ВВЕДЕНИЕ 

     На  данном этапе развития российской экономики  можно наблюдать инновационный  кризис, проявляющийся в резком снижении управляемости процесса создания и  внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских организаций. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Кроме того, необходимым становится учет такого элемента антикризисного управления, как оценка возможностей эффективного использования наработанных как отечественными, так и зарубежными исследователями механизмов инновационного управления.

     Тема  данной работы является особенно актуальной в современных условиях, когда  в реструктуризации нуждаются практически  все предприятия различных организационно-правовых форм. Начиная с середины ХХ века в качестве факторов, обеспечивающих экономический рост и эффективность  деятельности многих предприятий, особое место занимают наука и технологии.

     Внедрение новшеств всегда имело большое значение в антикризисном управлении и развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

     Инновационная деятельность предприятия представляет собой систему мероприятий, объединенных в логическую цепь. Научные изыскания, опытно-конструкторские и технические разработки, инновационные, финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной цели - созданию и внедрению инноваций. В первом разделе работы рассмотрена роль инноваций в антикризисном управлении.

     Предприятие выступает первичным, деловым институтом, включающим сложные технологические, экономические и социальные подсистемы взаимодействия. Нарушение какого-либо звена или связи в общей системе функционирования предприятия порождает кризисные проявления разной степени остроты. Важно не допустить обострение кризисной ситуации до состояния безнадежной финансовой задолженности и банкротства. Стратегия антикризисного управления предприятиями призвана предусмотреть кризисные тупики и меры их профилактики и предупреждения. В работе рассмотрена антикризисная стратегия, которая содержит в своем составе несколько видов инновационных стратегий и направлена на выведение организации из кризиса.

     Целью работы является внедрение инноваций в кризисных условиях в ООО «Торговый дизайн».

     На  основании цели были поставлены следующие  задачи:

     -раскрыть  сущность понятия «инноваций»;

     -провести организационно-экономическую характеристику предприятия;

     -осуществить финансовую диагностику хозяйствующей организации и диагностику банкротства;

     -раскрыть  сущность предлагаемой инновации;

     -разработать инновационный проект и оценить его эффективность;

     Для осуществления поставленных задач  использовались различные методы и способы анализа: аналитический, табличный, метод сравнения фактических данных с плановыми, экономико- математический прием исследования.

     Объектом  исследования курсовой работы является предприятие ООО «Торговый Дизайн».

     Для написания данной курсовой работы были использованы следующие источники информации: методические пособия, бухгалтерская отчетность, учебная литература, устав предприятия.  

1. ИННОВАЦИИ И ИХ РОЛЬ В АНТИКРИЗИСНОМ           УПРАВЛЕНИИ

1. Понятие инновации  и инновационный процесс

     Согласно  Ф. Котлеру инновация (innovation) – идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке [3].

     Насчитывается более 100 различных определений инновации  как отечественных, так и зарубежных специалистов. Например, в зависимости от масштаба, инновации бывают локальными, масштабными. Инновации делятся по стадиям жизненного цикла, по признаку внутренней структуры (экономические, управленческие, производственные и т. д.).

     Инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность – мощнейшим конкурентным преимуществом.

     Осуществляя инновационную деятельность, современные  компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:

• увеличение рыночной доли;
• выход на новые целевые рынки;
• диверсификация деятельности [10].

     Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации  были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компании, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.

     На  основе комплексного подхода к инновационному процессу можно предложить определение  инноваций как целенаправленно  проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации – это научно-технический прогресс в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме [12].

     Такое понимание «инноваций» дает возможность  выделения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций.

     Изучение  деятельности современных компаний позволяет выделить и ряд общих  принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это  комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность  предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта [7].

     Таким образом, достигается максимально  высокий уровень инновативности компании, не позволяющий конкурентам пользоваться преимуществами копирования новинок.

     Инновационный процесс – совокупность последовательно  осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы [15].

     Инновационный процесс – это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.

     Обычно  выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:

     1) зарождение идеи инновации;

     2) маркетинг инновации;

     3) оценка экономической эффективности инновации;

     4) освоение инновации;

     5) коммерческая реализация инновации;

     6) продвижение инновации.

     Для того чтобы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса.

     В условиях современного рынка компаниям  нужно постоянно внедрять инновационные  разработки. 

