ОТВЕТЫ Уголовный процесс 1 РОСДИСТАНТ (Решение → 5321)

В архиве представлены ответы на:

Промежуточный тест 1 - 4 вопроса

Промежуточный тест 2 - 4 вопроса

Промежуточный тест 3 - 4 вопросов

Промежуточный тест 4 - 4 вопроса

Промежуточный тест 5 - 4 вопроса

Промежуточный тест 6 - 4 вопроса

Промежуточный тест 7 - 4 вопроса

Промежуточный тест 8 - 4 вопроса

Промежуточный тест 9 - 4 вопроса

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ - 495 вопросов

После скачивания Вы получите ПРАВИЛЬНЫЕ ответы на вопросы, представленные ниже

Промежуточный тест 1

Категории населения, относящиеся к занятому населению

Не используя дополнительный наем персонала со стороны, можно увеличить поступление работников в организацию (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями) при помощи

Особенности функционирования рынка труда

Представители школы научного управления

Промежуточный тест 2

Для определения численности работников, в частности кадровой службы, используют показатель трудоемкости работ. Данный показатель рассчитывается с учетом норм времени и выработки

Как определить последовательность разработки таких документов, как положение о подразделении и должностные инструкции?

Объектом управления в сфере кадрового менеджмента является (-ются)

Управление персоналом, как особый вид деятельности, связано

Промежуточный тест 3

Вопросы, которые позволяет решать процесс планирования кадров

К факторам, влияющим на выбор кадровой политики предприятия, относятся

Целью кадрового планирования является

Этап формирования кадровой политики предприятия, на котором анализируется совокупность факторов: стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.

Промежуточный тест 4

Какой из методов поиска директора по маркетингу является наиболее эффективным в организации, где нет собственной HR-службы?

По оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет 1,2 %. Какова будет численность коллектива, если в организации работают три специалиста по кадрам?

Установите соответствие между критериями отбора и содержанием.

Что относится к выгодам от применения компетентностного подхода для рядовых сотрудников?

Промежуточный тест 5

Под договором какого характера понимается вид договора, когда организация и специалист не вступают в трудовые отношения, а договариваются об оплате гонорара только после оказания услуг, которые должны быть указаны в договоре?

Привлекательными для работодателей являются следующие качества временного персонала

Соотнесите термины с их значениями.

Установите соответствие.

Промежуточный тест 6

Выберите верные высказывания о порядке отбора и зачисления в группу резервистов.

Выберите компоненты работы с кадровым резервом.

Укажите рекомендации Стивена А. Джессефа, позволяющие организации проводить менее болезненную процедуру увольнения.

Что рекомендуется выяснить на заключительном интервью при увольнении работника по собственному желанию?

Промежуточный тест 7

Выберите критерий, с помощью которого можно определить эффективность управления карьерой.

Выберите компоненты работы с кадровым резервом.

Какая статья Трудового кодекса описывает общий порядок оформления прекращения трудового договора?

"Какую карьеру характеризует данное определение?

Деловая карьера работника, проходящего в разных организациях все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие индивидуальных профессиональных способностей и уход на пенсию."

Промежуточный тест 8

По отношению к кому способность или желание к выполнению общих функций управления является условием достижения результатов труда?

Процесс чего зависит от правильного выбора оценщика для снижения рисков, которые связаны с субъективизмом, проявлением нежелательных предубеждений и стереотипов при оценке персонала?

Расставьте в правильной последовательности этапы проведения деловой оценки сотрудников.

Результаты ассессмент-центра применяются для решения вопросов по управлению персоналом

Промежуточный тест 9

Позитивные изменения социальной эффективности проектов

Показатели эффективности системы управления персоналом с позиции результативности работы управленцев

Соотнесите термины с их определениями.

Что позволяет такое направление в оценке результативности труда персонала, как KPI?

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

А. Маслоу является представителем направления

Абсолютное измерение текучести предполагает

Автор «административной доктрины»

Административные методы управленческого воздействия на персонал основаны

Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате

Аттестационный лист

Аттестацию не должны проходить в соответствии с законом

Аттестация персонала служит инструментом

Аутсорсинг как форма работы с персоналом представляет собой

Бенчмаркинг предполагает

Беседа, целью которой является получение информации об опыте, уровне знаний для последующей оценки профессиональных качеств кандидата.

