Возрастание роли экономических методов в управлении производством в АПК на современном этапе

Содержание 

Введение 

1.Организационно-экономическая  характеристика хозяйства

2.Возрастание  роли экономических методов в  управлении производством в АПК  на современном этапе

2.1.Роль  планирования в механизме экономического  управления

2.2.Организация  внутрихозяйственного расчета

2.3.Использование  системы цен для повышения  эффективности производства

2.4.Роль  и использование кредита в  развитии сельскохозяйственного  производства

2.5.Система  материального стимулирования работников  хозяйства

3.Основные  направления совершенствования экономических методов управления

Вывод и предложения

Литература

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

     Слово «метод» греческого происхождения  (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

     При переходе к  рынку   происходит  медленный  отход  от  иерархического

управления,  жесткой  системы  административного  воздействия,   практически неограниченной   исполнительной   власти   к   рыночным    взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся  на  экономических  методах.  Поэтому  необходима разработка принципиально новых подходов к  приоритету  ценностей. Главное внутри  предприятия  –  работники,  а  за  пределами  -  потребители продукции.  Необходимо  повернуть  работающего  к  потребителю,   а   не   к начальнику; к прибыли,  а  не  к расточительству;  к инициатору,  а не  к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на  здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.  Иерархия  отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

     Новые службы управления персоналом  создаются,  как  правило,  на  базе традиционных служб отдела кадров,  отдела  организации  труда  и  заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности  и  других.  Задачи  новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации  деятельности по управлению трудовыми  ресурсами  на  предприятии.  В  связи  с  этим  они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых  вопросов  переходят к  разработке  систем  стимулирования  трудовой   деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению  конфликтов,  изучению  рынка трудовых ресурсов и т.п.

     Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную  форму.

     Направленность методов управления ориентирована на систему или объект управления (отдел, подразделение и т.д.).

     Содержание – это специфика  приемов и способов воздействия.

     Организационная форма – воздействие  на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

В практике управления, как правило, одновременно применяются различные методы и  их сочетания (комбинации). Следует  отметить, что в экономической  литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.

     В системе методов управления  выделяют:

        >  Организационно - административные  методы, основанные на прямых  директивных указаниях; 

        > Экономические методы, обусловленные экономическими стимулами;

        > Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения  социальной активности сотрудников.

     В данной курсовой работе будет  рассмотрен экономический метод.

Учитывая  сложность и важность данных отношений, целью данной курсовой работы является изучение роли экономических методов управления на примере ОАО «Кировский райагропромтехснаб», а также предложения по их совершенствованию. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Организационно-экономическая  характеристика хозяйства. 

     Открытое акционерное общество  «Кировский райагропромтехснаб»  создано решением  Могилевского областного исполнительного комитета от 24 июня 1999 года № 15-4 путем преобразования Кировского государственного предприятия по производственно-техническому обслуживанию и снабжению агропромышленного комплекса.

     На основании решения Могилевского  облисполкома № 7-11 от 26.03.2003 года  произведена реорганизация ОАО  «Кировский РАПТС» путем присоединения  убыточного предприятия ОАО «Кировская  райсельхозхимия» с присоединенном к ней хозяйством СПК колхоз «3 съезд Советов».

     Учредителями ОАО «Кировский  райагропромтехснаб» является Могилевский  областной исполнительный комитет  и ОАО Холдинг в форме «Агромашсервис».  Уставной фонд – 8240799000 руб., что  составляет – 1177257 акций. Доля государства в Уставном фонде общества – 840854 акций, что составляет 71,4%, другим учредителям приходится 67444 акции, что составляет 5,7%, доля Холдинга – 251316 акций или 21,3 %, физических лиц – 17643 акций или 1,6%. Номинальная стоимость одной акции – 7000 рублей.

     Присоединенный СПК колхоз «3 съезд Советов» расположен на расстоянии 3 км. от г.Кировска и располагает 2612 га сельскохозяйственных угодий, в т.ч. 1608 га пашни. Присоединенный СПК «Колхоз Родина» расположен на расстоянии 23 км от г. Кировска. Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 4333 га, в том числе 2683 га - пашня. Присоединенная площадь ОАО «Кировская райсельхозхимия» составляет 5,7 га. Общая земельная площадь ОАО «Кировский райагропромтехснаб» составляет 7547 га., из нее площадь сельскохозяйственных угодий 6783 га, в т.ч. пашни – 4207 га. Состав и структура земельных угодий показана в таблице 1.1.

   Таблица 1.1

Состав  и структура земельных  угодий

     Кадастровая оценка сельхозугодий  составляет 33,1 балла, в т.ч пашни  – 39,6 балла, против соответственно 34,2 и 37,4 баллов в среднем по району.

     Анализируя состав и структуру  землепользования предприятия можно  сказать, что земельная площадь  не изменилась, также как и  не изменилась площадь сельскохозяйственных  угодий.

     Основным видом деятельности  общества является производство и реализация сельскохозяйственной продукции, а именно: 

Зерна;

Льноволокна;

Сахарной  свеклы;

Молока;

Мяса  КРС.

     По результатам работы за прошлые  годы объем реализации сельскохозяйственной  продукции занимает наибольший  удельный вес во всем объеме реализации продукции и оказанных услуг. Все эти данные показаны в таблице 1.2. 
 

