объем продаж	12,762	9,282	10,674

 

 

 

Глава 2. Этапы становления/развития компании.

ЭТАП I Зарождение компании. Первые шаги. 1949-1960

История компании Phizer началась в 1849 году.  В этом году молодые эмигранты из Германии братья Чарльз Пфайзер, химик, и Чарльз Эрхарт, кондитер, основали компанию по производству химикатов «Charles Pfizer & Company». Их первоначальным капиталом были 2500 тысячи долларов, занятые у отца Чарльза Пфайзера. Изначально, братья выкупили небольшое по площади двухэтажное здание из красного кирпича в Бруклине, районе города Нью-Йорк, которое служило одновременно и офисом, и лабораторией, цехом и даже складом¹⁴.

Первая продукция, выпущенная компанией, являла собой малоизвестный в то время препарат сантонин – антипаразитическое средство, которое использовалось для борьбы с глистами. Выпуск  именно этого средства был актуален, так как глисты являлись весьма распространенной проблемой в середине XIX века. Однако вкус изначальный лекарства был весьма неприятен. Чтобы обеспечить широкий спрос на новую продукцию, Пфайзер объединяет свои знания в области химии с талантом Эрхарта, кондитера по образованию. Они придают препарату вкус миндальной ириски и форму конфеты. Таким образом, обновленное лекарство быстро завоевывает популярность среди потребителей, что становится отличной платформой для будущего развития компании.¹⁵ На протяжении нескольких лет деятельность компании не менялась.

Вывод:

Технологии производства:

На начальном этапе компания представляет собой небольшое производство, занимающее двухэтажное фабричное  помещение. Размер стартового капитала делает невозможным обширное использование труда машин. Основную работу по разработке лекарств выполняют сами владельцы Пфайзер и Эрхарт. На данном этапе компанию можно назвать традиционным предприятием: они использовали трудоемкие технологии производства лекарства, выпускали только одну товарную линию, были направлены только на один географический рынок и собственники являлись высшим менеджментом по совместительству.

Стратегии

 Главной задачей Пфайзера  и Эрхарта в первые годы  было укрепление своих позиций  на рынке, продвижение продукции  с целью защитить и окупить  вложенные средства. Именно поэтому они разрабатывают не просто лекарство, а улучшают его вкусовые и внешние качества, обеспечивая устойчивый спрос на рынке. На начальном этапе стратегии компании можно определить как оборонительные. Точнее речь идет только о становлении оборонительных стратегий, так как явных горизонтальной,  вертикальной интеграций еще не наблюдается.

Организационная структура

В данный период компания имела несложную линейную структуру: во главе нее стояли основатели Pfizer, а деятельность подразделялась на 3 стандартные ветви: закупки сырья, производство и продажу. Графически, модель можно изобразить следующим образом:

 

Взаимодействие с государством

Поскольку компания только начинала свое существование и являлась частной компанией, государство не играло значительной роли в ее развитии.

 

ЭТАП II. Развитие в период гражданской войны и усиление влияния государства. 1961-1968.

В 1961-1965 году в США шла Гражданская война. Положение дел в стране вызвало увеличение спроса на консерванты, болеутоляющие препараты и дезинфицирующие средства. В 1962 году Charles Pfizer & Company начало производство виннокаменной кислоты, используемой в качестве слабительного и хладагента, а также винного камня, используемого как мочегонное и дезинфицирующее средство. Кроме того, благодаря государственным заказам в период войны, компания расширила производство наркотических веществ, необходимых для удовлетворения медицинских потребностей армии, в частности йод, морфий, хлороформ, камфара и ртуть. Спрос на ртуть также поддерживался благодаря развитию фотографического дела, где ее пары использовались в качестве проявителя для фотографий.¹⁶

После Гражданской войны Pfizer продолжала укрупняться и к 1868 году ее прибыль увеличилась вдвое по сравнению с прибылью на начало войны. Компания значительно расширила линию продукции, а также наняла 150 новых рабочих. Кроме того, Pfizer купила и отремонтировала здание в Манхеттене, и переместила свою штаб-квартиру туда¹⁷.

Вывод:

Технологии производства.

На данном этапе Pfizer начали внедрять капиталоемкие технологии производства продукции, так как увеличился капитал, которым они могли распоряжаться. Они разработали новые технологии производства лекарств, выпустили новую продукцию.

Стратегии:

В период первой мировой войны начали продвигаться наступательные стратегии компании Pfizer, в частности – связная диверсификация, так как новая производимая продукция позволила компании выйти на новые рынки, в частности рынок продукции для фотографии, пищевой рынок (консерванты) и т.д. Это было обусловлено тем, к началу войны продукция компании была весьма успешна и продаваема, поэтому компания диверсифицировала в производство новых химических продукции, расширяла производство, чтобы завоевать новый рынок.

Организационная структура:

Pfizer была на пути становления как современное предприятие. Однако это еще не было современное предприятие по нескольким причинам. Не смотря на то, что компания выпускала несколько товарных линий, ориентировалась на несколько рынков (фото индустрия, медикаменты для армии¹⁸), и штаб-квартира теперь была отделена от предприятия, компания имела по-прежнему лишь одну хозяйственную единицу и деятельность управлялась «невидимой рукой рынка».

По своей структуре предприятие являло собой дивизиональную продуктовую структуру, которая выглядела следующим образом:

 

Взаимодействие с государством:

На данном этапе государство  сыграло огромную роль, являясь в военное время одним из крупнейших заказчиков и потребителей продукции, способствуя началу и увеличению производства новых химикатов¹⁹. Таким образом, государство внесло вклад в развитие и укрепления положения компании на этом этапе.

ЭТАП III. Производство лимонной кислоты. 1869-1899.

В 90х годах 19 века начало развиваться производство напитков, таких как Coca-Cola, Dr. Pepper, Pepsi-Cola. В 1880 году, Pfizer запустила производство лимонной кислоты, используя импортируемые партии концентратов лайма и лимона, и стала ведущим производителем этого химиката. Лимонная кислота широко использовалась в производстве перечисленных выше газированных напитков, и с ростом их популярности увеличивались и заказы на лимонную кислоту у Pfizer. Вскоре, лимонная кислота стала основным продуктом, выпускаемым компанией, приносила большую прибыль, чем определило развитие компании в последующие несколько десятилетий.²⁰

Производство лимонной кислоты  способствовало быстрому росту компании, и Pfizer продолжала покупать собственность, чтобы увеличить свою лабораторию и фабрику в квартале, ограниченном улицами Балтлет Стрит, Харрисон Авеню, Герри Стрит и Флашин Авеню²¹.

В 19 веке территориальные границы США интегрировали на запад, таким образом, многие заказы к компании Pfizer поступали с западных штатов. Так, например, компания Dr. Pepper находилась в штате Техас²². В 1882 году компания решила открыть офисы и склад за пределами Нью-Йорка в другом крупном городе – Чикаго, штат Иллинойс. Таким образом, облегчились и ускорились доставка продукции заказчикам и коммуникация с ними.²³

В 1891 году умер Чарльз Эрхарт, один из основателей компании. На тот момент его доля в компании составляла 250000 долларов, и он оставил ее своему сыну Уильяму Эрхарту. Однако согласно соглашению, заключенному заранее, Чарльз Пфайзер мог выкупить долю Эрхарта младшего за половину ее стоимости на рынке. Пфайзер воспользовался этой возможностью.²⁴ В результате, вся собственность компании оказалась в руках Чарльза Пфайзера, и он единолично принимал решения по управлению компанией и ее развитию.

В последнее десятилетие 19го века компания развивала международные связи, расширяла линейку выпускаемой продукции. К своему 50летию, компания являлась лидером химической промышленности в США.

Вывод:

Технологии производства:

На данном этапе компания запустила  новые технологии производства лимонной кислоты, и это позволило компании стать лидером в производстве сего продукта. Внедрение этой технологии повлияло и на направление производства компании.

Стратегии: 

В данный период четко прослеживаются наступательные стратегии компании. Pfizer ориентирована на новые географические рынки, она начинает производство новой продукции, которая открывает для Pfizer новый рынок (не только медицинские препараты, для больниц и аптек, но и химикаты для крупных промышленных компаний) налаживает связи с крупными компаниями-потребителями и становится основным поставщиком. Географическая экспансия и диверсификация производства за счет лимонной кислоты укрепляют положение Pfizer на рынке. Будучи поставщиком для крупных компаний как Coca Cola, Dr. Pepper и Pepsi-Cola, Pfizer обеспечивает себе защиту от конкурентов и устойчивый спрос на свою продукцию.

