Взаимосвязь управленческого и финансового учета. 2

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального  образования

«Воронежская государственная  лесотехническая академия»

Кафедра «Экономики и финансов»

Курсовая  работа

по дисциплине  «Бухгалтерский управленческий  учет»

 Выполнила:                                                                   Проверил:

студентка 3 курса                                       _________________

 ф-та заочного обучения                                      

специальности: «БУА и А (СП)»

Шифр: 1010122

Стурова Е.М.

                                                г. Воронеж       2013 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Ведение…………………………………………………………...                                                                                                         

1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета

1.1 Предмет, метод, задачи и объекты  управленческого учета ……………………………………………………………………………………….............                                                                                                                                    

1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……………………………………...….………                                                                                                    

2 Практическая часть…..………………………………………..                                                                                                  

2.1 Формирование бюджета продаж продукции………………

2.2 Формирование бюджета коммерческих расходов по продукции………………………………………………………………

         2.3 Оценка потребности в оборудовании для производства продукции………………………………………………………………

2.4 Формирование бюджета производства продукции……….

2.5 Формирование бюджета прямых материальных затрат…..

2.6 Формирование бюджета закупок основных материалов….

          2.7 Формирование бюджета прямых трудовых затрат………..

          2.8 Формирование бюджета общепроизводственных расходов…………………………………………………………………

          2.9 Формирование бюджета себестоимости произведенной

продукции………………………………………………………………

2.10 Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции……………………………………………………………..

2.11 Формирование управленческих расходов…………….….

          2.12 Формирование бюджета текущих расходов………….…..

          2.13 Оценка безубыточности производства……………………   

2.14 Формирование прогнозируемого отчета о прибыли…….

2.15 Формирование отчета о движении денежных средств…..

Заключение………………………………………………………

Список использованной литературы…………………………..                                                       

Приложение: Таблицы с заданием

ВВЕДЕНИЕ

Современный управленческий учет можно определить как вид  деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием  информации, необходимой управленческому  аппарату для выполнения его функций.

Управленческий учет представляет собой одновременно систему и  область исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием. Бухгалтерский управленческий учет - связующее звено между учетным  процессом и управлением предприятием.

Изучение особенностей управленческого  учета позволяет сделать вывод  о том, что он служит для:

• предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
• исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов и смет;
• определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности (центр ответственности – это структурное подразделение, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за результаты работы) и другим позициям.

Данной курсовая работа представлена в двух частях: теоретической  и  практической. В теоретической части  рассмотрим взаимосвязь управленческого и финансового учета. В практической части - процесс составления бюджета на примере предприятия, занимающегося выпуском продукции. Применим на практике теоретические знания бюджетирования  деятельности предприятия, что поможет оценить важное значение ведения бухгалтерского управленческого учета.

1 ВЗАИМОСВЯЗЬ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО  УЧЕТА

1. Предмет, метод, задачи и объекты  управленческого учета     

Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных  структурных подразделений. Хозяйственные  операции, носящие исключительно  финансовый характер (операции с ценными  бумагами, продажа или покупка  имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и  зависимые общества и т.п.), выходят  за рамки предмета управленческого  учета.

Объектами управленческого  учета являются:

• издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений - центров ответственности;
• результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;
• внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого  учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена  для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти  отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении  предприятия, но и о состоянии  дел непосредственно в области  производства. Содержание отчетов может  меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании  управленческой деятельности. К такой  информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском  учете, весьма разнообразны:

• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• индексный метод (применяемый в статистике);
• приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);
• математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему  и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно  заключить, что метод управленческого  учета - это системный оперативный  анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета  позволяет сформулировать его важнейшие  цели:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
• обеспечение базы для его ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

 Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение внутренних пользователей предприятия информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции, работ, услуг.

1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета                                                                                                   

Большинство элементов финансового  учета можно найти и в управленческом учете. Рассмотрим их общие черты:

1. В обеих системах рассматриваются одинаковые хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете.
2. На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета.
3. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете.
4. Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов.
5. Наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Однако имеются и принципиальные различия между этими видами учета  по следующим вопросам (таблицу 1):

                                                                                                                          Таблица 1

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

      2.1 Формирование бюджета продаж продукции

       С учетом  роста инфляции руководство организации  решило увеличить

цену реализации на 2%  ежеквартально.  Прогнозируемый объем  продаж

продукции в I квартале составит 20% от запланированного объема, а во II, III

и IV кварталах – 80 %. Смета продаж представлена в табл. 4.