Более пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является

В группу резерва кадров не может быть зачислен работник

В зависимости от места развития деловой карьеры различают следующие виды

В интересах кого не осуществляется кадровое планирование?

В качестве первого этапа процесса найма персонала можно обозначить

В отборе кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие

В трудовой книжке фиксируется запись о приеме на работу

В чем заключается метод «тактика запугивания»?

В чем заключается негативное влияние абсентеизма для предприятия?

В чем заключается основной недостаток системы научного управления Ф. Тейлора?

В чем заключается способ определения уровня абсентеизма?

В чем заключается сущность кадрового планирования?

В чем состоит суть метода «открытого окна»?

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является

Вербальный тест – это

Вид шкалирования, при котором описывается образ действия, который соответствует данному числовому значению

Виды эффективности системы управления персоналом

Возможны следующие источники найма работника

Возможные состояния рынка

"Впишите недостающее слово:

Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании ... договора."

Выберете наиболее полное определение понятия «труд».

Выберите активные методы обучения.

Выберите верное определение понятия «специальность».

Выберите верную характеристику понятия «карьера».

Выберите виды концепции обучения.

Выберите критерии, которые используются для оценки сотрудников.

Выберите методы обучения на рабочем месте.

Выберите наиболее полное определение понятия «основной (постоянный) состав работников организации».

Выберите наиболее полное определение понятия «персонал организации».

Выберите наиболее полное определение понятия «планирование производительности труда».

Выберите наиболее полное определение понятия «субъект системы управления персоналом».

Выберите правильное определение понятия «руководители».

Выберите правильное определение понятия «служащие».

Выберите правильное определение понятия «специалисты».

"Выберите пропущенное словосочетание:

Планирование ... осуществляется с целью сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации."

Выберите субъектов, которые заключают между собой трудовой договор.

Выберите характеристики концепции специализированного обучения квалифицированных кадров.

Выберите характеристики коучинга.

Выберите характеристику дистанционной формы обучения.

Выберите цели обучения.

Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления – это

Выделяют следующие виды аттестации служащих

Выделяют следующие направления главной цели сотрудников кадровой службы

Главная цель оценки работников

Деятельность уполномоченных лиц по выяснению уровня соответствия работника возложенным на него обязанностям, полученным им результатам, уровню развития у него необходимых для работы качеств носит название

Для обнаружения того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте, наиболее успешно применять

Для обучения персонала поведенческим навыкам наиболее эффективны такие методы, как

Для обучения руководителей с опытом работы главными задачами обучения являются

Для повышения статуса кадровой службы руководителем на начальных этапах развития организации используется

Для работников, занятых в производстве и имеющих практический опыт, характерны следующие виды обучения

Документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников на предприятии.

Документами организационно-методического инструктирования являются

Другое название центра оценки

Задачей оценки является

Заключительное интервью проводится

Заслуга классической школы управления заключается

Затраты на обучение и развитие персонала относятся к группе

Знание менеджеров объекта управления и каждым работником своей работы предполагает принцип

Из перечисленных ниже аспектов управления персоналом выберите в наименьшей степени зависящий от национальной культуры.

Из чего формируется кадровый резерв?

Инструмент, который используется для адаптации сотрудников, включающий в себя консультирование, оценку новичка более опытным сотрудником, – это

Инструментом реализации стратегии управления персоналом предприятия является (-ются)

Инструменты, используемые для оценки деловых качеств кандидатов или уже сотрудников

Инструменты, используемые для оценки деловых качеств кандидатов или уже сотрудников

К документам, определяющим деятельность службы управления персоналом и работу с персоналом, относят

К информационно-справочным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы

К каким затратам относятся расходы на оборудование новых рабочих мест персонала?

К каким подсистемам относится управление конструкторской подготовкой производства?

К классической школе управления относится

К критериальным показателям эффективности работы организации, которые характеризуют социальную эффективность работы подразделений управления, относятся

К организационным документам, которые оформляются или используются в кадровой службе, относятся

К особенностям принципа прозрачности относится (-ятся)

К преимуществам от использования компетентностного подхода для организации могут относиться

К распорядительным документам, которые оформляются или используются в кадровой службе, относятся

К рекомендациям при неудовлетворительных результатах аттестационной комиссии относятся

К рекомендациям при положительных результатах аттестационной комиссии относятся

К социально-психологическим методам не относятся

К социальным расходам НЕ относятся

К социальным расходам относятся

К субъектам стратегического управления относятся

К чему относятся умение работать с документами, способность ясно выражать свои мысли, умение принимать самостоятельное решение?

К числу рисков, снижающих эффект от передачи работ и услуг сторонним организациям, не относится

Кадровая политика, которая ориентирована на наем нового персонала только с низшего должностного уровня.

Кадровые мероприятия, направленные на оценку соответствия знаний, навыков, деловых качеств работника и потенциала его личности требованиям выполняемой работы

Кадровые мероприятия, реализуемые в процессе кадрового планирования

Кадровый резерв создается

Как можно охарактеризовать внутрифирменное обучение?

Как называется вид увольнения, при котором происходит экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени?

Как называется возможность человека научиться чему-либо?

Как называется непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни?

Как называются все работники организации, имеющие трудовые отношения с ней?

Как называются индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека?

Как трактует рабочее место маркетинг персонала?

Какая кадровая политика ориентирована на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии?

Какая концепция будет эффективной с экономической точки зрения для обучения квалифицированных кадров?

Какая структура характеризует распределение полномочий и ответственности сотрудников?

Какие виды карьеры различают с точки зрения практики управления организацией?

Какие виды обучения характерны для работников, которые заняты в производстве и имеют практический опыт?

Какие выгоды приобретает обученный работник?

Какие выделяют цели обучения персонала?

"Какие из перечисленных принципов являются принципами администрирования?

1. Научность.

2. Дисциплина.

3. Экономичность.

4. Иерархия.

5. Ответственность.

6. Инициатива."

Какие мероприятия по планированию карьеры специфичны для сферы ответственности менеджера по персоналу?

Какие названия носят типы карьеры, при которых работники проходят в процессе своей профессиональной деятельности в одной организации следующие стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию?

Какие параметры карьеры работника выделяют?

Какие типы резерва кадров выделяют специалисты?

Какие требования предъявляются к должности руководителя подразделения?

Какие условия трудового договора не являются важными?

Какие факторы являются главными при определении оптимальной численности резерва кадров?

Какие цели не устанавливаются на уровне организации?

Какие цели устанавливаются на уровне организации?

Каким может быть состояние рынка?

Какими могут быть источники покрытия потребности в персонале?

Какое название носит вид увольнения, при котором работник неоднократно не выполняет трудовые обязанности без уважительных причин, имея дисциплинарное взыскание?

"Какое название носит данное определение?

Целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей."

Какое название носит метод обучения на рабочем месте, применяемый к вновь принятым работникам?

Какое название носит постепенный подъем на более высокую ступень структурной иерархии?

Какое название носит совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в организации?

Какое название носит тип карьеры, при котором конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию в стенах одной организации?

Какое название носит формулировка предназначения организации, которая раскрывает смысл ее существования?

Какое управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала позволяет организации достигать своих целей в долгосрочной перспективе?

Какой документ определяет трудовые отношения между работником и работодателем?

Какой инструментарий используется при осуществлении анализа внутреннего рынка труда по направлению «организация труда»?

Какой метод используется для определения потребности в персонале управления?

Какой подход основан на комплексном рассмотрении управления?

Какой процесс воздействия считается управлением?

Какой элемент не может выступать источником формирования резерва кадров?

Кандидаты в группу резерва кадров зачисляются в возрасте

Качественным критерием определения эффективности управления персоналом является

Кем реализуются в соответствии с кадровой политикой организации кадровые программы?

Когда начинается процесс управления деловой карьерой?

Когда происходит расчет количественной потребности в персонале?

Когда человек оказывается перед выбором карьерной траектории?

Количество сотрудников отдела кадров рассчитывается на основе использования

Компетенция – это

Комплексная оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом предполагает

Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие качество, сложность и результативность труда

Критерии оценки сотрудников должны быть

Критерий, который не входит в критерии оценки персонала

Критерий, который не является ключевым для выбора оценщиков

Круг обязанностей службы управления персоналом в области кадрового планирования включает

Кто выступает носителем функций по управлению персоналом?

Кто должен оценивать учебную программу?

Кто не относится к сезонным работникам?

Кто относится к служащим на предприятии?

Кто подлежит сокращению в первую очередь?

Кто считается основателем школы научного управления?

Кто является объектом управления?

Кто является объектом функций по управлению персоналом?

Кто является сезонными работниками?

Кто является субъектом управления?

Линейная связь между подсистемами оргструктуры означает

Личностные факторы, характеризующие качество труда

Мероприятия, выполняемые в ходе деловой оценки персонала

Метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, обеспечивающих оценку реальных качеств работников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также определение потенциальных возможностей сотрудников

Метод определения численности сотрудников службы управления персоналом основывается на расчете показателя

Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает

Метод оценки персонала, который является одним из наиболее популярных методов за рубежом, а в последнее время и в России

Метод оценки персонала, при котором выявляются рейтинги сотрудников путем последовательного сравнения друг с другом.

Метод оценки персонала, при котором проводятся беседы с работником в режиме «вопрос-ответ».

Метод, используемый для оптимизации численности сотрудников в соответствии с имеющимися потребностями

Методы определения трудоёмкости работ по управлению персоналом

Методы оценки деловых качеств сотрудников можно разделить на группы

Методы, используемые в процессе планирования потребности в трудовых ресурсах

Многофакторный корреляционный анализ численности управленческого персонала организации базируется

На какие группы подразделяются руководители в зависимости от возглавляемых ими коллективов?

На какие группы подразделяются руководители по уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством?

На какой срок, как правило, составляется оперативный план работы с персоналом?

На основе чего осуществляется формирование кадрового резерва?

На практике преобладает делопроизводство

На стадии интенсивного роста организации главными видами деятельности по управлению персоналом являются

На стадии кризиса главными видами деятельности по управлению персоналом являются

На стадии стабильного функционирования организации главным видом деятельности по управлению персоналом является

На стадии формирования организации главным видом деятельности по управлению персоналом является

На что направлен системный процесс оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом?

Называние документа, в котором обозначены должностные обязанности, основные требования и знания специалиста

Наиболее распространенными методами первичного отбора персонала являются

Наименование документа, дата, регистрационный номер, текст, подпись, визы, гриф утверждения – это формуляр документа

"Напишите недостающее слово:

... – это основная характеристика сотрудника, обладая которой, он способен показывать правильное поведение и, как следствие, добиваться высоких результатов в работе."

"Напишите недостающее слово:

Появление панибратства при решении деловых вопросов, ограниченные возможности для выбора кадров являются недостатком ... источников набора персонала."

"Напишите недостающее слово:

Функция «организация рационализации и изобретательства» относится к подсистеме ... персонала."

"Напишите недостающее слово:

Цель ... – определить, сможет ли кандидат успешно выполнять работу; хочет ли он этого и как его мотивировать; соответствует ли он приоритетному духу компании."

Направление кадровой работы, включающее в себя совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач в области персонала

Направление создания конкурентоспособного высокопрофессионального трудового коллектива, обеспечивающего достижение долгосрочных целей и реализацию общей стратегии организации, носит название

Наставничеством называется

Неструктурированное интервью имеет следующие характеристики

О каком планировании идет речь при стратегическом планировании?

Обобщающий показатель результативности трудовой деятельности

Объект аттестации персонала

Объектами стратегического управления персоналом являются

Одним из принципов школы научного управления является

Определение качественной потребности в персонале означает определение потребности

Определите главную задачу коучинга.

Определите концепцию, которая будет эффективна с экономической точки зрения для обучения квалифицированных кадров.

Определите характеристики концепции многопрофильного обучения.

Определите, в чем заключается задача наставника.

Определите, какая из перечисленных ниже подсистем управления относится к подсистеме обеспечения системы управления организацией.

Определите, что относится к административным методам управления персоналом.

Определите, что относится к методам активного обучения.