 

 

Организационная структура:

За прошедший период компания открыла  новое помещение на другом конце  страны, что повлияло на структуру управления компании. Штаб-квартира управляла офисами дистанционно, а те, в свою очередь следили за состоянием складов. Кроме того, сосредоточение всей доли бизнеса в руках Чарльза Пфайзера не могло не сказаться на особенностях управления предприятия. Все управленческие решения Пфайзер принимал теперь единолично. Структура компании на данном периоде представляет собой дивизиональную структуру смешанного продуктово-регионального типа.

 

Взаимодействие с государством:

На данном этапе взаимодействие с государством не было столь значительным. Компания действовала в собственных интересах и заключала сделки с частными компаниями. Государство не препятствовало развитию Pfizer.

 

 

ЭТАП IV. Открытие технологии брожения. 1900-1939.

В 1900 году Pfizer официально регистрируется в штате Нью-Джерси. Уставный капитал компании в 2 миллиона долларов был разделен на 20000 акций, номинальной стоимостью в 100 долларов. Однако Pfizer остается по структуре частной компанией.²⁵

В 1905 году решением советом директоров Эмиль Пфайзер, младший сын Чарльза  Пфайзера, назначен президентом компании. А на следующий после этого год умирает Пфайзер-отец. На тот момент компания имела штат примерно в 200 сотрудников.²⁶

Еще одно изменение в руководстве  компании произошло в 1914 году, когда  по решению совета директоров была создана должность Председателя совета директоров. Первым на эту должность избран Джон Андерсон, который в 1873 пришел в компанию на должность курьера, и за годы работы продвинулся до членства в руководстве компании.²⁷

С начала Первой Мировой Войны (1914-1918) поставки концентрата лимона и лайма из Европы для производства лимонной кислоты были значительно затруднены и тарифы на концентраты также выросли.  В 1919 году Джеймс Керри и его помощник Джаспер Кейн, сотрудники компании Pfizer, разработали полный цикл производства лимонной кислоты от сахара до брожения. Эта технология фактически означала независимость Pfizer от европейских экспортеров. Так произошла вертикальная интеграция вниз производства лимонной кислоты²⁸.

Пока исследователи Pfizer  изучали и разрабатывали технологию брожения, Сер Александр Флеминг сделал свое революционное открытие пенициллина в 1928 году. Осознав мировое значение и потенциал пенициллина, ученые долгие годы пытались найти технологию по производству высокого качества и достаточного количества этого лекарства.²⁹

Параллельно с исследованиями по производству пенициллина, продолжались и другие исследования Pfizer. Так в 1936 был изобретен новый способ получения аскорбиновой кислоты без процесса брожения, Pfizer вводит круглосуточный режим работы, что требует постоянной загрузки мощностей. Вскоре компания становится лидером по производству витамина С в мире. Разработки других витаминов групп В и А продолжаются и к концу 40-х годов компания становится производителем витаминов номером один.³⁰

В 1939 году цена лимонной кислоты составляет 1,05 долларов за фунт, когда в 1919 году она была выше на 20 центов. Причиной этого является метод производства лимонной кислоты на основе брожения сахара, который оказался настолько эффективным, что Pfizer получает признание как лидер технологии брожения.³¹

Выводы:

Технологии производства:

За данный период технологии компании очень сильно изменились, изменив вместе с тем и специфику производственной деятельности. Открытие технологии брожения, позволившей получать лимонную кислоту новым методом, было очень выгодно для компании. Во-первых, компания стала абсолютно независимой от иностранных поставщиков сырья. Это дало ей преимущества в затрудненной политической ситуации в мире. Кроме того, такое производство было более эффективно. Оно давало компании конкурентные преимущества перед теми компаниями-производителями, которые не обладали данной технологией, благодаря чему, Pfizer продолжала быть лидером на рынке производства лимонной кислоты.

В дальнейшем, компания разрабатывает новые технологии производства аскорбиновой кислоты, и прочих витаминов, которые опять выводили ее на позицию выше перед конкурентами. Таким образом, секрет успеха Pfizer на данном этапе заключался в научных разработках, которые компания продолжала искать и внедрять, тем самым делая свое производство более эффективным капиталоемким, снижая издержки производства.