     1.2 Инновационный потенциал в антикризисном менеджменте

     Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциала проекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм.

     Величина  инновационного потенциала предприятия определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций. 

     Процесс формирования эффективной системы  инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом [5].

     Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный  потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

     ·              сложившийся ранее уровень развития производства;

     ·              состояние механизма и системы управления;

     ·              тип и ориентация организационной структуры;

     ·              тенденции экономической и инновационной политики;

     ·              понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т.д.

     Все факторы, определяющие уровень инновационного потенциала, можно подразделить на следующие группы:

     ·              факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления;

     ·              факторы внутренней среды;

     ·              факторы внешней среды.

     Первая  группа факторов представляет собой  совокупность собственных внутренних возможностей инновационного процесса как сложной обособленной системы, определяющих ее развитие. Здесь в первую очередь выделяют такие элементы инновационного процесса, как постановка целей, выработка инновационных решений, разработка проектов и программ [7].

     Состав  второй группы складывается из возможностей самого предприятия, проявляющихся в различных аспектах его финансово-хозяйственного положения, состояния организационной структуры управления, и т.д. Инновационный потенциал предприятия определяется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности управленческих кадров.

     Факторы, способствующие разработке нововведений:

     1.           сохранение и расширение производственной базы;

     2.           сокращение затрат;

     3.           реализация нужд и предложений потребителя;

     4.           повышение научно-технического потенциала специалистов;

     5.           имидж корпорации.

     Инновационная стратегия тесно связана с  принципами предпринимательского управления, она требует от руководителя способности предвидения, предпринимательского подхода, воображения, инициативности и рациональности. Важное условие управления в сложных системах—способность определения приоритетов. Ответственность за инновационную стратегию, определяющую выживание предприятия, лежит на управляющих. Задача высшего руководства в этой связи состоит в том, чтобы выявлять управленческий потенциал, необходимый для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои внутренние «запасы» управленческих навыков, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы [2].

     Различают два основных типа инновационной  стратегии:

     ·              адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях выживания;

     ·              конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.

     Адаптивную  стратегию характеризует концентрация усилий на частичных изменениях, дополнительных улучшениях существующих продуктов, рынков, технологий. Такая стратегия лишает организацию возможности видеть и использовать новые производственные и рыночные возможности, находить новые конкурентные преимущества и, к тому же, делает ее, стратегию, весьма предсказуемой для конкурентов. Эта проблема обычно остро стоит перед теми предприятиями, которые занимали весьма прочные позиции в своей отрасли, но не смогли отказаться от привычных подходов.

     Конкурентная  стратегия, основанная на творческом подходе, предполагает как бы двойную обратную связь путем анализа инновационной среды организации, которая складывается из факторов инновационного потенциала. Эта стратегия требует постоянной инновационности, самосовершенствования организации через постоянную оценку и экспериментирование в области способов анализа и решения проблем [10].

     Инновационная деятельность крупных компаний, успешно  действующих на рынке, развивается, как правило, широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения.

     Уровень инновационного потенциала предприятия  во многом зависит от всего предшествующего  опыта, условий функционирования подразделений НИОКР, уровня производства, маркетинга. Решающим фактором здесь является то, как усваивается управленческий опыт, какие уроки извлекаются из прошлого. Специалисты выделяют четыре различных, но взаимосвязанных уровня организационного опыта.

     1.                 Уровень внешнего окружения – условия, конкуренты, потребители и т.п.

     2.           Уровень собственных действий организации (менеджера) – инновационная стратегия, процедуры и методы управления и т.д.

     3.           Уровень процессов и методов выявления, определения и решения проблем, применяемых организацией (менеджером), например культура, уровень знаний, функциональная специализация;

     4.           Уровень организационного сознания, объединяющий первые три.

     Адаптивные  организации рассматривают в  каждый данный момент явления одного уровня, ограничивая тем свое развитие, имеют при этом лишь краткосрочный финансовый успех, но не получают конкурентного преимущества.

     Организации, нацеленные на использование всех уровней  организационного опыта, отличаются способностью экспериментировать, анализировать успехи и неудачи, делать выводы из практики. В основе их деятельности – системное мышление, открывающее возможности для творчества.