Определите, что понимается под соисполнительством.

Определите, что устанавливает система управления персоналом организации.

Опыт работы, сведения об образовании, семейное положение, дополнительные сведения о своей личности кандидат сообщает

Организационно-технические факторы, характеризующие качество труда

Основанием для составления текста должностных инструкций являются материалы

Основная цель аттестации сотрудников

Основная цель первичного отбора претендентов на образовавшуюся вакансию состоит

Основной задачей при найме на работу персонала является

Основные задачи, связанные с управлением персоналом, по мнению зарубежных специалистов, включают

Основные составляющие стратегии управления кадровыми ресурсами

Основные факторы оценки персонала

Основные характеристики коучинга

Основные цели проведения оценки деятельности службы управления персоналом

Основными задачами наставничества являются

Основными компонентами рынка труда являются

Основными целями стратегического управления трудовыми ресурсами являются

Отличительной особенностью какого вида услуги является заключение в трехстороннем характере отношений, возникающих между компанией-клиентом, работником и рекрутинговым агентством?

Относительное измерение текучести предполагает

Отношение стоимости объема реализованных товаров к среднесписочной численности работников торгового предприятия за определенный период времени характеризует

Отчет с результатами исследования ассессмент-центра и предложенными рекомендациями по развитию персонала передается

Оценка деятельности зачисленного работника в резерв и принятие о его оставлении в составе резерва или исключении из него принимаются

Оценка персонала – это

Оценка работников должна осуществляться в тесной увязке

Оценка работы сотрудника производится на основании

Оценка участников в ассессменте осуществляется с помощью

Планирование карьеры осуществляется с целью

Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников представляет собой

Планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех сфер человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных компетенций, умеющих общаться в профессиональной среде, – это

По мнению зарубежных специалистов, к дополнительным задачам по управлению персоналом относятся

По результатам аттестации могут быть следующие заключения

По степени организации процесса обучения выделяют такие формы обучения, как

Повышение квалификации как вид обучения имеет следующие характеристики

Под добровольным откликом предприятия на нужды общества и соблюдением им общепринятых правовых, экономических и нравственных норм понимается

Под каким высвобождением персонала понимается экономия рабочей силы в случае совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени?

Под какой карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии?

Под компетенцией понимается

Под потенциальным резервом или резервом функционирования понимается

Под ступенчатой карьерой понимается

Под условным высвобождением персонала понимается (-ются)

Под центром оценки персонала понимается

Подсистема информационного обеспечения управления персоналом включает в себя функции

Подсистема мотивации поведения персонала включает в себя следующие функции

Подсистема найма и учета персонала включает в себя функции

Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя функции

Подсистема условий труда включает в себя функции

Подходы, позволяющие оценить эффективность системы управления персоналом

Показателем оценки деятельности персонала является

Показатели оценки степени удовлетворенности работников, характеризующие эффективность деятельности подразделений управления персоналом

Показатели оценки степени укомплектованности кадрового состава, характеризующие эффективность деятельности подразделений управления персоналом

Показатели степени удовлетворенности работой оцениваются

Показатели, которые выражают эффект от управления персоналом

Показатели, на которые стоит обратить внимание при оценке деятельности кадровой службы

Показатели, по которым осуществляется оценка организационной эффективности управления персоналом

Показатели, по которым осуществляется оценка социальной эффективности управления персоналом

Показатели, по которым осуществляется оценка экономической эффективности управления персоналом

Показатель абсентеизма характеризуется

Показатель текучести кадров свидетельствует

Показатель текучести можно рассмотреть

Показатель эффективности работы сотрудников

Показатель, который характеризует общие потери рабочего времени на одного работника из-за неявок, болезней, целодневных и внутрисменных простоев

Показателями деловой оценки являются

После какого этапа работы с кадрами в организации следует этап кадрового планирования?

Построение делового портрета претендента на основе метода персонал-технологии, включающего в себя разработку профессиональных, деловых и личностных качеств применительно к данной сфере деятельности и экспертную оценку в соответствии с данным перечнем критериев.

