ОТВЕТЫ Техника высоких напряжений РОСДИСТАНТ (Решение → 5318)

Ответы Технологии разработки и принятия управленческих решений (тесты Синергия)

Сдан на 84 балла - Ответы выделены в файле, при покупке получаете ответы на вопросы которые указаны ниже.

Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …

решения рассчитаны на широкий круг потребителей

в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

Программно-целевое управление ...

гарантирует достижение цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Риск при принятии управленческих решений заключается в ...

опасности принятия неудачного решения

отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

невозможности прогнозировать результаты решения

Вероятностным решениям соответствуют условия …

риска и неопределенности

неопределенности

определенности

риска

Эксперт – это …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него

активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех,

неудачу, за напрасные расходы

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет

возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат

На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет …

информация

управленческая технология

процесс разработки и реализации УР

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

две

четыре

три

Авторитет чванства вырабатывается …

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

путем искусственного раздувания его

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

решения рассчитаны на широкий круг потребителей

в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

Под владельцем проблемы понимается …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него

активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

Активная группа – это …

группа лиц, принимающих решение

группа людей, владеющих проблемой

группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения эксперта

предпочтения ЛПР

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

разработать бизнес-план

выявить недостатки в системе управления

разработать и определить стратегию будущих действий

провести анализ предыдущих периодов деятельности

Уровень риска характеризуется … ущерба

произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного

размером возможного

вероятностью возникновения

Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., – …

управление

инициативно-целевое

регламентное

программно-целевое

В большинстве случаев принятие решений заключается в …

выборе лучшей альтернативы решения

генерации возможных альтернатив решений

генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

Инициативно-целевое управление …

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

Личности меланхолического темперамента отличаются …

спокойным типом мыслительной деятельности

повышенной эмоциональностью

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

Регламентное управление …

гарантирует достижение цели в заранее не известные сроки

гарантирует достижение цели в заданные сроки

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Авторитет подавления образуется …

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

путем искусственного раздувания его

Альтернатива – это …

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

Множество альтернатив должно быть …

по возможности, более широким

обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся

ограничениях на ресурсы

как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и

предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

Вид целевого управления, наиболее эффективный для организации с численностью примерно 100 чел., – … управление

инициативно-целевое

регламентное

программно-целевое

Полнота набора критериев означает, что …

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

набор критериев должен охватывать все важные аспекты проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и

защита определенной позиции

Критерий – это …

вероятностный показатель оценки альтернатив

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

Для более эффективной реализации управленческого решения …

необходима оперативная система управления

необходима система контроля

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения