Командообразование Ответы 93 балла (Тесты Синергия) СБОРНИК (Решение → 2313)

Регистрируйтесь по ссылке и скачивайте мои готовые работы.

57 вопросов в алфавитном порядке, ответы выделены в документе.

Последний раз тест сдан в 2021 году на 80 баллов.

Убедительная просьба! Ознакомьтесь с вопросами! После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже…

1.​Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

♦​ 40-х гг.

♦​ 50-х гг.

♦​60-х гг.

♦​70-х гг.

2.​Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

3.​Важными характеристиками командообразованияявляются взаимозависимость, сплоченность и …

♦​ Альтруизм

♦​Понимания

♦​Синергия

♦​Эмпатия

4.​В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

♦​2

♦​3

♦​4

♦​5

5.​Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

♦​Малой

♦​Референтной

♦​Средней

♦​ Целевой

6.​В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

♦​40-50-е гг.

♦​50-60-е гг.

♦​60-70-е гг.

♦​80-90-е гг.

7.​В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

♦​Консервативно-аналитический

♦​ Консервативно-интуитивный

♦​Новаторско-аналитический

♦​Новаторско-интуитивный

8.​В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

♦​ Внедрение

♦​Генерация идей

♦​Критический анализ и отбор идей

♦​Прояснение проблемы

9.​В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

10.​В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

♦​Генератора идей

♦​Изыскателя ресурсов

♦​Мотиватора

♦​ Реализатора председателя

♦​Социального работника

11.​В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (CompanyWorker) … полюсу

♦​Не относится ник консервативному, ни к креативному

♦​Относится к консервативному

♦​Относится к креативному

♦​Относится как к консервативному, так и к креативному

12.​В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

♦​Команды внедренцев-реализаторов

•​Поисковые команды

♦​Управленческие команды

13.​Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

14.​Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

​

15.​Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

♦​ Нормами

♦​Размером

♦​Стереотипами

♦​Территорией

16.​Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

♦​А. Тэшвела

♦​Б. Такмена

♦​М. Шерифа

♦​П. Клее

17.​Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

♦​Первом

♦​Втором

♦​Третьем

♦​Четвертом

18.​Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

♦​Высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

♦​Высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

♦​Высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

♦​Крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

19.​Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

♦​Альберт Бандура

♦​Ирвинг Янис

♦​Эдуард де Боно

♦​Эрих Фромм

20.​Идея командных методов работы заимствована из …

♦​ Образования

♦​Профессиональной деятельности

♦​Семейной сферы

♦​Спорта

21.​… как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

♦​ Единообразие

♦​Сплоченность

♦​Толерантность

♦​Целостность

22.​Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

♦​Деловой

♦​Демократический

♦​Компромиссный

♦​Либеральный

​

23.​…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

♦​Авторитарный

♦​Авторитетный

♦​ Функциональный

♦​Традиционный

24.​… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

♦​Бюрократический

♦​Демократический

♦​ Либеральный

♦​Функциональный

25.​М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

♦​Оптимизм

♦​Сплоченность

♦​Счастье

♦​Удовлетворение

26.​Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и…

♦​ Аутентичность

♦​Идентификация

♦​Идентичность

♦​Регламентированность

27.​Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

♦​Доминирование

♦​Избегание

♦​Компромисс

♦​Сотрудничество

♦​Уступчивость

28.​Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

♦​Каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

♦​Команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

♦​Отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

♦​Самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

29.​Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

♦​А. Маслоу

♦​З. Фрейда

♦​К. Левина

♦​С. Грофа

30.​Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

♦​Д. Майерс

♦​К. Уилбер

♦​Р. Белбин

♦​Р. Зайонц

31.​Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

♦​Конструктивной

♦​Контрманипулятивной

♦​Целенаправленной

♦​Эффективной

32.​По Р. Белбину, в команде …

♦​Должно быть не менее двух генераторов идей

♦​Должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

♦​Не должно быть более одного генератора идей

33.​Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

♦​Д. Майерс

♦​Дж. Марч

♦​Р. Белбин

♦​Р. Зайонц

34.​Понятие харизмы ввел в научный оборот …

♦​Б. Рассел

♦​Д. Майерс

♦​М. Вебер

♦​Т. Парсонс

35.​Предпосылками сплоченности группы являются,впервую очередь срабатываемость и

…ее членов

♦​Нейтральность

♦​Неконфликтность

♦​ Совместимость

♦​Толерантность

36.​Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

37.​Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

♦​Команда реализаторов

♦​Поисковая команда

♦​Управленческая команда

38.​Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

♦​Команда внедренцев-реализаторов

♦​Поисковая команда

♦​Управленческая команда

39.​… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

♦​Интуитивные

♦​Организационные

♦​Рациональные

40.​Роберт Зайонц открыл …

♦​Синдром «Аполлона»

♦​Синдром группового мышления

♦​Эффект социальной фасилитации

41.​Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

♦​Высоким

♦​Низким

♦​Умеренным

42.​Синонимом командообразования в тренерской практике является …

♦​Группирование

♦​ Интервенция

♦​Коучинг

♦​Тимбилдинг

43.​Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

44.​Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

♦​Аморфным

♦​Диффузными

♦​Примитивным

♦​Стартовым

45.​Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

♦​Деятельность по основному бизнес-процессу

♦​Коммуникативная функция

♦​Креативная функция

♦​Функция лидерства

46.​Согласно теории Х, предложенной Дугласом макгрегором, …

♦​Большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

♦​Истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

♦​Профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

♦​Среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

47.​Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

♦​ Внедренца

♦​Генератора идей

♦​Критика-скептика

♦​Любителя копаться в проблеме

48.​… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

♦​Авторитарный

♦​Деловой

♦​Демократический

♦​Компромиссный

♦​Либеральный

49.​Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

♦​К алгоритмическим

♦​К эвристическим как

♦​К эвристическим, так и к алгоритмическим

50.​Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

♦​Для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

♦​Люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

♦​Меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

♦​Обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

♦​Происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

51.​Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

♦​ Морального и функционального

♦​Формального и морального

♦​Функционального и формального

52.​Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

♦​ Знаний

♦​Компетенций

♦​Навыков

♦​Умений

53.​Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

♦​Интеллектуалы →

♦​Лидеры →

♦​Менеджеры-трудяги →

♦​Переговорщики →

54.​Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

55.​Феномен огруппления мышления впервые описал …

♦​Б. Рассел

♦​Д. Майерс

♦​И. Джанис

♦​ Л. Фестигер

♦​С. Московичи

56.​Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

♦​Модернизация

♦​Развития

♦​Реструктуризация

♦​Формирования

57.​Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

♦​«Личностная установка»

♦​«Своеволие»

♦​«Снисхождение святых даров»

♦​«Уникальная особенность человека