                                                                                                                         Таблица 4

Смета продаж продукции на 2012  год

          Руководство организации решило предоставить товарный кредит своим

покупателям. Условия кредитования: 40% - продукции в кредит. Погашение

кредита:  в I  квартале после продаж – 40%  кредита,  во II  и III  кварталы

соответственно 50 и 10% кредита. С учетом условий кредитования составим

план поступления денежных средств от реализации продукции  в кредит.

Расчет представить в  табл. 5. Данные по прогнозируемой выручке  берем из

табл.4, «выучка от продаж».

          Согласно расчетов, приведенных  в табл.5 доля дебиторской задолженности  увеличивается пропорционально  росту прогнозируемой выручки.  Прогнозируемая выручка в 1 квартале  93100 т.руб., доля дебиторской задолженности  в прогнозируемой выручке –  20,21 %. Прогнозируемая выручка во 2 квартале 125550, доля дебиторской задолженности выросла  до 43,73 % . Прогнозируемая выручка во 3 квартале 128340, доля дебиторской задолженности выросла  до 61,46 % . Прогнозируемая выручка во 3 квартале 130200, доля дебиторской задолженности в выручке выросла  до 74,19 % . Рост дебиторской задолженности ухудшает ликвидность  активов.

                                                                                                                 Таблица 5

График  ожидаемых поступлений денежных средств от продажи продукции  по кварталам, тыс.р.

2.2 Формирование бюджета коммерческих расходов по продукции

          При формировании бюджета коммерческих  расходов нормы расходов

по основным статьям увеличиваются  в процентном отношении от выручки  от

продаж.  Предполагаемые нормы расходов по основным статьям

коммерческих расходов:  на упаковку – 0,1%;   хранение – 1,5%;

транспортировку – 1,4%;  рекламу  – 0,5%;  оплата труда торговых агентов  – 

0,2%; представительские расходы  – 0,1%. Расходы на содержание  складских

помещений составляют 1050  тыс. р.,  ежеквартально (табл.1, приложение 2).

Индекс роста коммерческих расходов: I кв – 1,01; II кв – 1,015; III- 1,02; IV – 

1,025. Расчет представлен в табл. 6.  

Таблица 6

Бюджет  коммерческих расходов на 2012 год, тыс. р.

     2.3 Оценка потребности в оборудовании для производства продукции

        Стоимость  оборудования на начало планируемого  периода составляет 4100 тыс.р.  (табл. 2,  приложение 3).  Для    организации планируемого количества продаж необходимо закупить оборудование, стоимость которого 2800  тыс.р.  Организация планирует взять кредит в размере 2800  тыс.р.

Условия:  кредит на год,  ставка 24%  годовых,  погашение  кредита

ежеквартально.  План погашения кредита представлен в табл. 7.   

         Таблица 7

План погашения  кредита

      Плату за  кредитные ресурсы необходимо    будет учитывать в

дальнейшем при формировании бюджета управленческих расходов. 

                   2.4 Формирование бюджета производства продукции

        Составим  бюджет при следующих условиях:  вероятность брака по

технологии – 0,01%;  запас  готовой продукции на конец квартала – 0,2% от

объема продаж;  запас  готовой продукции на начало прогнозируемого

периода – 480 ед. (табл. 1 приложение 2). Расчет представлен в табл. 8.  

Таблица 8

Бюджет  производства продукции на 1-4 квартал

          2.5 Формирование бюджета прямых материальных затрат. 

         Определим стоимость сырья и  материалов,  необходимых для обеспечения плановых показателей объема производства.  При расчете используем информацию о запасах каждого вида сырья на начало прогнозируемого периода,  цене сырья  (табл. 3,  приложение 4). Количество материалов  в натуральных единицах измерения определяем по формуле.

                                       КМ = КМпр – КЗмн  ,                                          (1)

где      КМпр –  количество материалов,  необходимых  для выполнения

производственной программы;

КМ мн -  количество запасов  материалов на начало периода.

Расчет представить в  табл. 9.  

                                                                                                                       Таблица 9

Смета прямых материальных затрат на производство продукции