Таблица 1.2

Динамика  основных показателей  производственной деятельности предприятия

Анализируя  таблицу 1.2 можно сделать вывод  о том, что валовое производство увеличилось на 38,5% по сравнению  с прошлым годом. Значительную роль в этом играет растениеводство, в основном за счет увеличения площадей посевов зерновых.

  Поголовье  крупно рогатого скота составляет 2033 гол., в том числе дойное  стадо – 707 голов. Основные  показатели по отрасли животноводство  представлены в таблице 1.3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.3.

Основные  показатели деятельности предприятия по отрасли  животноводства

     Данные таблицы 1.3 показывают, что,  несмотря на увеличения валового  производства продукции животноводства (валовый надой увеличился на 493 тонны, а валовый привес увеличился  на 53 тонны) продуктивность животных снижается.  Так удой на одну корову в отчетном году снизился по сравнению с прошлым годом на 64 кг, а среднесуточный привес уменьшился на 15 грамм.

     Динамика показателей по отрасли  растениеводство представлена в  таблице 1.4.

Таблица 1.4.

Динамика  показателей урожайности  и себестоимости  продукции растениеводства

     Удельный вес в составе и  структуре посевных площадей  занимают зерновые культуры, так  как производство зерна рентабельно.

     Выручку от реализации подсобного  сельскохозяйственного производства  в 2007 году планируется увеличить  на 22%, повысить среднемесячную заработную  плату работникам на 10%, при уменьшении  их численности 14-15%. Это даст  возможным повысить производительность труда работников, занятых производством сельскохозяйственной продукции на 12%. Динамика основных производственных и экономических показателей деятельности предприятия представлена в таблице 1.5.

Таблица 1.5.

Динамика  основных производственных и экономических показателей деятельности предприятия

     Анализируя таблицу 1.5 можно сказать,  что валовая продукция сельского хозяйства в сопоставимых ценах за отчетный год увеличилась на 1063 млн.руб. в связи с увеличением продукции растениеводства и животноводства. Следует отметить снижение рентабельности животноводства.

     После присоединения открытого  акционерного общества «Кировская райсельхозхимия», а вместе с ним СПК «3съезд Советов», а затем СПК «Родина» машинно-тракторный парк оказался сильно изношенным. Так же и материально-техническая база ОАО «Кировский райагропромтехснаб» и присоединенных хозяйств сильно изношена и нуждается в обновлении. В хозяйстве имеется в наличии более 120 единиц автотракторной техники и механизмов. Большая часть техники физически и морально износилась. Так, в хозяйстве имеется 75% тракторов, 92% грузовых автомобилей и 55% зерноуборочных комбайнов со сроком службу свыше 10 и более лет.

     Источником финансирования проекта  являются льготные кредиты ОАО  «Белагропромбанк», средства  фонда  государственной поддержки сельхозпроизводителей  и собственные средства предприятия.

     На  предприятии ОАО «Кировский райагропромтехснаб» линейно-функциональная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, служб и т. д.).

     Функциональная структура подразделения  находится в подчинении главного  линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

     Таким образом, линейно-функциональная  структура включает в себя  специальные подразделения при  линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи предприятия.  

     Организационная структура ОАО  «Кировский РАПТС» представлена  в схеме 1. 
 
 
 
 
 
 

     Характеристика трудовых процессов  показано в таблице 1.6. 

Таблица 1.6.

Характеристика  трудовых ресурсов предприятия

     В отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась стоимость  валовой продукции на 34%, производство  валовой продукции на 1 работника  увеличилась на 26,7%, в том числе  по растениеводству и по животноводству, но несмотря на это предприятие в прошлом году работало более эффективнее (снизился уровень рентабельности на 6,2%).

     Важными направлениями деятельности  общества являются своевременное  и качественное обслуживание  хозяйств района т.е. ремонт  и техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве узлов и агрегатов, оказание услуг автотранспорта, услуги механизированного отряда по выращиванию сельскохозяйственной продукции, который оказывает агрохимическое обслуживание по вывозке и внесению в почву органических и минеральных удобрений, известкование кислых почв, проводит химзащитные работы.

     ОАО «Кировский райагропромтехснаб»  представляет собой многоотраслевое  предприятие, имеющее в своем  составе следующие структурные  подразделения:

ремонтные мастерские;

механизированный  отряд;

база  автотранспорта;

ремонтно  –механичечкий цех;

участок по изготовлению железобетонных ограждений и тротуарной плитки;

торговля  и общественное питание;

участок по ремонту обуви и спецодежды;

сельскохозяйственное  производство (растениеводство, животноводство);

материально – техническое снабжение;

технический обменный пункт.

     Осуществляет материально-техническое  обслуживание хозяйствам района  горюче-смазочными материалами,  запасными частями, средствами  химизации, обеспечивает сохранность и рациональное использование материальных ресурсов.

     По состоянию на 1.01.2007 года на  предприятии работает 353 человека, из  них: в сельскохозяйственном производстве  занято 149 человек. В ремонтной  мастерской занято 26 человек, мехотряд насчитывает 62 человека, в автотранспорте работает 45 человек, в ремонтно – механическом цехе – 19 человек, на базе снабжения – 6 человек. Работник должен соответствовать требованиям, содержащимся в должностных инструкциях (Приложение 1).