Потребность организации в кадровом резерве определяется на основании

Правила внутреннего трудового распорядка отражают следующие пункты

Предварительным этапом проведения деловой оценки является

Представителем школы человеческих отношений не является

Преимуществами оценки персонала для компании являются

Преобразование информации в вид, удобный для восприятия человеком, представляет собой

Преобразование информации в вид, удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки, представляет собой

Прерогативой какого уровня руководства являются организация и контроль над реализацией стратегического плана?

При каких условиях каждый сотрудник может пройти стадии профессиональной карьеры?

При определении организационной эффективности управления персоналом

При реализации какой организационной стратегии существуют большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов?

При соблюдении каких принципов повышение квалификации будет эффективным?

Признаки классификации рынков труда

Принцип прогрессивности отражает следующее содержание

Приоритетное направление действий по созданию высокоэффективного коллектива, разработанное руководством организации

Приоритетом какой структурной подчинённости является близость ко всем сферам руководства организации?

Проставление оценок по шкале с балльными оценками проводится при использовании следующего метода оценки персонала

Профессиональная переподготовка кадров осуществляется с целью

Профессиональная переподготовка означает

Профессиональная подготовка кадров как вид обучения имеет следующие характеристики

Процедура определения соответствия работника требованиям занимаемой должности носит название

Процедуру нормирования труда административных методов управления можно отнести к следующей группе

Процесс увольнения или отстранения от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав, носит название

Процесс, направленный на привлечение персонала, носит название

Проявлениями социальной эффективности являются

Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию, как этап системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей

Расположите в правильной последовательности этапы кадрового планирования.

Расположите в правильной последовательности этапы профессионального продвижения линейных руководителей.

Расположите основные шаги к аутсорсингу в правильной последовательности.

Расположите этапы рекрутинга в правильном порядке.

Распределите этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в правильной последовательности.

Расширение знаний, умений, навыков и способов общения с целью приведения их в соответствие с современными требованиями производства – это характеристика профессиональной ... кадров.

Резерв кадров формируется из следующих источников

Рекрутинг представляет собой

Решаемые задачи кадровой политики

Руководители стажеров, включенных в группу резерва, получают

С помощью разработки чего осуществляется планирование использования персонала?

С помощью чего определяется понятие эффективности?

С точки зрения нанимающей организации к недостаткам временного найма относится следующий

С точки зрения практики управления организацией различают два вида служебно-профессионального продвижения (карьеры)

С чем связано кадровое планирование?

Самый известный и распространенный метод для оценки сотрудников низших должностей с формальными требованиями, позволяющий оценить интеллектуальный уровень, коммуникабельность, эмоциональное состояние сотрудника.

Система управления персоналом формируется на основе методов

Система управления персоналом включает в себя

Системное формирование управления персоналом предполагает

Совокупность теоретико-методологических подходов, ориентированных на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, представляет собой

Совокупность умственных и физических способностей человека, которые он использует в процессе своей трудовой деятельности – это рабочая ...

Совокупный трудовой потенциал организации – это субъект или объект стратегического управления персоналом?

Содержание принципа непрерывности

Содержание принципа первичности функций управления

Соотнесите возрастные этапы человека и потребности.

Соотнесите группы показателей оценки эффективности управления деятельностью службы управления персоналом с их назначением.

Соотнесите методы и виды обучения.

Соотнесите термины и их определения.

Соотнесите этапы разработки системы обучения и их характеристики.

Сопоставьте инструменты для оценки деловых качеств сотрудников с их описанием.

Сопоставьте методы аттестации с их описанием.

Сопоставьте название метода с его характеристикой.

Сопоставьте название школ управления с их концепциями.

Сопоставьте названия отделов с их целями.

Сопоставьте названия школ управления с их основоположниками.

Сопоставьте определения и их значения.

Сопоставьте показатели с их формулами.

Сопоставьте понятия и их значения.

Сопоставьте понятия и их определения.

Сопоставьте факторы, оказывающие влияние на процесс формирования и реализации кадровой политики, с их видом.

Сопоставьте формулы с их названиями.

Составной частью чего является делегирование полномочий?

Социально-культурные факторы, характеризующие качество труда

Социально-экономическая категория, характеризующая степень напряженности рабочей силы в процессе труда, измеряющаяся количеством труда, затрачиваемого работником в единицу времени

Способы решения проблемы с текучестью кадров

Статья 81 Трудового кодекса посвящена вопросам расторжения трудового договора по инициативе работодателя в случаях

Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, – это

Субъект аттестации

Суть кадрового планирования – это

Сущность формирования резерва заключается

Требования к разработке эффективной кадровой политики

Требования к формированию системы управления персоналом базируются на следующих принципах

Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании ... договора.

Трудовые ресурсы – это

Укажите верное определение кадрового резерва.

Укажите верное определение понятия «должностной рост».

Укажите верное определение понятия «квалификация».

Укажите верное определение понятия «профессия».

Укажите верное понятие определению «обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности».

Укажите виды первичного обучения.

Укажите группы методов обучения.

Укажите документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников в организации.

Укажите документ, не имеющий значение на собеседовании при приеме на работу.

Укажите методы выявления потребности в обучении.

Укажите методы обучения вне рабочего места.

Укажите методы обучения на рабочем месте.

Укажите наиболее подходящие характеристики понятия «переподготовка кадров».

Укажите начальный этап организации процесса обучения.

Укажите общую численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива.

Укажите определение понятия «коучинг».

Укажите основные структурные подразделения, связанные с управлением персоналом организации.

Укажите преимущества внутренних источников привлечения персонала.

Укажите преимущества ротации.

Укажите преимущества стажировки.

Укажите признаки классификации видов карьеры.

Укажите признаки, которые характеризуют процесс карьерного движения.

Укажите принцип, в соответствии с которым осуществляется поощрение или наказание работника.

Укажите факторы, обусловливающие возрастающую роль обучения.

Укажите функции служебно-профессионального продвижения.

Укажите характеристики наставничества.

Укажите характеристики обучения вне организации.

Укажите характеристики скрытой карьеры.

Укажите характеристики такой модели развития карьеры, как змея.

Укажите характеристику понятия «обучение персонала».

Укажите характеристику понятия «повышение квалификации кадров».

Укажите характеристику понятия «повышение квалификации».

Укажите характеристику профессионального роста.

Укажите характеристику резерва на выдвижение.

Укажите характеристику резерва руководителей.

Укажите характеристику тренинга.

Укажите этап, который является лишним в процессе отбора кандидата.

Укажите этап, являющийся лишним в процессе отбора кандидата.

Укажите, как Кибанов характеризует служебно-профессиональное продвижение.

Укажите, какие трудности могут возникать в системе наставничества.

Укажите, какие элементы входят в систему управления персоналом.

Укажите, чем представлена система служебно-профессионального продвижения.

Укажите, что включают в себя социально-психологические методы управления персоналом.

Укажите, что не является методом профессионального обучения с отрывом от рабочего места.

Укажите, что относится к внешним факторам организации, учитываемым при проведении персонал-маркетинга.

Укажите, что относится к внутренним факторам организации, учитываемым при проведении персонал-маркетинга.

Укажите, что относится к основным группам методов управления персоналом организации.

Укажите, что позволяют социально-психологические методы управления персоналом.

Укажите, что предполагает обучение персонала.

Укажите, что предполагает система управления персоналом.

Уровень конкурентоспособности предприятия в современных рыночных условиях зависит

Уровень трудовой дисциплины показывает

Условия эффективного управления персоналом

Установите в правильной последовательности этапы процесса формирования стратегии управления кадрами.

Установите соответствие между источниками подбора персонала и их примерами.

Установите соответствие между персонал-технологиями и их определениями.

Установите соответствие между принципами управления и их характеристиками.

Установите соответствие между функциями и подсистемами управления.

Фактор отношения к труду среди факторов, влияющих на результативность труда в аппарате управления организацией, является

Фактор, который не лежит в основе критериев оценки персонала

Факторами роста производительности труда, которые относятся к социально-экономическим, являются

Факторы, определяющие человеческий ресурс

Формирование кадрового резерва не проводится на основе

Формирование плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника представляет собой

Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью

Формой административных методов воздействия являются

Фундаментом административных методов управления персоналом являются

Функциональное обслуживание означает

Функциональное руководство означает

Функция «деловая оценка персонала» относится к подсистеме ... персонала.