Стратегии:

На данном этапе компания реализовывала оборонительные стратегии. Pfizer продолжала расширение товарной линии, запустив производство витаминов. Кроме того, компания произвела вертикальную интеграцию производства лимонной кислоты, став независимой от иностранных поставщиков.

Организационная структура:

За 14 лет (1900-1914) управленческая структура компании существенно поменялась. Pfizer оставалась частной компанией, однако по организационно-правовой форме она уже была акционерным обществом. С введением новой должности Председателя Совета Директоров, полномочия по принятию решений в компании разделялись, а не сосредотачивались в руках одного только президента, как это было при Чарльзе Пфайзере. Новый президент компании, не смотря на свою заинтересованность в делах компании, активно пользовался преимуществом данной системы управления, сбрасывая все больше повседневных управленческих решений на Джона Андерсона.³²

Что касается организационной структуры, то она остается прежнего типа дивизиональной продуктовой, с добавлением новых  продуктов.

 

 

Взаимодействие с государством:

Одним из проявлений взаимодействия компании с государством служит регистрации Pfizer в 1900 году. Кроме того, на развитие компании значительно повлияло изменение тарификации на импортируемые товары. Если бы такого изменения не произошло, то, возможно, технология полного производства лимонной кислоты была бы открыта гораздо позднее. Именно увеличение издержек из-за увеличения тарифов на закупки иностранного сырья способствовало началу исследований по снижению этих самых издержек.

 

 

 

 

Этап V. Производство пенициллина. 1939-1949.

Вопрос о производстве пенициллина стал особенно остро с началом Второй Мировой войны. Британские коллеги просили правительство США мобилизовать силы ученых по производству пенициллина. Так как Pfizer была известна как эксперт в сфере брожения, то правительство поручило разработку нового лекарства именно этой компании. Вскоре Джаспер Кейн, уже известный как со-разработчик цикла производства лимонной кислоты, начинает собственные эксперименты с пенициллином. Он развивает метод брожения в глубоких колбах-резервуарах с использованием патоки, которая оказалась лучшим сырьем, чем рафинированный сахар. Эксперименты оказались удачными, и немногим позднее компания объявила о запуске крупного производства пенициллина и покупки старого завода по производству льда в Бруклине. Правительство предложило помощь в покупке завода, однако Pfizer отвергла предложение государства и заплатила полную стоимость в 3 миллиона долларов самостоятельно. Джон Маккин (будущий член правительства и президент) превратил старый завод в крупнейшее в мире предприятие по производству пенициллина. В то же время компания приобретает морозильную камеру. Все эти затраты также требуют полной загрузки мощностей и организуется круглосуточная работа.³³

Для того, чтобы производство пенициллина  начало давать свои первые плоды, было необходимо постоянное наблюдение. И все же качество и количество оставались очень низкими и непостоянными.³⁴

По счастливой случайности, государственный  ученый обнаружил на фруктовом рынке  в штате Иллинойс разновидность  «пенициллиновой» плесени на плоде мускусной дыни. С использованием этого сырья, производство пенициллина резко возросло с 10 единиц на каждый миллиметр до 2000 единиц на миллиметр. К 1942 году Pfizer распределила первый резервуар пенициллина во флаконы для медицинских департаментов Армии и Флота.³⁵

Вначале государство контролировало производство препарата и предписывало его производство только для нужд американских военных, являясь основным заказчиком. Однако слухи о чудодейственном препарате дошли до общественности и Pfizer были прошены выпускать препарат и для домашнего применения гражданским населением. В 1943, нарушая запрет правительства, президент Pfizer Джон Смит и Джон Маккин принимают решение снабдить пенициллином доктора из Бруклинской Еврейской Больницы. Благодаря препарату, были вылечены несколько пациентов и Смит и Маккин были тому свидетели.³⁶

Еще до конца войны правительство США осознало ошибку в ограничении распространения продукта. В 1946 году компания купила судостроительный завод Гротон Виктории Йард, чтобы отремонтировать его для массового выпуска медикаментов, доступных общественности. Это событие считается первым официальным вхождением Pfizer в производство фармацевтики.