     Таким образом, инновационный потенциал  организации, помимо качеств НИОКР и технологического производственного уровня развития организации, зависит от уровня организационного сознания управленческого персонала. 
 

    1.3 Роль инноваций в антикризисном управлении 

     Любая социально-экономическая система  достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства [13].

     Наибольший  вклад в развитие теории инновации  принадлежит, по мнению специалистов, австрийскому экономисту Й. Шумпетеру. Он считал, что основу экономического роста составляют нововведения. В соответствии с классификацией Й. Шумпетера понятие «нововведения» рассматривается, как:

1. изготовление нового, т.е. еще неизвестного потребителям;
2. внедрение нового, т.е. неизвестного метода (способа) производства;
3. освоение нового рынка сбыта;
4. получение нового источника сырья или полуфабрикатов.

     Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации- изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий. Инновации обычно несут принципиальные новшества, они отличаются  наличием широкого спектра изменений.

     «Существует множество видов инноваций. Но для  антикризисного управления наибольшее значение имеют продуктовые новшества, определяющие материальный результат управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации, и преобразования ресурсные, связанные с перераспределением ресурсов. Особая роль этих видов инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации»[4].

     Процессные  преобразования антикризисного управления включают следующие нововведения:

1. в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.);
2. в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические преобразования);
3. в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.);
4. технологические - в процессах производства продукта, услуги и др.;
5. организационные - в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.;

     Процессные  инновации ориентированы на экономию всех видов издержек, времени, повышение качества работы. В этом случае они могут быть непосредственным источником дополнительной прибыли. Особенность процессных преобразований - краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации.

     Продуктовые инновации - это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. Конечно, для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию - путем покупки изобретения, или приглашения на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами.

     При разработке продуктовых инноваций  в процессах антикризисного управления всегда возникает необходимость  выбора таких инноваций, которые окажутся наиболее приемлемыми в конкретных условиях функционирования предприятия, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости [9].

     Классификация продуктовых инноваций возможна как по критериям новизны для  предприятия и рынка, так и  по другим критериям.

     По  жизненному циклу продукта или услуги можно выделить следующие продуктовые инновации:

1. с длительным жизненным циклом;
2. с коротким жизненным циклом;
3. инновации в продуктах и услугах, требующих значительного научно-  технического задела;
4. капиталоемкие;
5. некапиталоемкие;
6. с коротким сроком окупаемости;
7. с длительным сроком окупаемости.

     Данные  виды инноваций, как правило, сочетаются, что играет важную роль в различных  ситуациях антикризисного управления.

     Продуктовые инновации имеют решающее значение в реализации антикризисного управления.

     Ресурсные инновации- это реконструкции основных факторов функционирования предприятия:

1. реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования- управление, организация производства, работа с персоналом и др.;
2. перераспределение или реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов;
3. перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.

     «Ресурсные  инновации  непосредственно не приносят дополнительных прибылей, но являются необходимым условием реализации всех преобразовательных проектов продуктового типа, всех преобразований по увеличению продаж и снижению себестоимости».

     В то же время ресурсные инновации, как и все другие, требуют определенных затрат, проходят иногда весьма болезненно в социально-психологическом отношении и медленно окупаются. Они характеризуют стратегический аспект антикризисного управления [1].

     Различные виды инноваций в зависимости  от их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций можно ранжировать следующим образом:

1. наиболее доступные и оперативные - процессные новшества;
2. продуктовые инновации являются среднесрочными и среднекапиталоемкими, а ресурсные - самыми долгосрочными и дорогостоящими.

     Это расположение инноваций остается таким  же, если ранжировать их в зависимости  от вероятности рисков.  В совокупности инноваций всегда существуют ведущие и системообразующие.

     Таким образом, ресурсные нововведения в  антикризисном управлении играют различную  роль в зависимости от состояния  фирмы по отношению к возможному или реальному (наступившему) кризису.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДИЗАЙН» 

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый Дизайн» 

     Полное  фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дизайн». Сокращенное фирменное наименование: ООО «Торговый Дизайн».

     Место нахождения предприятия: 241025, г. Брянск, ул. Орджоникидзе, д. 54. Учредительным  документом предприятия является устав. ООО «Торговый Дизайн» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке.

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Объект  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

     Общество  имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.