Функция «организация рационализации и изобретательства» относится к подсистеме

Функция «соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда» относится к подсистеме

Функция деловой оценки, являющаяся явной

Функция контроллинга состоит в координации

Функция процедуры аттестации персонала, которая является явной

Функция, связанная с управлением организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями, относится к подсистеме

Функция, связанная с управлением персоналом и направленная на деловую оценку персонала, относится к подсистеме

Функция, связанная с управлением персоналом и направленная на использование персонала, решает следующие задачи

Функция, связанная с управлением персоналом и направленная на определение потребности в персонале, решает следующие задачи

Характеристики, отличающие принципы построения системы управления персоналом от методов построения системы управления персоналом

Целенаправленно организованный процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей – это

Цель создания философии предприятия заключается

Целями оценки персонала в организации являются

Центральный вопрос деловой оценки

Чего касаются задачи, связанные с повышением уровня знаний работников?

Чем определяется потребность в обучении?

Чем характеризуется 1-й возрастной этап каждого работника?

Чем характеризуется 2-й возрастной этап каждого работника?

Чем характеризуется 3-й возрастной этап каждого работника?

Чем характеризуется 4-й возрастной этап каждого работника?

Чем является планирование потребности в персонале?

Чем являются высокие затраты на привлечение, длительная адаптация, блокировка служебного роста?

Чем являются появление панибратства при решении деловых вопросов, ограниченные возможности для выбора кадров?

Число сотрудников кадровых служб по отношению к общему числу работников организации, по данным обследования, проведённого в 80-х годах в России, составило

Членами аттестационной комиссии могут быть назначены

Что включает в себя управление кадрами (персоналом)?

Что включают в себя затраты на мероприятия по оценке работ и работников?

Что входит во внутренние источники подбора?

Что выявляется на первом этапе разработки системы обучения?

Что изучает дисциплина «Управление персоналом»?

Что Кибанов понимает под кадровым резервом?

Что лежит в основе коучинга?

Что лежит в основе поведенческого интервью?

Что не входит в кадровую политику организации?

Что не относится к принудительному труду в Российской Федерации?

Что не относится к принципам обучения взрослых людей?

Что не является методом профессионального обучения без отрыва от рабочего места?

Что не является методом профессионального обучения?

Что означает оперативное кадровое планирование?

Что означает планирование кадрового потенциала?

Что означает служебно-профессиональное продвижение?

Что относится к организационным методам воздействия на персонал?

Что относится к принудительному труду в Российской Федерации?

Что относится к принципам обучения взрослых людей?

Что относится к способам распорядительного воздействия на персонал?

Что относят к преимуществам внутренних источников привлечения персонала?

Что подразумевается под функциями карьеры работника?

Что понимается под аттестацией персонала?

Что понимается под вертикальной карьерой?

Что понимается под высвобождением персонала?

Что понимается под деловой оценкой?

Что понимается под кадровым резервом?

Что понимается под карьерой?

Что понимается под факторами производительности труда?

Что предполагает обучение персонала?

Что представляет собой оценка деловых качеств сотрудников?

Что свойственно для организаций малого бизнеса на начальных стадиях развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы?

Что следует оценивать при влиянии обучения на показатели организационного функционирования?

Что способствует развитию внутриорганизационного рынка?

Что является лишним в последовательности, которая содержит перечень документов по работе с персоналом организации?

Что является начальной ступенью процесса кадрового планирования?

Что является недостатком лекций?

Что является преимуществом лекций?

Экономическая эффективность определяется

Экономия от мероприятий по обучению и повышению квалификации персонала складывается за счет

Экономия от мероприятий по оценке работ и работников складывается за счет

Элементом системы контроля на предприятии является

Этап работы со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других институтов работниками подразделений управления персоналом в системе служебно-профессионального продвижения линейных руководителей предполагает выполнение таких функций, как

Этапы разработки кадровой политики включают

Эффективность аттестации будет выше, если она

Эффективность используемых на предприятии средств производства и успешность работы предприятия в целом зависят

Эффективность оценки персонала в большей степени зависит

Эффективность систем управления персоналом организации определяется